Топ недели
8 личных качеств, определяющих успех, важнее высокого IQ.
Многие верят, что умные и трудолюбивые люди обязательно добиваются успеха. Но на самом деле уровень интеллекта не главный фактор, от которого зависит ваш успех.
Образованность поможет вам добиться многого, но на самом деле эмоциональный интеллект важнее выдающихся умственных способностей.
Доктор Артур Поропат, старший лектор в университете Гриффита, изучил пять главных личностных факторов — добросовестность, открытость, эмоциональную стабильность, экстраверсию и покладистость. Выяснилось, что студенты, у которых были хорошо развиты эти качества, имели более высокие шансы получить хорошие оценки, чем те, у кого был высокий уровень IQ.
Еще одно исследование университета Карнеги-Меллон показало, что эмоциональный интеллект является гораздо более важным фактором успеха, чем обычный интеллект, если речь идет о финансах. На 85% финансовый успех зависит от коммуникабельности и лишь на 15% — от технических знаний. Все потому, что люди стараются вести бизнес с людьми, которым доверяют.
Регистрируйтесь на портале Govermedia Plus и станьте успешным предпринимателем 💸
https://goo.gl/8jCwLC
8 личных качеств, определяющих успех, важнее высокого IQ.
Многие верят, что умные и трудолюбивые люди обязательно добиваются успеха. Но на самом деле уровень интеллекта не главный фактор, от которого зависит ваш успех.
Образованность поможет вам добиться многого, но на самом деле эмоциональный интеллект важнее выдающихся умственных способностей.
Доктор Артур Поропат, старший лектор в университете Гриффита, изучил пять главных личностных факторов — добросовестность, открытость, эмоциональную стабильность, экстраверсию и покладистость. Выяснилось, что студенты, у которых были хорошо развиты эти качества, имели более высокие шансы получить хорошие оценки, чем те, у кого был высокий уровень IQ.
Еще одно исследование университета Карнеги-Меллон показало, что эмоциональный интеллект является гораздо более важным фактором успеха, чем обычный интеллект, если речь идет о финансах. На 85% финансовый успех зависит от коммуникабельности и лишь на 15% — от технических знаний. Все потому, что люди стараются вести бизнес с людьми, которым доверяют.
Регистрируйтесь на портале Govermedia Plus и станьте успешным предпринимателем 💸
https://goo.gl/8jCwLC
govermedia.plus
ГоверМедиа Плюс - Интернет-платформа поддержки и развития малого и среднего предпринимательства
Топ недели
3 ошибки при запуске розничного бизнеса, которых стоит избегать.
Открывая свой магазин, вы непременно захотите сделать его произведением искусства. Или, как минимум, не хуже, чем у ближайшего конкурента. Но вскоре обнаружите, что клиенты стараются обойти вас стороной, а выручка начинает падать. О том, какие ошибки чаще всего совершают при открытии розничного магазина и как сделать помещение максимально удобным для покупателей, рассказывает директор по продукту велосипедного бренда Bear Bike Игорь Олев.
Ошибка 1. Организовывать пафосное открытие
Домашняя обстановка на открытии лучше помпезного празднования, так как она привлекает людей душевным форматом: ваши покупатели должны чувствовать себя как дома.
Совет. Лучше выделить деньги из бюджета на поиск подходящего места для магазина. В этом случае люди могут зайти к вам чисто из любопытства по пути на работу или домой.
Ошибка 2. Думать, что вы арендуете помещение навсегда
Как бы вы ни были уверены, что в спроектированном магазине все на своем месте – никогда не отрезайте себе пути к отступлению. Типичный тому пример – полки. Многие прибивают их гвоздями, а потом убеждаются, что они неудобны, мешают клиентам и не вмещают широкого ассортимента товаров. Решив их перевесить, владельцы остаются с дырами в стенах и испорченным ремонтом.
Совет: Выбирайте передвижные стойки и трансформирующиеся конструкции, которые легко переносятся, используйте экономпанели.
Ошибка 3:Пытаться создать «типовой» магазин
Глупо думать, что человек приходит в магазин только за товаром (для таких существуют маркетплейсы) – впечатления потенциальному покупателю нужны не меньше. Если расположение товара заставит его остановиться на входе и заскучать, то он больше никогда не вернется в стены вашего магазина.
3 ошибки при запуске розничного бизнеса, которых стоит избегать.
