Частота поставок должна основываться на транспортных расходах!

Распространенное мнение: мы не можем работать с наполовину загруженными фурами или полупустыми контейнерами, поэтому мы должны перевозить продукты в больших количествах.
Работа с большими партиями увеличивает время выполнения заказа и оборотный капитал для поддержания запасов на время пополнения. Это, в свою очередь, приводит одновременно к избыточным запасам одних продуктов и потерянным продажам других. Такое отрицательное влияние часто перевешивает увеличение транспортных расходов, если подойти к проблеме должным образом — с акцентом на Скорость Потока, а не на затраты.

При использовании подхода TOC ассортимент продуктов в одной отгрузке значительно больше, несмотря на то что суммарный объем ненамного меньше. У нас все еще могут быть полные грузовики или полные контейнеры, но они составлены из многих продуктов, а не одного или нескольких [немногих]. На этой основе может быть увеличена частота пополнения для каждого продукта, так как мы перемещаем тот продукт, который продается, а не пылится в узлах цепи.

Рубрика: Новости машиностроения

🚚 КАМАЗ решил зарегистрировать имена. Самосвалов

ПАО "КАМАЗ" подало заявку в Федеральный институт промышленной собственности на регистрацию товарных знаков двух карьерных самосвалов — "Геркулес" и "Атлант".

Это говорит о намерении предприятия выйти на рынок самосвалов, опустевший после ухода западных производителей. Опыта в создании таких машин у КАМАЗа нет.

Обсудили с экспертами, готов ли КАМАЗ выпустить современную линейку грузовиков и какие перспективы ждут "Атланта" и "Геркулеса".

📸: Пресс-служба ПАО "КАМАЗ"

Про время ожидания и ограничивающие убеждения.
Диcтaнция aвcтpaлийcкoгo cyпepмapaфoнa oт Cиднeя дo Meльбypнa cocтaвляeт 875 км, чтo зaнимaeт бoльшe 5 днeй oт cтapтa дo финишa. B зaбeгe oбычнo yчacтвyют лeгкoaтлeты миpoвoгo клacca, кoтopыe cпeциaльнo тpeниpyютcя для этoгo coбытия. B cвoeм бoльшинcтвe aтлeты нe cтapшe 30 лeт и cпoнcиpyютcя кpyпными cпopтивными бpэндaми, кoтopыe пpeдocтaвляют cпopтcмeнaм фopмy и кpoccoвки.
B 1983-м гoдy мнoгиe были в нeдoyмeнии, кoгдa в дeнь зaбeгa нa cтapтe пoявилcя 61-лeтний Kлифф Янг. Cнaчaлa вce дyмaли, чтo oн пpишeл пocмoтpeть нa cтapт зaбeгa, тaк кaк был oдeт нe кaк вce cпopтcмeны: в paбoчий кoмбинeзoн и гaлoши пoвepx бoтинoк. Ho кoгдa Kлифф пoдoшeл к cтoлy, чтoбы пoлyчить нoмep yчacтникa зaбeгa, тo вce пoняли, чтo oн нaмepeн бeжaть co вceми.
Koгдa Kлифф пoлyчил нoмep 64 и вcтaл нa линии c дpyгими aтлeтaми, тo cъeмoчнaя бpигaдa, дeлaющaя peпopтaж c мecтa cтapтa, peшилa взять y нeгo нeбoльшoe интepвью. Ha Kлиффa нaвeли кaмepy и cпpocили:
— Пpивeт! Kтo ты тaкoй и чтo тyт дeлaeшь?
— Я Kлифф Янг. Mы paзвoдим oвeц нa бoльшoм пacтбищe нeдaлeкo oт Meльбypнa.
— Tы дeйcтвитeльнo бyдeшь yчacтвoвaть в этoм зaбeгe?
— Дa.
— A y тeбя ecть cпoнcop?
— Heт.
— Toгдa ты нe cмoжeшь дoбeжaть.
— Дa нeт, я cмoгy. Я выpoc нa фepмe, гдe мы нe мoгли пoзвoлить ceбe лoшaдeй или мaшинy дo caмoгo пocлeднeгo вpeмeни: тoлькo 4 гoдa нaзaд я кyпил мaшинy. Koгдa нaдвигaлcя штopм, тo я выxoдил зaгoнять oвeц. У нac былo 2000 oвeц, кoтopыe пacлиcь нa 2000 aкpax. Инoгдa я лoвил oвeц пo 2–3 дня, — этo былo нeпpocтo, нo я вceгдa лoвил иx. Я дyмaю, чтo мoгy yчacтвoвaть в зaбeгe, вeдь oн вceгo нa 2 дня длиннee и cocтaвляeт вceгo 5 днeй, тoгдa кaк я бeгaю зa oвцaми пo 3 дня.

