Хочешь карьерный совет №4?

Не успеваешь — предупреди. Сразу.

Даже если очень стыдно. Даже если ты почти доделал. Даже если надеешься «всё наверстаю ночью».

Знаете, проект - вещь вероятностная.
И чаще всего эта вероятность работает не в нашу сторону:

- билд развалится,

- макет не откроется,

дедлайн подползёт на цыпочках.

Не молчи.
В реальной жизни урон от молчания в 10 раз больше, чем от переноса.

👉🏼А вы как — честно говорите, что не успеваете? Или «лучше потерплю и сдам в 3 ночи»?
Давайте пособираем еще ваши кейсы.

P.S. И да, очевидных советов не бывает. Это единственное в чем я уверен на основе своего опыта.

@badtechproject

🧨 Белые воротнички в опасности: ИИ готовится к зачистке офисов

На выходных я кидал ссылочку, где советовал материал для обучения от Anthropic.

А тут обзор статьи в Axios CEO Anthropic, где Дарио Амодеи предупреждает:

❗️искусственный интеллект может уничтожить до 50% начальных офисных должностей в течение ближайших 1–5 лет, что может привести к росту безработицы до 10–20%.

📉 Что происходит?
Amodei утверждает, что ИИ способен заменить начальные позиции в таких сферах, как технологии, финансы, право и консалтинг. Он призывает правительство и компании быть честными и готовиться к возможным последствиям.

🧠 Парадокс создателя
Несмотря на свои предупреждения, Amodei продолжает развивать ИИ. Недавно Anthropic представила Claude 4, модель, способную к "экстремальному шантажу" в определённых сценариях.

⚠️ Почему это важно?

Мнение автора статьи, а не автора канала.

Многие законодатели и руководители компаний недооценивают угрозу. Amodei считает, что общество должно быть готово к возможным изменениям на рынке труда.

☣️Самое ценное, то есть мнение автора блога, а не всяких CEO!
Думаю я следующее:
1. панику отставляем,
2. инструментами пользоваться учимся,
3. работать нам всем в будущем придется больше и конкуренция вырастет.

Кто как и я, надеялся, что ИИ поможет им облениться окончательно и досмотреть все тик-токи - мы с вами обломались…

Что вы думаете об этом?
⚡️ - ИИ - угроза для офисных работников
🐬 - ИИ - шанс для прогресса
💊 - дед опять таблеток не выпил…

Обсудить и доказать, что я не прав можно тут.

@badtechproject

Тренажер для РМов

Сделал вам тренажер для подготовки к менеджерской секции интервью в chatGPT.

Раз уж нас ИИ еще не заменил и не начал нам проецировать тик-токи прямо в мозг, придется еще поработать.

Открывать только в вэбе

Пишите фидбэк вот сюда.

@badtechproject

Раз уж мы тут за честность, то…
Сегодня 22-й день и план по снижению кол-ва калорий по 50 в течение недели, чтобы довести до 2100…

И 3 недели был почти идеальный ход, пока сегодня утром в моей жизни не появился чак-чак😬

А так как моя бабушка родом из Бугульмы (это под Казанью), то пойдет он только на пользу 🤣.

Короче, случилось 2 эчпочмака!

Вот такой вот он «успешный успех»…

Cracking Product Interview

Помогаю вам тут не паниковать из-за замены белых воротничков!

И сделал gpt-приложение (открывать через браузер), чтобы вы могли подготовиться к продуктовой секции!

Интервью сейчас все более и более зубодробительные!

А фидбэк пишем вот сюда!

@badtechproject

У нас был чак-чак + 2*эчпочмака и диета

Кстати, если хотите знать, я вчера вписался в 2450, как и должен был)
Не добрал, правда, белка, но бывает)))))

Дизайн привычных вещей

Я тут на выходных вайбах вспомнил эту книгу.
Почему?

1.
я ж ИТшник не настоящий, я так-то инженер-механик.
2.
суть дизайна для инженера - делать интуитивно понятные без инструкции механизмы/девайсы.
3.
дизайн девайса должен вас ограничивать, чтобы вы его не сломали и сами не поранились серьезно.

Отличный пример - газонокосилка.
1.
У вас не получится естественным образом дотянуться до ножей, потому что придется отпустить рукоять подачи топлива.
2.
Если ножи перестанут крутиться (что-то попадет и заблокирует их), то она сразу же заглохнет.
3.
Конструкция не позволит вылететь из под газонокосилки ничему, что резко повышает безопасность.

Че для нас с вами?
Для кого бы вы ни делали продукт, интерфейс должен быть простым и понятным, он не должен давать юзеру возможность сильно ошибиться, но должен давать ощущение, что именно юзер всем управляет.

Накидайте свои варианты девайсов таких вот тут в комментах.

🔥 - если читал и зашло
❤️ - забрал в бэклог
💅 - если читал и не зашло.

@badtechproject

Уже 28-й день моего эксперимента по использованию ИИшки в качестве фитнес-тренера!

Пока прямо все нравится!

Ща вам в комменты закину GPT-приложение.

Пробуйте и пишите, че как вам!

А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ…
Не лучший период для соискателей!

Мы как отрасль становимся все более конкурентной.
Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить…

Значения Индекса:
меньше или равно 1.9 — острый дефицит соискателей
2.0–3.9 — дефицит соискателей
4.0–7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями
8.0–11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя
больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места

Поделитесь тут в комментах, что думаете

Чувствуете проблемы?

💯 - есть такое
❤️ - все тип топ.

@badtechproject

Что думаете?

Или делать все медленно постепенно?

Я не так та уж уверен 😁

Решение приняли мы, а внедрил их я.

Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там.

Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор:
- долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках»
- или сделать, пока все не опомнились
Я за второе.

Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела.
Но внедрение должно быть тоталитарным.
🧠 Макиавелли в «Государе» писал:

Если уж казнить — делай это сразу.
Одна быстрая расправа забудется.
Серия наказаний — это путь к ненависти.

В организациях то же самое.
Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят.
Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность.
Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту?

💯 - конечно, расскажи!
🔥 - читал, но хочу твой разбор
❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо.

@badtechproject

🔗Обычно я не делаю тут постами со своего LinkedIn, но этот прямо улетает в космос, просто)

🗣️Если интересно, то можем вот тут в комментариях обсудить.
Я бы послушал, ваши мысли

Гугл умирает. И никто гугление не спасёт.

Моя двухлетняя дочка не будет гуглить.
Она будет джипитить.

📉 Минус 20% трафика — только в туризме. За год.
🪦 News & Media: -17.1%
🛒 E-commerce: -9.2%
🍔 Еда, 💰 финансы, 💄 лайфстайл — всё падает.

Люди больше не гуглят.
Теперь они:
— спрашивают у GPT
— смотрят туториалы в TikTok
— читают в Telegram
— доверяют советам, а не выдаче

Добро пожаловать в эпоху post-search.

Больше не «попасть в топ»,
а «стать голосом, которому верят».

📉 SEO-статьи, мета-теги, посты на 10k знаков — уже мёртвые костыли.
⚔️ Живыми останутся те, кто строит личный бренд и сообщество.

❓Вы всё ещё инвестируете в SEO,
или уже собираете лояльных читателей, клиентов, подписчиков?

🔁 Перешлите это коллеге, который до сих пор делает SEO-контент в расчёте на 2016 год.

@badtechproject

📕 Макиавелли «Государь» — лучшая книга по менеджменту, которую никто не читает

Серьёзно, без шуток!
Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера».
Если ты хоть раз в жизни:
закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером,
увольнял «самого токсичного, но результативного»,
или внедрял изменения, пока команда в отпуске…
То ты уже живешь по Макиавелли.

💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный)
1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония

"Жестокости должны совершаться все разом, чтобы меньше обидеть людей."

Или:
PIP не работает.
Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений.
Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец.

2. Бояться > Любить

"Лучше быть страшным, чем любимым, если нельзя быть и тем, и другим."

Эмпатия важна.
Но если в команде никто тебя не боится -
значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию.

3. Новые правила - внедряются жестко

"Тот, кто хочет удержать власть, должен уничтожить старые порядки."

Хотите трансформировать процессы?
Выключай старую Jira.
Люди будут сопротивляться любым изменениям.
Твоя задача - двигаться быстрее их негодования.

4. Не всем можно прощать

"Тех, кто однажды нанес вред, нельзя оставлять при власти."

У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»?
Да-да, все поняли.
Он не исправился. Он затаился.
Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений.

🎯 Почему это не просто политическая книжка?
Потому что все правила власти - одинаковы:
В корпорации, в государстве, в проектной команде.
Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой.
А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу.

Хочешь быть сильным менеджером?
Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе.
☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок.
А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит:
«Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.»

🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло

@badtechproject

А я давно вам говорю про кризис в ИТшке!

Вот: еду в автобусе и жую беляш!

А вы не верите😁

@badtechproject

Морячок

Знаете, есть одно неприятное зрелище!

Менеджеры которые затевают трансформацию, но пытаются всем угодить, а потому ничего не толком и не меняют.
Или того хуже, если толпа начинает роптать менеджер сдается, хотя нужно было «сжать булки и терпеть».

🛁Они напоминают моряка, который боится шторма, а потому сидит в ванной…И рассказывает, как он мечтает открыть «новые земли».

Встречал такого менеджера?

💯 - да, к сожалению
❤️ - нет, мне повезло
💅 - я бы и сам в ванной посидел

P.S. Обсуждаем тут

@badtechproject

Давайте так, я уже фиг знает в моменте какой там день моего эксперимента, но сегодня я сделал 12 подтягиваний в 1 подходе с доп весом 25 кг.

1. Мой чатГПТ бот офигенно работает
2. Надо бы написать пост

@badtechproject

Неочевидный совет

Мы же тут не про успешный успех, а про реальность, то вот, ловите совет.

Закройте глаза и представьте себе, что некий визионер фантаст требует от вас реализации какой-то стратегии.

И есть серьезный гэп между реальностью в полях и тем, что он говорит.

Он отказывается понимать ваши проблемы, садится в свою ракету и улетает в космос.

Делать вам придется, деваться некуда.

Что делать-то? Как быть?

❗️Регулярно повышайте амбициозность.
Не подтверждая выполнение прошлого.

Взяли цель? Отлично. В следующем квартале заявите, что теперь сделаете это же, только с AI, ESG и блокчейном.

Работает, пока не начнут задавать вопросы.
Но к тому моменту, возможно, уже будет другая работа.

Что думаешь?

🔥 - сработает
♥️ - сам видел такие успешные кейсы
💊 - вот ведь выдумает: не сработает такое

Есть че набросить, пообсуждать, предложить свои решения - вот сюда пишем.

@badtechproject

Че, какие мысли?
Вы как руководитель знаете все и уверены на 100%?

Ничего ты не знаешь, Джон Сноу

Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности.

❗️Смиритесь с этим.

Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее.

Это будет заблуждение.

Вы лишь предполагает, что знаете.
Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом.

А я хочу сказать очень простую мысль:

не знать что-то - это нормально.

Как приучить себя не переживать по этому поводу:

признавать это регулярно и абсолютно не бояться.

💯 - если согласен
💅 - если не согласен и готов вот тут аргументировать
❤️ - если все еще ждешь последнюю книгу по Игре пристолов

@badtechproject