گزارشی از سری ویدیوهای آموزشی یادگیری عمیق
در گذشته، قصدم را برای ارائه مجموعهای از ویدیوهای آموزشی یادگیری عمیق اعلام کرده بودم.
امروز، اعلام میکنم که ۲۲ ویدیو به پلیلیست یوتیوبم اضافه شدهاند که در مجموع بیش از ۶ ساعت محتوای ویدیویی را تشکیل میدهند.
شاید ندانید که چقدر فرآیند تولید ویدیو دشوار است، اما آنچه میبینید، تنها بخش کوچکی از این فرآیند است. اغراق نمیکنم اگر بگویم که برای ضبط فقط این ۲۲ ویدیو، بیش از ۱۰۰ ساعت زمان صرف کردهام.
همانطور که قبلاً قول داده بودم، هدف این سری از آموزشها، ضبط بیش از ۱۰۰ ویدیوی باکیفیت است تا مجموعهای ماندگار برای شما ارائه دهم.
این دوره آموزشی، هم مباحث نظری یادگیری عمیق را پوشش میدهد و هم با پروژههای عملی، شما را در پیادهسازی همراهی میکند. تمامی اسلایدها و کدهای پروژهها در گیتهاب منتشر شدهاند تا بتوانید همزمان با تماشای ویدیوها، کدها را نیز اجرا کنید.
@golemcourse
در گذشته، قصدم را برای ارائه مجموعهای از ویدیوهای آموزشی یادگیری عمیق اعلام کرده بودم.
امروز، اعلام میکنم که ۲۲ ویدیو به پلیلیست یوتیوبم اضافه شدهاند که در مجموع بیش از ۶ ساعت محتوای ویدیویی را تشکیل میدهند.
شاید ندانید که چقدر فرآیند تولید ویدیو دشوار است، اما آنچه میبینید، تنها بخش کوچکی از این فرآیند است. اغراق نمیکنم اگر بگویم که برای ضبط فقط این ۲۲ ویدیو، بیش از ۱۰۰ ساعت زمان صرف کردهام.
همانطور که قبلاً قول داده بودم، هدف این سری از آموزشها، ضبط بیش از ۱۰۰ ویدیوی باکیفیت است تا مجموعهای ماندگار برای شما ارائه دهم.
این دوره آموزشی، هم مباحث نظری یادگیری عمیق را پوشش میدهد و هم با پروژههای عملی، شما را در پیادهسازی همراهی میکند. تمامی اسلایدها و کدهای پروژهها در گیتهاب منتشر شدهاند تا بتوانید همزمان با تماشای ویدیوها، کدها را نیز اجرا کنید.
@golemcourse
❤64👍9🔥3💯1
به بهانه نمایشگاه کتاب تهران
اگر از اعضای قدیمی کانال هستید، احتمالاً میدانید که یکی از رسالتهایم ترویج فرهنگ مطالعه است. به نظرم، یکی از بهترین، لذتبخشترین و مهمترین فعالیتهایی که میتوانید برای پیشرفت شخصی خود انجام دهید، مطالعه کتاب است. نیازی نیست که فقط به کتابهای نویسندگان کلاسیک بپردازید. شاید به کتابهای داستانی علاقهمند باشید، یا از کتابهای فانتزی و علمی-تخیلی لذت ببرید.
خواه به کتابهای علمی علاقه داشته باشید، خواه به ادبیات کلاسیک، روانشناسی و غیره، بر اساس سلیقه خود، تا میتوانید کتاب بخوانید.
امروز به نمایشگاه کتاب سر زدم و توصیه جدی میکنم برای رفتن به نمایشگاه، از مترو استفاده کنید. با خودرو شخصی هم با ترافیک مواجه خواهید شد و هم پیدا کردن جای پارک مشکل است. دو ایستگاه مترو در شمال و جنوب نمایشگاه وجود دارد. من از طریق ایستگاه بهشتی رفتم که در داخل خود نمایشگاه قرار دارد و به راحتی مسیر رفت و برگشت را طی کردم.
قبل از رفتن به نمایشگاه، دو توصیه دارم: اول، حتماً نقشه نمایشگاه کتاب را همراه داشته باشید تا در فضای وسیع نمایشگاه گم نشوید. دوم، پیش از رفتن، مکان ناشران مورد نظر خود را بیابید.
در ادامه، کتابهایی که امروز خریداری کردهام و ناشران مورد علاقهام را به اختصار معرفی میکنم.
نشر کتاب پارسه
اگر مایلید فرهنگ غربی را درک کنید و بهویژه از دیدگاه سرمایهداری به جهان نگاه کنید، این انتشارات بینظیر است. اولین بار از طریق کتاب ۲۱ درس برای قرن ۲۱، اثر یووال نوح هراری، با این انتشارات آشنا شدم که متأسفانه بعدها از تجدید چاپ آن جلوگیری کردند. زمانی هم قرار بود کتاب تاریخ ایران مدرن، اثر دکتر عباس امانت، را منتشر کنند که مجوز انتشار آن داده نشد. با این حال، هنوز هم تعداد زیادی کتاب جذاب دارد.
کتابهای ظهور و سقوط ملتها با برگردان سودابه قیصری، مترجم سرشناس، و نیز دو کتاب از تیم مارشال، با نامهای زندانیان جغرافیا و آینده جغرافیا، را خریداری کردم که این دو کتاب تأثیر ژئوپولیتیک را در دنیای امروز بررسی میکنند.
انتشارات روزنه
شاید با کتاب چرا ملتها شکست میخورند، اثر دارون عجم اوغلو، آشنا باشید. این انتشارات سایر کتابهای این نویسنده را با عناوین راه باریک آزادی و نزاع هزارساله ما منتشر کرده است. به علاوه کتاب زندگینامه مجرم مادرزاد، اثر نوآ، را خریدم. حتی اگر نام نوآ را نشنیدهاید، احتمال زیاد بخشهایی از ویدیوهای او را در برنامه Daily Show دیدهاید.
انتشارات آریانا قلم
پیشتر آریانا قلم را در کانال معرفی کرده بودم. این انتشارات کتابهای مدیریت و کسبوکار را منتشر میکند و به نظرم، بهترین کیفیت چاپ را در بین تمام انتشارات کشور دارد. گاهی کتابها را آنقدر زیبا از لحاظ بصری طراحی میکنند که زیباتر از نسخه اصلی انگلیسی میشوند. امروز کتاب سختی کارهای سخت را خریدم. به نظرم بهترین توصیف برای این کتاب، نقلقولی است که در پشت کتاب نوشته شده: سختی کار، دیدن رؤیاهای بزرگ نیست. سختی کار، نیمهشب از خواب پریدن با عرق سرد است وقتی که آن رؤیا به کابوس تبدیل شده است...
نشر نو
نشر نو را بیشک میتوان یکی از بهترینها دانست. این نشر را اکثراً با کتابهای انسان خردمند و انسان خداگونه میشناسند که متأسفانه جلوی انتشار مجدد آنها را گرفتند. این نشر در حوزههای علوم اعصاب، تکامل، و روانشناسی نیز کتابهای برجستهای منتشر کرده است.
