今年 Pornhub 的年度数据。

比较有意思的数据包括：

来自 iOS 的访问占了总访问的 44%，远超 iOS 在全球智能手机市场的占有率。

https://www.pornhub.com/insights/2018-year-in-review

没想到苹果你浓眉大眼的也玩这个…

在 Twitter 上一看发现是 Minnesota 的，it just explained it all.

https://www.digitaltrends.com/gaming/super-smash-bros-noise-complaint-ends-with-cops-playing/

Connect 被关了。

想要连接艺术家和听众，苹果一开始觉得答案是 Connect，后来觉得答案是 Carpool Karaoke，现在这两个东西都被证明，至少是「没成功」。

问题可能在于艺术家和听众之间并不需要这种苹果所理解的「连接」。

（以及，为什么不继续把 iTunes Festival / AMF 做下去呢）

https://www.zhihu.com/question/48940330/answer/147297759

中国的一切所谓「规划」，都跟「土地财政」密不可分。要维持地价和房价，就必须通过强有力的行政手段「促进产业升级」。

这个过程中被赶走的低端人口是这件事的一面，因市场拆迁而大发横财的业主也是一面。

这套系统最终得以推行，跟电商和物流有着密不可分的关系，阿里巴巴保证了北京可以没有负担地把低端零售业都赶走。但比这更有意思的问题是，什么时候计算机技术能使医疗和教育突破时空的限制？

前几天那个成都七中网课的新闻让我们能得以一窥这种未来。

https://theinitium.com/article/20181212-mainland-where-to-go-one-year/

早期的高速发展，病毒传播使互联网行业成为了一个「数量决定一切」的行业。衡量一个科技公司是否成功的最重要指标就是多少人在用，而他们怎么用，用了之后又如何，是不怎么被关心的问题。

所以才有「大数据杀熟」，新用户免费吃饭、打车、领巨额红包，老用户当狗，也会有人要问出「知乎想没想过把用户做到一定规模就可以了？」这样的问题。

这一轮行业寒冬就是一个信号，说明这种「数量驱动」的行业红利即将燃烧殆尽。以后，关键问题会慢慢从「多少人在用？」开始向「他们怎么用？」转变。

我只是关心什么时候开始「去电影院看电影」可以完全成为冷门需求。电影院屏幕大，但家里离得近。至于去电影院的社交意义，恐怕完全被弹幕取代了。不能取代的也有，比如和伴侣去电影院看色情电影然后帮对方手淫又怕被抓到的刺激感，在私密空间是没有的。

体验过朋友家里的 IMAX 私人影院（耗资大概 200 - 300 万人民币，不算房子钱）。
效果比标准的 IMAX 影院（在合肥上学的时候常常工作日上午花 40 块钱一个人包场看）还是有明显差距。

当然，效果也只是「去电影院看电影」的优势之一。
更重要的事情还在于「约束」。你不能迟到，不能暂停，不能大吃大喝，手机和 Apple Watch 要开到勿扰和剧院模式。这就是通过外部的 hack 来获得「沉浸体验」，任何家庭影院都替代不了。

Mac Pro (2012) 在美国遭遇产能危机的时候，有一种观点是「美国人懒、笨，缺乏制造业工人基本的职业技能和素养，跟富士康里『连上厕所都可以被计划』的环境比，选择让 Mac Pro 在美国生产是一种不切实际的浪漫主义妄想。」

关于 Making 的文化（全球概览），最终似乎只能是一种「文化」，而很难是真正实用的生活方法论。但「消费者发出声音，影响、介入，甚至是改变工厂设计和制造产品的方式」，可能会是新的 making 文化。

https://www.nytimes.com/2018/12/15/business/apple-california-manufacturing-history.html

乔布斯，一九九二（NeXT 时代）

昨天看了这个视频然后今天上了 YouTube Trending #1。

Mark Rober 我已经在很多场合无数次推荐过了，但还是很想补充一点。

关于美国之所以强大的原因，其中有很大一部分源于，他们会把「在 NASA 造一辆火星车」和「用形象而有趣的方式教小朋友牛顿物理」看作是同等重要的事，会有这样的人去做。

https://www.youtube.com/watch?v=xoxhDk-hwuo

此外，乔布斯在这个视频里写板书的方式，就暗示了为什么美国人处理不好产品制造上的问题。

我开始用花呗的时间，比开始用信用卡要早一年半。在两三年的时间里我都把花呗当做支付宝付款的首选方式，更不必说花呗有一个终极优势是可以「找商家收分期利息」。

但最后我还是变成主力用信用卡，基本不用花呗，就因为支付宝在我额度用完之后，不给我开更高的额度。（即使我的相关信用记录可以说非常完美）

我能理解可能因为监管方面的问题蚂蚁金服根本无意于在自己的平台上做「大客户」。但从这件事便可一叶知秋，理解互联网行业「重数量而非质量」的问题所在。

每到年底，维基百科都会向用户发出募捐的呼吁。（节日季大家更乐于给予吧。）

我个人从 2015 年开始每年在这个时候都向维基百科捐款，今年再次按照基金会所建议的，捐了 10 美元。希望有更多人也可以加入到这件事当中来，「亲手将互联网重新排列成理想的样子」。

https://donate.wikimedia.org

This is even more of a masterpiece than the game itself.

https://www.youtube.com/watch?v=VKh9inKBlks

这么有钱为什么不借 ofo 几百万度过难关呢？

就 ofo 扰乱市场，试图劣币驱逐良币的罪都可以既往不咎，「押金」这个东西从协议层面就仅仅是你帮用户保管而已，用户不是你的投资人你凭什么随便挪用？

看现在这个情况，ofo 大概率是就算进入破产流程，也不可能把所有押金都妥善退完了。大部分人可能没那么在乎 200 块钱，但那些在这个季节的北京跑到 ofo 总部排队退钱的人，keso 老师能不能稍微展现一下自己的同情心，给他们把钱退了？

创业失败当然是无罪，但就是死，最好也要干干净净地站着倒下，临死了还要在地上摸爬滚打一顿扑腾，溅别人一身灰和血，真的很垃圾。

https://mp.weixin.qq.com/s/qKNGz8ysTlgqM4lVclDUvg

宫崎骏说，「或许你没有遇见，但这世界上真的有很多美丽的东西，生存在这个世界上是值得的。」

在这个「人间不值得」成为流行语的世界。

https://www.zhihu.com/question/57085946/answer/556148665

「如果你 10 年前问我，我会说互联网很棒，它将所有人联系在一起，但我错了。」万维网创始人蒂姆·伯纳斯·李今年在一场峰会上说，「与其说从一个网站到另一个网站，现在人们都在同一个网站上……人们不需要跳转，决定他们看到什么的是编写社交网络算法的人。」

http://www.qdaily.com/articles/59523.html