10:00 - 11:30 Пленарная сессия: "Найти и удержать: тренды и реалии в работе с кадрами в телеком- и медиаиндустрии"

Мария Агафонова, директор по персоналу холдинга ON Медиа,
Мы работает по принципу концепции 360: любая единица контента прорастает во все наши сферы и сервисы. Этого же мы и хотим и от команды, проводим стажировки, обучения, комьюнити. Это дает максимально эффективную воронку кандидатов
У нас существует HR-экосистема, которая позволят нам быть ценностными
Вызовы, с которыми сталкиваемся: выгорание сотрудников, дефицит кадров, высокопотенциальные люди уходят быстро, если не видят развития.
Фокус на удержание сотрудников: за счет апскилинга/рескилинга,
Никто не получает профессию на всю жизнь, люди становятся более мобильными
Ориентированы на то, чтобы заботиться о сотрудниках не только в офисе: заботимся о семьях, питомцах, создаем хакатоны, инкубаторы идей
Главное для молодых специалистов - свобода идей и интерес

Антонина Приезжева, директор по персоналу в АО «Газпром-Медиа Холдинг»
Для нас вызов 2026 года направлен на удержание персонала
Человек счастлив, когда он чувствует, что он важен, нужен и все, что он говорит - имеет смысл.
Важна обратная связь не только от HR, но и от руководителей
Cосредоточились на том, чтобы обучать линейных руководителей управленческим навыкам, эффект был хороший, сократился отток специалистов.
Время "я начальник - ты дурак" прошло, сейчас важно партнерство и важно это продвигать как ценность
Наша задача обеспечить синергию, чтобы сотрудники посмотрели работу других отделов - мы организовываем такие мероприятия по обмену опытом
Делаем детские дни, проводим встречу сотрудников с Александром Жаровым, помогаем организовать свой потенциал вне работы, организовываем спецпоказы и т.д.

Светлана Волхонская, заместитель генерального директора по работе с персоналом "Национальной медиа группы"
В компании большое количество тех, кому 80 лет и кто проработали более 50 лет в наших структурах
Фокус внимания на работу с молодыми
Зумеров привлекаем через стажировки
Второй фокус внимания - удержание специалистов
Удерживаем за счет развития корьеры
В приоритете - развитие сотрудников внутри компании, запустили трек развития управленцев, коммуникативных навыков и тд
Корпоративную культуру создавали вместе с сотрудниками
Проводим спринт-вебинары, где можно поднимать актуальные вопросы
Есть мендеринг, лидерская гостиная (встречи коллег)
развитие онлайн-платформ


Оксана Фетисова, заместитель вице-президента по управлению персоналом VK
Одна из важных задач HR - выстраивание синергии в команде
Есть курс на эффективность
Увеличивается количество зумеров в команде
В обучении продактов важно отпустить свое представление об их потребности
Работа HR требует толерантности к сотрудникам
Выражение "матрица компетенций" сегодня очень условно - потому что все меняется
Важна готовность учиться, верить в то, что ты делаешь
Если правильно настроить зумеров, то лучше работать с ними, они больше готовы к переменам
При запуске новых проектов нужно запускать команду не с рынка, а из своих людей

Если есть потеряшки, праздник точно удался 😁 друзья, владельцы или скорее владелицы ювелирных украшений, обращайтесь! Мы вернем вам ваши вещицы, найденные после вчерашнего фуршета🙏🏻🙏🏻🙏🏻 писать можно в комментарии под постом👌

Круглый стол “Кадры для медиаиндустрии в эру удаленки, капучино на кокосовом и ИИ”

Татьяна Воронова, генеральный директор «Плей-Телеком»

-Компания «Плей-Телеком» начала делать ставку на тех, кто ещё не имеет опыта работы. Ориентируемся, прежде всего, на рекомендации. Если человек приходит в компанию по рекомендации кого-то из коллег, его шансы на трудоустройство повышаются.

- Одна из наиболее частых ошибок - приступать к найму сотрудника с детально прописанными должностными инструкциями. Потому что часто бывает так, что быстрее научить нового специалиста, чем переучивать опытного, но получившего этот опыт в другой компании, а то и в другой отрасли.

-Нужна обязательно система адаптации сотрудников. Не нужно игнорировать амбиции новичков.

