🏗За II квартал число застройщиков, использующих ТИМ достигло 878 — ДOМ.PФ

За этот же период количество регионов, где в строительстве жилья используется ТИМ, выросло с 45 до 54.

ТОП субъектов РФ по применению технологий информационного моделирования возглавляют Москва, Московская область и Санкт-Петербург.

Общая доля застройщиков, которые применяют или пилотируют ТИМ при строительстве объектов жилого назначения, составляет 21%.

#цифровизация

За жизнь в солнечной Тоскане вам ещё и заплатить готовы☀️🇮🇹

Итальянский регион даёт от 10 000 до 30 000 евро на покупку дома в городе в горах с населением менее 5 000 человек. Их в Тоскане около 119.

При этом финансовый вклад от региона не может превышать 50%, то есть власти вкладывают половину от стоимости покупки и ремонта недвижимости. Претенденты должны быть гражданами Италии, другого государства Евросоюза или не входящих в ЕС стран, но обладающих видом на жительство сроком не менее 10 лет.

Они должны быть зарегистрированы как жители итальянского города или поселка, но проживать не в горной местности.

🏗️С 1 июля ТИМ для застройщиков стал обязательным на этапе проектирования. О том, как идет переход, порталу Всеостройке.рф рассказали девелоперы и замглавы Минстроя Константин Михайлик

Сегодня Минстроем России проводится большая плановая работа по разъяснению использования технологий информационного моделирования и особенностям их применения, а также организована методологическая поддержка стройотрасли по вопросам внедрения ТИМ.

⭐️«Проекты документов об утверждении рекомендуемой формы технического задания на цифровую ИМ, включаемую в ИМ объекта, состав ИМ и другие сутевые документы перед принятием будут обсуждаться с отраслевым сообществом. Все замечания и предложения будут приниматься в работу Минстроем для оптимизации законопроектов, разрабатываемых для применения в долевом строительстве»,— прокомментировал замглавы Минстроя Константин Михайлик.

Крупнейшие и региональные девелоперы рассказали нам, что переход на ТИМ проходит штатно:

💬«Более 95% всех объектов, будь то жилой дом, школа или детский сад, проектируются с помощью информационного моделирования. Поэтому компания полностью готова к постановлению, вступившему в силу 1 июля. Обновленные регламенты могут стать драйвером улучшения для всей отрасли»,— IT-директор ПИК Глеб Чернякин.

💬«Для нас принципиально ничего не изменится. На отстройку процессов в ведомствах, вероятно, потребуется некоторое время. Однако на скорость согласования это вряд ли окажет какое-то влияние»,— замгендиректора по производственной деятельности Брусника Тимур Гогия.

💬«Мы активно используем ТИМ в работе нашего проектного бюро Level Проект, а так же с нашими подрядчиками по проектированию. В обязательном предоставлении теперь ИМ в экспертизу — сложностей не видим»,— директор по цифровым технологиям и операционной эффективности Level Group Всеволод Нечитайленко.

💬«Холдинг Setl Group, являясь лидером как по внедрению цифровых решений, так и по разработке своих, не видит проблем в выполнении требований Постановления, сделавшего обязательным предоставление информационной модели в экспертизу с 1 июля»,— директор по строительству Setl Group Виталий Ершов.

Также о переходе коммерческих застройщиков на ТИМ с 1 июля высказались ТОПы группы «Самолет», «Главстрой Санкт-Петербург», ГК ТОЧНО, федерального девелопера «Неометрия» и регионального «ДСК-1».

Итого — все проходит штатно и планово🚀

Подробнее в нашем эксклюзивном материале по ссылке.

#цифровизация #тим

🏢Управление недвижимостью – бизнес или развлечение для экстремалов?

Своей стратегией по построению успешного бизнеса на управлении недвижимостью поделились Татьяна Демина, СЕО ГК Азбука Быта, и Нина Зянкина, исполнительный директор
ООО УК «Азбука быта Ижевск».

1️⃣Эффективная работа команды
Что может этому помочь?
• Описание бизнес-процессов и проведение аналитики
• Использование метрики сервиса
• Отслеживание KPI сотрудников
• Внедрение в работу цифровых технологий: задачник для сотрудников, цифровая приёмка дома и управление им
• Непрерывное обучение команды

2️⃣Пирамида сервиса для клиентов
• Гигиенический уровень
Предполагает соответствие минимальным стандартам: доступ
к услуге с разных устройств и скорость  обработки запросов от пользователя в цифровом сервисе
• Функциональный уровень
Закрытие дополнительных потребностей клиентов: видеонаблюдение с приложения, возможность оплаты квитанций, создание чатов и опросов по интересам
• Эмоциональный уровень
Сервис не только выполняет требуемые функции и как-то их реализует, но и делает это изящно.
В этом могут помочь: Face ID и бесключевой доступ к квартире, использование GPT для подготовки новостей.
• Предиктивный уровень
Разнообразие собираемых данных увеличивает шансы на то, что  сервис сможет предугадывать желания клиента: внедрение умных устройств, маркетплейсы и шеринг в рамках сервиса.