دو کتاب مرجع فوقالعادهای نیز دارد: یکی فرهنگ نشر نو و دیگری فرهنگ موضوعی فارسی که هر چقدر از کیفیت بالای آن بگویم، بازهم کم گفتم.
انتشارات کتابسرای تندیس
این انتشارات سهگانه کتابهای تلماسه را منتشر کرده است. احتمالاً فیلم دو بخشی تلماسه (سالهای ۲۰۲۱ و ۲۰۲۴) را دیدهاید و اگر ندیدهاید، پیشنهاد میکنم حتماً این فیلم بینظیر را تماشا کنید. فیلم تنها جلد اول کتاب را پوشش میدهد و دو جلد بعدی، مسیحای تلماسه و فرزندان تلماسه، داستان را ادامه میدهند. این انتشارات به خاطر کتابهای علمی-تخیلی و فانتزیاش شهرت دارد.
متفرقه
برخی نشرها به خاطر چاپ کتابهای کلاسیک معروفاند، مانند انتشارات نگاه، امیرکبیر و خوارزمی.
امروز بعضی کتابهای درجه یک را از انتشارات کمتر شناخته شدهای، پس از بررسی و اطمینان از کیفیت ترجمه آنها، خریداری کردم. مثلاً کتاب خاطرات محرمانه یک پزشک تازه کار را از انتشارات ستاک و کتاب تحصیلکرده را از انتشارات آموت تهیه کردم.
@golemcourse
اگر از اعضای قدیمی کانال هستید، احتمالاً میدانید که یکی از رسالتهایم ترویج فرهنگ مطالعه است. به نظرم، یکی از بهترین، لذتبخشترین و مهمترین فعالیتهایی که میتوانید برای پیشرفت شخصی خود انجام دهید، مطالعه کتاب است. نیازی نیست که فقط به کتابهای نویسندگان کلاسیک بپردازید. شاید به کتابهای داستانی علاقهمند باشید، یا از کتابهای فانتزی و علمی-تخیلی لذت ببرید.
خواه به کتابهای علمی علاقه داشته باشید، خواه به ادبیات کلاسیک، روانشناسی و غیره، بر اساس سلیقه خود، تا میتوانید کتاب بخوانید.
امروز به نمایشگاه کتاب سر زدم و توصیه جدی میکنم برای رفتن به نمایشگاه، از مترو استفاده کنید. با خودرو شخصی هم با ترافیک مواجه خواهید شد و هم پیدا کردن جای پارک مشکل است. دو ایستگاه مترو در شمال و جنوب نمایشگاه وجود دارد. من از طریق ایستگاه بهشتی رفتم که در داخل خود نمایشگاه قرار دارد و به راحتی مسیر رفت و برگشت را طی کردم.
قبل از رفتن به نمایشگاه، دو توصیه دارم: اول، حتماً نقشه نمایشگاه کتاب را همراه داشته باشید تا در فضای وسیع نمایشگاه گم نشوید. دوم، پیش از رفتن، مکان ناشران مورد نظر خود را بیابید.
در ادامه، کتابهایی که امروز خریداری کردهام و ناشران مورد علاقهام را به اختصار معرفی میکنم.
نشر کتاب پارسه
اگر مایلید فرهنگ غربی را درک کنید و بهویژه از دیدگاه سرمایهداری به جهان نگاه کنید، این انتشارات بینظیر است. اولین بار از طریق کتاب ۲۱ درس برای قرن ۲۱، اثر یووال نوح هراری، با این انتشارات آشنا شدم که متأسفانه بعدها از تجدید چاپ آن جلوگیری کردند. زمانی هم قرار بود کتاب تاریخ ایران مدرن، اثر دکتر عباس امانت، را منتشر کنند که مجوز انتشار آن داده نشد. با این حال، هنوز هم تعداد زیادی کتاب جذاب دارد.
کتابهای ظهور و سقوط ملتها با برگردان سودابه قیصری، مترجم سرشناس، و نیز دو کتاب از تیم مارشال، با نامهای زندانیان جغرافیا و آینده جغرافیا، را خریداری کردم که این دو کتاب تأثیر ژئوپولیتیک را در دنیای امروز بررسی میکنند.
انتشارات روزنه
شاید با کتاب چرا ملتها شکست میخورند، اثر دارون عجم اوغلو، آشنا باشید. این انتشارات سایر کتابهای این نویسنده را با عناوین راه باریک آزادی و نزاع هزارساله ما منتشر کرده است. به علاوه کتاب زندگینامه مجرم مادرزاد، اثر نوآ، را خریدم. حتی اگر نام نوآ را نشنیدهاید، احتمال زیاد بخشهایی از ویدیوهای او را در برنامه Daily Show دیدهاید.
انتشارات آریانا قلم
پیشتر آریانا قلم را در کانال معرفی کرده بودم. این انتشارات کتابهای مدیریت و کسبوکار را منتشر میکند و به نظرم، بهترین کیفیت چاپ را در بین تمام انتشارات کشور دارد. گاهی کتابها را آنقدر زیبا از لحاظ بصری طراحی میکنند که زیباتر از نسخه اصلی انگلیسی میشوند. امروز کتاب سختی کارهای سخت را خریدم. به نظرم بهترین توصیف برای این کتاب، نقلقولی است که در پشت کتاب نوشته شده: سختی کار، دیدن رؤیاهای بزرگ نیست. سختی کار، نیمهشب از خواب پریدن با عرق سرد است وقتی که آن رؤیا به کابوس تبدیل شده است...
نشر نو
نشر نو را بیشک میتوان یکی از بهترینها دانست. این نشر را اکثراً با کتابهای انسان خردمند و انسان خداگونه میشناسند که متأسفانه جلوی انتشار مجدد آنها را گرفتند. این نشر در حوزههای علوم اعصاب، تکامل، و روانشناسی نیز کتابهای برجستهای منتشر کرده است.
دو کتاب مرجع فوقالعادهای نیز دارد: یکی فرهنگ نشر نو و دیگری فرهنگ موضوعی فارسی که هر چقدر از کیفیت بالای آن بگویم، بازهم کم گفتم.
انتشارات کتابسرای تندیس
این انتشارات سهگانه کتابهای تلماسه را منتشر کرده است. احتمالاً فیلم دو بخشی تلماسه (سالهای ۲۰۲۱ و ۲۰۲۴) را دیدهاید و اگر ندیدهاید، پیشنهاد میکنم حتماً این فیلم بینظیر را تماشا کنید. فیلم تنها جلد اول کتاب را پوشش میدهد و دو جلد بعدی، مسیحای تلماسه و فرزندان تلماسه، داستان را ادامه میدهند. این انتشارات به خاطر کتابهای علمی-تخیلی و فانتزیاش شهرت دارد.
متفرقه
برخی نشرها به خاطر چاپ کتابهای کلاسیک معروفاند، مانند انتشارات نگاه، امیرکبیر و خوارزمی.
امروز بعضی کتابهای درجه یک را از انتشارات کمتر شناخته شدهای، پس از بررسی و اطمینان از کیفیت ترجمه آنها، خریداری کردم. مثلاً کتاب خاطرات محرمانه یک پزشک تازه کار را از انتشارات ستاک و کتاب تحصیلکرده را از انتشارات آموت تهیه کردم.
