Полезный пятничный контент — подкаст с главным редактором «Большие Идеи» (ex-HBR) Анастасией Карповой.

Чтобы скрасить ваш пятничный вечер, несу вам мощный выпуск подкаста Глеба Харитонова, в котором он общается с девушкой, которая привезла в Россию формат «Forbes: 30 до 30». Анастасия выдала много базы о том, как бизнесу попадать в тир-1 медиа, и как чувствует себя сейчас венчурный рынок.

Вот тезисы, которые я выписал для себя:

- Журналист не ваш пиарщик. Ему нужны интересные истории, цифры и факты, которые зацепят его целевую аудиторию. Поэтому, чтобы рассчитывать на успешный питч, нужно вдохновить журналиста.

- Классный питч должен быть как успешный ТикТок-ролик: коротким, цепляющим и понятным.

- Попадание в рейтинг «30 до 30» дает буст к известности и внимание инвесторов. Но тут нужно быть осторожным, потому что когда CEO бизнеса становится слишком много в медиа, то возникает вопрос: а ты работать-то успеваешь?

- Венчурная зима, кажется, заканчивается, и ситуация плавно восстанавливается, но до уровня 2020-2021 годов еще далеко.

- «Большие идеи» сейчас переживают ребрендинг, и сейчас команда готовит перезапуск издания.

В общем, классный получился выпуск. На всякий случай оставлю ссылку на канал Анастасии, чтобы вы тоже могли следить за тем, как «Большие идеи» идут к перезапуску.

Я посмотрел стрим «Рейтинга Рунета» с редактором РБК Pro Ильей Носыревым, чтобы вам не пришлось. Ловите основные тезисы.

РР занимается благим делом, что вытаскивает классных экспертов и задает им хорошие вопросы. В этот раз они решили помочь пиарщикам найти коннект с редакциями тир-1 изданий, а в качестве спикера пригласили редактора РБК Pro Илью Носырева.

Вот моя вольная интерпретация сути часового вебинара:

🔹Основная проблема питчей пиарщиков: предложенные темы очень скучные и маловероятно заинтересуют читателей. Колонки формата «За всё хорошее, против всего плохого» даже не стоит пытаться питчить.

🔹Темы, которые сейчас даже не стоит пытаться нести редакторам — ESG и AI. Первая тема зачастую просто отрабатывает для галочки, а от нейронок аудитория банально устала, и тащить в редакцию тему «Когда нас заменят искусственным интеллектом» точно не стоит.

🔹Идеальный вариант колонки, когда предприниматель надиктовал пиарщику свои мысли, а тот смог художественно это отработать и усилить аналитикой. При этом важно быть в контексте инфоповестки.

🔹Если журналист прочитал и не ответил, то это не всегда означает, что тема ему неинтересна. Можно аккуратно закинуть фоллоу-ап и надеяться на лучшее. А если уже со второго раза не ответил, то увы.

🔹Журналисты и пиарщики не враги, а партнеры, которые иногда не могут прийти к консенсусу.

В целом, не могу сказать, что я получил массу инсайтов на этом вебинаре, потому что многие вопросы либо интуитивно понятны, либо уже были пережиты мной за время работы в индустрии. Но классно, что такие темы поднимаются и обсуждаются публично и с сохранением трансляции.

Интересный антикризисный кейс разворачивается на наших глазах

И нет, речь не про «Кухню на районе», а про (внезапно) шоу «Подземелья Чикен Карри», где звездные гости играют в настольную ролевку Dungeon & Dragons на камеру.

Все началось со вчерашнего поста в Telegram главы Лиги безопасного интернета Екатерины Мизулиной, в котором она называет ведущего шоу Александра Гудкова русофобом и призывает объявить его иноагентом, а предпремьерные показы нового выпуска шоу отменить.

Утром начался парад отмен показов со стороны кинотеатров, с возвратом денег за билет. Но официальную позицию объявила только сеть «Киномакс»:

При планировании мероприятия «Подземелья Чикен Карри» сеть кинотеатров «Киномакс» не обладала и не обладает до сих пор должной информацией о противоправных действиях со стороны создателей шоу, поскольку они отсутствуют в списках иноагентов и экстремистов, не находятся под следствием.

