☕ HR-новости, которые обсуждают за чашкой кофе

👀 Половина сотрудников присматривается к коллегам через цифровые сервисы офиса.

Фото на пропуске, статус в мессенджере, данные в системе доступа — для 50% работников это повод обратить на кого-то внимание. Особенно активны зумеры (58%), но 28% беспокоит, что о них слишком много знают.
👉 Читать

📱 92% HR-специалистов живут в Telegram.

Профессиональное сообщество окончательно определилось с выбором: подавляющее большинство читает отраслевые каналы и черпает информацию именно там. Формат коротких постов и оперативные новости побеждают длинные статьи.
👉 Читать

🤖 ИИ усложнил жизнь IT-специалистам: 66% столкнулись с трудностями при поиске работы.

Рынок IT охлаждается. Вакансий стало на 39% меньше, откликов — на 30% больше. Но главная боль — «фильтры» нейросетей, через которые сложно пробиться. 55% соискателей считают, что теперь резюме теряют эффективность, а этапов отбора становится всё больше.
👉 Читать

Найм меняется быстрее, чем кажется 🔥

Резюме больше не главный источник решений — ИИ помогает быстрее находить и оценивать кандидатов.

📨 Специалисты чаще выбирают гибкие форматы работы и проектную занятость. Компании все чаще подключают внештатных специалистов под конкретные задачи.

✔️ Мы разобрали ключевые HR-тренды, которые уже влияют на подбор: от найма по навыкам до персонального подхода к удержанию.

Если коротко: рынок становится быстрее, сложнее и сильнее зависит от данных.

👉 Подробнее в статье

📊 HR-метрики и KPI: где управление, а где иллюзия контроля

Многие HR-команды внимательно следят за сроком закрытия вакансии. Показатель полезный, но сам по себе он мало говорит бизнесу.

В статье мы разобрали разницу:
✔️ Метрики — показывают, как идет процесс.
✔️ KPI — показывают, как HR влияет на результат бизнеса.

И вот где часто возникает ошибка. HR собирает десятки метрик подбора, но не все из них помогают принимать решения на уровне бизнеса.

Метрика процесса:
✔️ срок закрытия вакансии;
✔️ время кандидата на этапах;
✔️ нагрузка на рекрутера
Полезно для управления подбором.

Но бизнесу этого мало. Метрика становится KPI, если ее можно связать с деньгами, скоростью или рисками бизнеса.

Например:
🔘 стоимость незакрытой позиции для бизнеса;
🔘 потери выручки из-за недоукомплектованности команды;
🔘 влияние сроков найма на запуск проектов и выполнение планов.

Метрики помогают управлять процессом. KPI помогают управлять результатом бизнеса.

Если HR показывает только процессные цифры, бизнес видит отчет. Если HR показывает влияние на деньги и сроки, бизнес видит управляемость.

🔥 В статье подробно разобрали, чем KPI отличаются от метрик и какие показатели действительно важны для бизнеса

📚 Методы обучения персонала — тема, в которой у всех есть опыт.

Хороший, спорный и «ну, зато провели».

Обычно формат обучения выбирают не из злого умысла. Просто в моменте кажется логичным: вебинар, курс, тренинг, наставничество.

А уже потом становится видно, что один метод меняет поведение в работе, а другой остается только в презентациях. 📖

В статье разбираемся с эспертами:
✔️ какие методы обучения используют компании на практике;
✔️ где действительно нужна практика, а где достаточно теоретической базы;
✔️ как выбирать формат, исходя из задачи, а не из привычки;
✔️ как не перегружать команду обучением без прикладного эффекта.

📕 И где-то между строк остается важный рабочий вопрос: как заранее понять, что выбранный формат вообще сработает для вашей команды.

👉 Читать

С 2️⃣3️⃣ февраля!

Желаем уверенности в решениях, крепких нервов в горячие периоды и энергии для больших задач🔥

Пусть рядом будут надежные люди, работа приносит результат и удовлетворение, а планы реализуются именно так, как задумано.

С праздником!💘

🎓 План обучения готов. Тренинг проведен. Слайды красивые. Все молодцы.

Рабочие процессы как были, так и остались.

⚡️ Обучение часто выглядит именно так. Не потому что люди «не такие», а потому что обучение запускают без ответа на простой вопрос:

что именно должно измениться в работе после него?

Спойлер: обучение правда работает.

Но только там, где его связывают с реальными задачами бизнеса, а не с ощущением «надо что-то провести». 📈

В статье разобрали:
✅ как понять, какое обучение реально нужно бизнесу;
✅ как связать тренинг с конкретными задачами команды;
✅ как заранее определить, какой результат вы ждете и кому он реально нужен;
✅ как не превращать обучение в дорогую традицию.

Если хотя бы раз запускали обучение с мыслью «разберемся по ходу» — будет близко.
👉 Читать

Онлайн-конференция FriendWork 🚀

Чай, печеньки, корпоративы — всё ещё «мотивируют» команду? Или в 2026 это уже самые нелепые инструменты удержания?

На конференции FriendWork разберём, что действительно работает в HR, а что давно пора оставить в прошлом.

