📌 #управленческое
THE GOLDEN CIRCLE
Золотой круг (автор Саймон Синек)

Инструмент:
∙ чтобы начинать не с "что", а "почему"
∙ чтобы проверить работает ли конкретный продукт (тактическое решение) на реализацию вашей Цели
∙ можно использовать от масштаба решения в проекте до выбора новой услуги вашей компании

1. Why - Почему (цель)
— это основная цель или причина существования, которая может включать в себя решение проблемы или миссию.
2. How - Как\Каким образом (процесс)
— это методы и подходы, которые используются для достижения цели.
3. What - Что (результат, продукт)
— это конкретные продукты или услуги, которые предлагаются.

Каждый последующий круг опирается на предыдущий, а значит используйте "поэтому" при ответе на "2. Как" и "3. Что".

Пример:
НКО, работающая над решением проблемы голода
1. Почему\миссия (Why): Мы верим, что каждый человек заслуживает доступа к достаточному количеству еды →
2. Как\метод (How): Поэтому мы создаем устойчивые продовольственные программы →
3. Что\действие (What): Поэтому мы организуем ежемесячные продовольственные ярмарки (конкретный продукт, отвечающий миссии).

Шаблон в Miro

Релеватные посты:
- Метод брейнсторма «6 шляп мышления»
- Набор классических фреймворков (шаблоны в Miro)

📌 #управленческое
Синдром "Not Invented Here" (NIH) или Синдром неприятия чужой разработки — это термин, используемый для описания тенденции организаций или отдельных людей отвергать идеи, продукты или знания, созданные вне их среды.

Негативные последствия:
∙ высокие затраты (времени и денег)
∙ снижение инновационности
∙ потеря конкурентных преимуществ

Как бороться:
∙ создание культуры открытости (к внешним идеям, знаниям)
∙ сотрудничество с внешними партнёрами
∙ оценка эффективности (мб даже сравнение с конкурентами)
∙ формирование команд, внедряющих внешние инновации в организацию
∙ давать идеям шанс беря на пробный период

Использовал инфу из поста «ФинХаки» со своими дополнениями

🦮 КНИГА «ИНТЕРНЕТ ЖИВОТНЫХ»
Александр Пшера (2017)

Вспомнил тут, что давно читал эту книгу – легкую, без претензий, но хватит чтобы снова подумать про взаимодействие «человек-природа». Собрал вам конкретных примеров.

Пару тезисов из книги:
∙ Технологии («Интернет животных») позволят разрушить барьер между естественным и искусственным, благодаря чему природа станет повседневностью, что необходимо для нашего успешного сосуществования.
∙ Технологии создают связь с конкретными животными – мы видим их истории, наблюдаем за их жизнью и начинаем воспринимать их как личности, а не вид, что крайне важно чтобы повысить эмпатию. «К действию готов только тот, кто эмоционально небезразличен», «Путь от дружбы с лесным ибисом в «Фейсбуке» до активной поддержки программы по реинтродукции этого вида недолог»,

Примеры реализованного «Интернета животных» –

GPS-датчики:
∙ Для отслеживания миграции акул и предупреждения об их приближении к пляжам.
∙ Используют для онлайн Гонок морских черепах – люди могут “болеть” за свою черепаху, снабженную датчиком, наблюдая за её продвижением по океану во время миграции (что делает научные исследования более доступными и вовлекает общественность)
∙ Для отслеживания миграционных маршрутов магеллановых пингвинов, так учёные убедили власти Аргентины скорректировать судоходные линии, что помогло снизить смертность птиц из-за нефтяных разливов и столкновений с судами.

Животные — сенсоры природы:
∙ Рыбы, амфибии и морские животные, снабжённые датчиками, позволяют отслеживать уровень загрязнения воды, изменений pH и концентрации токсинов.
∙ Некоторые животные (например, птицы и слоны) реагируют на приближение землетрясений за несколько часов или дней.
∙ Отслеживание миграции животных важно для предотвращения эпидемий: например, стоит следить за летучими мышами, как потенциальными переносчиками Эболы, или за состоянием уток для предупреждения птичьего гриппа

Если понравилось это, понравится и это:
Кейсы эволюции животных в городе (книга «Дарвин в городе»)

#книга

Вопросы муниципального и государственного управления являются основной городского планирования.

Поэтому 1го апреля предлагаю вам выделить 5 минут на лучшую лекцию про устройство муниципального управления.

Будет мат, это ведь реальная запись предвыборного ролика:

⚫️ https://www.youtube.com/watch?v=aTiJ7Mjiy_M

📌 #управленческое
ОПЕРЕЖАЮЩИЕ И ЗАПАЗДЫВАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Инсайд дня: сегодня в книге* встретил такую классификацию показателей для использования при постановке целей — опережающие и запаздывающие показатели.

Сразу к примерам, иначе не объяснить:
1. Цель – сбросить вес
Запаздывающие (они же целевые) – масса тела, мб процент жира
Опережающие – количество пройденных шагов, тренировок

2. Цель – стать первыми на рынке
Запаздывающие (они же целевые) – объем продаж, прибыль, доля рынка
Опережающие – количество встреч с клиентами, количество просмотров, подписчиков, объявлений

Чаще всего ваши цели будут отражать запаздывающие показатели. Но нужно думать и о тех и о других (о чем сам забываю, хотя ощущенчески мы почти всегда думаем обеими категориями).
Опережающие чаще вам подконтрольны, и их легче переводить в задачи.

*Алфёров, Проектное управление