@golemcourse
Google
تاریخ ایران مدرن
❤16👍4
ادامه پست قبل...
کتابهای کودک و نوجوان
اگر در خانه کودک یا نوجوان دارید، یا حتی اگر بزرگسال هستید اما به کتابهای علمی-تخیلی و فانتزی علاقهمندید، به بخش کودک و نوجوان و انتشارات پرتقال و باژ سری بزنید. مثلاً، سری کتابهای هری پاتر را انتشارات پرتقال چاپ کرده و مترجم آن، آرزو مقدس، است. به عنوان یک توصیه دوستانه، هر کتابی که با ترجمه آرزو مقدس مشاهده کردید، با خیال راحت از کیفیت ترجمه آن اطمینان داشته باشید، چه هری پاتر باشد چه سری داس مرگ.
@golemcourse
کتابهای کودک و نوجوان
اگر در خانه کودک یا نوجوان دارید، یا حتی اگر بزرگسال هستید اما به کتابهای علمی-تخیلی و فانتزی علاقهمندید، به بخش کودک و نوجوان و انتشارات پرتقال و باژ سری بزنید. مثلاً، سری کتابهای هری پاتر را انتشارات پرتقال چاپ کرده و مترجم آن، آرزو مقدس، است. به عنوان یک توصیه دوستانه، هر کتابی که با ترجمه آرزو مقدس مشاهده کردید، با خیال راحت از کیفیت ترجمه آن اطمینان داشته باشید، چه هری پاتر باشد چه سری داس مرگ.
@golemcourse
Telegram
Golem Course
به بهانه نمایشگاه کتاب تهران
اگر از اعضای قدیمی کانال هستید، احتمالاً میدانید که یکی از رسالتهایم ترویج فرهنگ مطالعه است. به نظرم، یکی از بهترین، لذتبخشترین و مهمترین فعالیتهایی که میتوانید برای پیشرفت شخصی خود انجام دهید، مطالعه کتاب است. نیازی نیست…
اگر از اعضای قدیمی کانال هستید، احتمالاً میدانید که یکی از رسالتهایم ترویج فرهنگ مطالعه است. به نظرم، یکی از بهترین، لذتبخشترین و مهمترین فعالیتهایی که میتوانید برای پیشرفت شخصی خود انجام دهید، مطالعه کتاب است. نیازی نیست…
❤11
چند وقت یکبار باید جلسات یک-به-یک (One-on-One) بین مدیر و کارمند مستقیم برگزار شود؟
یکی از روشهای پایش (monitor) و واپایش (control) عملکرد کارمندان، برگزاری جلسات یک-به-یک بین مدیر (manager) و کارمند مستقیم (direct) است. کارمند مستقیم، فردی است که مستقیماً به مدیر بالاتر خود گزارش میدهد. رابطه بین برنامهنویس و تیملید، دانشجوی تحصیلات تکمیلی و استاد راهنما، مدیر ارشد اجرایی و مدیر عامل، چند نمونه از این رابطه است.
استیون روجلبرگ در کتاب خوشحالم که ملاقات کردیم (Glad We Met) که از انتشارات آکسفورد منتشر شده، به نتایج تحقیقات خود اشاره میکند. در یکی از این تحقیقات، از حدود ۴۰۰۰ کارمند در چهار کشور مختلف - فرانسه، آلمان، بریتانیا و ایالات متحده آمریکا - پرسیده شده که در طول یک ماه چندبار انتظار دارند با مدیرشان جلسات یک-به-یک برگزار کنند؟ برخی افراد ممکن است عدد یک را بیان کنند، دیگران عدد هفت، برخی دیگر عدد سه و غیره. نتیجه این تحقیق این بود که در بازه یک ماهه، به طور متوسط کارمندان انتظار دارند که چهار بار با مدیر خود جلسات یک-به-یک برگزار کنند. لازم به ذکر است که بین کشورهای مختلف تفاوت معنادار آماری وجود نداشت. به عبارت دیگر، کارمندان انتظار دارند که هر هفته یک بار با مدیر خود جلسه داشته باشند.
حالا که به خواسته کارمندان پرداختیم، سوال دیگری مطرح میشود. آیا برگزاری جلسات هفتگی به نتایج بهتری نیز منجر میشود؟ مارک هورستمن در کتاب خود، مدیر موثر (The Effective Manager)، و همچنین در پادکست معروفش ابزارهای مدیر (Manager Tools)، این مسئله را آزمایش کرد. او به همراه همکارانش ۱۱۰۰ مدیر را بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که برگزاری جلسات هفتگی بیشترین تأثیر را در کسب نتایج دارد و کاهش جلسات هفتگی به یک هفته در میان، میتواند نتایج را تا نصف کاهش دهد.
@golemcourse
یکی از روشهای پایش (monitor) و واپایش (control) عملکرد کارمندان، برگزاری جلسات یک-به-یک بین مدیر (manager) و کارمند مستقیم (direct) است. کارمند مستقیم، فردی است که مستقیماً به مدیر بالاتر خود گزارش میدهد. رابطه بین برنامهنویس و تیملید، دانشجوی تحصیلات تکمیلی و استاد راهنما، مدیر ارشد اجرایی و مدیر عامل، چند نمونه از این رابطه است.
استیون روجلبرگ در کتاب خوشحالم که ملاقات کردیم (Glad We Met) که از انتشارات آکسفورد منتشر شده، به نتایج تحقیقات خود اشاره میکند. در یکی از این تحقیقات، از حدود ۴۰۰۰ کارمند در چهار کشور مختلف - فرانسه، آلمان، بریتانیا و ایالات متحده آمریکا - پرسیده شده که در طول یک ماه چندبار انتظار دارند با مدیرشان جلسات یک-به-یک برگزار کنند؟ برخی افراد ممکن است عدد یک را بیان کنند، دیگران عدد هفت، برخی دیگر عدد سه و غیره. نتیجه این تحقیق این بود که در بازه یک ماهه، به طور متوسط کارمندان انتظار دارند که چهار بار با مدیر خود جلسات یک-به-یک برگزار کنند. لازم به ذکر است که بین کشورهای مختلف تفاوت معنادار آماری وجود نداشت. به عبارت دیگر، کارمندان انتظار دارند که هر هفته یک بار با مدیر خود جلسه داشته باشند.
حالا که به خواسته کارمندان پرداختیم، سوال دیگری مطرح میشود. آیا برگزاری جلسات هفتگی به نتایج بهتری نیز منجر میشود؟ مارک هورستمن در کتاب خود، مدیر موثر (The Effective Manager)، و همچنین در پادکست معروفش ابزارهای مدیر (Manager Tools)، این مسئله را آزمایش کرد. او به همراه همکارانش ۱۱۰۰ مدیر را بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که برگزاری جلسات هفتگی بیشترین تأثیر را در کسب نتایج دارد و کاهش جلسات هفتگی به یک هفته در میان، میتواند نتایج را تا نصف کاهش دهد.
