Продолжение #история ⬇️

Очень быстро оказалось, что вдвоем вести этот проект у нас совсем не получается: поскольку и опыт у нас разный,  и мир мы видим по-разному, а амбиции у обоих ого-го.

Мне кажется, что была в этой стратегии и финансовая сторона вопроса, состоящая в том, что чем сильнее он всех запутает, тем больший в результате объем мы ему отдадим в реализацию. А я как раз активно противостоял этому запутыванию и пытался распутаться..

Но при этом он давал тот результат, который хотел клиент, который, справедливости ради, тоже с историей на «вы» и любое уверенно сформулированное суждение по рассматриваемой теме, одобряемое в профильной среде, вселяло в него надежду, что мы идем верным путем.

Я, кстати, в этом своем опусе совсем не хотел бы этого  человека ругать. Я скорее признаю, что впервые с таким столкнулся и это дало мне новый бесценный опыт того, как еще бывает в жизни.

Человек был умный и феноменально работящий:  работал и днем, и ночью, несмотря на то, что реализация проекта планировалась еще примерно в двух годах от текущего момента. 

На каждую встречу он приносил штук по 50 новых слайдов и эта феноменальная скорость, кипиш и паника приводила к тому, что никто ни с нашей стороны, ни со стороны клиента уже в таком темпе не мог это все воспринимать.

Как результат, человек очень быстро стал ключевой фигурой этого проекта, единственный понимающий актуальное состояние дел и оттого определяющий правила игры. 

Конечно, со стороны ситуация выглядела достаточно абсурдно: человек, которого я позвал в проект, каждый раз пытался выставлять нас всех идиотами перед клиентом, а меня конкретно еще и идиотом перед всей остальной компанией.

Категорически отрицал какие-либо мои комментарии к своей работе, да и вообще какие-либо комментарии.

При этом человек был абсолютно уверен, что весь наш интерес в этом проекте – это деньги. А у нашей, на тот момент уже достаточно крупной компании,  были более простые и понятные способы как деньги заработать.

А главной целью здесь было все же разобраться в новой теме, чему-то научиться и сделать что-то знаковое (и желательно все же не в минус).

Ну и клиент был такой, которому а) не откажешь, б) который не пойдет работать ни с какими-либо  ИП «рогами и копытами» и воспринимает нас как «гаранта» того, что все будет нормально. 

Дальше был не самый простой год жизни в постоянных баталиях. Не только, и не столько моих (а меня к тому моменту окончательно выставили бесполезным для этого проекта), сколько моих неожиданно всунутых в этот проект коллег, которые должны были хоть как-то держать эту историю в договорно-правовом поле. Ведь товарищи за тот год под этот проект целую компанию создали.

Испытание перспективой больших денег, правда, для их команды оказалось тяжелым, и в какой-то момент там у них внутри случился разлад.  Дабы не нанести ущерба проекту – нам пришлось основную часть их команды забрать себе в штат. Так и доплыли.   

Проект получился в целом неплохой, многим нравится, народ ходит, радуется. Мне там, с точки зрения креатива, многое кажется вторичным, но ни один из моих комментариев ни разу не был принят во внимание))).

Но, впрочем, я и не специалист в музейном проектировании и честно об этом говорю. 

Вообще музеи – это, конечно, очень тонкая материя. Она, с одной стороны, наполнена невероятными людьми, крутыми и бесконечно интересными фанатами своего дела.

А с другой – пропитана формализмом, снобизмом и междусобойщиной. Такой закрытый клуб.

А самое главное, опять же, на мой дилетантский взгляд, количество медиатехнологий в музее вообще никак не влияет на качество и крутизну самого музея. Это, скорее, заигрывание с публикой. 

Помню как-то уже в другом музейном проекте меня наш приглашенный консультант строго спросил (там цитата грубая, простите): 

- Зачем тебе вся эта мультимедиа тут?
- Ты хочешь, чтобы к тебе приходили имбецилы, гопники, мамаши с детьми, и прочая неплатежеспособная публика?