💰Почему зумеры могут спокойно обсуждать размер зарплаты, а мы нет?

Есть казалось бы незыблемое правило: о деньгах в офисе не говорят. В некоторых компаниях это часть корпоративной культуры.

Но тут пришло поколение Z, и сломало запреты — для них это не это не табу. Fortune пишет: молодые работники хотят открыто говорить о зарплатах, и тем самым меняют рынок труда.

Масштабное международное исследование Kickresume показало интересные сдвиги в рабочем поле:
▪️Лишь 31% респондентов отметили, что зарплата открыто обсуждается на их работе
▪️37% сталкиваются с правилами, запрещающими такие разговоры.
▪️40% опрошенных из поколения Z заявили, что свободно говорят о зарплатах на работе (это вдвое больше, чем у поколения X) .

Даже если начальство запрещает, они все равно делятся информацией о деньгах:

▪️18% зумеров признались, что обсуждали свою оплату вопреки запретам работодателей .
▪️32% отметили искреннее любопытство к зарплатам коллег.
▪️Лишь 15% чувствуют неловкость от таких бесед (среди поколения X таких 24%).

Почему это происходит?
Поколение, выросшее в эпоху стагнации доходов и высокой стоимости жизни, не хочет играть в прятки. Они видят в прозрачности исключительно справедливость. И голосуют кошельком: принципиально не откликаются на вакансии, где не указан диапазон зарплат.

И тренд подхватывается на законодательном уровне! Например, в США шесть штатов уже ввели законы об обязательном указании зарплат в вакансиях.
Хотя обсуждение зарплаты с коллегами может вызывать смущение, эксперты подчеркивают: именно это необходимо рынку труда.

«Прозрачность зарплат полезна всем. Чем откровеннее мы говорим о своих доходах, тем сильнее заставляем власть имущих принимать справедливые и равные решения, — заявила Fortune Анна Папалия, карьерный коуч и автор книги Interviewology, — Единственная причина, по которой организация не хочет, чтобы сотрудники обсуждали оплату, — это если им есть что скрывать».

Кстати, это еще одна монетка в копилку мировой справедливости. Большинство исследований показывают: когда компании повышают прозрачность зарплат, гендерный разрыв в оплате сокращается. Правда, не за счет роста зарплат женщин — мера замедляет увеличение доходов мужчин.

🧟 YouTube подвёл блогерские итоги 2025 года. Одна из главных тем года — брейнрот

Brainrot (с англ. «гниение мозга») — это реакция психики на гиперскоростной, фрагментированный и развлекательный цифровой мир. Кстати, brainrot уже становилось словом года по версии Оксфордского словаря в прошлом году.

Явление массовое и доказанно вредит когнитивным способностям Бесконечный скроллинг в соцсетях, мемы, тик-токи и шортсы-рилсы напрямую ведут к клиповому мышлению, снижению концентрации, цифровой усталости и чувству опустошённости.

Брейнрот – это зеркало нашего времени. Если в прошлом году про явление говорили только в одном ключе – потребление тупого контента, то сейчас говорят про культурный феномен:

▪️Это способ выживания: юмор и абсурд как щит от невыносимых политических и общественных новостей.
▪️Ценность аутентичности: сырой, неотретушированный и странный контент вызывает больше доверия, чем глянцевый.
▪️Новый вид идентичности и креативности, способ для поколений Z и Альфа чувствовать связь. Это их фольклор.

Что делать, если вы в зоне риска? Поможет только цифровая гигиена: надо осознанно дозировать короткий видеопоток (таймер в помощь). И конечно же, не расстраиваться и не паниковать: надо признать, что это объективная реальность цифровой среды, а не ваша личная «поломка».

А ваш мозг как, загнивает потихоньку?

💯 да, полным ходом
❤️ начинает, но я веду борьбу
🗿 брейнрот мне не грозит

🍀 Ученые из Корнеллского университета нашли невероятно простой путь к счастью, пишет The Washington Post.

