37!

Кадровый ребрендинг 2026. Финал 🏁
Ступень 4: Лидер как главный HR-бренд

Мы разобрали упаковку, культуру и развитие.
Но есть последняя ступень, которая усилит всю конструкцию.

Важно помнить, что CEO — это главный носитель миссии и рупор ценностей бюро.
Люди идут не только в компанию. Люди идут за лидером.
Обсудим, как усилить этот элемент.


1️⃣ Личный Telegram-канал

Прямая и честная коммуникация с командой и рынком:
– объяснение решений
– разделение успехов
– признание ошибок


2️⃣ «Теплые» встречи с командой

Регулярные открытые брифинги, где можно задать любой вопрос. Так строится доверие.


3️⃣ Публичность в медиапространстве и образовании

Выступления, статьи, участие в программах и дискуссиях.

Позиционирование CEO и компании как лидера мнений, который не прячется, а действует.

Эффект четвертой ступени:
Сотрудники понимают «куда и зачем мы идем», что критически важно в турбулентность.

Итоги серии и рекомендации❗️

Что можно сделать уже в начале года?

📌 Провести аудит EVP
📌 Сделать ставку на культуру и развитие
📌 Включить CEO в PR
📌 Запустить или усилить реферальную программу


Главный вывод:
Кризис — лучшее время для усиления HR-бренда. Пока конкуренты замирают, вы можете перехватить лучшие таланты и выйти из спада усилившейся командой


На этом серия про кадровый ребрендинг завершена.

Если для вас важно в 2026 году:
– усилить свою команду
– внедрить новые инструменты и регламенты
– вырасти даже в текущих реалиях

И желательно все это сделать с помощью опытной команды, жду вас на разбор у себя в личных сообщениях — @FirsovaVR

Кабаре-дуэт «Валенки» (Валя и Лена) или уроки честного партнерства.

Мы так много в этом году говорили про партнёрство, про силу команд, про то, что «один в поле не воин». А истинный смысл всего этого в том, что нам нужен партнёр и команда, чтобы быть лучше, сильнее и увереннее.

Сила партнёрства в том, что мы усиливаем слабые стороны друг друга и делаем ещё мощнее сильные. Один искрит идеями, другой феерично вынашивает их и рождает проект. Один любит выступать и приводить лиды, а второй — отрабатывает их операционно. Один умный, другой красивый (шутка).

Истинное партнёрство говорит так: «Я всё могу сам, но хочу делать это с тобой. Я выбираю тебя — а ты выбираешь меня».

Мы с Леной на следующий год готовим огненные проекты:
— для бюро без HR,
— для бюро, которые хотят увеличить эффективность текущим штатом,
— для HR, работающих в турбулентное время.

В общем, будет полезно, энергично и драйвово 🔥.

А ещё мы запускаем совершенно новый продукт — про взрослое и честное партнёрство. Мы помогаем партнёрам заранее договориться обо всём: о деньгах, ролях, зонах ответственности, принятии решений и даже о выходе из партнёрства.
Потому что большинство конфликтов в бизнесе возникают не из-за людей, а из-за отсутствия договорённостей.

Мы создаём соглашения, которые защищают отношения, деньги и бизнес, чтобы партнёры могли фокусироваться на развитии, а не на разборе конфликтов.

В следующем году желаю Вам обрести истинного Вашего партнера 🖤.

Расскажи, Снегурочка, где была… Или мои итоги 2025.

Это был год, когда список целей превратился в историю с галочками.

✔️ Записать подкаст, который станет самым популярным в сезоне.
✔️ Создать Telegram-канал.
✔️ Запустить курс для HR.
✔️ Посетить Казаныш, АРХ Москву, Движение, Технобилд.
✔️ Создать проект, который взорвёт рынок (Select).
✔️ Поработать в консалтинге с 15 бюро.
✔️ Переехать в другой город
✔️ Прожить 1000 приятных моментов и сказать спасибо всем, кто выбирал курс, работу со мной и Select.

А что дальше? Я уже знаю, что меня ждёт в 2026… Но это уже совсем другая история.

Я ушла из IND

Так мог бы выглядеть заголовок, но не всё так просто.

В отпуске нашла силы и время, чтобы рассказать, что же происходит. Для меня закончился этап работы HR директором в IND. За три года была проделана огромная работа. IND — один из самых амбициозных и сложных проектов в моей карьере, и теперь он завершён.

Ещё летом мы совместно с Амиром приняли решение о моём выходе из операционной работы компании. Но нужно было время, чтобы укрепить команду HR-ов и довести дела до конца.

Иногда бывает так, что должность помогает в консалтинге, но в определённый момент моя позиция стала мне мешать: возник конфликт интересов между моими заказчиками по консалтингу и IND.

В октябре и ноябре мы запускали Select — это стало финальной точкой и пониманием, что я могу гораздо больше, чем просто быть HRD. Тяжело и грустно иногда отпускать свои проекты, но с IND — другая история.

Снимаемся с якоря. В добрый путь!

А что же будет дальше… Вы скоро узнаете.