حتما میدونین که این مدل منوها به «منوی همبرگری» معروفن!
تو لینک اول میتونین بخونین که چیشد که اینجوری شد
و تو لینک دوم هم میتونین یه کم از بُعد تجربه کاربری دربارش بخونین


🔗 لینک اول:
https://smallbiztrends.com/2015/01/3-line-menu-icon-hamburger-menu.html


🔗 لینک دوم:
https://uxplanet.org/the-ultimate-guide-to-the-hamburger-menu-and-its-alternatives-e2da8dc7f1db?source=social.tw


〰〰〰〰
@geekmard

تازه‌های متریال دیزاینی 😍


https://material.io/blog/announcing-material-you



〰〰〰〰
@geekmard

مثل اینکه ایونت هم دارن

https://events.google.com/io/session/357e96f9-128b-4902-b63e-47e10c85fe98?lng=en


〰〰〰〰
@geekmard

اگه میخواین نمونه‌کار UI داشته باشین ولی ایده‌ای ندارین چه پروژه‌ای رو دیزاین کنین
اینجا براتون کلی پیشنهاد پروژه هست 🙆‍♀

https://sharpen.design




〰〰〰〰
@geekmard

ده دقیقه کامل منتظر بودم کد sms شه
بعد فهمیدم اونم منتظره من کد ملی بزنم :)))


#bad_ux

〰〰〰〰
@geekmard

شنیده‌ها حاکی از اینه که امروز یکی از اون روزهای خاص بوده😏
بفرستین برای دوستای وب‌دیزاینرتون 😌

#happy-web-designers-day 🥳


https://www.daysoftheyear.com/days/web-designer-day


〰〰〰〰
@geekmard

بیاین آخرای تعطیلات یه کم تست بزنین ببینین چقدر css و تو چه سطحی بلدین :))
برای دوستاتونم بفرستین 🙆‍♀


https://css-challenges.com/quizzes



〰〰〰〰
@geekmard

Another great UX article: 8 Talks by Women to Inspire UX Designers
https://www.interaction-design.org/literature/article/8-talks-by-women-to-inspire-ux-designers?r=parisa-qomi #ux



@geekmard

سلام!

برنامه‌ی #منتورینگ #رایگان (البته با ظرفیت محدود) استارت زدم برای اونایی که میخوان تازه وارد مسیر شغلی مدیریت محصول یا تحلیل کسب و کار بشن.

توضیحات کامل در پست بعدی

من حاضرم #مربی و #منتور شما باشم!

#mentorship #منتورشیپ

اگه به تازگی تصمیم گرفتین قدم در مسیر شغلی یکی از دو حرفه‌ی «مدیر محصول» یا «تحلیلگر کسب و کار» بذارین؛ البته از نوع معتقد به agile و lean اش؛

اگه آشنایی خوبی با حداقل یکی از دو حوزه‌ی «توسعه نرم‌افزار و فناوری اطلاعات» و «مارکتینگ و توسعه کسب و کار» دارین؛

اگه به اندازه کافی برای این تصمیم جدی هستین و قصدتون اینه که در اولین فرصت تو این حوزه‌ها مشغول به کار بشین و تحقیق اولیه‌ی خودتونو کردین؛

من حاضرم بخشی از وقت شخصی خودمو به کمک به شما برای افزایش دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به این حوزه‌ها اختصاص بدم

این کمک رایگانه ولی ظرفیتش محدوده و نهایتا به دو یا سه نفر در هر سه ماه میتونم کمک کنم اون هم به صورت آنلاین. نیازی به سابقه کار یا شرایط خاص دیگه‌ای نیست، خانم یا آقا هم فرقی نداره. فقط اگه ساکن تهران باشین احتمال داره بتونم تو پیدا کردن کار هم بهتون کمک کنم. چیزی که برام مهمه جدیت، علاقه و انگیزه‌ی شماست.

در این مسیر من به شما تمرین‌ها و تسک‌های مختلف میدم و اون‌ها رو تصحیح میکنم. خیلی درگیر تدریس نمیشیم ولی به شما میگم در چه مواردی مطالعه کنین و گاهی هم منبعی رو برای شما مشخص میکنم.

اگر کسی رو میشناسین که علاقمند باشه این پست رو براش بفرستین و اگه خودتون علاقمند هستین همین جا (@ashkantaravati) به من پیام بدین و رزومه‌تون رو بفرستین (هرچقدر هم که تازه‌کار هستین برام مهمه که یک رزومه‌ی مرتب از شما دریافت کنم)
#mentorship

در مورد مهاجرت و شرایط کار این شغل‌ها خارج از ایران خیلی اطلاعات مفیدی ندارم و اگه در این زمینه کمک میخواید من خیلی شخص مناسبی نیستم

ممنون از دوستانی که استقبال کردن و یا به اشتراک گذاشتن. فعلا ظرفیت تکمیل شده، در اولین موقعیت مناسب دوباره از طریق اکانتم در لینکدین یا کانال تلگرام @geekmard اطلاع‌رسانی خواهم کرد.