-Мы изначально понимаем, что наша работа не для всех. При первом контакте, максимально сгущаю описание, чем занимаются сотрудники компании и стараюсь напугать. Поэтому к нам приходят те, у кого глаза горят от технологий и остаются с нами.

-При адаптации сотрудников лучше всего прижилась система, когда выводим человека в поля, а не сажаем за стол в офис.

-Компания «Плей-Телеком», как классический оператор, предпочитают нанимать сотрудников в офис. Но удаленку мы тоже рассматриваем, так как мы доверяем нашим сотрудникам. Если мы уверены, что сотрудник возьмёт трубку после 19:00, поедет при необходимости к клиенту и т.д.
-При устройстве на работу 90% кандидатов проходят психологическое тестирование. Сотрудникам приходится работать как друг с другом, так и с людьми. Чтобы сформировать эффективную команду, важно понимать сразу темперамент, склонности и психологическое состояние человека.


Дарья Мартюхова, руководитель Кинокампуса Киностудии Горького

-Цель Кинокампуса - на практике показать, как будет выглядеть профессия, которая нравится тем детям и подросткам, которые приходят к нам обучаться. Сейчас у нас около 20 рабочих групп.

-Мы предпочитаем работать с молодыми специалистами. Приглашаем студентов 2-3 курса. От 19 лет и до 30. Потому что эти кадры знают что происходит в индустрии прямо сейчас, они все действующие актеры, режиссеры, операторы, у них свои проекты.

-Создание комфортной среды - залог успеха. Мы стараемся создать такие условия, в которых как наставника, мастерам, так и обучающимся было бы комфортно находиться и работать над своими проектами.

- Мастера также получают от нас поддержку — они могут реализовывать на студии свои проекты.

-80% занятия - практика.

-Мы стараемся, чтобы все обучение проходило лично, а не онлайн. Куда сложнее обстоит дело с инклюзией. Не все преподаватели готовы к инклюзивным группам, как и не все родители готовы отдавать детей в такие группы.


Виктор Бритько, директор по развитию компании A.R.E.S., проекта IPTVPORTAL

-Важно сформировать рабочую среду в офисе, создать атмосферу и выработать корпоративную культуру. Человек - существо социальное и он готов воспринимать и подстраиваться под те условия, в которых он оказывается.

- Не люблю опытных сотрудников, проще взять начинающего и обучить под конкретные задачи компании. Человека нужно обучать так же как он будет работать. Чем отличается новичок от эксперта - эксперт делал одно и тоже миллион раз. Чтобы сотрудник стал профи, нужно заниматься его обучением: брать одно и тоже действие и повторить многократно.

-Чем меньше рынок, тем менее внимательно относятся к подбору персонала. Как только компании попадают в высококонкурентную среду. То отбор персонала становится более тщательным.

- Удаленка подходит только человеку с большим уровнем самоконтроля. Чтобы понять, сможет ли сотрудник работать на удаленке, мы в первые три месяца потихоньку «отпускаем» контроль и даем все больше самостоятельности.

-У нынешнего поколения нет авторитетов. Простое «потому что я так сказал» уже не работает. Нужно объяснять и постоянно доказывать свой авторитет.

-Психолог нужен когда сотруднику заняться нечем. Если грузить его работой, то ему некогда будет впадать в депрессию.

Модератор сессии "Социальная ответственность: контент и технологии" Ирина Осадчая, АНО “Национальные приоритеты” обсудила со спикерами контент для социальных групп: какие темы сейчас в тренде, какие нюансы стоит учитывать при создании рекламных кампаний такого рода, где медиабизнесу искать поддержку для реализации соцпроектов и какая мотивация должна быть у компаний при запуске инклюзивных продуктов.

Спикеры коснулись темы технологий в доставке и производстве инклюзивного контента, а также – в защите от нежелательного и социально неодобряемого контента.

Важно, что на сессии уделили внимание вопросу исполнения закона об адаптации контента для слабослышащих, незрячих и других незащищенных слоев населения.

В сессии участвовали:

– Мария Мокина, АКАР, заместитель исполнительного директора ассоциации грантодающих организаций «Форум Доноров»,
– Лев Макаров, заместитель генерального директора «СТС Медиа», директор телеканала «СТС Kids»,
– Игорь Хомский, директор по развитию студии KIONFILM,
– Лариса Баженова, директор Музея кино,
– Николай Шмелев, помощник президента Всероссийского общества глухих (ВОГ) по доступной среде.