Красивое видео, как с помощью нейросети KlingAI можно за секунду оживить «бетонную коробку»

Появилась, правда, лестница на второй этаж... Но в остальном достойно.

#прислалиподписчики

Как самостоятельно провести аудит коммерческой службы и перестать терять деньги

Знакомо: план не выполняется, воронка протекает, а менеджеры дружно жалуются на «плохих клиентов» и «холодную лидогенерацию». Руки опускаются, а в голове вертится один вопрос: «Это они такие, или это система такая?»

Чаще всего — система. А точнее, ее отсутствие.

Провести аудит команды продаж — это не про то, чтобы устроить допрос с пристрастием и найти виноватого. Это про то, чтобы найти слабое звено в цепи, которое топит всю вашу прибыль.

Обычно все скатывается в три классические ошибки:

❌ Слепая зона №1: «Мотивация есть, а толку нет». Висит красивая схема с процентами, а менеджеры как работали в полноги, так и работают. Потому что мотивация не привязана к KPI, не стимулирует рост или, того хуже, наказывает за активность.

❌ Слепая зона №2: «Скрипты есть, а диалогов нет». Менеджеры зачитывают текст как роботы, а клиенты вежливо thanks, but no thanks. Потому что скрипт — это костыль, а не живая речь. И он не учит думать в диалоге.

❌ Слепая зона №3: «Обучение было, а результата нет». Провели воркшоп, все порисовали в блокнотиках, а на следующий день — как будто ничего и не было. Потому что нет системы внедрения и закрепления навыков.

🔑 Что предлагаю?
Не ждать чуда. Взять и провести быструю, но системную диагностику своими силами. Чтобы понять, куда именно копать, а не бросаться сразу чинить все подряд.

Для этого мы с командой GMK подготовили подробный гайд-таблицу «Как самостоятельно провести аудит коммерческой службы».

Внутри вас ждет не скучная теория, а практический инструмент:
– Чек-листы по трем ключевым направлениям: Структура и роли, Мотивация и развитие, Процессы.
– Наводящие вопросы, которые помогут вытащить реальные, а не «отчетные» проблемы.
– Система быстрой оценки: где «все ок», а где уже «горит и требует немедленного вмешательства».

Это тот самый случай, когда 80% проблем становятся видны за 2-3 часа вдумчивой работы с таблицей.

✍️ Итак, домашнее задание для руководителя:
1. Скачайте гайд по ссылке ниже.
2. Выделите 3 часа в календаре на аудит.
3. Ответьте честно на вопросы (себе же врать не будете).
4. Составьте план исправлений по итогам.

Смельчаков, которые проведут аудит до конца, ждет прозрение и четкий план, что делать дальше, чтобы получить контроль над процессом продаж.

Скачать гайд и начать аудит можно тут: https://clck.ru/3NjwGu

P.S. Уверена, 80% ваших подозрений о «слабых менеджерах» после аудита окажутся не про людей, а про процессы. Проверим?

Как вам такой план на ближайшую неделю?

Печеркина. Честно о продажах

Ипотечный портфель Сбербанка за август увеличился на 1,5%, или на 6% с начала года, до 11,4 трлн рублей

​В прошлом месяце банк выдал 267 млрд рублей ипотеки.

​В то же время розничный кредитный портфель увеличился на 1,3% за август, или на 2,4% с начала 2025 года, без учёта секьюритизации по жилищным кредитам и цессии по автокредитам, и достиг 17,8 трлн рублей.

​Портфель потребительских кредитов вырос на 0,4% за месяц и достиг 3,4 трлн рублей.

Принудить нельзя отказаться — разобрали новые правила прохода на московские стройки с помощью биометрических СКУД

С 1 сентября на московскую стройку войти можно только по биометрии. Елена Майер, руководитель направления по защите персональных данных DPO Группы «Самолет», рассказала редакции Всеостройке.pф, как девелоперу подключить КПП к биометрической системе контроля и управления доступом (СКУД).

Шаг первый

«В первую очередь застройщикам необходимо определиться, будут ли они самостоятельно закупать оборудование и делать интеграцию с госсервисами либо привлекут сторонних подрядчиков, то есть компании, которые предлагают услуги по установке и обслуживанию СКУД с биометрией», — пояснила Елена.

Шаг второй: подготовить площадку с закрытым контуром, разработать схему расположения КПП, камер видеофиксации и направлений прохода.

Шаг третий: заключить трехстороннее соглашение с ДПГ, ДИТ и затем дополнительно соглашение с «Мосгортелеком» для передачи данных с биометрической СКУД.

Шаг четвертый: оповестить всех рабочих о новых правилах прохода на площадку — только по биометрии. Проводить разъяснительную работу с новыми сотрудниками, а также с разовыми посетителями.

На примере интеграции системы 10D Пасс с Face ID процесс в среднем занимает до 50 дней. И так как СКУД с биометрией должна работать уже с момента монтажа ограждений (еще до начала основных работ), то нужно планировать подключение с у четом времени на поиск вендора примерно за 2–4 месяца.

Подробнее — в статье на портале Всеостройке.pф

​«ИИ — очень энергозатратная история, у США таких объемов электроэнергии нет, а у нас есть», — главный управляющий партнер BЭБ.PФ Александр Павлов в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко в рамках ВЭФ-2025

​«Ситуация в настоящее время выглядит так: у нас есть, на удивление, неоспоримые конкурентные преимущества. Вычислительная инфраструктура и чипсет — графический ускоритель, который это обслуживает, — очень энергозатратная история. Он потребляет в десятки раз больше электроэнергии, чем обычный процессор, и имеет в 10 раз боОльшую теплоотдачу. У нас же есть стабильная электрогенерация, атомный проект и гидроэнергетика. Второе — холодный климатический пояс — это регионы, сопряженные с Северным морским путем, где как раз такую инфраструктуру можно развивать».

​Александр рассказал также, что в России созданы большие фундаментальные модели, и на основе таких нейросетей, как GigaChat, YandexGPT, будут появляться более маленькие прикладные сервисы под целенаправленную бизнес-аудиторию.

​«Например, решение в сфере искусственного интеллекта для строительства, для создания интерьеров, решение в сфере искусственного интеллекта на этих мощностях, например, для медицины».

​Павлов отметил, что в рамках утвержденной президентом в этом году стратегии развития до 2030 года, в частности для ВЭБ.РФ, приоритетным является достижение технологического лидерства. На сегодняшний день в ключевой институт развития страны входят 12 организаций развития, реализующих проекты технологического лидерства, такие как «Сколково», Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) и другие.

Полное видео интервью смотрите по ссылкам:
➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

Минпромторг РФ и ФАС хотят с 1 марта 2026 года установить на год минимальные объемы продаж цемента на бирже

Ведомства предлагают установить минимальную величину продаваемого на бирже цемента в размере 5% от среднеарифметического значения объемов реализованного ими цемента в соответствующем месяце за 3 года, предшествующих году расчета.

В случае принятия инициативы это распространится на производителей цемента, занимающих доминирующее положение.

В Минпромторге и ФАС считают, что развитие торговли цементом на бирже поспособствует сокращению количества посредников в цепочке поставок товаров и обеспечит к нему доступ для неограниченного круга потребителей.