Уважаемые коллеги! Дошли руки до создания тег.канала! Приглашаю Вас оставаться на этом канале, где буду делиться новостями, инструментами, подходами, вообщем обо всем, что увеличивает скорость производственного потока. И в качестве подтверждения моих намерений, буду выкладывать свои обучающие видео по теме внедрения инструмента "Барабан-Буфер-Канат". Такой пошаговой видео-инструкции точно не найдете на пространствах русскоговорящей аудитории. Всего 11 видеоуроков. Буду выкладывать по 1-му в неделю. Это не медленно! Почему? Кто захочет увеличить эффективность на производстве сможет тут же применять инструменты описанные в видео-инструкции. Обсудить что получилось, а что нет и переходить к следующей рекомендации. Надеюсь буду для Вас полезен.

Друзья! Делюсь инсайдерской информацией-событием, которые произошли в октябре 2009 года. Информацию предоставили мои друзья-единомышленники владельцы ИКФ «Solver» Радислав Бирбраер и Владимир Бельцов. Вы уже можете оценить события и что из этого получилось.

Агентства стратегических инициатив (АСИ) утвердили список финалистов форума «Сильные идеи для нового времени» — 104 инициативы. Очный форуме состоится 19-20 июля в Москве. Партнеры УК «Прорыв» Максим Кузнецов, Александр Евсеев, Виктор Вальчук, Дмитрий Константинов предоставили свою инициативу для рассмотрения. Суть заключается в «Сокращении потерь времени в процессе реализации решений и обеспечения их прорывного характера для экономики России». Для этого предлагалось создать Федеральный Центр Прорывных Решений (ФЦПР). Деятельность в областях: бизнес, образование и гос. управление. В ТОП 104 мы не прошли, но руководство АСИ приглашает нас на дальнейший диалог, и это уже победа. Поздравляю своих партнеров. Если хотите получить презентацию инициативы, ставьте «+» в комментариях.

Коллеги! Запускаю рубрику: внедрение инструментов ТОС на производственных предприятиях. Буду делиться кейсами как своими, так и единомышленников.

Как фабрика по сборке пластиковых игрушек практически удвоила производство за несколько недель без каких-либо вложений.

Как интегрировать бесчисленные данные и показатели в эффективные работающие конструкции, как упорядочить все абстрактные структуры, влияющие на поведение людей, какие факторы составляют процедуру принятия правильного управленческого решения и как можно автоматизировать процесс. Эти и другие сложнейшие вопросы решали в Советском Союзе специалисты в области теории систем. Почему обширные научные знания и наработки в управлении не спасли СССР и применим ли системный подход в наши дни. Как с его помощью можно создать систему патриотического воспитания и почему без этого у государства нет будущего . Эти и другие вопросы поднимают в своей беседе ведущий Андрей Фефелов и специалист по системному анализу Сергей Солнцев.

Голдратт «Цель», видеофильм

В ближайшее время (не пройдет и месяца) выйдет книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Авторы – Виктор Вальчук, Дмитрий Константинов и Владимир Речкалов.
В книге мы рассказываем реальную историю трансформации бизнеса производственной компании. Почему книга названа «Прорыв»? Дело в том, что для нахождения направления развития герои пользуются методикой ТОС выработки прорывных решений. Прорывными мы считаем такие решения, которые основаны на нахождении и преодолении наших ограничивающих убеждений.
Вы увидите, как быстро проходят такие изменения, как быстро компания начинает получать значительно более высокие результаты, как быстро меняются люди, получая совершенно новый смысл своей жизни.
Но почему такого не происходит повсеместно? Именно потому, что мы ищем идеи решений где угодно, но только не в своих убеждениях. Нужно обладать определенным мужеством, чтобы ставить под сомнение собственные убеждения. Но это не особый дар, это нарабатываемый навык. Вы увидите в книге, что любой человек способен его освоить.
Почему прорыв – единственный путь развития бизнеса?
Ограничивающее убеждение – это закрытая дверь в огромном доме жизни компании. Пока вы ее не откроете, вы не увидите новых возможностей. И это дверь, которую мы сами установили. Это наш опыт, наши знания, наша вера, наше все. И в этом состоит основная трудность. Обычно мы не знаем способа определить, какое именно наше убеждение является ограничивающим. Обычно мы идем методом проб и ошибок и в конце концов понимаем ошибочность своих убеждений. Но такой путь может быть очень долгим. Вы просто можете его не пройти.
В книге вы увидите, как обычные люди, вооруженные правильным инструментом, проделывают такой путь быстро и результативно. Хотя книга написана на примере предприятия, используемая методика может быть применена для любой организации, для семьи и для отдельного человека.

Интервью с Эли Шрагенхаймом. Соратник основателя ТОС Э. Годратта

Секрет успеха компании Inditex (ТМ Zara)- СКОРОСТЬ ПОТОКА