昨天看了这个视频然后今天上了 YouTube Trending #1。
Mark Rober 我已经在很多场合无数次推荐过了,但还是很想补充一点。
关于美国之所以强大的原因,其中有很大一部分源于,他们会把「在 NASA 造一辆火星车」和「用形象而有趣的方式教小朋友牛顿物理」看作是同等重要的事,会有这样的人去做。
https://www.youtube.com/watch?v=xoxhDk-hwuo
Mark Rober 我已经在很多场合无数次推荐过了,但还是很想补充一点。
关于美国之所以强大的原因,其中有很大一部分源于,他们会把「在 NASA 造一辆火星车」和「用形象而有趣的方式教小朋友牛顿物理」看作是同等重要的事,会有这样的人去做。
https://www.youtube.com/watch?v=xoxhDk-hwuo
YouTube
Glitter Bomb 1.0 vs Porch Pirates
This might be my Magnum Opus. Please see my comments below with regards to reports the video was partially faked.
My buddy Sean posted a video with more details of the build: https://youtu.be/IpMxOmUcfOI
I started a company called CrunchLabs where we build…
My buddy Sean posted a video with more details of the build: https://youtu.be/IpMxOmUcfOI
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小破不入渠🌏
早期的高速发展,病毒传播使互联网行业成为了一个「数量决定一切」的行业。衡量一个科技公司是否成功的最重要指标就是多少人在用,而他们怎么用,用了之后又如何,是不怎么被关心的问题。 所以才有「大数据杀熟」,新用户免费吃饭、打车、领巨额红包,老用户当狗,也会有人要问出「知乎想没想过把用户做到一定规模就可以了?」这样的问题。 这一轮行业寒冬就是一个信号,说明这种「数量驱动」的行业红利即将燃烧殆尽。以后,关键问题会慢慢从「多少人在用?」开始向「他们怎么用?」转变。
我开始用花呗的时间,比开始用信用卡要早一年半。在两三年的时间里我都把花呗当做支付宝付款的首选方式,更不必说花呗有一个终极优势是可以「找商家收分期利息」。
但最后我还是变成主力用信用卡,基本不用花呗,就因为支付宝在我额度用完之后,不给我开更高的额度。(即使我的相关信用记录可以说非常完美)
我能理解可能因为监管方面的问题蚂蚁金服根本无意于在自己的平台上做「大客户」。但从这件事便可一叶知秋,理解互联网行业「重数量而非质量」的问题所在。
但最后我还是变成主力用信用卡,基本不用花呗,就因为支付宝在我额度用完之后,不给我开更高的额度。(即使我的相关信用记录可以说非常完美)
我能理解可能因为监管方面的问题蚂蚁金服根本无意于在自己的平台上做「大客户」。但从这件事便可一叶知秋,理解互联网行业「重数量而非质量」的问题所在。
每到年底,维基百科都会向用户发出募捐的呼吁。(节日季大家更乐于给予吧。)
我个人从 2015 年开始每年在这个时候都向维基百科捐款,今年再次按照基金会所建议的,捐了 10 美元。希望有更多人也可以加入到这件事当中来,「亲手将互联网重新排列成理想的样子」。
https://donate.wikimedia.org
我个人从 2015 年开始每年在这个时候都向维基百科捐款,今年再次按照基金会所建议的,捐了 10 美元。希望有更多人也可以加入到这件事当中来,「亲手将互联网重新排列成理想的样子」。
https://donate.wikimedia.org
这么有钱为什么不借 ofo 几百万度过难关呢?
就 ofo 扰乱市场,试图劣币驱逐良币的罪都可以既往不咎,「押金」这个东西从协议层面就仅仅是你帮用户保管而已,用户不是你的投资人你凭什么随便挪用?
看现在这个情况,ofo 大概率是就算进入破产流程,也不可能把所有押金都妥善退完了。大部分人可能没那么在乎 200 块钱,但那些在这个季节的北京跑到 ofo 总部排队退钱的人,keso 老师能不能稍微展现一下自己的同情心,给他们把钱退了?
创业失败当然是无罪,但就是死,最好也要干干净净地站着倒下,临死了还要在地上摸爬滚打一顿扑腾,溅别人一身灰和血,真的很垃圾。
https://mp.weixin.qq.com/s/qKNGz8ysTlgqM4lVclDUvg
就 ofo 扰乱市场,试图劣币驱逐良币的罪都可以既往不咎,「押金」这个东西从协议层面就仅仅是你帮用户保管而已,用户不是你的投资人你凭什么随便挪用?