Мир погряз во вражде, а статистика говорит о росте депрессии и одиночества — поэтому учёные ищут способы выхода из тьмы. И у некоторых получается.

По итогам 6-летнего исследования исследователи нашли почти волшебный, но очень простой «хак» для благополучия.

В чём заключался эксперимент?

Профессор психологии Энтони Берроу с командой исследователей предлагали студентам колледжей взять по 400$. Условие было только одно — использовать деньги на то, что для них важно: на благо сообщества, семьи или себя лично.

До момента выдачи денег и через 6-8 недель после этого участники проходили тесты на уровень благополучия, смысла жизни, принадлежности и эмоционального баланса.

Результаты оказались однозначными:

Те, кто получил деньги и реализовал свой маленький проект, через два месяца статистически значимо обогнали контрольную группу по всем показателям:
▪️Чувство благополучия
▪️Чувство цели
▪️Чувство принадлежности и нужности
▪️Баланс позитивных и негативных эмоций

Как вы думаете, на что тратили деньги участники?
Вот только несколько примеров:
▪️Организация бесплатной стирки для нуждающихся (хватило на 270 загрузок)
▪️Посадка деревьев хурмы в кампусе, плодами которых смогут питаться будущие студенты
▪️Создание сайта ментальной поддержки для жителей родного штата

«Предложите людям подумать о вкладе, который они хотели бы внести, и помогите им внести этот вклад, и этот человек, возможно, обретет большую цель, чем если бы он этого не сделал» — уверен Берроу.

Практический совет от исследователей:

1. Спросите себя: «Чего не хватает в мире?» и «Как именно я могу немного заполнить эту пустоту?»
2. Не нужно грандиозных жестов. Достаточно небольших, но регулярных действий в рамках рутины.
3. Уделите несколько минут раз неделю, чтобы оценить свой прогресс в выбранном направлении.

☀️Кажется, самый верный путь к счастливой жизни — это меньше фокусироваться на себе, а начать думать, как сделать счастливее кого-то еще)

🪄Хороший руководитель — круче, чем фея-крёстная (доказали учёные)

Когда говорят о сильных менеджерах, обычно вспоминают стратегию, эмпатию, харизму. Но новое исследование Вирджинии Минни из Чикагского университета показывает: настоящее мастерство руководителя — в умении увидеть потенциал человека и направить его туда, где он реально раскрывается.

Минни изучила работу 30 000 руководителей и 200 000 сотрудников в международной компании за 10 лет. Менеджеров каждые два года переводили в новые команды — и это позволило увидеть, как именно их влияние меняет судьбы людей внутри компании.

Эффект от работы сильного руководителя — огромный и устойчивый

За 7 лет сотрудники, работавшие под началом сильных менеджеров:
▪️ на 40% чаще переходили на новые позиции;
▪️меняли не только место, но и профессию — например, уходили из IT в маркетинг, продукт или другие направления;
▪️через несколько лет зарабатывали на 13% больше;
▪️показывали на 16% более высокую эффективность.

И вот важное: 64% роста доходов объясняется именно переходом на новую роль — и чаще всего инициатором был сам руководитель. Эффект не исчезал, когда менеджер уходил

Если бы дело было только в харизме или эмоциональном подъёме, показатели падали бы вместе с уходом лидера. Но нет. Улучшения сохранялись. Потому что сильные менеджеры не только вдохновляют — они меняют траекторию развития. Они видят таланты, которые в текущей роли не заметны. И помогают человеку перейти туда, где эти таланты становятся силой.

Как они это делают? Исследование показывает закономерность:
▪️ лучшие руководители тратят на 19% больше времени на личные встречи;
▪️внимательно слушают людей, выуживают скрытые интересы;
▪️дают задачи, которые позволяют эти интересы попробовать и «примерить».

Неудивительно, что под такими менеджерами люди больше верят в свои силы и на 9,7% чаще регистрируются на внутренние вакансии — и на 50,5% чаще соглашаются на временные проекты в других командах.

