Морячок

Знаете, есть одно неприятное зрелище!

Менеджеры которые затевают трансформацию, но пытаются всем угодить, а потому ничего не толком и не меняют.
Или того хуже, если толпа начинает роптать менеджер сдается, хотя нужно было «сжать булки и терпеть».

🛁Они напоминают моряка, который боится шторма, а потому сидит в ванной…И рассказывает, как он мечтает открыть «новые земли».

Встречал такого менеджера?

💯 - да, к сожалению
❤️ - нет, мне повезло
💅 - я бы и сам в ванной посидел

P.S. Обсуждаем тут

@badtechproject

Давайте так, я уже фиг знает в моменте какой там день моего эксперимента, но сегодня я сделал 12 подтягиваний в 1 подходе с доп весом 25 кг.

1. Мой чатГПТ бот офигенно работает
2. Надо бы написать пост

@badtechproject

Неочевидный совет

Мы же тут не про успешный успех, а про реальность, то вот, ловите совет.

Закройте глаза и представьте себе, что некий визионер фантаст требует от вас реализации какой-то стратегии.

И есть серьезный гэп между реальностью в полях и тем, что он говорит.

Он отказывается понимать ваши проблемы, садится в свою ракету и улетает в космос.

Делать вам придется, деваться некуда.

Что делать-то? Как быть?

❗️Регулярно повышайте амбициозность.
Не подтверждая выполнение прошлого.

Взяли цель? Отлично. В следующем квартале заявите, что теперь сделаете это же, только с AI, ESG и блокчейном.

Работает, пока не начнут задавать вопросы.
Но к тому моменту, возможно, уже будет другая работа.

Что думаешь?

🔥 - сработает
♥️ - сам видел такие успешные кейсы
💊 - вот ведь выдумает: не сработает такое

Есть че набросить, пообсуждать, предложить свои решения - вот сюда пишем.

@badtechproject

Че, какие мысли?
Вы как руководитель знаете все и уверены на 100%?

Ничего ты не знаешь, Джон Сноу

Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности.

❗️Смиритесь с этим.

Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее.

Это будет заблуждение.

Вы лишь предполагает, что знаете.
Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом.

А я хочу сказать очень простую мысль:

не знать что-то - это нормально.

Как приучить себя не переживать по этому поводу:

признавать это регулярно и абсолютно не бояться.

💯 - если согласен
💅 - если не согласен и готов вот тут аргументировать
❤️ - если все еще ждешь последнюю книгу по Игре пристолов

@badtechproject

Тут попросили комментарии)))

А поделитесь про чью «другую работу» вам понравилось читать?

Стендап - инструкция по выживанию!

Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы".

Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен!

А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира.

🎭 О чем книга:
1.
Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени.

2.
Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества.
Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне.

3.
Хорошее выстпуление = правда + боль.
Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи:

Я не знаю, что делать дальше. Мне нужна ваша помошь.

4.
Твой персонаж - твой продукт.
Уж кто как не менеджеры понимают, что их образ - это и есть их продукт!

5.
🔥 Главный инсайт:
«Ты выходишь на сцену не для того, чтобы тебе аплодировали.
Ты выходишь, чтобы сказать правду. Если при этом кто-то смеётся — отлично. Если нет — ты всё равно сделал своё дело.»

Ну и поделюсь своими заметками:

1. Откровенный непринужденный разговор с вашим сумашедним персонажем - вот, что такое стендап

2. Пошлые шутки - отстой. После первого открытого микрофона, вы услышите все варианты пошлых шуток и лучше их не использовать.

3. Длинная история и детали в шутках - не интересны, они отвлекают и мешают.

4. Вы рассказываете не анекдоты, а ваш уникальный персонаж с характером рассказывает свою историю. Отличие в том, что от любого другого это не будет звучать так же смешно.

5. Выберите 10 своих черт, которые не нравятся другим в вас и доведите их до гипертрофии.

6. Стройте своего персонажа вокруг своих реальных качеств.

7. Вы не должны думать только о том, как впечатлить агента, друзей и родителей. Вы должны кайфовать от своего персонажа.

8. Мне эта мысль очень нравится, потому что я всегда говорю - любите процесс, результат придет.

9. А вот это тупо кайфовый и практичный совет по жизни:

10.

Познакомьтесь с управляющим. Если обратите на себя внимание, вам дадут и номера получше, и времени на сцене побольше.

🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло

@badtechproject

А есть у вас чек-лист/список вопросов, по которому вы идете, когда попадаете на новую должность или в новую компанию?

«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса

Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде.
Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции.

Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя.
Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет.
И вот совершить ошибку тут очень легко…

Ты - не ты, когда голоден.

И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново.
Да, повысили тебя за некие твои качества.
Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли?

Самая большая ошибка:

‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас.

🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет
🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят
🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.

Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная!

Уоткинс говорит просто:
первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя.
Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять.
Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут.

Очень зашло деление ситуаций на типы:
🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля
🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить
🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт
🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду
И под каждую ситуацию - свой стиль вождения.

Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать.

Одна мысль стала откровением:
🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика.
Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять"
Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога.
Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество.

Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно!

Что делать?
📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным.
📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей.
📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат.

📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай.

Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо».
Ну да, ну да.

❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если уже прочитал и зашло
💊 - если прочитал и не зашло

@badtechproject

С чего начать мерить продуктивность

Последнее время часто при обсуждении проектов с ребятами (они скорее продакты и проджекты) из разных организаций и прочее всплывал вопрос:

как мне понять, что мой ИТшный конвейер работает хорошо?

Так вот, если, вдруг, завтра ночью вас разбудит срочный звонок босса с вопрсом:

«Бро, нам нужно срочно начать мерить продуктивность разработчиков! Жду утром предложения по метрикам»

Забирайте!

@badtechproject

Дерзкие плохиши побеждают только в кино или нет?

Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️

Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.

На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (

у нас в древней Руси его тоже использовали. Помните, откуда у нас Рюрики появились и как дерзко они действовали на страте, захватив Константинополь?

):

1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.

В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:

1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.

2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.

3.
Соперничает внутри команды.

4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (

это важно на гонках и у команд обычно есть план заранее в зависимости от ситуации на дороге и погоды

) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉

Короче, варяг ведет себя дерзко.

❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.

Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.

Как?

Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.

И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.

Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.

@badtechproject