看现在这个情况,ofo 大概率是就算进入破产流程,也不可能把所有押金都妥善退完了。大部分人可能没那么在乎 200 块钱,但那些在这个季节的北京跑到 ofo 总部排队退钱的人,keso 老师能不能稍微展现一下自己的同情心,给他们把钱退了?
创业失败当然是无罪,但就是死,最好也要干干净净地站着倒下,临死了还要在地上摸爬滚打一顿扑腾,溅别人一身灰和血,真的很垃圾。
https://mp.weixin.qq.com/s/qKNGz8ysTlgqM4lVclDUvg
宫崎骏说,「或许你没有遇见,但这世界上真的有很多美丽的东西,生存在这个世界上是值得的。」
在这个「人间不值得」成为流行语的世界。
https://www.zhihu.com/question/57085946/answer/556148665
在这个「人间不值得」成为流行语的世界。
https://www.zhihu.com/question/57085946/answer/556148665
Zhihu
如何评价宫崎骏执导的电影《龙猫》? - 知乎
有问题,上知乎。知乎是中文互联网知名知识分享平台,以「知识连接一切」为愿景,致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络,让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解,发现更大的世界。
「如果你 10 年前问我,我会说互联网很棒,它将所有人联系在一起,但我错了。」万维网创始人蒂姆·伯纳斯·李今年在一场峰会上说,「与其说从一个网站到另一个网站,现在人们都在同一个网站上……人们不需要跳转,决定他们看到什么的是编写社交网络算法的人。」
http://www.qdaily.com/articles/59523.html
http://www.qdaily.com/articles/59523.html
Qdaily
网址在过去 20 年变得越来越不重要,这也是互联网从平等走向巨头垄断的缩影 | 好奇心商业史_商业_好奇心日报
12 月 7 日,沃尔玛宣布收购 art.com。它的官方博客称 art.com 是“艺术与挂壁装饰品领域的全球最大在线零售商”,但没有公布具体的收入。任何挂着长串定语的全球最大究竟有多大都值得怀疑,尤其当绝大多数人都去淘宝、京东、亚...
我能理解 Lawrence 说创作者不应只知追求完成度,也能理解关雅荻老师不喜欢《海王》。
但当我们在评价一个拿来卖的文化消费品时,「完成度」非常非常非常重要,是最重要的属性之一。特别是那些需要极大成本投入的电影和游戏,只有先做到「完成」,才可能在销售上进入一个正向轨道。要知道这可是在「卖东西」,先保证不出现「货不对板」,我们才能去评价这个商品本身怎么样。
我也喜欢诺兰拍的《蝙蝠侠》,但如果除了诺兰之外没人拍得好这种黑化英雄,导致最后都是些类似《钢铁之躯》、《超人大战蝙蝠侠》这种东西,我宁愿看温子仁拍个《海王》。同样的道理,虽然我没那么喜欢《巫师3》,但这不意味着我会给它恶评。因为「保质保量地把某项并不稀奇的工作完成」在今天仍是一种宝贵的美德,是创作者最基本的职业素养。等 AI 完全取代人了,我们可以再来讨论创造力的问题。
https://www.zhihu.com/question/32080038/answer/558340781
但当我们在评价一个拿来卖的文化消费品时,「完成度」非常非常非常重要,是最重要的属性之一。特别是那些需要极大成本投入的电影和游戏,只有先做到「完成」,才可能在销售上进入一个正向轨道。要知道这可是在「卖东西」,先保证不出现「货不对板」,我们才能去评价这个商品本身怎么样。
我也喜欢诺兰拍的《蝙蝠侠》,但如果除了诺兰之外没人拍得好这种黑化英雄,导致最后都是些类似《钢铁之躯》、《超人大战蝙蝠侠》这种东西,我宁愿看温子仁拍个《海王》。同样的道理,虽然我没那么喜欢《巫师3》,但这不意味着我会给它恶评。因为「保质保量地把某项并不稀奇的工作完成」在今天仍是一种宝贵的美德,是创作者最基本的职业素养。等 AI 完全取代人了,我们可以再来讨论创造力的问题。
https://www.zhihu.com/question/32080038/answer/558340781
Zhihu
如何评价电影《海王》(Aquaman)? - 知乎
有问题,上知乎。知乎是中文互联网知名知识分享平台,以「知识连接一切」为愿景,致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络,让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解,发现更大的世界。
ASIAN KUNG-FU GENERATION 的歌也几乎全部上线美国区 Apple Music 了。
https://itunes.apple.com/us/artist/asian-kung-fu-generation/295201343
https://itunes.apple.com/us/artist/asian-kung-fu-generation/295201343
Apple Music
Asian Kung-Fu Generation on Apple Music
Listen to music by Asian Kung-Fu Generation on Apple Music. Find top songs and albums by Asian Kung-Fu Generation including Haruka Kanata, After Dark and more.