Исследование наглядно показало, что решающую роль в развитии сотрудников играет не HR-отдел, а непосредственный руководитель. Именно он чаще всего становится тем, кто замечает скрытый потенциал — и аккуратно переносит человека туда, где он станет по-настоящему сильным.

🌟 Друзья, сегодня в нашей рубрике «Хочу сказать» – Катерина Минаева, Руководитель группы по обучению и развитию персонала, группа компаний Б1, сертифицированный коуч, бизнес-тренер.

💬

Вам нравится, когда вас хвалят на работе? Как часто вы получаете похвалу? А хвалите ли вы своих членов своей команды?

Я задумалась о феномене похвалы на работе еще до того, как сама стала руководителем, услышав историю коллеги о том, как ее руководитель однажды написала ей «Спасибо тебе за все, ты – такая крутая!».

Подруга очень удивилась, так как отношения с руководителем у нее тогда были прохладные и решила уточнить, а за что собственно ее хвалят. На что получила ответ: «Да ты просто крутая!». И тут произошло странное. Подруга не испытала ни радости, ни удовлетворения. Даже, наоборот, почувствовала некое разочарование.
 
Что же именно произошло?

Прозвучали общие слова, но на уточняющий вопрос руководитель уже не нашел, что ответить и обобщил похвалу еще больше.

Суть в отсутствии конкретики.
 
Когда у меня появилась своя команда я начала тестировать гипотезу, а что будет, если не просто хвалить, а тщательно проговаривать за что именно. Реакции людей меня восхитили: я начала получать в ответ: «Спасибо за эти слова, теперь я понимаю, за что ты меня ценишь.» «Благодарю, я и не думал, что у меня именно это хорошо получается».

После я отмечала, что члены команды более охотно брались за новые задачи, так как становились уверенней в себе.
 
Схема качественной похвалы очень простая:
1)      По итогам любого проекта проанализируйте, что именно было сделано хорошо вашим сотрудником.
2)      Сформулируйте свою похвалу, обязательно отметив конкретные действия сотрудника.
3)      Обязательно скажите об этом искренне 🤗 Ведь человек всегда чувствует, когда похвала носит формальный характер, а когда - идет от сердца. 🧡

☕️ Как отключиться от работы и начать отдыхать?

Reminder советует 5 стратегий, которые помогут не думать о делах до утра (или до понедельника)

Мозг не может автоматически переключиться с работы на отдых — незавершенные задачи часто продолжают «фоновую активность» часами, вызывая хронический стресс. Для перехода из одного режима в другой необходимы специальные ритуалы, говорит американский психолог Брэндон Смит.  

Смит провел исследование: добровольцы тестировали разные техники отвлечения от мыслей о работе и каждый день проходили два опроса. В первом оценивались выполненные и невыполненные задачи плюс рабочая нагрузка. Во втором — уровень напряжения и релаксации перед сном. В результате удалось определить самые эффективные стратегии. Они оказались на удивление простыми. 

1️⃣ Планирование 
Выделите несколько минут в конце рабочего дня, чтобы наметить, как вы справитесь завтра с делами, не законченными сегодня. Для мозга четкий план действий — это отличная временная замена фактическому выполнению задачи. Планирование снижает тревогу и деактивирует навязчивые мысли о работе. 

2️⃣ Приоритизация 
Перенесите самые простые задачи на конец рабочего дня. Сложные дела создают когнитивный шлейф, который будет тянуться за вами и в свободное время. Лучше выделить для них первую половину дня, а во второй сконцентрироваться на том, что можно закончить за один присест. 

3️⃣ Дестимуляция 
Не проверяйте рабочую почту в конце дня: если вы наткнетесь на неотложную просьбу, у вас в сознании запустится новая задача, которая будет нагружать мозг весь вечер до следующего утра. 

4️⃣ Дифференциация
Еще одно исследование показало, что отсутствие «психологической привязанности» к рабочим задачам помогает снижать стресс. Уделяйте внимание практикам, которые включают сознательное переключение на отдых, в том числе медитации.