3️⃣Организация правильной экономики
• Внедрить калькулятор для департамента продаж
• Понять ценности клиента. Ответить на вопрос «Почему он это покупает?»
• Ввести цифровое управление финансами с помощью сервиса

📍Подробнее о стратегии – в прикреплённой презентации.

Справочно:
По данным портала Всеостройке.рф, ГК «Железно» занимает 36-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 4,64.

🇷🇺Минстрой увеличил норматив стоимости квадратного метра жилья в РФ на 11,7% на II полугодие — до 109 тысяч рублей

Это на 8% выше по сравнению со II кварталом 2024 года.

Всего показатель был увеличен для 82 регионов РФ, в том числе для Донбасса и Новороссии.

Самое значительное повышение норматива на III квартал произошло для Чукотского АО, более чем на 50% — до 233,8 тыс. рублей за «квадрат», Ямало-Ненецкого АО на 37,7% — почти до 177 тыс. рублей и для Кабардино-Балкарской Республики на 33,4% — до около 61,6 тыс. рублей.

Справочно:
Норматив рыночной стоимости квадратного метра Минстроя РФ используется для расчета размеров социальных выплат на покупку и строительство жилья за счет федерального бюджета.

⚡️Для увеличения прибыли управляющей компании необходимо уметь продавать дополнительные услуги  – Вероника  Сочилкина, руководитель направления развития сервисного бизнеса Группы «Эталон»

Дополнительные услуги могут приносить в среднем 8% от общей выручки, но всё зависит от ваших действий – потенциал неограничен. С успешной реализацией услуг могут помочь 10 шагов:

1️⃣Сформировать потребность каждого региона индивидуально
В зависимости от специфики региона можно понять, какие услуги принесут дополнительную выручку, а на какие не стоит тратить ресурсы.

  2️⃣Распределить проекты по жизненным этапам
Это поможет выявить, какие услуги актуальны на каждом этапе. Например, на этапе покупки квартиры 43% выручки от дополнительных услуг приносит страхование ипотеки или жизни.

3️⃣Классифицировать проекты по уровню жизни 

4️⃣Рассчитать ресурсы под услуги собственными силами 

5️⃣Проанализировать рынок агентских партнёров 

6️⃣Составить план сезонных услуг 

7️⃣Определить администраторов и исполнителей процесса 

8️⃣Заключить агентский договор / установить мотивацию сотрудникам
Мотивация может быть как материальной (например, процент от агентской комиссии оказанных услуг партнёрами), так и нематериальной (вводить для сотрудников рейтинги количества выполненных услуг).

9️⃣Подготовить рекламные каналы для продажи услуг 
Ими могут стать push-уведомления через мобильное приложение, телеграм-каналы, прайс на сайте и организованные  праздники, дни Новосёла.

🔟Действовать!

📍Подробнее о каждом из шагов, которые помогут зарабатывать на дополнительных услугах компании, – в презентации

Справочно:
По данным портала Всеостройке.рф, Группа «Эталон» занимает 11-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 4,28.

🖥️ Сегодня расскажем о вкладе ФАУ «ФЦС» в сокращение инвестиционно-строительного цикла. Мы разберем каждый этап этого процесса на конкретном примере и покажем, каким образом создание цифрового реестра позволяет ускорить и упростить работу строителей.

🇷🇺 Напоминаем, что в ФАУ «ФЦС» организован сбор предложений по актуализации методики кодирования КСИ. Присылайте информацию на почту ksi.metodika@faufcc.ru

#КСИ_ФАУФЦС

❗️Михаил Викторов озвучил предложения НОТИМ в резолюцию Пленарного заседания «Стройкомплекс России: национальные приоритеты» форума «Строим Россию!»

🔊В своем выступлении он отметил, что программное обеспечение – это нервная система стройкомплекса России, и здесь есть большие успехи. Внедрена ИСУП. По федеральным целевым программам объем освоения федеральных средств близок к 98 процентам.

🔔Однако у рынка, застройщиков-заказчиков, остаются существенные проблемы по переходу на ТИМ и требуются соответствующие решения.

1️⃣ Низка их информированность о том, что есть российские программные продукты, которые можно и нужно использовать. Необходимо усилить работу по информированию.

2️⃣ Финансовый вопрос перехода на «цифру». Предложено снизить ставку проектного финансирования для застройщиков, которые внедряют цифровые платформы и подтверждают это для банков-кредиторов, на 2–3 процента. Это не требует бюджетных средств, это вопрос, решаемый банками. Требуется методическая доработка и изменение в распоряжение ЦБ №590, которое может снизить уровень рисков для таких объектов и, следовательно, позволит снижать ставку.

3️⃣ Еще одно направление – интеграция самих продуктов. Импортозамещение – это не просто разработка аналогичного ПО, а вымывание десятков миллионов лицензий. И те продукты, которые пришли взамен, не все интегрированы друг с другом. Работа по интеграции должна стать приоритетной.

4️⃣ Еще один тезис в резолюцию – о полном запрете обучения в вузах на строительных и инженерно-строительных, архитектурных направлениях на иностранных программных продуктах. Российские вендоры могут предоставить лицензии на свой софт в вузы.

✅Предложения НОТИМ будут рассмотрены и внесены в резолюцию, сообщил модератор форума вице-президент РСПП Игорь Вдовин.

@notimTG