«Мало того, что я всё заложил, так ещё и постоянно поручаюсь. Пусть, что будет, то и будет»,— добавил он.

«Сквозной НДС давно уже сел на шею нам. У меня директор не вылезает из налоговой, потому что объясняется за какого-то подрядчика, который не заплатил НДС. При этом я проявляю должную осмотрительность и на каждую по подрядную организацию завожу документы»,— предложил он Минстрою рассмотреть эту инициативу.

«Сегодня для государства важно, чтобы все цифровые продукты, которые создают застройщики, работали по единому принципу. Это позволит властям поднимать пакеты данных от них и встраивать решения в бизнес-процессы любых, более мелких компаний».

«Моя задача с одной стороны дать компаниям инструментарий, а с другой — создать условия, чтобы цифровые продукты развивались. Ведь, чем больше стандартов, тем сложнее развивать решения».

«Рынок недвижимости начал цифровую трансформацию с проектирования, потом перешло всё к строительству. А теперь начался этап цифровизации эксплуатации, потому что все начали осознавать, что ещё надо 50 лет построенную красоту эксплуатировать».

«В 2022 году, когда началась специальная военная операция, в момент, когда ключевая ставка подпрыгнула до 20%, и другие банки прекратили кредитование по старым условиям, мы выдавали кредиты еще почти месяц, суммарно если смотреть вместе с социально незащищенными клиентами — полтора месяца», — рассказал он.

«Мы начали уже в конце января выдавать почти 1 млрд в день по новому процессу. Сейчас стоим перед некой развилкой. У нас есть шкала прогноза — пессимистический прогноз — падение на 83%, и оптимистический прогноз — падение на 37% с учетом применения инструмента субсидирования. Рынок в ближайшие месяц-два покажет, в каком объемы мы будем. Но мне кажется, что и в том, и в другом случае мы попадем в ожидание регулятора».