@golemcourse
👍14❤4💯1
چه شیوههایی برای رسیدن به یک تصمیم (decision) درون سازمانی وجود دارد؟
کارل ویگرز (Karl Wiegers) در کتاب خود، ضروریات نیازمندیهای نرمافزار (Software Requirements Essentials)، راههای گوناگون رسیدن به یک تصمیم را بیان میکند. فرآیند رسیدن به یک تصمیم را، قاعده تصمیمگیری (Decision Rule) میگویند. در ادامه چند قاعده تصمیمگیری شناختهشده را بیان میکنیم:
1. رأی وحدت رویه (Unanimous vote):
مشارکتکنندگان در فرآیند تصمیمگیری به گزینهها رأی میدهند و همه باید به گزینهای یکسان رأی دهند تا تصمیم حاصل شود. حتی اگر یکی از طرفین شرکتکننده موافق نباشد، تصمیم حاصل نمیشود. رأیگیری شورای امنیت از این نوع است. این روش میتواند زمانبر باشد و گاهی اوقات غیرممکن است که گروهی از افراد با منافع مختلف را به توافق برسانید. اگر توافق حاصل شود، رأی وحدت رویه قویترین تعهد گروه به تصمیم را فراهم میکند.
۲. اجماع (Consensus):
همه شرکتکنندگان موافق هستند که میتوانند به تصمیم گروه احترام بگذارند، اگرچه ممکن است در میزان تعهد و راحتی خود با آن تصمیم اختلاف نظر داشته باشند. اجماع به اندازه رأیگیری وحدت رویه قوی نیست. دستیابی به اجماع اغلب نیازمند بحث و مصالحه قابل توجهی است. این فرآیند بیشتر از رأیگیری ساده زمان میبرد، اما به پذیرش قویتری در تصمیمات مهم منجر میشود.
3. رأیگیری اکثریت (Plurality Vote):
تصمیمگیرندگان به گزینهها رأی میدهند و گزینهای که بیشترین رأی را دریافت کند به عنوان تصمیم انتخاب میشود. رأیگیری اکثریت برای تصمیمات با درجه تأثیرگذاری پایین و با چند گزینه واضح مناسبتر است.
۴. تصمیمگیری رهبر گروه (Decision Leader Decides):
یک فرد میتواند تصمیمات را سریعتر از یک گروه بگیرد. بسته به دانش و تخصص رهبر گروه، او میتواند از دیگران نظر بخواهد یا به تنهایی به نتیجه برسد. نظرخواهی از دیگران بیشتر تعاملی است و تعهد قویتری به نتیجه، توسط کسانی که تصمیم بر آنها تأثیر میگذارد، ترویج میکند. اگر افراد احساس کنند که قبل از تصمیمگیری رهبر گروه نظرشان شنیده نشده است، کمتر از نتیجه راضی خواهند بود.
۵. واگذاری (Delegation):
رهبر گروه کسی را که دانش مناسبی دارد برای تصمیمگیری منصوب میکند. رهبر گروه نباید از واگذاری برای اجتناب از مسئولیت در قبال هر مسیری که نماینده انتخاب میکند، استفاده کند. واگذاری تصمیم به شخص دیگری نشاندهنده اعتماد به تجربه و قضاوت نماینده است. با این حال، اگر رهبر گروه تصمیم نماینده را رد کند، این اعتماد را تضعیف میکند و عملاً به قاعده "تصمیمگیری رهبر گروه" بازمیگردد.
جمعبندی: هیچ قاعده تصمیمگیری درون سازمانی به طور سراسری در همه شرایط قابل اعمال نیست و هیچ قاعده "درستی" وجود ندارد. با این وجود، هر گروهی که باید در مورد مسئلهای تصمیمگیری کند باید بر سر فرآیند خود توافق کند و سپس از آن پیروی نماید.
@golemcourse
کارل ویگرز (Karl Wiegers) در کتاب خود، ضروریات نیازمندیهای نرمافزار (Software Requirements Essentials)، راههای گوناگون رسیدن به یک تصمیم را بیان میکند. فرآیند رسیدن به یک تصمیم را، قاعده تصمیمگیری (Decision Rule) میگویند. در ادامه چند قاعده تصمیمگیری شناختهشده را بیان میکنیم:
1. رأی وحدت رویه (Unanimous vote):
مشارکتکنندگان در فرآیند تصمیمگیری به گزینهها رأی میدهند و همه باید به گزینهای یکسان رأی دهند تا تصمیم حاصل شود. حتی اگر یکی از طرفین شرکتکننده موافق نباشد، تصمیم حاصل نمیشود. رأیگیری شورای امنیت از این نوع است. این روش میتواند زمانبر باشد و گاهی اوقات غیرممکن است که گروهی از افراد با منافع مختلف را به توافق برسانید. اگر توافق حاصل شود، رأی وحدت رویه قویترین تعهد گروه به تصمیم را فراهم میکند.
۲. اجماع (Consensus):
همه شرکتکنندگان موافق هستند که میتوانند به تصمیم گروه احترام بگذارند، اگرچه ممکن است در میزان تعهد و راحتی خود با آن تصمیم اختلاف نظر داشته باشند. اجماع به اندازه رأیگیری وحدت رویه قوی نیست. دستیابی به اجماع اغلب نیازمند بحث و مصالحه قابل توجهی است. این فرآیند بیشتر از رأیگیری ساده زمان میبرد، اما به پذیرش قویتری در تصمیمات مهم منجر میشود.
3. رأیگیری اکثریت (Plurality Vote):
تصمیمگیرندگان به گزینهها رأی میدهند و گزینهای که بیشترین رأی را دریافت کند به عنوان تصمیم انتخاب میشود. رأیگیری اکثریت برای تصمیمات با درجه تأثیرگذاری پایین و با چند گزینه واضح مناسبتر است.
۴. تصمیمگیری رهبر گروه (Decision Leader Decides):
یک فرد میتواند تصمیمات را سریعتر از یک گروه بگیرد. بسته به دانش و تخصص رهبر گروه، او میتواند از دیگران نظر بخواهد یا به تنهایی به نتیجه برسد. نظرخواهی از دیگران بیشتر تعاملی است و تعهد قویتری به نتیجه، توسط کسانی که تصمیم بر آنها تأثیر میگذارد، ترویج میکند. اگر افراد احساس کنند که قبل از تصمیمگیری رهبر گروه نظرشان شنیده نشده است، کمتر از نتیجه راضی خواهند بود.
۵. واگذاری (Delegation):
رهبر گروه کسی را که دانش مناسبی دارد برای تصمیمگیری منصوب میکند. رهبر گروه نباید از واگذاری برای اجتناب از مسئولیت در قبال هر مسیری که نماینده انتخاب میکند، استفاده کند. واگذاری تصمیم به شخص دیگری نشاندهنده اعتماد به تجربه و قضاوت نماینده است. با این حال، اگر رهبر گروه تصمیم نماینده را رد کند، این اعتماد را تضعیف میکند و عملاً به قاعده "تصمیمگیری رهبر گروه" بازمیگردد.
جمعبندی: هیچ قاعده تصمیمگیری درون سازمانی به طور سراسری در همه شرایط قابل اعمال نیست و هیچ قاعده "درستی" وجود ندارد. با این وجود، هر گروهی که باید در مورد مسئلهای تصمیمگیری کند باید بر سر فرآیند خود توافق کند و سپس از آن پیروی نماید.