Открывая свой магазин, вы непременно захотите сделать его произведением искусства. Или, как минимум, не хуже, чем у ближайшего конкурента. Но вскоре обнаружите, что клиенты стараются обойти вас стороной, а выручка начинает падать. О том, какие ошибки чаще всего совершают при открытии розничного магазина и как сделать помещение максимально удобным для покупателей, рассказывает директор по продукту велосипедного бренда Bear Bike Игорь Олев.
Ошибка 1. Организовывать пафосное открытие
Домашняя обстановка на открытии лучше помпезного празднования, так как она привлекает людей душевным форматом: ваши покупатели должны чувствовать себя как дома.
Совет. Лучше выделить деньги из бюджета на поиск подходящего места для магазина. В этом случае люди могут зайти к вам чисто из любопытства по пути на работу или домой.
Ошибка 2. Думать, что вы арендуете помещение навсегда
Как бы вы ни были уверены, что в спроектированном магазине все на своем месте – никогда не отрезайте себе пути к отступлению. Типичный тому пример – полки. Многие прибивают их гвоздями, а потом убеждаются, что они неудобны, мешают клиентам и не вмещают широкого ассортимента товаров. Решив их перевесить, владельцы остаются с дырами в стенах и испорченным ремонтом.
Совет: Выбирайте передвижные стойки и трансформирующиеся конструкции, которые легко переносятся, используйте экономпанели.
Ошибка 3:Пытаться создать «типовой» магазин
Глупо думать, что человек приходит в магазин только за товаром (для таких существуют маркетплейсы) – впечатления потенциальному покупателю нужны не меньше. Если расположение товара заставит его остановиться на входе и заскучать, то он больше никогда не вернется в стены вашего магазина.
Топ недели
Как бизнесу выйти в регионы и при этом не потерять в качестве: 3 совета по масштабированию бизнеса по доставке.
1. Самое главное – подготовьте регламент работы
Первый вопрос, который возникает, когда думаешь о выходе в регионы – как контролировать компанию удаленно. Идеальный регламент тот, который ты оставляешь сотрудникам, и они уже могут работать по нему самостоятельно. В нем прописывается вообще все: расписание курьеров, количество сотрудников для выполнения разных функций при разном объеме заказов, маршруты, работа с возвратами, с негативными отзывами и так далее.
2. Не жалейте денег на большое количество сотрудников
Скорее всего, в новом городе у вас сначала будет мало заказов. Сколько нанимать курьеров? На самом деле, ответ на вопрос простой. Если вы будете исходить из небольшого количества заказов и наймете немного сотрудников, качество доставки будет невысоким, потому что курьеры не будут укладываться в трехчасовой интервал доставки, клиентам придется ждать целый день. Это плохо.Убыточная инфраструктура начнет приносить деньги. К тому же новых клиентов сложно будет привлечь, имея посредственное качество сервиса. Поэтому для нас выбор очевиден – нанимать больше курьеров, чем нужно вначале, зато сохранить качество.
3. Делайте все сами, без помощи посредников
Магистральная перевозка – это отдельная глава, альфа и омега любой службы доставки, которая работает в нескольких городах. О ней можно было бы написать целую статью. На самом деле, именно вокруг магистральной перевозки выстраиваются все остальные бизнес-процессы.
Вам нужно возить заказы из одного города в другой. Это и называется магистральной перевозкой. На рынке есть компании, которые оказывают услуги по магистральной доставке.Самостоятельная организация магистральных перевозок требует много времени и больших вложений на старте. Нужно как минимум три машины – две основные и одна запасная на случай поломки. Нюансов очень много, поэтому выгоднее делать магистральные перевозки самостоятельно, иначе очень сложно сохранить качество доставки.
Как бизнесу выйти в регионы и при этом не потерять в качестве: 3 совета по масштабированию бизнеса по доставке.
1. Самое главное – подготовьте регламент работы
Первый вопрос, который возникает, когда думаешь о выходе в регионы – как контролировать компанию удаленно. Идеальный регламент тот, который ты оставляешь сотрудникам, и они уже могут работать по нему самостоятельно. В нем прописывается вообще все: расписание курьеров, количество сотрудников для выполнения разных функций при разном объеме заказов, маршруты, работа с возвратами, с негативными отзывами и так далее.