5️⃣ Выстраивание границ
Четкие границы между работой и личной жизнью (например регулярное завершение дня с использованием определенных ритуалов) способствуют восстановлению. Попробуйте вечерний «цифровой детокс» и другие активности, не связанные с работой.

📍Есть отличный ритуал, который точно поможет: в конце рабочего дня представьте, что вы хозяин настоящего офиса. Вы выключаете всю технику, наводите порядок, гасите свет и закрываете за собой дверь. Закройте все вкладки в браузере, рабочие приложения, очистите десктоп от скопившихся за день файлов. Все, можно выключить компьютер — до утра (или до понедельника) ❤️

🎄 Как всё успеть до Нового года и не сойти с ума?

Вместо того, чтобы разрываться на части, попробуйте одну из трех экстренных техник тайм-менеджмента от людей, чья продуктивность стала легендой.

1️⃣Скажите «нет» (почти) всему

Уоррен Баффетт говорит, что ключевое отличие «очень успешных людей» в том, что они говорят «нет» почти всему и тем самым защищают своё время и фокус. Суть его подхода в известном правиле 5/25: выпишите 25 целей/задач, выберите главные 5 и честно запретите себе заниматься остальными, пока эти 5 не сделаны.

Что можно сделать:
Выписать все задачи до 31 декабря, выбрать 3–5 действительно критичных для бизнеса. Остальные можно смело переносить на «после праздников» январь, и отказывать: «Сейчас делаем только то, что даёт максимальный эффект».

2️⃣Группируйте, чтобы не тонуть в мелочах

Илон Маск любит «батчинг»: собирает похожие дела в один блок (например, «все звонки — с 14:00 до 15:00) и делает их подряд, без переключений. Это экономит энергию — переключение между задачами съедает до 40% времени!

Что можно сделать:
Запланировать 1-2 блока в день на закрытие «хвостов». Например, час на заказ новогодних подарков партнерам, час на ответ на все письма (больше в этот день почту не открываем).

3️⃣ Настройте автофокус

Метод придумал гуру тайм-менеджмента Марк Форстер. Подходит для творческих людей, которые не любят загонять себя в жесткие рамки и следовать строго намеченному плану. Поможет чувствительным людям снизить стресс и не растерять мотивацию.

Что можно сделать: Запишите все текущие задачи в том порядке, в котором они придут в голову. Теперь просмотрите список не рационально, а слушая голос подсознания. Ищите пункт, за который внимание зацепится как бы само, без участия воли — его и выполняйте. Так, шаг за шагом, вы сможете справиться со всеми делами без надрыва и насилия над собой.

Друзья, вы там как, успеваете до праздников или погребены под кучей задач?
🤯 паника, ничего не успеваю
❤️ все идет по плану
🕊 не успеваю, но как-нибудь выгребу

😵‍💫 Бесконечные мысли о работе крадут радость жизни

Бывало у вас такое: вы уже в домашних тапочках, сериал включен, а голова всё ещё на работе? Прокручиваете неприятный разговор с коллегой, беспокоитесь о дедлайне или думаете, что надо было ответить иначе? Поздравляем, вы столкнулись с руминацией — навязчивым мысленным «пережёвыванием» рабочих тем.

Исследования показывают, что руминация не безобидна — это тихий вор, который крадёт нашу радость, спокойствие и удовлетворение жизнью. Она напрямую связана с эмоциональным выгоранием, тревогой и депрессивными симптомами.

Почему это так вредно?
Представьте, что ваш мозг — это мышца, а рабочий день — интенсивная тренировка. Руминация — это когда вы после тренировки не идете отдыхать, а продолжаете качать железо. Мозг не отдыхает, стресс при этом не снижается, а накапливается. В итоге — постоянная усталость, раздражительность и ощущение, что жизнь проходит мимо.