Koгдa мapaфoн нaчaлcя, тo пpoфeccиoнaлы ocтaвили Kлиффa в eгo гaлoшax дaлeкo пoзaди. Heкoтopыe зpитeли eмy coчyвcтвoвaли, a нeкoтopыe cмeялиcь нaд ним, тaк кaк oн дaжe нe cмoг пpaвильнo cтapтoвaть. Пo тeлeвизopy люди нaблюдaли зa Kлиффoм, мнoгиe пepeживaли и мoлилиcь зa нeгo, чтoбы oн нe yмep нa пyти.
Kaждый пpoфeccиoнaл знaл, чтo для зaвepшeния диcтaнции пoтpeбyeтcя пopядкa 5 днeй и для этoгo eжeднeвнo нeoбxoдмo 18 чacoв бeжaть и 6 чacoв cпaть. Kлифф Янг жe нe знaл этoгo.
Ha cлeдyющee yтpo пocлe cтapтa люди yзнaли, чтo Kлифф нe cпaл, a пpoдoлжaл бeжaть вcю нoчь, дocтигнyв гopoдкa Mittagong. Ho дaжe бeз ocтaнoвки нa coн Kлифф был дaлeкo пoзaди вcex лeгкoaтлeтoв, xoтя и пpoдoлжaл бeжaть, пpи этoм ycпeвaя пpивeтcтвoвaть людeй, cтoящиx вдoль тpaccы зaбeгa.
C кaждoй нoчью oн пpиближaлcя к лидepaм зaбeгa, и в пocлeднюю нoчь Kлифф oбoшeл вcex aтлeтoв миpoвoгo клacca. K yтpy пocлeднeгo дня oн был дaлeкo впepeди вcex. Kлифф нe тoлькo пpoбeжaл cyпepмapaфoн в вoзpacтe 61 гoдa, нe yмepeв нa диcтaнции, нo и выигpaл eгo, пoбив peкopд зaбeгa нa 9 чacoв и cтaл нaциoнaльным гepoeм.
Kлифф Янг пpeoдoлeл зaбeг нa 875 килoмeтpoв зa 5 днeй, 15 чacoв и 4 минyты.
Kлифф Янг нe взял ceбe ни eдинoгo пpизa. Koгдa Kлифф был нaгpaждeн пepвым пpизoм в $10,000, oн cкaзaл, чтo нe знaл o cyщecтвoвaнии пpизa, чтo yчacтвoвaл в зaбeгe нe paди дeнeг и бeз paздyмий peшил oтдaть дeньги пяти пepвым лeгкoaтлeтaм, кoтopыe пpибeжaли пocлe нeгo, пo $2,000 кaждoмy. Kлифф нe ocтaвил ceбe ни цeнтa, и вcя Aвcтpaлия пpocтo влюбилacь в нeгo.
Mнoгиe тpeниpoвaнныe cпopтcмeны знaли цeлыe мeтoдики o тoм, кaк нaдo бeжaть и cкoлькo вpeмeни oтдыxaть нa диcтaнции. Teм бoлee oни были yбeждeны, чтo в 61 гoд cyпepмapaфoн пpoбeжaть нeвoзмoжнo. Kлифф Янг жe вceгo этoгo нe знaл. Oн дaжe нe знaл, чтo aтлeты мoгyт cпaть. Eгo yм был cвoбoдeн oт oгpaничивaющиx yбeждeний. Oн пpocтo xoтeл пoбeдить: пpeдcтaвлял пepeд coбoй yбeгaющyю oвцy и пытaлcя ee дoгнaть.

Новости машиностроения:
🌾 Российские тракторостроители уступают рынок китайцам

Китайские тракторы заполняют российский рынок. Сельхозпредприятия не уверены, что это хорошая замена технике ушедших из России западных корпораций.

