Тюменский застройщик «ЭНКО» в апреле проведёт воркшоп о том, как создать соседский центр с нуля

Участникам покажут путь от идеи до полноценного проекта, который будет полностью интегрирован в инфраструктуру района.

15-16 апреля на воркшопе будут:
✨разборы практических кейсов;
✨обмен опытом с экспертами;
✨полное погружение в процесс организации пространства.

Мероприятие состоится в Тюмени, в соседском центре «Айвазовский». Регистрация — по ссылке.

Как заявляет «ЭНКО», соседский центр является пространством для сообщества жильцов, досуга и совместной работы. Он доступен для жителей ЖК. Ранее застройщик победил в премии Real Estate Property Awards 2024 как раз в номинации «Соседские центры.

Справочно:
По данным Всeостройке.pф, «ЭНКО» занимает 23-е место по объему текущего строительства. Надежность девелопера — 4,28.

⚡️«Разговоры и споры о плотности застройки сравнимы с обсуждением темы ключевой ставки и никогда не прекращаются»,— управляющий партнер и гендиректор IDI Project Дмитрий Владимиров в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко

«Мы должны понимать, что плотность застройки — это концентрация зданий и людей на определенной территории, но говорить об этом без понимания инфраструктуры категорически нельзя. Когда мы говорим о высокой плотности застройки, это не всегда плохо. При развитой инфраструктуре в условиях хорошей транспортной доступности и социальной обеспеченности это может быть очень хорошо. Так же, как низкая плотность не всегда хороша, она может не удовлетворять пожеланиям жителей, т.к. на территории будет мало детсадов и школ, а плохая транспортная доступность и низкая обеспеченность социальными объектами будут создавать неудобства. Магазины, кафе, коворкинги могут там просто отсутствовать».

Он рассказал, что компания разрабатывала проект для «Атлас Девелопмент». По словам Владимирова, екатеринбургский застройщик по статусу и проектам ничем не уступает столичным. «Компания смогла создать на небольшой площади экосреду. Это дорогого стоит».

«Также хочется выделить PLATO Development, для проекта Кутузов Сити которого мы реализовывали инженерию и конструктив. На сравнительно небольшой территории можно увидеть несколько трендов, которые являются основополагающим конкурентным преимуществом, о котором надо заявлять».

Главные из них:
• бионическая архитектура: озеленение, террасирование;
• развитая инфраструктура: закрытый двор-парк, система «умный дом» дистанционное управление освещением, климатом и доступом в квартиру.

Управляющий партнер и гендиректор IDI Project также выделил тренд по биофильному дизайну – это когда озеленение касается не только благоустройства, но и формируется на террасах в премиум-классе и бизнес-классе. Типичный такой пример, по его мнению, — ЖК Bosco Verticale («Вертикальный лес») в Милане. Там высажена 21 тыс растений.

Справочно:
В портфеле проектирования IDI Project более 1,5 млн кв.м. недвижимости. Среди проектов, с которыми компания работала: «Преображенская площадь» от Regions Development, детский сад в «ЗИЛАРТе» от «ЛСР», «Событие» и «Символ» от «Донстрой», офис Сбербанка, а также «Атлас Флоу» от «Атлас Девелопмент», «Кутузов Сити» от PLATO Development, школа в Питере на 1300 мест.

⚡️ «Я не знаю ни одной компании, которая работала бы полностью на отечественном софте. Таких инструментов на российском рынке пока не существует», — Антон Бондаренко, партнер и главный архитектор проектного бюро APEX, эксклюзивно директору портала Всеостройке.рф С. Опрышко

Антон Бондаренко отметил, что в бюро APEX работают на импортном софте и дополнительно разрабатывают собственные плагины.

«Мы работаем на импортном обеспечении, которое "взломано" и "переломано". Пробовали на нашем, тестировали объекты, но функционал еще уступает. Должно пройти время, чтобы разработать все необходимое.

