Система GeniUm – это практико-ориентированная обучающая Программа настройки управленческих команд и развития бизнеса. Её создатель - я, Михаил Кривоносов.

В основе GeniUm:
(1) практики менеджмента, отобранные мной по результатам более чем 30ти-летнего личного опыта и сотрудничества с ведущими управленцами и экспертами;
(2) современное научное понимание нейробиологов, антропологов, социологов и психологов о механизмах мышления, возможностях развития интеллекта, и о поведении человека в группе.
Такой междисциплинарный подход – это уникальная фишка GeniUm.

Цель освоения GeniUm в компаниях – рост производительности труда, устойчивой прибыльности и стоимости бизнеса.

В этом Телеграмм канале – размещаю материалы, используемые GeniUm при работе с первыми лицами и управленческими командами. Вникайте сами, и делитесь с коллегами и бизнес-партнёрами.

Известно, что «…КАК ВЫ ЯХТУ НАЗОВЁТЕ…»

Неделю назад мы обещали рассказать: почему Система GeniUm названа именно так?

Мы долго выбирали название для нашей Системы настройки управленческих команд и развития бизнеса.
В итоге появилось название GeniUm. Но это не про гениев и команды из них, если у кого-то возникла такая ассоциация («… скромнее нужно быть, товарищи. Скромнее!»). Вернее, и про них, наверное, тоже. Но изначальный основной смысл названия всё-таки в другом.

В основе названия Системы два слова: Ген и Ум, имеющие следующие значения:

Ген (англ. gene, от греческого γένος – род) – базовая единица наследственной информации об определённом признаке или функции организма (участок ДНК – макромолекулы дезоксирибонуклеиновой кислоты), делающая возможным создание следующего поколения организма по образу и подобию его родителей. Часть «ген» также входит в состав слова «Ге́незис» (лат. genesis ← греч. γένεσις [гéнесис] «начало, происхождение; рождение; бытие, существование»).

Ум – это совокупность способностей к мышлению, познанию, пониманию, восприятию, запоминанию, обобщению, оценке и принятию решения кем-либо. Ум определяется ощущениями, эмоциями, пониманием, памятью, желаниями, индивидуальными особенностями и мотивами, а также бессознательным. К латинским синонимам ума может быть отнесён «интеллект» (от лат. intellectus «понимание, познание») — это разум, рассудок, умственные способности: учиться из опыта, приспосабливаться, применять знание, чтобы управлять окружающей средой или мыслить абстрактно. Современное русское слово ум возникло из древнерусского — умъ (ум, душа, мысль, понимание), а его предшественник – общеславянское umъ, появившееся в русском языке в XI в. (образовано от индоевропейского корня au- со значением «воспринимать органами чувств, понимать»).

Объединяя значения двух этих слов: Ген + Ум = получаем Систему GeniUm. Которая, опираясь на научный подход, занимается:
(1) распознаванием индивидуальных возможностей и
(2) настройкой использования «генетики» управленческих команд и всего ранее наработанного компанией опыта →
для умного прояснения стратегических целей их бизнеса и обеспечения их достижения.

Зовите на ТГ-канал своих коллег и партнёров. Всех, кому эта тема может быть интересна! Заранее спасибо вам за рост нашей заинтересованной аудитории.
Работаем, чтобы вам было не только интересно, но и полезно.

АЛКОГОЛЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ. ДА ИЛИ НЕТ !?

https://telegra.ph/ALKOGOL-I-EHFFEKTIVNOST-KOMANDY-DA-ILI-NET-05-23

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СЕКРЕТНЫЙ РЕЦЕПТ ДЛЯ НАИЛУЧШЕГО АПГРЕЙДА ВАШЕЙ ЛИЧНОЙ И КОМАНДНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

😱 Комментарий-предупреждение. Вполне вероятно, что после первых абзацев вам не захочется читать эту статью до конца. И ещё вполне вероятно, что если вы её всё-таки внимательно прочитаете, то вам захочется поскорее о ней забыть; и уж точно ни с кем её не обсуждать 😉

1. Где взять много дополнительной энергии для личности и для команды?
2. Как предотвратить профессиональное выгорание?
3. Как обеспечить максимальную обучаемость и креативность мышления?
4. Как развить эмоциональный интеллект?
5. Как перестать болеть, сделать вас более здоровыми и устойчивыми к вызовам современного мира?

Ответы в статье. Время на чтение - 5 минут.

https://telegra.ph/UNIVERSALNYJ-SEKRETNYJ-RECEPT-DLYA-NAILUCHSHEGO-APGREJDA-VASHEJ-LICHNOJ-I-KOMANDNOJ-EHFFEKTIVNOSTI-06-02

Если есть сложности с открытием статьи - её копия размещена вот здесь 👉 https://vc.ru/tribuna/253980-universalnyy-sekretnyy-recept-dlya-nailuchshego-apgreyda-vashey-lichnoy-i-komandnoy-effektivnosti

Это ссылка на файл с информацией по теме сна (более 30ти слайдов, включая ссылки на видео и книги), упоминаемый в размещённой сегодня статье. https://drive.google.com/file/d/1YFdJKOfBZf7s_uTjX8WJAlgZshL0O3d1/view?usp=sharing

НАШ НОВЫЙ САЙТ ТЕПЕРЬ В ДОСТУПЕ

https://genium.team/

Постарались не перегружать его информацией. А все детали – в двух промо-файлах (в презентационном и в текстовом форматах), которые можно посмотреть и/или скачать с сайта (нажав на соответствующую кнопку).