После обращений к нам со стороны зрителей, местных региональных властей и патриотических организаций нами принято решение отменить все мероприятия «Подземелья Чикен Карри». Денежные средства зрителям, успевшим приобрести билеты, будут возвращены в полном объёме.

Естественно, комментарии под постом были отключены, а другие киносети не стали давать официальных комментариев в своих Telegram-каналах.

Сама команда продакшена «Чикен Карри» просит воздержаться от агрессивных комментариев и оставаться на пути созидания.

На ум приходит параллель с сериалом «Очень странные дела», в котором клуб игроков в D&D обвиняли в сатанизме и убийстве людей из-за названия «Клуб адского пламени». Правда, то сериал, а это реальная жизнь.

VC уже не тот. И это немного пугает

Страшно подумать, но моему аккаунту на этой площадке в этом году исполняется восемь лет, и я реально своими глазами видел, как "висишка" развивалась и менялась. Мне даже удалось застать времена, когда она называлась "Цукерберг позвонит", но тогда я был рид-онли челом и только подсматривал за новостями и постами. Ну и да, я помню, как Олег отвечал в комментариях и ругался за свой банк.

Но недавно словился на мысли, что площадка действительно становится "не той, что раньше". Наверное, на это повлиял комплекс мер, которые принимает продуктовая команда, но добраться до качественного контента в ленте стало сложнее, все чаще можно видеть, как в популярное часто залетают кликбейтные статьи, которые наполовину сгенерированы нейросеткой, а в комментариях - неоправданные восхищения по содержанию материала. Такие хакеры алгоритмов рушат все отношение к контенту с главной страницы.

Бизнесу выходить на площадку теперь стоит 30к в месяц, что не все могут себе позволить, а писать статьи в корпоративный блог без pro-подписки нет смысла - такой контент не индексируется поисковиками, как было раньше. Прогнозировать охваты и лиды в такой ситуации - дело нетривиальное. Чтобы строить какие-то гипотезы, нужно 2-3 месяца более-менее активно писать на площадке классный контент, чтобы попасть на радар целевой аудитории, а это 60-90 тысяч рублей, без учета затрат на продакшен контента.

Недавний редизайн, лично мне ломает глаза и кажется слишком отличается от привычной ленты. Я понимаю, что все это сделано в угоду рекламных слотов, но мне, как пользователю, стало сложнее потреблять контент с площадки.

Значит ли это, что VC умрет? Нет, конечно. Я просто ворчу, что площадка меняется и теперь нужно адаптироваться к новым реалиям.

Продолжение истории с «Додо Пиццей» и киберсквоттерами

Месяц назад «Додо пицца» начала свой крестовый поход за юзернеймами @dodo и @dodopizza. И команда юристов компании уже добилась каких-никаких, но успехов.

В канале команды юристов «Додо» вчера вышел пост, в котором они пишут, что Мосгорсуд определил заблокировать спорные каналы из-за нарушения авторских прав. Правда, ответчиком выступил Telegram, и выполнит ли мессенджер решение суда — вопрос хороший.

В целом, пока ситуация полностью не разрешилась, но промежуточные новости интересные. Пока юристы «Додо» подавали заявления в суды, владелец каналов поднял стоимость на юзернеймы до 2 млн долларов.

Вообще, интересно, что у команды юристов «Додо» есть свой канал, где они рассказывают о кейсах, с которыми сталкиваются. И эта история с доменными спорами дала им буст в 300 подписчиков.

Итак, делюсь первыми выводами после A/B-тестирования обложек на YouTube.

В качестве первого теста я решил не рисовать три разных обложки, а посмотреть, какое выражение лица будет лучше конвертировать переходы на ролик: улыбка, удивление и серьезное выражение лица.

Практика показала, что сильной разницы нет и все варианты кликались примерно одинаково. Правда, вариант с удивлением 😮 показал себя чуть хуже остальных. Кстати, этот тезис подтверждает команда «Мистер Бист» — во время тестов они сравнивали обложки с удивленным лицом и улыбающимся, так вот улыбка давала больше конверсий.

В общем, инструмент очень интересный. На этой неделе буду работать с цветами обложек и композицией элементов. Также через неделю поделюсь итогами.