Поскольку мы проектное бюро, у нас трудятся инженеры, конструкторы, планировщики и технологи. И все должны "сидеть" на одном ПО. Пока нет такого отечественного, которое поддерживало бы потребности всех. Поэтому много плагинов мы разрабатываем внутри компании. У нас есть отдельная компания APEX SOFT, которая помогает нам придумывать какие-то “примочки” к ПО. За счет этих плагинов и выживаем», — отметил Бондаренко.

Справочно: проектное бюро APEX с 2014 года реализовало более 200 проектов — «ГЭС-2», «Павелецкую Плазу», RED7, ЖК «Остров», «VERY на Ботанической», «Первый Нагатинский» и другие. Среди последних работ — нашумевший концепт здания Большого Московского государственного цирка.

Подробнее — о любимых проектах, конкуренции с другими архитекторами, изменениях внешнего облика столицы и вызовах на этот год — смотрите видео ☝️

#рсн2025

⚡️Основатель GloraX Андрей Биржин ушёл с должности гендиректора компании АО «Глоракс»

11 марта Совет директоров компании решил досрочно прекратить полномочия Биржина. Вместо него на пост назначен Александр Андрианов.

С 2014 года Андрианов руководил группой компаний Glorax Group в должности генерального директора. С февраля 2020-го работал финансовым директором, а с октября 2020-го — Первым Вице-президентом GloraX.

АО «Глоракс» — является ключевой компанией группы.
Хотя в целом по юр. лицам — всё сложно🙂

Справочно:
По данным Всeостройке.pф, GloraX занимает 4-е место в Санкт-Петербурге по объему ввода жилья. Надежность девелопера — 3,5.

⚡️ «Самое большое оживление рынка жилья, которое я видел, случилось тогда, когда внедряли прозрачные правила игры. Напомню, девелоперские проекты — очень долгие. И проблемы нас догоняют спустя какое-то время. Правила игры должны точно устанавливаться и быть зафиксированы на несколько циклов стройки вперед»

— Иван Виноградов, генеральный директор IKON Development, эксклюзивно директору портала Всеостройке.рф С. Опрышко рассказал, что определенность и прозрачность госрегулирования отрасли — опорные точки для активизации рынка.

«Правила игры должны точно устанавливаться и быть зафиксированы на несколько циклов стройки вперед. На рынке не раз появлялись новые модели, стратегии или актуализировались старые. Но важно понимание того, что правила игры останутся понятными. Если мы говорим, что площади увеличатся, значит, увеличатся. А если в приоритете КРТ, то так. А мы будем подстраиваться», — пояснил Виноградов.

О рисках банкротств в отрасли

«Вариант с массовыми банкротствами тоже считаю маловероятным. Потому что внедрена достаточно надежная система эскроу-счетов, которая, на мой взгляд, выступает в роли предохранителя на рынке. Не забывайте, если есть качественный актив, его всегда можно реализовать. Поэтому не думаю, что речь идет о системном кризисе. Скорее о перераспределении рынка», — отметил Виноградов.

О том, что на рынок могут выйти новые компании, которых кризис мотивирует занять свою нишу

«Мы получим новых игроков рынка, которые потеснят "старичков" в ТОП-10. Я уверен, что появятся новые имена, которых раньше не было. Потому что рынок сейчас действительно интересный. Бывает, что все хорошо, и тогда все стремятся работать, а бывает наоборот — и энтузиазма уже меньше. Но кто-то в этот момент поймет, что это шанс и возможность, и откроет новую компанию. Мы видели такие примеры за последние 10-15 лет», — предположил Виноградов

Справочно: IKON Development — девелопер полного цикла, строит в Москве и Подмосковье ЖК комфорт-, бизнес-, премиум-классов, а также ИЖС.

Подробнее — о подходах разных застройщиков к вызовам времени, о последствиях рассрочки, маржинальности проектов и изменениях в земельном банке компаний — смотрите видео ☝️