РАБОТНИК 🆚 РАБОТОДАТЕЛЬ 👊
Дропнули подкаст с CEO IT-компании Secreate Дмитрием, автором канала @toxicowner9000😆
С Димой обсудили:
- как уволить сотрудника?
- зачем нужны тайм-трекеры?
- стоит ли в 2025 делать студию разработки?
- надо ли бороться с накруткой опыта?👊
Заходи в юпуп🟥 и вставляй в поиск:
p.s. это первый, но не последний подкаст с предпринимателем
Лайк, подписка, колокольчик🔔
дневник будущего CTO
Дропнули подкаст с CEO IT-компании Secreate Дмитрием, автором канала @toxicowner9000
С Димой обсудили:
- как уволить сотрудника?
- зачем нужны тайм-трекеры?
- стоит ли в 2025 делать студию разработки?
- надо ли бороться с накруткой опыта?
Заходи в юпуп
CEO в IT: Как выживает студия разработки в 2025? feat. Дмитрий Жидков (тык, и название скопируется)p.s. это первый, но не последний подкаст с предпринимателем
Лайк, подписка, колокольчик
дневник будущего CTO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🌭2 2
Самозанятость 🆚 Бизнес
понравился этот смайлик 🆚
Сначала немного предыстории — что меня натолкнуло на эти размышления. Я ухожу в длинный отпуск на 3 недели. Это самый длинный отпуск за всю мою взрослую жизнь, так долго я ещё не отдыхал. Про него вы еще узнаете: я буду кидать фоточки в канал, чтоб завидовали. Но сейчас не об этом.
Помимо работы в найме, я занимаюсь менторством для фронтенд-разработчиков. И если в найме можно взять отпуск и совершенно спокойно забыть рабочий ноут на 3 недели, то в менторстве это крайне сложно. Почему? Потому что моё менторство — это не найм и не бизнес. Это самозанятость.
Все процессы в менторстве завязаны на мне: я веду созвоны, провожу мок-собесы, пишу материалы, отвечаю на вопросы, комментирую резюме и т. д. У меня нет сотрудников. Есть только клиенты, которых необходимо трудоустроить как можно скорее. Единственный мой сотрудник/партнёр — это монтажёр, который комплексно помогает мне с развитием ютуба. Но даже тут процесс невозможен без моего участия. У меня нет машины, которая бы генерила контент и привлекала клиентов, пока я чиллю в бассейне. Весь процесс съёмок зависит от меня.
Конечно, я постарался максимально подготовить ребят к своему отпуску: часть обязанностей временно делегировал одному из учеников, выдал инструкции, что делать, если я долго не отвечаю, а вопрос важный и т. д. Специально не набирал новых клиентов, потому что обычно на старте от меня требуется максимум вовлеченности, которую я не смогу дать, находясь в отпуске. Но всё равно немного стремно — не хочется, чтобы прогресс ребят замедлился из-за моего отъезда.
По ютубу я заранее отснял много роликов, которые будут выходить, пока я на чилле.
И это всё натолкнуло меня на мысль: а что, если сделать менторство полноценным бизнесом? Выстроить систему, которая будет работать без меня. Команда маркетинга делает контент и привлекает клиентов. Команда менторов обучает ребят и доводит их до трудоустройства. А я занимаюсь верхнеуровневым менеджментом и стратегическим планированием.
Звучит красиво, но вот риски, которые я вижу:
1. Необходимо обеспечить баланс между количеством клиентов и ресурсами менторов. Другими словами, нельзя, чтобы пришло 100 клиентов, а мои полтора ментора физически не смогли бы оказать им качественные услуги. Противоположная ситуация: нельзя, чтобы я нанял 100 менторов и привлёк 1 ученика. Иначе непонятно, откуда мне брать деньги на зарплату менторам. Ведь теперь я несу ответственность не только перед клиентами, но и перед сотрудниками.