@golemcourse
👍7💯7❤1
۹ سوال برای ساخت بوم مدیریت پروژه
بوم مدیریت پروژه در کتاب راهنمای مدیریت پروژه (Project Management Handbook) توسط مجله کسبوکار هاروارد (Harvard Business Review) پیشنهاد و منتشر شده است. بوم مدیریت پروژه ایدهای مشابه با بوم مدل کسبوکار کتاب خلق مدل کسبوکار (Business Model Generation) دارد.
این بوم از سه حیطه تشکیل شده است که هر حیطه سه جزء سازنده دارد. هر حیطه یا زمینه تخصصی، در موفقیت یک پروژه وزن مشابهی دارد. هر پروژه را میتوان با بوم مدیریت پروژه مدلسازی کرد. کافی است به نه سؤال زیر با دقت پاسخ دهید تا ۹ جزء سازنده بوم تکمیل شود. در ادامه اجزای سازنده این بوم را معرفی میکنم.
حیطه مبنایی
۱. هدف (Purpose):
چرا این پروژه را انجام میدهیم؟
۲. سرمایهگذاری (Investment):
این پروژه چقدر هزینه خواهد داشت؟
۳. مزایا (Benefits):
این پروژه چه مزایایی خواهد داشت و چگونه خواهیم دانست که پروژه موفقیتآمیز بوده است؟
حیطه افراد
۴. حامیان (Sponsors):
چه کسی مسئول/پاسخگوی موفقیت پروژه خواهد بود؟
۵. ذینفعان (Stakeholders):
چه کسانی از پروژه بهرهمند خواهند شد و چه کسانی تحت تأثیر آن قرار خواهند گرفت؟
۶. منابع (Resources):
چه کسی پروژه را مدیریت خواهد کرد و چه مهارتهایی برای انجام پروژه مورد نیاز است؟
حیطه ایجاد
۷. تحویلدادنیها (Deliverables):
این پروژه چه چیزی تولید، ساخت یا تحویل خواهد داد؟
۸. برنامه (Plan):
چگونه و چه زمانی کار انجام خواهد شد؟
۹. تغییر (Change):
چگونه ذینفعان را درگیر پروژه خواهیم کرد و چگونه ریسکها را مدیریت خواهیم کرد؟
@golemcourse
بوم مدیریت پروژه در کتاب راهنمای مدیریت پروژه (Project Management Handbook) توسط مجله کسبوکار هاروارد (Harvard Business Review) پیشنهاد و منتشر شده است. بوم مدیریت پروژه ایدهای مشابه با بوم مدل کسبوکار کتاب خلق مدل کسبوکار (Business Model Generation) دارد.
این بوم از سه حیطه تشکیل شده است که هر حیطه سه جزء سازنده دارد. هر حیطه یا زمینه تخصصی، در موفقیت یک پروژه وزن مشابهی دارد. هر پروژه را میتوان با بوم مدیریت پروژه مدلسازی کرد. کافی است به نه سؤال زیر با دقت پاسخ دهید تا ۹ جزء سازنده بوم تکمیل شود. در ادامه اجزای سازنده این بوم را معرفی میکنم.
حیطه مبنایی
۱. هدف (Purpose):
چرا این پروژه را انجام میدهیم؟
۲. سرمایهگذاری (Investment):
این پروژه چقدر هزینه خواهد داشت؟
۳. مزایا (Benefits):
این پروژه چه مزایایی خواهد داشت و چگونه خواهیم دانست که پروژه موفقیتآمیز بوده است؟
حیطه افراد
۴. حامیان (Sponsors):
چه کسی مسئول/پاسخگوی موفقیت پروژه خواهد بود؟
۵. ذینفعان (Stakeholders):
چه کسانی از پروژه بهرهمند خواهند شد و چه کسانی تحت تأثیر آن قرار خواهند گرفت؟
۶. منابع (Resources):
چه کسی پروژه را مدیریت خواهد کرد و چه مهارتهایی برای انجام پروژه مورد نیاز است؟
حیطه ایجاد
۷. تحویلدادنیها (Deliverables):
این پروژه چه چیزی تولید، ساخت یا تحویل خواهد داد؟
۸. برنامه (Plan):
چگونه و چه زمانی کار انجام خواهد شد؟
۹. تغییر (Change):
چگونه ذینفعان را درگیر پروژه خواهیم کرد و چگونه ریسکها را مدیریت خواهیم کرد؟
@golemcourse
👍13💯3🔥1
گزارشی از سری ویدیوهای آموزشی یادگیری عمیق
امروز، اعلام میکنم که ۴۰ ویدیو به پلیلیست یوتیوبم اضافه شدهاند که در مجموع حدود ۱۱ ساعت محتوای ویدیویی را تشکیل میدهند.
همانطور که قبلاً قول داده بودم، هدف این سری از آموزشها، ضبط بیش از ۱۰۰ ویدیوی باکیفیت است تا مجموعهای ماندگار برای شما ارائه دهم.
این دوره آموزشی، هم مباحث نظری یادگیری عمیق را پوشش میدهد و هم با پروژههای عملی، شما را در پیادهسازی همراهی میکند. تمامی اسلایدها و کدهای پروژهها در گیتهاب منتشر شدهاند تا بتوانید همزمان با تماشای ویدیوها، کدها را نیز اجرا کنید.
@golemcourse
امروز، اعلام میکنم که ۴۰ ویدیو به پلیلیست یوتیوبم اضافه شدهاند که در مجموع حدود ۱۱ ساعت محتوای ویدیویی را تشکیل میدهند.
همانطور که قبلاً قول داده بودم، هدف این سری از آموزشها، ضبط بیش از ۱۰۰ ویدیوی باکیفیت است تا مجموعهای ماندگار برای شما ارائه دهم.
این دوره آموزشی، هم مباحث نظری یادگیری عمیق را پوشش میدهد و هم با پروژههای عملی، شما را در پیادهسازی همراهی میکند. تمامی اسلایدها و کدهای پروژهها در گیتهاب منتشر شدهاند تا بتوانید همزمان با تماشای ویدیوها، کدها را نیز اجرا کنید.
@golemcourse
❤29👍3🔥3💯1
در این کانال، بارها کتابهایی از انتشارات منینگ (Manning) را برای خواندن پیشنهاد کردهام.
اگر قبلاً کتابهای این انتشارات را خوانده باشید، متوجه خواهید شد که چقدر کیفیت بالایی دارند.
در این پست، قصد دارم دلیل با کیفیت بودن کتابهای این انتشارات را توضیح دهم، چرا که خودم در چند ماه گذشته کاملاً درگیر آن بودهام.
هر کتاب باید یک فرآیند داوری سختگیرانه را طی کند تا در نهایت منتشر شود.
کتاب به جای اینکه یکباره آماده شود، در سه مرحله توسط افراد مختلف داوری میشود. معمولاً در نهایت، بین سی تا چهل نفر هر کتاب را داوری میکنند.