Что говорит наука?
▪️Исследование 2023 года показало, что стресс от работы часто приводит к депрессии именно через этот замкнутый круг навязчивых мыслей. При этом практика самосострадания (относиться к себе, как к другу) ослабляет негативный эффект.
▪️Другая научная работа подтвердила: чем дольше рабочие часы, тем ниже удовлетворенность жизнью. И ключевое звено здесь — ухудшение здоровья от постоянного напряжения. Сокращение же часов работы (где это возможно) напрямую повышало уровень счастья.
▪️Обзор связывает руминацияю с уязвимостью к депрессии и другим расстройствами и доказывает, что она разрушает адаптивность. Что в итоге?

Что делать?
Самое важное — поймать себя на этом. Если заметили, что крутите какие-то эпизоды в голове:
1. Скажите себе «стоп» и переведите внимание на что-то в настоящем моменте: на ощущения в теле, на дыхание, на предметы вокруг.
2. Попробуйте практику самосострадания. Говорите: «Да, сейчас мне тяжело, я переживаю из-за работы. Это нормально. Я сделал(а) всё, что мог(ла) сегодня».
3. Создайте ритуал окончания рабочего дня: короткая прогулка, переодевание, специальный плейлист. Это сигнал мозгу: «Работа закончилась. Я дома, выдыхаем!».

Работа — это часть жизни, но не вся жизнь. Давайте возвращать себе право на отдых и тишину в голове.

🌟Что общего у компаний, имеющих многолетний устойчивый успех? Это три правила (доказали учёные)

В масштабном статистическом исследовании «The Three Rules: How Exceptional companies Think» проанализировали достижения 25 тыс. компаний за 45 лет (с 1966 по 2010 год).

Устойчивый многолетний успех и рост показало ничтожно мало компаний — чуть больше 1% от общей массы (344 компании).

В попытке понять, в чем секрет, исследователи сделали поразительное открытие. У руководства этих компаний было всего три правила, которым они неуклонно следовали:

1️⃣ Улучшение качества важнее, чем снижение цены.
Исключительные компании не конкурируют ценой. Они создают такие продукты и услуги, за которые клиенты готовы платить больше. Их ценность настолько очевидна, что цена отходит на второй план.

Исследование показало, что «исключительные» компании в среднем имели на 18% более высокую рентабельность, чем их близкие конкуренты, именно за счет премиального позиционирования.

Пример: Apple. Вы платите больше за iPhone или MacBook, потому что верите в их надежность, дизайн, экосистему и статус.

2️⃣ Увеличение продаж важнее, чем снижение затрат
Сначала сфокусируйтесь на том, чтобы зарабатывать больше с каждой сделки, а не на росте любой ценой. Когда у вас высокая рентабельность, рост становится более здоровым и устойчивым.

Компании, которые сначала наращивали маржу, а потом выручку, в 6 раз чаще попадали в разряд «исключительных», чем те, кто делал наоборот.

Пример: Merck (фармацевтический гигант). Они фокусируются на разработке прорывных, а не дешевых лекарств, что приносит высокую прибыль с каждого препарата.

3️⃣ В первую очередь следуйте правилам 1 и 2.
Это правило о приоритетах. Все решения — от найма сотрудников до запуска нового продукта — должны сначала проверяться на соответствие первым двум правилам. Не «сделаем ли мы на этом деньги?», а «улучшит ли это наше лидерство и рентабельность?».

Успешные компании не игнорировали рост, а следовали стратегии: сначала заложи фундамент исключительности, а масштабирование станет его следствием.

Ключевой вывод исследования

Успех — не случайность. Это система принятия решений, основанная на ценности, а не на цене. Сначала стань лучшим, затем научись на этом хорошо зарабатывать, и только потом думай о масштабе.