2. Надо пересчитать маржу. Очевидно, что в такой модели она будет ниже, чем когда я сам веду клиента до результата и забираю все деньги себе. Чтобы оставаться на том же уровне дохода и расти, необходимо масштабировать систему, брать кратно больше учеников. Следовательно, ещё больше ответственности.
3. Нанятые мной менторы могут оказывать услуги менее качественно, чем я. Это базовая проблема делегирования. В себе-то я уверен: даже если я где-то ошибусь, то смогу это исправить, и по итогу клиент получит результат и останется доволен. А вот за сотрудников я не могу так ручаться. Из-за этого качество менторства может упасть.
Это что касается рисков/минусов.
Но плюсы тоже есть:
1. Если грамотно выстроить систему, то она сможет работать без моего участия или с минимальным вовлечением.
2. Систему можно масштабировать, пока не упрёшься в объём рынка. А рынок (по моим субъективным оценкам) достаточно большой.
3. Хороший бизнес можно продать, когда надоест в него играть.
Это было про бизнес.
Про самозанятость могу сказать вот что: по сути, это та же работа в найме, только ты сам ищешь клиента, продаёшь ему услугу, оказываешь её и забираешь всю прибыль себе. Тут нет стабильного оклада. Процесс полностью завязан на тебе. Но это даёт больше свободы и потенциально может приносить больше денег, чем даже хороший найм.
Минусы очевидны:
1. Сложно уходить в отпуск, а если уходишь, то будь готов к снижению доходов.
2. Весь процесс завязан на тебе, даже рутинные задачи приходится делать самому.
продолжение ниже🔽
дневник будущего CTO
Сначала немного предыстории — что меня натолкнуло на эти размышления. Я ухожу в длинный отпуск на 3 недели. Это самый длинный отпуск за всю мою взрослую жизнь, так долго я ещё не отдыхал. Про него вы еще узнаете: я буду кидать фоточки в канал, чтоб завидовали. Но сейчас не об этом.
Помимо работы в найме, я занимаюсь менторством для фронтенд-разработчиков. И если в найме можно взять отпуск и совершенно спокойно забыть рабочий ноут на 3 недели, то в менторстве это крайне сложно. Почему? Потому что моё менторство — это не найм и не бизнес. Это самозанятость.
Все процессы в менторстве завязаны на мне: я веду созвоны, провожу мок-собесы, пишу материалы, отвечаю на вопросы, комментирую резюме и т. д. У меня нет сотрудников. Есть только клиенты, которых необходимо трудоустроить как можно скорее. Единственный мой сотрудник/партнёр — это монтажёр, который комплексно помогает мне с развитием ютуба. Но даже тут процесс невозможен без моего участия. У меня нет машины, которая бы генерила контент и привлекала клиентов, пока я чиллю в бассейне. Весь процесс съёмок зависит от меня.
Конечно, я постарался максимально подготовить ребят к своему отпуску: часть обязанностей временно делегировал одному из учеников, выдал инструкции, что делать, если я долго не отвечаю, а вопрос важный и т. д. Специально не набирал новых клиентов, потому что обычно на старте от меня требуется максимум вовлеченности, которую я не смогу дать, находясь в отпуске. Но всё равно немного стремно — не хочется, чтобы прогресс ребят замедлился из-за моего отъезда.
По ютубу я заранее отснял много роликов, которые будут выходить, пока я на чилле.
И это всё натолкнуло меня на мысль: а что, если сделать менторство полноценным бизнесом? Выстроить систему, которая будет работать без меня. Команда маркетинга делает контент и привлекает клиентов. Команда менторов обучает ребят и доводит их до трудоустройства. А я занимаюсь верхнеуровневым менеджментом и стратегическим планированием.