В версии для десктопа – есть элементы анимации (которые, к сожалению, не удалось перенести на мобильные версии).
Надеемся, что дизайн вам понравится.

Рекомендуйте тем, у кого наша работа нужна.

Представляем основные убеждения, на которых построена наша Система (так называемый ДНК-код GeniUm)

1. Сила и долгосрочная жизнеспособность любой компании заключаются в сбалансированности ее: (1) стратегии, (2) бизнес-процессов, (3) организационной структуры и (4) корпоративной культуры. Но бизнес-среда для большинства компаний очень динамична уже сегодня, а завтра вероятнее всего её нестабильность только ускорится. Поэтому в компании должен быть отстроен регулярный бизнес-процесс «Стратегические изменения», организующий взаимосвязанную работу по каждому из четырех вышеупомянутых направлений. Причём всё большую значимость в этом бизнес-процессе должны приобретать не только менеджеры, но и рядовые сотрудники. И развитие корпоративной культуры для такого вовлечения должно занимать в управлении бизнесом всё больше и больше места (мы не устаем напоминать фразу Питера Друкера: Культура съедает стратегию на завтрак).

2. Время гениальных и универсальных менеджеров-одиночек безвозвратно прошло. В мире неопределенности и быстрых изменений – для успеха, если весь бизнес не хочет держаться только на ресурсе его первых лиц, нужна хорошо сработанная управленческая команда. Реальная команда, а не группа высокооплачиваемых топ-менеджеров, просто так себя называющая, но озабоченных в первую очередь личной карьерной траекторией. Нужна такая команда, которая на прозрачных и взаимовыгодных договоренностях с собственниками занимается развитием бизнеса в долгосрочном горизонте. Да, на построение такой команды требуется много времени и усилий, а ее удержание непросто. Но с ней интереснее, меньше рисков, и результаты она может обеспечить лучше «средних по рынку».

3. Квалификация стоящего во главе бизнеса современного менеджера в условиях VUCA-мира определяется степенью неопределенности, которую может переносить его психика. Управляемый стресс полезен при его правильном использовании. Но долгосрочный неуправляемый стресс разрушает менеджеров эмоционально и физически, и регулярная их замена после этого на новых – обходится бизнесу дорого и сопровождается множеством рисков. Поэтому во всех подразделениях компании должны быть хорошо освоены практики и инструменты выявления и эффективной работы с разными стрессовыми состояниями, поддержания личного психического здоровья и заботы о всех людях, находящихся в той же лодке, и работающих на достижение общих целей.

4. На разных уровнях управленческой иерархии компании и в разных типах её подразделений – у разных сотрудников разные поведенческие мотивы и интересы (как явные, так и неявные, в том числе не осознаваемые ими самими). Видите, как много раз в предыдущем предложении используется слово разные? Современные методики прояснения этих разных мотивов и интересов каждой личности, и их подстройки на единые цели бизнеса – в состоянии кратно увеличить в компании производительность труда, избавиться от лишних (и регулярно накапливающихся) расходов ресурсов и времени.

5. Интеллектуализация труда в большинстве профессий, при быстром обновлении знаний и высокой изменчивости внешней среды – сильно меняет роль и востребованность топ-менеджеров для ведения успешного бизнеса. Сохранение иерархической модели управления становится связано с рисками отставания от конкурентов (а) в производительности труда и (б) в скорости реагирования на внешние запросы. Стремление повсеместно использовать роль лидерства (когда менеджеры превращаются во вдохновителей развития профессионалов и в администраторов инфраструктуры для них) – должно быть сбалансировано с системой стимулирования в компании в привязке к выбранной стратегии. Если этого не сделать, то в компании появляется много фальшивого лидерства: профессиональные сотрудники понимают это и ищут возможность уйти к более интересному работодателю; а приспособленцы поддерживают с оставшимися коллегами «игру в бизнес и его стратегическое развитие».

6. Многие менеджеры воспринимают процесс развития бизнеса как идентификацию и использование новых возможностей, а не как решение уже накопившихся проблем. Новые горизонты возможностей манят. А решение проблем – это будничная рутина, не приносящая особых удовольствий и медалей-грамот. Но ничто так не ограничивает способность воспользоваться новыми возможностями, как не решенные вовремя уже имеющиеся проблемы. Поэтому в компании должен существовать регулярный бизнес-процесс своевременного выявления проблем, и далее – безопасная для менеджеров площадка выработки наилучших решений, и последующего обеспечения исполнения этих решений.

7. Мало собрать в компанию профессиональных квалифицированных сотрудников, за плечами у каждого из которых солидный опыт. Нужно иметь способности воспользоваться этим опытом наилучшим образом. Наличие в компании Системы управления знаниями позволяет избежать потерь времени и ресурсов, а также получить много дополнительных возможностей. Для развития бизнеса должна быть настроена система, мотивирующая сотрудников компании:
a. описывать выученные уроки работы над ошибками, для того чтобы их коллеги и последователи не становились на те же грабли, и
b. принимать участие в коллективной работе над новыми творческими бизнес-задачами.

Подробнее о Системе GeniUm на нашем сайте и в общении по вашим запросам.
https://genium.team/