P. S. Кстати, в этом ролике мы почелленджели зрителей: попросили их набрать 100 лайков, чтобы в новом эпизоде локация сменилась с офиса на парк, а Альбине выдали мороженое 😅 Результат убил: перевыполнили план по лайкам и ролик набирает просмотры активнее обычного темпа на канале. Так что челленджи для подписчиков — рабочий инструмент, главное им не злоупотреблять.

С удивлением сегодня узнал, что ТД «Перекресток» еще в 2011 году зарегистрировал торговую марку «ПЕПЯКА».

Так много вопросов, так мало ответов...

Историческое событие случилось ночью.

По всем законам политтехнологий Дональд теперь должен выпустить ганста-рэп альбом. Ждем

Upd: нейромэшапы уже подвезли: https://youtu.be/f90BL4uVIag?si=ZlpkkR9lzb2e9MaH

Почему иногда нужен «общий враг»

Уже как-то писал в канале, что помимо управления пиаром «Технократии», я помогаю выводить на рынок продукт, который родился внутри компании — это HRM-система, которую мы делали сами для себя, а оказалось, что другим компаниям она тоже интересна.

С апреля я не рассказывал об апдейтах и тогда остановился на том, что сетовал о количестве креативных штурмов, которое необходимо для того, чтобы придумать новый нейминг. Тогда мы остановились на шорт-листе вариантов, из которых нужно было выбрать тот самый, но… среди них не нашлось того самого.

Почему мы вообще решили менять название: текущий бренд классный и круто связан с материнской компанией, но для вывода на рынок он очень сложный и непонятный. Нужно было упростить его и оформить с точки зрения позиционирования. Поэтому мы решили идти в ребрендинг.

Каждый вариант нового имени чем-то не устраивал команду продукта и казался надуманным. Мы периодически возвращались с идеями нового имени, но в итоге оставляли все как есть. До одного момента…

Полторы недели назад у нас состоялся показ продукта одному из инвесторов. Ему система понравилась, он увидел в ней потенциал, но сказал: «Ребята, все очень круто, но нейминг нужно переделать. Я уже все придумал. Давайте назовем HRM-систему “Фламинго”». Чтобы вы понимали интерес инвестора к своей идее, он за вечер набросал промо-лендинг на Тильде, выкупил домен и при помощи нейросетей описал позиционирование продукта.

Команда продукта очень неоднозначно восприняла предложение такого ренейминга. Никто не хотел, чтобы наша HRM-система называлась «Фламинго». В общем, грубо говоря, нам поставили условие в стиле Джобса: «Если вы до понедельника не придумаете название лучше, я назову продукт “Фламинго”».

И тут мы мобилизировались вокруг общей проблемы. Вернулись к вариантам, которые придумали до этого, покрутили то, что нам нравилось, и обратились к идее национальной татарской идентичности (мы компания из Казани, камон). Взяли слово, которое нам нравилось из шорт-листа, перевели его на татарский, и вот оно.

Родилось новое название: оно короткое (четыре буквы при латинской транслитерации), у него классный смысл и самое главное — оно не похоже на конкурентов. Инвестору, кстати, новое имя понравилось.

Вывод: иногда жесткие и директивные условия помогают собраться и придумать что-то классное. Так что концепция «против кого дружим» хоть и звучит неэкологично, но периодически может сработать.

Сейчас нас ждет большой этап ребрендинга продукта, об итогах которого я обязательно расскажу, как мы его подготовим. Так что stay tuned.

SMM-команда Duolingo — мои кумиры, но, по-моему, в этот раз они прыгнули выше головы.

Я как-то упустил этот момент, но, оказывается, Duolingo и канал FX заколлабились и сделали совместную кампанию, которая была приурочена к релизу третьего сезона сериала «Медведь» (если вы не смотрели, то моя горячая рекомендация).

Суть коллаборации в том, что место шефа на кухне занимает сова Дуо и заставляет всю команду поваров говорить только на итальянском языке.

По-моему, это супермэтч, потому что в сериале часто создается напряженная и неуютная атмосфера, а о том, насколько абьюзивна зеленая сова, уже слагают легенды.

Кстати, в прошлом году я переводил текст, в котором рассказывают о причинах бешеного роста Duolingo как продукта. Текст большой, но интересный:

https://vc.ru/services/636715-kak-duolingo-vyrosla-na-350-i-prichem-zdes-uber-i-gardenscapes