2. Не жалейте денег на большое количество сотрудников
Скорее всего, в новом городе у вас сначала будет мало заказов. Сколько нанимать курьеров? На самом деле, ответ на вопрос простой. Если вы будете исходить из небольшого количества заказов и наймете немного сотрудников, качество доставки будет невысоким, потому что курьеры не будут укладываться в трехчасовой интервал доставки, клиентам придется ждать целый день. Это плохо.Убыточная инфраструктура начнет приносить деньги. К тому же новых клиентов сложно будет привлечь, имея посредственное качество сервиса. Поэтому для нас выбор очевиден – нанимать больше курьеров, чем нужно вначале, зато сохранить качество.
3. Делайте все сами, без помощи посредников
Магистральная перевозка – это отдельная глава, альфа и омега любой службы доставки, которая работает в нескольких городах. О ней можно было бы написать целую статью. На самом деле, именно вокруг магистральной перевозки выстраиваются все остальные бизнес-процессы.
Вам нужно возить заказы из одного города в другой. Это и называется магистральной перевозкой. На рынке есть компании, которые оказывают услуги по магистральной доставке.Самостоятельная организация магистральных перевозок требует много времени и больших вложений на старте. Нужно как минимум три машины – две основные и одна запасная на случай поломки. Нюансов очень много, поэтому выгоднее делать магистральные перевозки самостоятельно, иначе очень сложно сохранить качество доставки.
Цифра дня
«Лаборатория Касперского» выяснила, насколько россияне зависимы от смартфонов, а также от чего они готовы отказаться, лишь бы не расставаться со своими мобильными устройствами.
Почти половина опрошенных (45 %) не могут расстаться со смартфоном во время еды. Кроме того, каждый третий владелец электронных устройств первым делом утром проверяет свой гаджет.
Специалисты отмечают, что зависимость от мобильных устройств иногда принимает необычные формы. Например, 36 % опрошенных признались, что пользовались навигатором на устройстве, даже когда знали дорогу. 18 % смотрят на экран смартфона, чтобы притвориться, что заняты, когда не хотят с кем-то разговаривать.
«Лаборатория Касперского» выяснила, насколько россияне зависимы от смартфонов, а также от чего они готовы отказаться, лишь бы не расставаться со своими мобильными устройствами.
Почти половина опрошенных (45 %) не могут расстаться со смартфоном во время еды. Кроме того, каждый третий владелец электронных устройств первым делом утром проверяет свой гаджет.
Специалисты отмечают, что зависимость от мобильных устройств иногда принимает необычные формы. Например, 36 % опрошенных признались, что пользовались навигатором на устройстве, даже когда знали дорогу. 18 % смотрят на экран смартфона, чтобы притвориться, что заняты, когда не хотят с кем-то разговаривать.
Все книги я бы условно разделил на три части, которые подпитывают «три тела» предпринимателя — человека, взаимодействующего с миром через свой бизнес:
Книги-мотиваторы для тела силы и энергии. Такие книги питают вас в трудную минуту. Для меня это в том числе «Источник» Айн Рэнд и знаменитая «Трилогия желания» Теодора Драйзера.
Книги-инструменты для тела знаний и умений. Дают конкретные прикладные инструменты.
Книги-основы для тела смысла. Эти книги закладывают смысл, который лежит в основе всей вашей деятельности. Например, «Так говорил Заратустра» Фридриха Ницше.
В каждой из этих категорий есть десятки книг, которые по кирпичику складывают вашу личность в бизнесе. Вот некоторые из моих любимых:
«Бизнес в стиле фанк», Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Эта книга-революционер. Написанная 18 лет назад, она стала глотком воздуха свободы на фоне довольно шаблонного представления о бизнесе. Эта книга дала право «дышать» бизнесом как образом жизни. После ее прочтения бизнесом захотели заниматься все вокруг.
Книги-мотиваторы для тела силы и энергии. Такие книги питают вас в трудную минуту. Для меня это в том числе «Источник» Айн Рэнд и знаменитая «Трилогия желания» Теодора Драйзера.
Книги-инструменты для тела знаний и умений. Дают конкретные прикладные инструменты.
Книги-основы для тела смысла. Эти книги закладывают смысл, который лежит в основе всей вашей деятельности. Например, «Так говорил Заратустра» Фридриха Ницше.
В каждой из этих категорий есть десятки книг, которые по кирпичику складывают вашу личность в бизнесе. Вот некоторые из моих любимых:
«Бизнес в стиле фанк», Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Эта книга-революционер. Написанная 18 лет назад, она стала глотком воздуха свободы на фоне довольно шаблонного представления о бизнесе. Эта книга дала право «дышать» бизнесом как образом жизни. После ее прочтения бизнесом захотели заниматься все вокруг.