در هر مرحله، تعدادی داور (reviewer) دعوت میشوند تا پیشنویس فصلهایی که آماده شدهاند را داوری کنند. نکته این است که مطابق دستور العمل ادیتور، داور نباید به مطالب ویرایشی و سطح زبان انگلیسی متن بپردازد. آن موارد به صورت جداگانه توسط تیم ادیتور بررسی میشوند. بلکه هر داور باید بازخوردهای عملی در رابطه با محتوای متن کتاب ارائه دهد.
داوریها تحت سیستم آنلاین لایوبوک (livebook) که توسط منینگ توسعه یافته، صورت میگیرد. داورها میتوانند به ازای هر جمله، پارگراف یا یک بخش (section) نظر ثبت کنند. به علاوه، داورها میتوانند به هر بخش، شکل و جدول امتیاز بدهند (قرمز/زرد/سبز). امکان امتیازدهی بین یک تا پنج به هر فصل هم وجود دارد.
در انتهای فرآیند، داورها باید یک پرسشنامه (معمولاً با بیش از ۱۵ سوال) را تکمیل کنند. مثلاً یکی از سوالات پرسشنامه با این مضمون است:
اگر بخواهید به این کتاب از یک تا پنج نمره بدهید، چه نمرهای میدهید؟ اگر نمرهتان پنج نیست، لطفاً دلیل آن را توضیح دهید. نویسندگان باید چه کاری انجام دهند تا نظر شما از نمره فعلی به پنج تغییر کند؟
@golemcourse
اگر قبلاً کتابهای این انتشارات را خوانده باشید، متوجه خواهید شد که چقدر کیفیت بالایی دارند.
در این پست، قصد دارم دلیل با کیفیت بودن کتابهای این انتشارات را توضیح دهم، چرا که خودم در چند ماه گذشته کاملاً درگیر آن بودهام.
هر کتاب باید یک فرآیند داوری سختگیرانه را طی کند تا در نهایت منتشر شود.
کتاب به جای اینکه یکباره آماده شود، در سه مرحله توسط افراد مختلف داوری میشود. معمولاً در نهایت، بین سی تا چهل نفر هر کتاب را داوری میکنند.
در هر مرحله، تعدادی داور (reviewer) دعوت میشوند تا پیشنویس فصلهایی که آماده شدهاند را داوری کنند. نکته این است که مطابق دستور العمل ادیتور، داور نباید به مطالب ویرایشی و سطح زبان انگلیسی متن بپردازد. آن موارد به صورت جداگانه توسط تیم ادیتور بررسی میشوند. بلکه هر داور باید بازخوردهای عملی در رابطه با محتوای متن کتاب ارائه دهد.
داوریها تحت سیستم آنلاین لایوبوک (livebook) که توسط منینگ توسعه یافته، صورت میگیرد. داورها میتوانند به ازای هر جمله، پارگراف یا یک بخش (section) نظر ثبت کنند. به علاوه، داورها میتوانند به هر بخش، شکل و جدول امتیاز بدهند (قرمز/زرد/سبز). امکان امتیازدهی بین یک تا پنج به هر فصل هم وجود دارد.
در انتهای فرآیند، داورها باید یک پرسشنامه (معمولاً با بیش از ۱۵ سوال) را تکمیل کنند. مثلاً یکی از سوالات پرسشنامه با این مضمون است:
اگر بخواهید به این کتاب از یک تا پنج نمره بدهید، چه نمرهای میدهید؟ اگر نمرهتان پنج نیست، لطفاً دلیل آن را توضیح دهید. نویسندگان باید چه کاری انجام دهند تا نظر شما از نمره فعلی به پنج تغییر کند؟
@golemcourse
👍24❤6💯2
ترنسفورمرها (Transformers) نقش مهمی در شکلگیری مدلهای زبانی بزرگ (LLM) مانند ChatGPT داشتند. مقاله ترنسفورمر تا به امروز نزدیک به ۱۳۰ هزار بار ارجاع داده شده است.
به همین خاطر، در کانال یوتیوبم در درس یادگیری عمیق، شش ویدیو به توضیح آن اختصاص دادهام.
- ویدیو بخش اول ترنسفورمر، جلسه ۴۸، (لینک)
- ویدیو بخش دوم ترنسفورمر، جلسه ۴۹، (لینک)
- ویدیو بخش سوم ترنسفورمر، جلسه ۵۰، (لینک)
- ویدیو بخش چهارم ترنسفورمر، جلسه ۵۱، (لینک)
- ویدیو بخش پنجم ترنسفورمر، جلسه ۵۲، (لینک)
- ویدیو بخش ششم ترنسفورمر، جلسه ۵۳، (لینک)
اسلایدهایی که به همین منظور برای تدریس ترنسفورمرها آماده کردهام، به صورت جداگانه در پیام بعدی ارسال میکنم.
@golemcourse
به همین خاطر، در کانال یوتیوبم در درس یادگیری عمیق، شش ویدیو به توضیح آن اختصاص دادهام.
- ویدیو بخش اول ترنسفورمر، جلسه ۴۸، (لینک)
- ویدیو بخش دوم ترنسفورمر، جلسه ۴۹، (لینک)
- ویدیو بخش سوم ترنسفورمر، جلسه ۵۰، (لینک)
- ویدیو بخش چهارم ترنسفورمر، جلسه ۵۱، (لینک)
- ویدیو بخش پنجم ترنسفورمر، جلسه ۵۲، (لینک)
- ویدیو بخش ششم ترنسفورمر، جلسه ۵۳، (لینک)
اسلایدهایی که به همین منظور برای تدریس ترنسفورمرها آماده کردهام، به صورت جداگانه در پیام بعدی ارسال میکنم.
@golemcourse
YouTube
یادگیری عمیق | ترنسفورمر | جلسه چهل و هشت | Deep Learning | Transformers (Part 1)
#یادگیری_عمیق #هوش_مصنوعی
The Transformer model utilizes an encoder-decoder architecture. This pattern is widely used in deep learning for tasks such as machine translation, question answering, and image caption The encoder processes the input and converts…
The Transformer model utilizes an encoder-decoder architecture. This pattern is widely used in deep learning for tasks such as machine translation, question answering, and image caption The encoder processes the input and converts…
❤18👍4🔥1
در صورتجلسه چه بنویسیم؟
صورتجلسه به معنای ثبت رسمی محتوای جلسه است.
تنظیم صورتجلسه چندین فایده دارد. اول اینکه، نکات مهم بحثشده، تصمیمات گرفتهشده و اقداماتی که باید انجام شود را در برمیگیرد و در آینده میتوانیم به آن ارجاع دهیم. دوم اینکه، مسئول انجام وظایف تعیینشده را مشخص میکند و سبب شفافیت و اطمینان از مسئولیتپذیری افراد میشود. سوم اینکه، اگر افرادی به هر دلیل در جلسه شرکت نداشتند، میتوانند با خواندن آن نسبت به بحثها و تصمیمهای گرفتهشده آشنا شوند.
چند نکته هنگام تنظیم صورتجلسه را پیشنهاد میکنم حتماً رعایت کنید:
۱. ثبت زمان برگزاری جلسه: کمک میکند تا تاریخچهای از روند شکلگیری تصمیمها در آینده داشته باشیم و اگر بعداً نیاز به ارجاع بود، بدانیم چه موقع چه بحثی و چه تصمیمی گرفته شده است.