📅 26 февраля, 11:00–12:40 (МСК)
📍 Онлайн
👉 Подключение

🎤 Родион Фоменко
Современный HR-бренд: новые формулы доверия к работодателю
🔘 База vs роскошь: воздух и зп — не бонусы
🔘 Матрица бенефитов по грейдам
🔘 Прозрачность, гибкость, фидбек — без бюджета

🎤 Екатерина Савченко и Наталия Игнатова
Если бы печенье удерживало сотрудников, HR были бы кондитерами
🔘 Мотивация как экосистема
🔘 Skill-sharing и «Банка благодарностей»
🔘 Прозрачность и соавторство
🔘 Почему люди выгорают от ощущения незаметности

🎤 Дмитрий Филимонов
Производительность вместо найма: как расти при дефиците линейного персонала
🔘 Увеличение производительности труда линейного персонала: как сократить кадровый дефицит не расширяя штат
🔘 Автоматизация управления линейным персоналом
🔘 Синергия ИТ-решения и людей: как сделать так чтобы внедренные ИТ-решения приносили прибыль
🔘 Работа над торговыми и производственными процессами для увеличения их эффективности

🎁 Участников ждут подарки! Всех ждем

⚡️ Тихий найм = тихое выгорание

Когда вместо открытия новой вакансии задачи «временно» распределяют внутри команды — это выглядит как оптимизация.

Но часто заканчивается перегрузом и потерей мотивации. 😭

Внутреннее перераспределение задач может ускорить процессы. Но без системы приводит к росту нагрузки и риску выгорания.

Что происходит на практике:
📌 обязанности добавляются, а роли и KPI не пересматриваются;
📌 «временно» становится постоянным;
📌 обучение и поддержка не закладываются;
📌 реальная загрузка команды не оценивается.

Проблема не только в объеме задач, а в отсутствии прозрачности, границ и восстановления.

👉 Если дополнительная нагрузка не сопровождается поддержкой, признанием и понятной системой — команда начинает «вывозить» за счет личного ресурса.

Что помогает снизить риски:
✅ пересмотр зон ответственности и KPI;
✅ оценка готовности сотрудника к расширению роли;
✅ обучение перед передачей новых задач;
✅ фиксация нагрузки и аналитика;
✅ открытый диалог о состоянии команды.

🔗 Подробнее о рисках тихого найма и способах его внедрять без выгорания — в статье

А вы сталкивались с тихим наймом в своей практике?
❤️ Да, перераспределяем задачи внутри команды
🔥 Видим рост нагрузки и риски выгорания
🤝 Пока не применяем, но тема актуальнаф

☕ HR-новости, которые обсуждают за чашкой кофе

🧱 Плиточники обогнали айтишников.

С начала года россияне подсели на подработку — интерес вырос на 26 %. Самые большие зарплаты оказались у плиточников, отделочников и монтажников — около 104 тыс. в месяц.
👉 Читать

📊 Индексация прошла, а деньги не пришли.

Сотрудникам проиндексировали зарплаты, но они этого почему-то не заметили. Теперь работодателям придется доказывать, что они ценят людей, не только цифрами в расчетном листе.
👉 Читать

👩 В России почти 80 % HR-директоров — женщины.

Пока в других странах считают процент женщин в руководстве, у нас они просто берут и управляют персоналом.
👉 Читать

😳 Скажите честно: когда в команде начинается конфликт, вы его решаете… или просто ждёте, пока «само как-нибудь»?

Начинается с малого. Кто-то не так понял задачу. У кого-то «это не моя зона ответственности». Кому-то показалось, что с ним обошлись несправедливо. ❤️‍🩹

📕 Атмосфера все напряженнее, встречи длиннее, сроки все более растяжимые.

В статье разберем, откуда в коллективах берутся конфликты: размытые роли, ожидания без договорённостей, вопросы оплаты, борьба за влияние. 🫂

А еще — какие бывают типы конфликтов и почему игнорирование обычно делает только хуже.

⭐️ И главное — 4 рабочих совета, которые помогают не устраивать разбор полётов, а реально выруливать из ситуации.

А у вас когда-нибудь было ощущение, когда вроде никто не ругается, а работать стало тяжелее? Как решаете? 👇

❤️ Обсуждаем сразу, без пассивной агрессии
🔥 Терпим, пока кто-нибудь не взорвётся
🤝 Гасим локально, но глубже не копаем

👉 Читать

😳 5 ошибок на собеседовании, которые вы даже не замечаете.
 
📹 Собеседование не просто разговор. Это этап, где легко потерять сильного кандидата или взять не того.

Основные ошибки, которые мешают удачному найму: 

1️⃣ Интервью без структуры.
Если разговор проходит «по ощущениям», сложно понять, чем кандидаты отличаются. В итоге они не запоминаются, и позже их трудно сопоставить.

2️⃣ Оценка по симпатии.
«Мне показалось, что он нам подходит» — плохая метрика. Просите примеры, цифры, конкретные результаты.

3️⃣ Вопросы ради вопросов.
«Где видите себя через 5 лет?» — это уже мем. Лучше: «Расскажите о прошлом проекте, как пришли к результату?» Сразу видно и опыт, и мышление.

4️⃣ Не уточнили ожидания.
Не обсудили зарплату, формат работы и задачи? На финальном этапе кандидат может просто отказаться от офера.

5️⃣ Тишина после интервью.
Долгие паузы или молчание недопустимы. Даже если решения ещё нет, напишите: «Мы продолжаем рассматривать кандидатов и свяжемся через неделю». И связаться! Люди это ценят.

👉 А в статье мы нашли 6 способ, как выбрать подходящего кандидата

Онлайн-вебинар FriendWork 🚀

«Поколения Y и Z: гармония различий — сила достижений»

Разберемся, что на самом деле движет зумерами и как выстраивать работу с разными поколениями в одной команде?

📅 6 марта | 11:00 мск
👤 Ксения Вилян — корпоративный HRBP, автор канала «О чём говорят HR».

Поговорим о том:
✔️ Различиях в мышлении миллениалов и зумеров;
✔️ Как наладить продуктивную коммуникацию между представителями поколений;
✔️ Как сделать различия источником силы команды.

🔗 Регистрация

Ещё бонусы:
🔘 полезные материалы;
🔘 запись вебинара, если не успеете в эфир.