Звучит красиво, но вот риски, которые я вижу:
1. Необходимо обеспечить баланс между количеством клиентов и ресурсами менторов. Другими словами, нельзя, чтобы пришло 100 клиентов, а мои полтора ментора физически не смогли бы оказать им качественные услуги. Противоположная ситуация: нельзя, чтобы я нанял 100 менторов и привлёк 1 ученика. Иначе непонятно, откуда мне брать деньги на зарплату менторам. Ведь теперь я несу ответственность не только перед клиентами, но и перед сотрудниками.
2. Надо пересчитать маржу. Очевидно, что в такой модели она будет ниже, чем когда я сам веду клиента до результата и забираю все деньги себе. Чтобы оставаться на том же уровне дохода и расти, необходимо масштабировать систему, брать кратно больше учеников. Следовательно, ещё больше ответственности.
3. Нанятые мной менторы могут оказывать услуги менее качественно, чем я. Это базовая проблема делегирования. В себе-то я уверен: даже если я где-то ошибусь, то смогу это исправить, и по итогу клиент получит результат и останется доволен. А вот за сотрудников я не могу так ручаться. Из-за этого качество менторства может упасть.
Это что касается рисков/минусов.
Но плюсы тоже есть:
1. Если грамотно выстроить систему, то она сможет работать без моего участия или с минимальным вовлечением.
2. Систему можно масштабировать, пока не упрёшься в объём рынка. А рынок (по моим субъективным оценкам) достаточно большой.
3. Хороший бизнес можно продать, когда надоест в него играть.
Это было про бизнес.
Про самозанятость могу сказать вот что: по сути, это та же работа в найме, только ты сам ищешь клиента, продаёшь ему услугу, оказываешь её и забираешь всю прибыль себе. Тут нет стабильного оклада. Процесс полностью завязан на тебе. Но это даёт больше свободы и потенциально может приносить больше денег, чем даже хороший найм.
Минусы очевидны:
1. Сложно уходить в отпуск, а если уходишь, то будь готов к снижению доходов.
2. Весь процесс завязан на тебе, даже рутинные задачи приходится делать самому.
продолжение ниже
дневник будущего CTO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13
3. Тяжело масштабировать. На каком-то этапе ты уже не можешь взять больше клиентов, и увеличение прибыли возможно только через рост среднего чека.
Но и плюсы тоже классные:
1. Сам себе босс: сам выстраиваешь свои процессы, график дня, задачи и так далее. В некоторые моменты занимаешься чистым творчеством — и это кайф.
2. Все заработанные деньги — тебе в карман. Не надо ни с кем делиться, платить зарплаты и т. д.
3. Ответственность только перед клиентом. Не будет ситуации, когда клиент не заплатил и тебе приходится отдавать деньги сотрудникам из своего кармана.
4. Абсолютная синергия с прокачкой личного бренда. Чем сильнее бренд, тем больше ты можешь зарабатывать.
Что выбрать — самозанятость или бизнес? Я хз, если честно. И то, и другое может быть отличным вариантом.
Ну и что, что самозанятость не масштабируется? А что, если одна твоя консультация будет стоить миллион рублей? Провёл 5 консультаций в месяц — и вот у тебя 5 миллионов. Неплохо? Как по мне, очень даже. Но путь к этому непростой: нужно быть действительно сильным экспертом с прокачанным личным брендом. А это тоже требует времени, усилий и финансовых вложений.
Бизнес, конечно, выглядит заманчивым. Но только в том варианте, когда удалось выстроить качественно работающую систему. Если это калымага, которая без тебя не может и 100 метров проехать, то это ад. Это гораздо хуже, чем хорошая самозанятость.
У меня нет точного ответа, что лучше. Я сам ещё не определился. Зная себя, я в какой-то момент захочу сделать из менторства бизнес. Но сейчас я честно отдаю себе отчёт, что я самозанятый, а не предприниматель.
———
Очень интересно услышать ваши мысли. Что бы вы выбрали: самозанятость или бизнес? Что для вас ближе? Напишите в комментах, плиз, мне очень хочется почитать, правда😏
дневник будущего CTO
Но и плюсы тоже классные:
1. Сам себе босс: сам выстраиваешь свои процессы, график дня, задачи и так далее. В некоторые моменты занимаешься чистым творчеством — и это кайф.