۲. ثبت حاضرین و غائبین: باعث میشود تا هم شفافیت افزایش پیدا کند و هم عواقب عدم مشارکت مشخص شود.
۳. دستور جلسه: خوب است که دستور جلسه هم در گزارش صورتجلسه آورده شود تا یکجا هم به دستور کار و هم محتوای جلسه دسترسی داشته باشیم.
۴. شرح جلسه و مصوبات: ثبت جزئیات گفتوگوهای شکلگرفته در جلسه. مثلاً آقای فلان در مورد موضوع بهمان گفت که .... همچنین اگر رأیگیری صورت گرفت و تصمیمی گرفته شد، اینجا بیان میکنیم. اینگونه در آینده بهتر متوجه میشویم که چه مفروضاتی وجود داشته، چه بحثهایی شکل گرفته تا یک تصمیم حاصل شده است. این کار در آینده برای مدیریت تعارض نیز مفید است.
۵. موارد قابل پیگیری: یک سری وظایف باید در آینده انجام شود. در این قسمت وظایف به همراه مسئول انجام آنها نوشته میشود. خیلی مهم است که مشخص باشد چه کسی مسئول پیگیری تحقق وظایف است و تا چه تاریخی مهلت انجام وظایف است. مثلاً یکی از وظایف میتواند این باشد: ارسال مستندات به دپارتمان مالی برای ...
۶. امضاء حاضرین: این بستگی دارد که جلسه چقدر رسمی باشد. بعضی جلسات از لحاظ حقوقی اهمیت دارند و همچنین باید حداقلی از افراد در جلسه شرکت کرده باشند تا برخی تصمیمها رسمیت داشته باشد.
در پست بعدی یک قالب برای تنظیم صورتجلسه پیوست میکنم.
@golemcourse
صورتجلسه به معنای ثبت رسمی محتوای جلسه است.
تنظیم صورتجلسه چندین فایده دارد. اول اینکه، نکات مهم بحثشده، تصمیمات گرفتهشده و اقداماتی که باید انجام شود را در برمیگیرد و در آینده میتوانیم به آن ارجاع دهیم. دوم اینکه، مسئول انجام وظایف تعیینشده را مشخص میکند و سبب شفافیت و اطمینان از مسئولیتپذیری افراد میشود. سوم اینکه، اگر افرادی به هر دلیل در جلسه شرکت نداشتند، میتوانند با خواندن آن نسبت به بحثها و تصمیمهای گرفتهشده آشنا شوند.
چند نکته هنگام تنظیم صورتجلسه را پیشنهاد میکنم حتماً رعایت کنید:
۱. ثبت زمان برگزاری جلسه: کمک میکند تا تاریخچهای از روند شکلگیری تصمیمها در آینده داشته باشیم و اگر بعداً نیاز به ارجاع بود، بدانیم چه موقع چه بحثی و چه تصمیمی گرفته شده است.
۲. ثبت حاضرین و غائبین: باعث میشود تا هم شفافیت افزایش پیدا کند و هم عواقب عدم مشارکت مشخص شود.
۳. دستور جلسه: خوب است که دستور جلسه هم در گزارش صورتجلسه آورده شود تا یکجا هم به دستور کار و هم محتوای جلسه دسترسی داشته باشیم.
۴. شرح جلسه و مصوبات: ثبت جزئیات گفتوگوهای شکلگرفته در جلسه. مثلاً آقای فلان در مورد موضوع بهمان گفت که .... همچنین اگر رأیگیری صورت گرفت و تصمیمی گرفته شد، اینجا بیان میکنیم. اینگونه در آینده بهتر متوجه میشویم که چه مفروضاتی وجود داشته، چه بحثهایی شکل گرفته تا یک تصمیم حاصل شده است. این کار در آینده برای مدیریت تعارض نیز مفید است.
۵. موارد قابل پیگیری: یک سری وظایف باید در آینده انجام شود. در این قسمت وظایف به همراه مسئول انجام آنها نوشته میشود. خیلی مهم است که مشخص باشد چه کسی مسئول پیگیری تحقق وظایف است و تا چه تاریخی مهلت انجام وظایف است. مثلاً یکی از وظایف میتواند این باشد: ارسال مستندات به دپارتمان مالی برای ...
۶. امضاء حاضرین: این بستگی دارد که جلسه چقدر رسمی باشد. بعضی جلسات از لحاظ حقوقی اهمیت دارند و همچنین باید حداقلی از افراد در جلسه شرکت کرده باشند تا برخی تصمیمها رسمیت داشته باشد.
در پست بعدی یک قالب برای تنظیم صورتجلسه پیوست میکنم.
@golemcourse
👍13💯2
Forwarded from Deep Time
دوره آنلاین "معاملات الگوریتمی براساس یادگیری ماشین"
Machine Learning-based Algorithmic Trading
زمان:
از 15 شهریور تا 20 مهر
پنجشنبهها: 16:30 تا 19
جمعهها: 17:30 تا 20
طول دوره:
30 ساعت
امکان برگزاری جلسات تکمیلی و رفع اشکال بدون هزینه اضافی وجود دارد. این امکان به دلیل گستردگی مباحث و ذات بین رشتهای دوره ایجاد شده است.
مشاهده سرفصلها و ثبتنام: Link
ظرفیت محدود
اولین اطلاع رسانی در همین کانال هست و تعداد محدودی بلیط با قیمت پایینتر برای ثبت نام زودهنگام وجود دارد.
Machine Learning-based Algorithmic Trading
زمان:
از 15 شهریور تا 20 مهر
پنجشنبهها: 16:30 تا 19
جمعهها: 17:30 تا 20
طول دوره:
30 ساعت
امکان برگزاری جلسات تکمیلی و رفع اشکال بدون هزینه اضافی وجود دارد. این امکان به دلیل گستردگی مباحث و ذات بین رشتهای دوره ایجاد شده است.
مشاهده سرفصلها و ثبتنام: Link
ظرفیت محدود
اولین اطلاع رسانی در همین کانال هست و تعداد محدودی بلیط با قیمت پایینتر برای ثبت نام زودهنگام وجود دارد.
👍8❤4
Deep Time
دوره آنلاین "معاملات الگوریتمی براساس یادگیری ماشین" Machine Learning-based Algorithmic Trading زمان: از 15 شهریور تا 20 مهر پنجشنبهها: 16:30 تا 19 جمعهها: 17:30 تا 20 طول دوره: 30 ساعت امکان برگزاری جلسات تکمیلی و رفع اشکال بدون هزینه اضافی وجود دارد.…
برای جزئیات بیشتر لطفاً کانال محمد را چک کنید:
https://news.1rj.ru/str/deeptimeai
https://news.1rj.ru/str/deeptimeai
Telegram
Deep Time
Machine Learning 💻 Quantitative Finance💲Time Series 📈 Artificial Intelligence 🤖Data Science 📚 Startup 🚀
@Mohammad_Talaei
@Mohammad_Talaei
👍8❤4
یک توصیه دوستانه
همیشه، چه در محیط کاری و چه در محیط دانشگاهی، یک سند از تمام فعالیتها و کارهایی که انجام دادهاید را مانند یک دفترچه خاطرات داشته باشید. در انگلیسی به این سند Career Journal یا Professional Development Log میگویند.