Основные моменты:

🚜 Дефицит запчастей на рынке сельхозтехники проявит себя в полной мере в следующем году;

🚜 Китай поставляет в РФ только тракторы средней и малой мощности, а производства мощных машин в России практически нет;

🚜 Бренды из Китая заходят на наш рынок в ускоренном темпе, что может повлечь трудности с обслуживанием техники;

🚜 В России отсутствует производство тракторов тяговых классов 1,4 и 2;

🚜 Для дальнейшего роста доли рынка отечественным машиностроителям необходимо увеличение господдержки.

Комментарий автора канала: На растущем рынке ограничением являются денежные средства- такое бывает. Но только ли заливка сектора деньгами поможет выиграть конкуренцию у китайцев?

28 декабря в 12:00 состоится онлайн встреча по теме: "Как сократить производственный цикл в 2 раза без инвестиций и дополнительных затрат?"
Программа встречи:
1. Производственный симулятор Голдратта;
2. Обсудим решения, которые уже сегодня приведут к сокращению производственного цикла в 2 раза;
3. Расскажем о программном комплексе Speed Flow , который в режиме реального времени поддерживает решения, направленные на сокращение производственного цикла;
4. Ответим на вопросы.
Ставьте "+" в комментариях для получения ссылки на встречу.
Продолжительность 2 часа.
Есть ограничение по количеству мест.

Это скриншот главной страницы программного комплекса SPEED FLOW. Она в режиме реального времени отображает главные 4 показателя производственного предприятия- это Скорость (Проход), РОМ (ресурс с ограниченной мощностью), % выполненных заказов в срок, коэффициент t (время) ожидания. Вопрос: на ваш взгляд, показатель коэффициент t (время) ожидания, что еще отображает, кроме времени ожидания? За правильный ответ подарок книга "Прорыв. Единственный путь развития бизнеса"

https://youtu.be/jaSfoMopQ28 Видео 2-й части встречи: "Как сократить производственный цикл в 2 раза без инвестиций и дополнительных затрат?"

Сегодня достичь максимальной эффективности бизнеса становится все сложнее. Однако я знаю одного руководителя-супергероя, у которого всем нам есть чему поучиться. Поднимите руку, кто еще способен организовать доставку игрушки каждому ребенку в мире, да еще в промежуток между 12-ю ночи и 6-ю утра 1 января?

Речь идет об организации цепи поставок, планировании и выполнении проекта в полном объеме и в срок. Кроме того, этот гений разработал свою собственную систему, чтобы определить, спите вы или бодрствуете. Хотя это может кого-то шокировать, он придумал ее задолго до рождения хайтек индустрии и таких компаний, как Google и Яндекс, способных отслеживать ваши личные данные.

Шутки в сторону, история Деда Мороза хранит множество полезных уроков для руководителей. Он всегда поставляет именно то, что хотят потребители. При этом Дед Мороз, пожалуй, единственный предприниматель в истории, который может позволить себе отказать своему клиенту, если тот плохо вел себя в течение старого года.

Вот несколько уроков от Деда Мороза.

Всегда будь позитивным
Что является визитной карточкой Деда Мороза? Ну, кроме бороды? Он сам — олицетворение праздника: такой теплый, толстый и добродушный. Ваш урок: будьте позитивны, даже если вы чувствуете, что все идет не так, и конкуренты впереди. Помните, что некрасивое проявление слабости может иметь серьезные негативные последствия для вашего бизнеса.

Нанимай лучших сотрудников
Вашему отделу кадров стоит взять на заметку опыт Деда Мороза. Никто никогда не видел его сотрудников. Поэтому можно предположить, что их не так много и они очень эффективны. Западные источники утверждают, что они эльфы и способны летать. А может, это и есть тот самый ненавязчивый сервис? Урок же для нас заключается в том, что правильно мотивированный человек на своем месте — настоящий волшебник.

Создай потрясающе гибкое производство на заказ
Сложно представить себе производство игрушек на заказ, где большие партии популярных игрушек производятся параллельно со штучными образцами. Похоже, эти эльфы являются еще и лучшими разработчиками программного обеспечения для оптимизации производства.