2. Все заработанные деньги — тебе в карман. Не надо ни с кем делиться, платить зарплаты и т. д.
3. Ответственность только перед клиентом. Не будет ситуации, когда клиент не заплатил и тебе приходится отдавать деньги сотрудникам из своего кармана.
4. Абсолютная синергия с прокачкой личного бренда. Чем сильнее бренд, тем больше ты можешь зарабатывать.
Что выбрать — самозанятость или бизнес? Я хз, если честно. И то, и другое может быть отличным вариантом.
Ну и что, что самозанятость не масштабируется? А что, если одна твоя консультация будет стоить миллион рублей? Провёл 5 консультаций в месяц — и вот у тебя 5 миллионов. Неплохо? Как по мне, очень даже. Но путь к этому непростой: нужно быть действительно сильным экспертом с прокачанным личным брендом. А это тоже требует времени, усилий и финансовых вложений.
Бизнес, конечно, выглядит заманчивым. Но только в том варианте, когда удалось выстроить качественно работающую систему. Если это калымага, которая без тебя не может и 100 метров проехать, то это ад. Это гораздо хуже, чем хорошая самозанятость.
У меня нет точного ответа, что лучше. Я сам ещё не определился. Зная себя, я в какой-то момент захочу сделать из менторства бизнес. Но сейчас я честно отдаю себе отчёт, что я самозанятый, а не предприниматель.
———
Очень интересно услышать ваши мысли. Что бы вы выбрали: самозанятость или бизнес? Что для вас ближе? Напишите в комментах, плиз, мне очень хочется почитать, правда
дневник будущего CTO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16
короче, как вы поняли, я женился.
теперь я МУЖобъелся груш🍐
🤩
теперь я МУЖ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
на самом деле, давно хотел стать мужем. потому что это солидно. это прям такой статус, который позволяет тебе быть своим в компании взрослых серьезных мужчин 🤵♂️
а еще кольцо на безымянном круто смотрится. постоянно напоминает олюбимой девушке жене
🩷
а еще кольцо на безымянном круто смотрится. постоянно напоминает о
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
хотя к свадьбе у меня конечно были вопросики.
особенно когда я узнал, сколько это стоит. не буду долго томить, но наша свадьба обошлась мне в 1млн рублей. на текущий момент сумма уже не кажется мне такой огромной, но год назад я был в ахуе и не понимал, как мне одновременно погасить кредит за тачку, накопить на свадьбу и не умереть под мостом в Москве с арендой в 100к.
изначально я топил за то, чтобы просто расписаться и свалить в свадебное путешествие. я даже сумел продать этот вариант Даше и она почти согласилась. но однажды она сказала фразу, которая меня зацепила: «я не знаю, буду ли я жалеть о том, что у меня не было свадьбы или нет». эта мысль сильно запала мне в голову. я очень не хотел, чтоб у моей жены на всю жизнь осталось сожаление о том, что у нее не было свадьбы. тогда я решил, что все же мы сделаем это.
сейчас, спустя год, когда свадьба уже состоялась, я понимаю, что это было верное решение.
во-первых, вы не поверите, но свадьба окупилась.
во-вторых, я жестко кайфанул от самого мероприятия, которое мы организовали. такую суету навели, что мама не горюй. собрали вместе всех самых близких друзей. потусили. услышали огромное количество теплых слов.
в-третьих, пока мы этим всем занимались, мы еще больше сблизились. когда бы мы с Дашей, например, поставили парный танец? хз. а вот тут как раз выпал шанс потанцевать. мы вместе выбирали ведущего, фотографа, видеографа, декор, музыку, костюм, платье и ещё сотни мелочей. все это требовало от нас обоюдного вовлечения, как работа над каким-то крутым проектом.