فایده این کار چیست؟ فرض کنید سه سال گذشته و میخواهید رزومهتان را بهروزرسانی کنید. به جای آن که به حافظهتان اکتفا کنید تا سه چهار بولتپوینت برای آن موقعیت شغلی بنویسید یا در کاور لتر در یک یا دو پاراگراف کاری که کردهاید را توصیف کنید، میتوانید به آن سند مراجعه کنید. در واقع، این سند خاطرات شما، منبع دانش شما از فعالیت حرفهایتان است.
یک مزیت دیگر هم دارد. پیشرفت خودتان را در طول مسیر مشاهده میکنید. میبینید که چقدر کار کردهاید، چقدر یاد گرفتهاید و چقدر باعث بهبود وضعیت موجود شدهاید.
@golemcourse
همیشه، چه در محیط کاری و چه در محیط دانشگاهی، یک سند از تمام فعالیتها و کارهایی که انجام دادهاید را مانند یک دفترچه خاطرات داشته باشید. در انگلیسی به این سند Career Journal یا Professional Development Log میگویند.
فایده این کار چیست؟ فرض کنید سه سال گذشته و میخواهید رزومهتان را بهروزرسانی کنید. به جای آن که به حافظهتان اکتفا کنید تا سه چهار بولتپوینت برای آن موقعیت شغلی بنویسید یا در کاور لتر در یک یا دو پاراگراف کاری که کردهاید را توصیف کنید، میتوانید به آن سند مراجعه کنید. در واقع، این سند خاطرات شما، منبع دانش شما از فعالیت حرفهایتان است.
یک مزیت دیگر هم دارد. پیشرفت خودتان را در طول مسیر مشاهده میکنید. میبینید که چقدر کار کردهاید، چقدر یاد گرفتهاید و چقدر باعث بهبود وضعیت موجود شدهاید.
@golemcourse
👍47❤13💯3🔥1
مسیر شغلی (Career Ladder) چیست و چگونه در شرکتمان پیادهسازی کنیم؟
وقتی در یک شرکت کار میکنیم، دوست داریم یک مسیر پیشرفت شغلی برایمان تعریف شده باشد. مثل یک نردبان. هر چقدر که تجربه بیشتری کسب میکنیم، از پلههای نردبان بالاتر میرویم. در پلههای بعدی این نردبان، اثرگذاریمان در شرکت بیشتر میشود و قرار است مسائل پیچیدهتری را حل کنیم و احتمالاً افرادی را هم مدیریت کنیم. طبیعتاً حقوق بیشتری هم دریافت میکنیم.
در واقع، مسیر شغلی جایگاه شما را در سلسله مراتب تأثیرگذاری نشان میدهد و یک نوع انگیزه است تا در شرکت بمانیم و ارتقا پیدا کنیم.
شاخصهای ارتقا نیز باید به صورت شفاف در این مسیر شغلی تعریف شود. یک فرد باید بداند که اگر چه اتفاقی بیافتد از جایگاه فعلی یک پله بالاتر میرود.
این مسیر شغلی را چگونه طراحی کنیم؟ اول از همه، قرار نیست چرخ را از ابتدا اختراع کنیم. اگر شرکت خیلی کوچک باشد، احتمالاً با عنوانهای جونیور و سینیور قبلاً برخورد کردهاید. اما این برای شرکتهایی که از یک حدی بزرگتر میشوند جوابگو نیست. مثلاً گوگل صرفاً برای بخش فنی (مهندسین نرمافزار) ۱۰ سطح L1 تا L10 تعریف کرده است.
یک نقطه شروع خوب برای این که ایده بگیرید، سایت progression.fyi است. این سایت مسیر شغلی 75 شرکت از جمله Medium، Amazon، و Dropbox را یکجا جمع کرده است.
بگذارید یک مثال بزنم. شرکت Medium پنج سطح دارد که هر سطح به سه سطح ریزدانهتر تقسیم میشود. به عنوان نمونه، در سطح سوم، مسیر شغلی را برای تیم فنی نرمافزار اینگونه تعریف کرده است:
@golemcourse
وقتی در یک شرکت کار میکنیم، دوست داریم یک مسیر پیشرفت شغلی برایمان تعریف شده باشد. مثل یک نردبان. هر چقدر که تجربه بیشتری کسب میکنیم، از پلههای نردبان بالاتر میرویم. در پلههای بعدی این نردبان، اثرگذاریمان در شرکت بیشتر میشود و قرار است مسائل پیچیدهتری را حل کنیم و احتمالاً افرادی را هم مدیریت کنیم. طبیعتاً حقوق بیشتری هم دریافت میکنیم.
در واقع، مسیر شغلی جایگاه شما را در سلسله مراتب تأثیرگذاری نشان میدهد و یک نوع انگیزه است تا در شرکت بمانیم و ارتقا پیدا کنیم.
شاخصهای ارتقا نیز باید به صورت شفاف در این مسیر شغلی تعریف شود. یک فرد باید بداند که اگر چه اتفاقی بیافتد از جایگاه فعلی یک پله بالاتر میرود.
این مسیر شغلی را چگونه طراحی کنیم؟ اول از همه، قرار نیست چرخ را از ابتدا اختراع کنیم. اگر شرکت خیلی کوچک باشد، احتمالاً با عنوانهای جونیور و سینیور قبلاً برخورد کردهاید. اما این برای شرکتهایی که از یک حدی بزرگتر میشوند جوابگو نیست. مثلاً گوگل صرفاً برای بخش فنی (مهندسین نرمافزار) ۱۰ سطح L1 تا L10 تعریف کرده است.
یک نقطه شروع خوب برای این که ایده بگیرید، سایت progression.fyi است. این سایت مسیر شغلی 75 شرکت از جمله Medium، Amazon، و Dropbox را یکجا جمع کرده است.
بگذارید یک مثال بزنم. شرکت Medium پنج سطح دارد که هر سطح به سه سطح ریزدانهتر تقسیم میشود. به عنوان نمونه، در سطح سوم، مسیر شغلی را برای تیم فنی نرمافزار اینگونه تعریف کرده است:
Level 3: Designs standalone systems of moderate complexity, or major new features in existing systems
L3.1: Act as a primary maintainer for existing critical systems
L3.2: Designs moderately complex systems
L3.3: Makes major version upgrades to libraries
@golemcourse
progression.fyi
A collection of open source frameworks for helping designers and engineers to grow at work
❤11👍2🔥1💯1
GANs.pdf
6.8 MB
اسلایدهای GANs
در کانال یوتیوب، از جلسه ۶۴ تا ۷۱ مدلهای GANs را آموزش دادهام. اسلایدهایی را که برای این آموزشها تهیه کرده بودم، برایتان پیوست میکنم.
@golemcourse
در کانال یوتیوب، از جلسه ۶۴ تا ۷۱ مدلهای GANs را آموزش دادهام. اسلایدهایی را که برای این آموزشها تهیه کرده بودم، برایتان پیوست میکنم.
@golemcourse
👍20❤5🔥1