从今年我看的 73 部电影里选了 10 部,听的 123 张唱片里选了 16 张,玩的 17 个新游戏里选了 5 个。
Here's Jesse's best of 2018. Also, Merry Christmas.
https://jesor.me/2018/jesse-best-of-2018/
Here's Jesse's best of 2018. Also, Merry Christmas.
https://jesor.me/2018/jesse-best-of-2018/
大破进击
Jesse‘s best of 2018 | 大破进击
「记录」本身就是一件有意义的事。
2018 年我花了很多精力去强调,要摆脱数据对我们的掌控,用感性(富有人性)的方式来体察世界。
Snapchat CEO Evan Spiegel 就是一个完全不看数据,只靠直觉来做公司的人。但在 2018 年,他的「忠于直觉」把 Snapchat 搞到了破产的边缘。
https://www.wsj.com/articles/evan-spiegels-imperious-style-made-snapchat-a-successuntil-users-fled-11545588892
Snapchat CEO Evan Spiegel 就是一个完全不看数据,只靠直觉来做公司的人。但在 2018 年,他的「忠于直觉」把 Snapchat 搞到了破产的边缘。
https://www.wsj.com/articles/evan-spiegels-imperious-style-made-snapchat-a-successuntil-users-fled-11545588892
WSJ
Evan Spiegel’s Imperious Style Made Snapchat a Success—Until Users Fled
Snap, which was once seen as a viable competitor to Facebook, is struggling after the CEO ignored warnings about a redesign that proved unpopular. With usership and the share price falling, analysts and employees are raising questions about whether his trust…
你在拼多多买过东西吗?过去一年里你在拼多多消费了多少钱?
anonymous poll
没买过。 – 182
👍👍👍👍👍👍👍 85%
买过。消费了 100 元以内。 – 20
👍 9%
买过。消费了 100 - 1000 元。 – 7
▫️ 3%
买过。消费了 1000 - 10000 元。 – 3
▫️ 1%
买过。消费了 10000 元以上。 – 1
▫️ 0%
👥 213 people voted so far.
anonymous poll
没买过。 – 182
👍👍👍👍👍👍👍 85%
买过。消费了 100 元以内。 – 20
👍 9%
买过。消费了 100 - 1000 元。 – 7
▫️ 3%
买过。消费了 1000 - 10000 元。 – 3
▫️ 1%
买过。消费了 10000 元以上。 – 1
▫️ 0%
👥 213 people voted so far.
前时代电商(2014 年之前的淘宝)的核心价值在于降低渠道成本;今天电商(内容转型后的淘宝、拼多多)的核心价值在于用产品机制推动更猛烈的消费冲动。
「刷淘宝首页 feed」= 新的「逛街」。
「拼多多的优惠倒计时」= 新的「最后一天,亏本甩卖」。
http://www.qdaily.com/articles/59719.html
「刷淘宝首页 feed」= 新的「逛街」。
「拼多多的优惠倒计时」= 新的「最后一天,亏本甩卖」。
http://www.qdaily.com/articles/59719.html
Qdaily
2018 年度新公司:拼多多,它又榨出上亿新人开始上网购物,就像 15 年前的淘宝_商业_好奇心日报
今年我们的年度新公司,当属那家创立了一段时间,但赴美上市不到半年的电商巨头。它充满争议,但又让人无法忽视。它由一个浙江人创办,赶上新技术普及,改造了物流体系和中国大小商家卖货的方式,让 3 亿多用户养成了上网购物的习惯。它的成长伴随着...