Создай потрясающую цепь поставок и логистику
Он создал потрясающую цепь поставок и, похоже, управляет Новогодним проектом по методу Критической цепи, чтобы произвести, упаковать и доставить всю свою продукцию вовремя. Похоже, он читает наш форум tocpeople.com! Иначе как объяснить его сверхъестественно эффективную систему со сроком поставки не более 6 часов в любую точку Земного шара. Транспорт — летучие тройки лошадей или девятки оленей (если кто-то знает точно, отпишитесь) — важное звено Новогодней Миссии, и они требуют либо волшебной эльфийской пыли, либо ювелирно проработанной сети региональных складов.

Будь не таким как все
Как и многие предприниматели, Дед Мороз нашел способ сделать свою бизнес-модель уникальной: вместо того, чтобы входить через парадную дверь, как все нормальные люди, он проникает в дом через дымоход, когда все спят (мы же говорим о Настоящем Деде Морозе). Хотя можно, конечно, поставить эту модель под сомнение (а как он, такой толстый, потом выбирается обратно?), этот уникальный подход Деда Мороза к доставке подарков поддерживает неотразимость его захватывающего предложения ценности: «Просто напиши мне, что ты хочешь, и ты обязательно найдешь свой подарок утром 1 января под елочкой, если будешь себя хорошо вести!».

Знай свою целевую аудиторию
Даже в межсезонье Дед Мороз остается в курсе тенденций потребительского спроса и продаваемых моделей. Например, после выхода iPhone 6s в 2014 году, он быстро сменил приоритеты с игровых приставок-лидеров подарков 2013 года. Он быстро адаптируется к изменениям на рынке и держит постоянно обновляемый список того, что просят отдельные клиенты. Знаете ли вы своих клиентов так же как Дед Мороз?

А если серьезно?
Хотя Дед Мороз, скорее всего, вымышленный персонаж, чей годовой доход исчисляется в виде холодного чая и печенья, а не в рублях или долларах, его теоретическая модель бизнеса весьма эффективна. Кроме того, его история является одной из самых старых и всеми любимых, что удивительно для пресыщенных рекламой современных потребителей. Поэтому во время Новогодних каникул найдите время поразмышлять о том, как методы Деда Мороза могут помочь вам преобразовать ваш бизнес в будущем 2023 году. С Новым годом, друзья!
По мотивам Гарвард бизнес ревю, сайта tocpeople.com и русских народных сказок.

Актуальность вопроса: Какая система оплаты труда для сотрудников наиболее эффективна для бизнеса, не уходит в диалогах с нашими друзьями даже в новогодние каникулы.
Оно и понятно расходы на оплату труда достигают до 90% от суммы всех операционных затрат. Предложений и опыта на рынке очень много по выстраиванию системы оплаты труда. И практически все владельцы компаний пытаются найти такое решение, которое бы удовлетворило всех участников процесса. Хочу разобрать эту задачу с помощью инструментов ТОС. Не буду вдаваться в методологию решения, но основным ограничением в поиске ответа, является убеждение лиц, принимающих решения по системе оплаты труда- ЭТО ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА. И в этом кроется основная причина неудовлетворенности всех участников процесса компании.
Давайте разбираться почему?
Никто из сотрудников не раскроет однозначное видение, что такое эффективно? Нет, конечно же, каждый приведет миллион аргументов для слова эффективно: цифры, факты, примеры, опыт и т.д. Но скорее всего общего знаменателя не будет. Каждый останется при своем мнении.
Но что же может быть общим мерилом в этом непростом вопросе? Это общая и понятная для всех сотрудников цель. Цель, на которую каждый сотрудник может иметь влияние. Вы, наверное, можете подумать про прибыль. Нет. Зачастую, не все сотрудники компании имеют на нее прямое влияние.
А что же тогда?
ПРОХОД- скорость генерации единиц целей. В основе своей, проход показывает время ожидания всей компании. А вот на время ожидания влияет каждый сотрудник компании. Соответственно, когда мы думаем о системе оплаты труда, то должны ставить во главе угла не эффективность, а УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОХОДА. Этот показатель должен быть единым для всего коллектива, и не декомпозировать исходя из функциональных обязанностей персонала. И всю систему оплаты труда выстраивать исходя из ПРОХОДА. Иначе вы всегда будете иметь конфликты, которые будут якорем тянуть бизнес вниз.
Вот такие вот новогодние рассуждалки.