به نظرم یک عارضه و بیماری بین نیروی کار و متخصصین نرم‌افزار افتاده که چند ساله شدت گرفته و الان به سطح هشدار رسیده.
البته چیزی که در ادامه می‌خونین صرفاً تحلیل و تجربه‌ی شخصی منه، نه یک حکم کلی.

اون عارضه، ابزارگرایی افراطی و وابستگی بیش از حد افراد به یک ابزار یا فریم‌ورک خاصه. به‌ویژه در نقش‌های فرانت‌اند و DevOps.
مثلا خیلی از دولوپرها عمده‌ی دانش و مهارت‌شون رو روی فریم‌ورکی مثل Next یا Nuxt تعریف می‌کنن. در DevOps هم مثلا همه‌چیز حول Kubernetes می‌چرخه.

منظورم چیه؟
این‌که فرد اگر کاری رو بلد باشه، اون رو فقط در همون بستر و با لایه‌های انتزاعی بلده؛ درک زیادی از لایه‌های زیرین نداره.
مثلا در فرانت‌اند، درصد قابل توجهی از افراد نگاه سیستمی به چرخه‌ی request/response یا حتی درک درست از HTTP ندارن.
بدتر این‌که بعضی‌ها فکر می‌کنن شناخت این‌ها خارج از وظایف‌شونه، در حالی که در سطح سینیوریتی یا برای حل مسئله‌های خاص، این دانش ضروریه.

از طرف دیگه، شروع مسیر شغلی در شرکت‌های بزرگ که برای هر چیزی یک تیم مجزا دارن و علی‌رغم جلسات و برنامه‌ها، عملاً بسیار سیلویی عمل می‌کنن، یک زهر تدریجی‌ست.
مثلا شما ممکنه حقوق رقابتی بگیری، سال‌به‌سال افزایش حقوق داشته باشی و بر اساس سابقه‌ات فکر کنی «سینیور» شدی.
ولی یک روز می‌بینی نمی‌تونی وارد موقعیت‌های شغلی داخل یا خارج کشور بشی.

این رو هم بذاریم کنار این واقعیت که عمق دانش به‌طور میانگین کمتر شده و وابستگی به chatbotهایی مثل Copilot، Grok، ChatGPT یا Claude برای حتی ساده‌ترین تسک‌ها و دیباگ‌ها بیشتر شده.
البته مثلا خیلی‌ها از این ابزارها برای عمق دادن به دانش استفاده می‌کنن، ولی روند کلی نگران‌کننده‌ست.

بعد دیگه‌ای از مسئله اینه که عمده‌ی محصولات نرم‌افزاری، به‌ویژه در فضای وب و B2C، به کپی از روی همدیگه تبدیل شدن.
یعنی مثلا محصول جدیدی خلق نمی‌شه؛ فقط مهمه که ما هم چیزی که رقبا دارن سریع به اپمون اضافه کنیم.
پس کار UX Designer یا Product Designer صرفاً میشه کپی کردن طرح از نمونه‌های خارجی یا داخلی.
فرانت‌اند دولوپر هم همین‌طور. حتی جذب نیرو هم به همین سمت رفته: «مثلا اونایی که قبلاً پیاده کردن رو بیاریم اینجا هم بزنن.»
این چرخه باعث میشه عملاً نیازی به حل مسئله و مهندسی جدی نباشه.

نتیجه؟ نقش‌ها به «فیگماکار»، «ری‌اکت‌کار»، «پی‌اچ‌پی‌کار» و… تقلیل پیدا می‌کنن؛ شبیه «گچ‌کار» یا «برق‌کار». خیلی تکنسینی.
و وقتی کار این‌قدر تکراری و قابل‌اتوماسیون بشه، شرکت‌ها ترجیح میدن به جای نیروی انسانی، از AI استفاده کنن.
البته لازمه که افراد بتونن نیازمندی‌ها رو شفاف و دقیق برای AI مکتوب کنن؛ چیزی که ما ایرانی‌ها معمولاً درش ضعف داریم.

بخشی از این مسائل هم به مکانیزم جذب و استخدام و طراحی نردبان شغلی برمی‌گرده.
گریدینگ ذاتاً خوبه، ولی وقتی عنوان «سینیور» صرفاً بر اساس سابقه‌ی کار داده بشه، معنای خودش رو از دست میده.
مثلا فردی که در کانتکست یک سازمان «سینیور» محسوب میشه، ممکنه در سطح بین‌المللی اصلاً به اون جایگاه نرسیده باشه.
ولی وقتی اون عنوان رو می‌گیری، دیگه روت می‌مونه و خودت رو سینیور معرفی می‌کنی.

از یه جا به بعد، فاصله‌ی جونیور تا سینیور شدن افراد به شکل عجیبی کوتاه شده.
انگار به محض این‌که سابقه‌ی کار به حدی برسه و چند ابزار پیشرفته‌تر یاد بگیری، دیگه شدی سینیور.
بعد هم وقتی مسیر فنی رو بسته می‌بینی، به سمت مدیریت می‌ری؛ در حالی که باید تیمی رو هدایت کنی که شاید از خودت فنی‌تر باشن.



نظر و تحلیل شما چیه؟