короче, всем холостым подписчиками моего канала передаю привет и желаю, чтоб ваша свадьба прошла также ахуенно и вы об этом не пожалели. я вот не пожалел💍
особенно когда я узнал, сколько это стоит. не буду долго томить, но наша свадьба обошлась мне в 1млн рублей. на текущий момент сумма уже не кажется мне такой огромной, но год назад я был в ахуе и не понимал, как мне одновременно погасить кредит за тачку, накопить на свадьбу и не умереть под мостом в Москве с арендой в 100к.
изначально я топил за то, чтобы просто расписаться и свалить в свадебное путешествие. я даже сумел продать этот вариант Даше и она почти согласилась. но однажды она сказала фразу, которая меня зацепила: «я не знаю, буду ли я жалеть о том, что у меня не было свадьбы или нет». эта мысль сильно запала мне в голову. я очень не хотел, чтоб у моей жены на всю жизнь осталось сожаление о том, что у нее не было свадьбы. тогда я решил, что все же мы сделаем это.
сейчас, спустя год, когда свадьба уже состоялась, я понимаю, что это было верное решение.
во-первых, вы не поверите, но свадьба окупилась.
во-вторых, я жестко кайфанул от самого мероприятия, которое мы организовали. такую суету навели, что мама не горюй. собрали вместе всех самых близких друзей. потусили. услышали огромное количество теплых слов.
в-третьих, пока мы этим всем занимались, мы еще больше сблизились. когда бы мы с Дашей, например, поставили парный танец? хз. а вот тут как раз выпал шанс потанцевать. мы вместе выбирали ведущего, фотографа, видеографа, декор, музыку, костюм, платье и ещё сотни мелочей. все это требовало от нас обоюдного вовлечения, как работа над каким-то крутым проектом.
короче, всем холостым подписчиками моего канала передаю привет и желаю, чтоб ваша свадьба прошла также ахуенно и вы об этом не пожалели. я вот не пожалел
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25❤3
ну чё, и фоточки со свадьбы я вам разумеется тоже подгоню, чекайте ниже
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
жена стала моделью vogue 🌟
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😱😱😱 УРОНИЛ ЖЕНУ ВО ВРЕМЯ ТАНЦА
хаха повелся на дешёвый байт
❤8 2 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ОФФЕР 400к НА МЕРТВОМ РЫНКЕ 🤑
Че вы, малышарики? Скучали по собесам и жирным офферам?
Начинаем новую серию собесов. На этот раз штурмуем OKKO😳
Первый этап уже на канале😉
Заходи в юпуп🟥 и вставляй в поиск:
Лайк, подписка, колокольчик🔔
дневник будущего CTO
Че вы, малышарики? Скучали по собесам и жирным офферам?
Начинаем новую серию собесов. На этот раз штурмуем OKKO
Первый этап уже на канале
Заходи в юпуп
Frontend-собеседование на 400к в Okko \\ айтишникам дарят телевизоры (тык, и название скопируется)Лайк, подписка, колокольчик
дневник будущего CTO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤3 3
Я СЛИЛ СОБЕС И МЕНЯ ПОЗВАЛИ НА БЕСЕДУ С СБ 😬
Помните недавний собес?
Неделя OKKO на моем канале продолжается и сегодня у нас беседа с архитектором по информационной безопасности из ОККО Алексеем Хандожко🛡
Заходи в юпуп🟥 и вставляй в поиск:
Лайк, подписка, колокольчик🔔
дневник будущего CTO
Помните недавний собес?
Неделя OKKO на моем канале продолжается и сегодня у нас беседа с архитектором по информационной безопасности из ОККО Алексеем Хандожко
Заходи в юпуп
Архитектор по ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: Хакеры, карьера, СБ, конфликты ft. Алексей Хандожко (тык, и название скопируется)Лайк, подписка, колокольчик
дневник будущего CTO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11 11 7 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM