Как стать сеньором-помидором 🍅

Этим летом, бродя по собеседованиям, я презентовал себя в качестве Senior JS разработчика. В августе я устроился в Лабораторию Касперского на позицию с загадочным названием “Developer”. Думал, что буду многоэтажки строить, но ошибся — заставили код писать. А если серьезно, то я подумал, что в компании не принято указывать грейд в названии должности и все разработчики называются “девелоперами”. В таком неведении я находился ровно месяц, пока не увидел на внутреннем сервисе структуру нашей компании. Я обнаружил, что несмотря на подавляющее большинство “девелоперов”, все же встречаются личности с подписью “Senior Developer” 😠

Я разочаровался. Оказалось, что я не сеньор-помидор, а всего лишь какой-то там девелопер, каких в компании больше, чем звезд на небе... 😢

Поплакав три ночи в подушку и заметив, что помимо “сеньоров“ и “девелоперов” в компании есть еще ребята с лычкой “Junior Developer”, мне удалось вернуть к чувствам мое эго. Я взял себя в руки и поставил себе цель — стать сеньором 💪

Я обсудил эту цель с руководителем и узнал, как выглядит процесс становления сеньором в ЛК. На самом деле, все просто. От меня нужно две вещи:
1. Рекомендация от руководителя.
2. Анкета с перечислением моих достижений за время работы в компании.

Каждые полгода открывается временное окно, в которое можно подать анкету и дождаться решения экспертного совета о присвоении мне почетного звания “Senior Developer” 🫡

Недавно это окно открылось и я занялся заполнением анкеты. Удобно, что в течение полугода я кратко фиксировал свои значимые достижения. Это избавило меня от лишнего напряжения в извилинах в попытках вспомнить, что было 4 месяца назад. Кстати, совет: делай также, если собираешься презентовать свои достижения через несколько месяцев.

В общем, заполнение анкеты прошло без особых проблем, я чувствую себя молодцом. Хотя слабое место у меня тоже есть. Это code review. Я не фанат этого процесса. Лично мне гораздо больше нравится писать свой код, чем читать чужой, разбираться, что он делает, и оценивать его качество. Бывали даже моменты, что я буквально засыпал во время чтения какого-нибудь большого пул реквеста. Настолько мне было скучно 🤦‍♂️

Это моя зона роста. Тот навык, который мне необходимо прокачивать, чтоб быть успешным сеньором и руководителем. Активно этим сейчас занимаюсь. Стараюсь не оставлять без внимания ни один пул реквест в моей команде. Учусь получать удовольствие от процесса.

Ближе к закрытию окна (в феврале) отправлю свою анкету и буду ждать ответа. Признают мои достижения или обесценят? Узнаем, когда расцветет подснежник 🌸

Кстати у нас тут юбилей, 50 подпищеков 🥳🥳🥳

«Свободное время» 💤

Часто, на вопрос «чем ты занимаешься в свободное время» люди отвечают что-то типа:

ЭЭЭ. МММ. Нууу, лежать люблю...

Я их понимаю. Нам, молодым карьеристам, у которых в голове только бабки-бабки-бабки, некогда думать о том, как лучше провести свободное время. В идеале конечно еще поработать, но если уж совсем наработался, то можно отдохнуть. Например, фильм посмотреть, прогуляться, позалипать, вкусно покушать, разочароваться в бренности бытия и вернуться к работе.

Звучит не очень радужно и это правда. Я бы не писал об этом, если бы сам не сталкивался регулярно с этой проблемой 😞

Почему это проблема? Потому что борьба со скукой - это не отдых. Это борьба. И выматывает она порой даже сильнее, чем работа. Ведь в работе ты видишь смысл. А в борьбе со скукой? Ну такое. Похоже на пылесос, который вытягивает у тебя деньги и время, при этом не давая ничего взамен, кроме снова наступившего понедельника 😫

Наверное, хочешь спросить меня «что делать»? Точно не знаю, но мои мысли на этот счет такие:

1. Опытным путем для себя выяснил следующее: важно менять положение тела. Так как во время работы мое тело сидит, то во время отдыха оно должно либо ходить, либо бегать, либо лежать. Только так я чувствую, что отдыхаю.
2. Планирование свободного времени - вынужденная, но необходимая мера. Увы, если я не запланирую что-либо на выходные, то выходные скорее всего пройдут впустую.
3. Все, что связано со спортом, это прям отдых для меня. Я могу играть в футбол, баскетбол, теннис, ходить в тренажерку, гонять на картинг и еще миллион всяких активных занятий. Все это заряжает меня и дает ощущение отдыха 💪
4. Встречи с друзьями - нормальная тема. Особенно, если давно не виделись и есть много новостей, которыми нужно поделиться. Заряжает.
5. Чтение книжек - неплохо, но далеко не идеально. Ведь на работе я так же много читаю.
6. Компьютерные игры - тоже неплохо. Дает больше эмоций, чем книги, но если переборщить, то можно опять скатиться в размышления о бренности бытия и бесполезности проведенного времени.

Это все субъективно, но если у тебя отзываются мои мысли, то возможно стоит попробовать их использовать. Может быть, мы чем-то похожи и для нас сработают одинаковые советы.

———
Пост навеян наступившими трехдневными выходными, треть которых уже почти прошла. Очень хочу, чтоб эти выходные дали энергию и тебе, и мне, и всем работягам, как мы с тобой 👨‍🔧🤍

Форд против Феррари 🤩

Недавно глянул фильмец о противостоянии двух автомобильных гигантов: Форда и Феррари. Многие знают и любят этот фильм. Хороший рейтинг (8+ на КиноПоиске и IMDb), любимые актеры в кадре (Кристиан Бейл, Мэтт Дэймон), отличное качество съемки, красивая картинка, сюжет, основанный на реальных событиях. Все это мне тоже понравилось. Кто не смотрел, рекомендую посмотреть, а следующую часть поста можете не читать. Все равно ничего не поймёте, ещё и спойлеры случайно словите 🤩

———
Я хотел бы обратить внимание одну деталь. Несмотря на то, что в гонках я болел за Кена Майлза, нельзя сказать, что я болел за команду Форд. Почему? Да потому что все эти менеджеры Форда в фильме оказались жуками, которые только и делали, что вставляли палки в колеса Шелби и Майлзу, стараясь выслужиться перед Генри Фордом младшим. Гонка в Ле-Мане закончилась совсем уж гнусным поступком с их стороны. Майлза лишили заслуженного первого места в угоду красивой фотографии. Это самый яркий, но далеко не единственный момент, когда менеджеры Форда вели себя некрасиво 👎

Да и сам Генри как будто бы не сильно увлекался гонками в отличие от того же Энцо Феррари. Показательный момент: во время финальной гонки в Ле-Мане Генри улетел на личном вертолете с какой-то красоткой в ресторан, пока Энцо все 24 часа наблюдал за гонкой 🫡

По моим ощущениям, итог следующий: корпорация - зло, мешает талантливым ребятам достигать успеха из-за своей бюрократии, маркетинговых рисков, придворных игр и тд. Эмоционально фильм склоняет меня именно к такой позиции. Но я решил не торопиться 🧘‍♂️

Продолжение ниже ⬇️⬇️⬇️

Продолжение поста про Форд и Феррари 🤩

Давай представим, что ты топ-менеджер или основатель огромной автомобильной корпорации. Я вот тоже представил. Допустим, у меня есть корпорация. Я строил ее в течении нескольких десятков лет. Отлаживал процессы, внедрял регламенты, повышал стандарты качества. И за эти годы сумел добиться того, что мой бренд ассоциируется у людей с надежностью. Это то, что я хочу: давать людям уверенность в завтрашнем дне. Я поставляю машины, которые не сломаются. Они понятны и предсказуемы и за это их ценят. Я богат и доволен собой 🤑

И тут каким-то лихом случается так, что кто-то из менеджеров втягивает меня в авантюру с гонками. Нанимает на этот проект двух крутых, но странных ребят, повернутых на гонках. Едва приступив к работе, они начинают качать права, не следуют регламентам, да еще и вдобавок критикуют компанию за ее медлительность и осторожность: «Комитеты гонок не выигрывают».

Первая моя эмоция: да что они себе позволяют? Взять обоих за шкирку и спустить с лестницы, пусть дальше за гроши в своих гаражах машинки ковыряют, но только подальше от моей драгоценной компании 🤬

Немного остыв, я бы постарался договориться с этими ребятами. Мол, хорошо, я вижу, что вы крутые перцы, делайте свое дело. Я буду давать вам деньги на ваши игрушки и обещаю не трогать по пустякам. Но взамен мы договоримся, что вы будете уважать наши главные правила и следовать им. Раз, два, три и вот мы договорились. Замечательно. Это отличная сделка, так как компании нужны талантливые сотрудники, чтобы опережать конкурентов 👍

Но в ситуации, если договориться не получается и новые сотрудники никак не вписываются в нашу корпоративную культуру и, более того, ненавидят ее, то я буду действовать жестко. Я все еще постараюсь получить от них какую-то выгоду, но не буду допускать до серьезных проектов, от которых зависит репутация компании. Если же и это невозможно, то я распрощаюсь с ними. Как человеку, мне безусловно жаль, что их потенциал остался нереализованным. Но как топ-менеджер, я заинтересован в достижении результата на уровне всей компании, а не на уровне отдельных сотрудников. Если сотрудник тянет одеяло на себя и вносит вклад не в общее дело, а только в себя, то этот сотрудник вреден для компании. Гораздо полезнее для меня будет нанять менее талантливого и амбициозного сотрудника, но который будет соответствовать культуре компании и развивать ее, а не разрушать.

———
Если так посмотреть, то Генри Форд и его команда в фильме поступили примерно так же, как поступил бы и я на их месте. Безусловно, где-то они могли бы действовать более красиво. Где-то чуть больше усилий направить на попытки договориться. Но в целом, после такого анализа их поступки кажутся мне уже менее свинскими 🐽

———
Вот так я случайно оправдал корпорацию. Но идея не в этом. Идея в том, что мир опять оказался не черно-белым и любимая дележка на «хороших» и «плохих» снова не сработала 🤷‍♂️

Сеньор-помидор в 22 🍅

Одна из целей на этот год закрыта – я успешно прошел промоушен на позицию сеньор девелопера и 1 июля официально вступлю в новую должность 🤩

Как проходил процесс?
О процессе промоушена писал в этом посте. Спустя два месяца после отправки анкеты, моему руководителю прислали письмо о том, что 2/2 экспертов рекомендовали меня к повышению после просмотра моей анкеты 👍

Наблюдение
Чем выше расту по карьерной лестнице, тем больше вижу, как различаются разработчики на высоких позициях. Все плюс-минус понимают, что должен уметь джун-фронтендер. А вот что должен уметь сеньор? По полочкам так легко не разложишь, у каждого сеньора своя изюминка, свои сильные и слабые стороны 🤩

Почему у меня получилось?
Во-первых, у меня была цель и я активно напоминал о ней руководителю.
Во-вторых, я не боялся брать сложные задачи, даже если не знал, как я буду их решать.
И в-третьих, проявлял инициативу, активно участвовал в обсуждениях важных вопросов.

Что теперь изменится?
1. Я смогу всем говорить, что я сеньор
2. Буду получать больше деньжат 📈
3. Мне будут доверять самые хардовые и ответственные задачи

Что дальше?
Я думаю, что дальше моя дорога лежит в менеджмент и тимлидство. Но для начала в планах освоиться в роли сеньора. До конца 2024 буду прокачивать хард-скиллы разработчика/инженера. В вот в 2025 буду плавно перетекать в менеджмент 🗑

Что бы вы сказали на послематчевом интервью, после того, как ваша команда проиграла со счётом 10-1? 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿

Кто-то скажет, что баян, а я скажу, что давайте писать на жс 😊