P.S. По мотивам исследования даже написана книга, на русском языке можно найти ее сокращенный вариант «Три правила выдающихся компаний»

Друзья, подготовили для вас ссылочки на 10 самых интересных и полезных вебинаров Практикума для компаний и их команд за 2025 год. Спикеры отличные! Смотрите сами и делитесь с коллегами:

1️⃣ Self skills: актуальный запрос рынка или модная тенденция?
Галина Лебедова, руководитель B2B Яндекс Практикума,

2️⃣ Развитие сотрудников офиса без принуждения: инструменты и подходы
Александра Горбунова, лидер команды обучения офиса во ВкусВилле

3️⃣ Семь раз отмерь — один раз скажи: как давать обратную связь сотрудникам
Галина Лебедова, руководитель B2B Яндекс Практикума,

4️⃣ Чему учить сотрудников компании сегодня: цели, темы и инструменты
Евгения Голубева, руководитель отдела развития и оценки персонала в HeadHunter

5️⃣ Нейросети для руководителя: как встроить в работу команды и бизнес-процессы
Дмитрий Еременко, консультант образовательной программы Яндекс Практикума «Нейросети для работы»

6️⃣ От мемов к KPI: как мотивировать, обучать и удерживать зумеров
Галина Лебедова, руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума,

7️⃣ Как обучать сотрудников в режиме жёсткой экономии
Юрий Канарейкин, HRBP Eurasia Dodo Brands

8️⃣Топ‑3 ошибки при оценке сотрудников и как их избежать
Екатерина Головенко, продакт‑менеджер команды оценочных продуктов Яндекс Практикума
Светлана Федотова, психометрик Яндекс Практикума

9️⃣ Выгорание сотрудников: личная ответственность или системная ошибка компании?
Галина Лебедова, руководитель B2B‑направления Яндекс Практикум
Варвара Сидельникова, HRBP VK HR Tek

🔟 L2L-подход: как растить лидеров внутри компании
Ольга Жданова, лидер команды «Обучение и развитие», Банк Точка

🎄 Друзья, на работе начинается предпраздничный период, а это значит, что законы физики и логики временно отключаются. Возможны следующие явления:

❄️ Тайный Санта, который забыл про ваш подарок;
❄️ Ответы на срочные сообщения: «Давайте уже после праздников»
❄️ Внезапные попытки шефа закончить всё, что откладывали с февраля;
❄️И другие штуки, которые мы добавили в офисное новогоднее бинго

Как пережить с улыбкой:

1️⃣ Дышите глубже и пейте больше: какао, чай, глинтвейн (безалкогольный).
2️⃣ Примите хаос. Да, можно отправить сообщение не тому адресату и забыть про подарок. Через пару недель никто об этом не вспомнит.
3️⃣ Смейтесь. Над собой, над ситуацией, над тем, как бухгалтерия вдруг нарядилась феями.
4️⃣ Делитесь. Печеньками, хорошим настроением, смешным стикером.
5️⃣ Помните: это ненадолго. Скоро каникулы, а все недописанные письма и несделанные дела благополучно доживут для января. Главное — сохранить теплоту и человечность. Даже если ваш подарок от Тайного Санты — третий набор гелевых ручек за месяц)

Голосуйте, удалось ли собрать наше бинго?

🎄 да, декабрь получился жарким
❤️ чуть-чуть не хватило
🍾 нет, в этом году повезло

🎉 Edtechs Awards 2025: Яндекс Практикум — компания года!

В Москве вручили главные награды рынка онлайн-образования — Edtechs Awards от Smart Ranking. В этом году мы особенно рады: звание «Edtech-компания года» по итогам голосования заслуженно получил «Яндекс Практикум», показав рост числа корпоративных студентов на 78%!

🏆 Кроме того, Практикум разделил со Skyeng первое место в номинации «Внедрение ИИ в образование».

Вот кто еще отличился в этом году:

Вычисляемые номинации:
▪️«Лидер рынка»: Корпорация «Синергия» (выручка ~15,9 млрд руб., рост >30%).
▪️«Лидер роста»: «100-балльный репетитор» (рост выручки >150%, до 3,5 млрд руб.).
▪️«Лидер сегмента ДПО»: Skillbox Holding (выручка ~12,7 млрд руб.).
▪️«Лидер детского образования»: «Фоксфорд» (выручка 5,6 млрд руб., 44,5 тыс. учеников в хоумскулинге).
▪️«Развитие на зарубежных рынках»: City Business School (более 25% выручки — из-за рубежа).

Номинации по выбору жюри:
▪️«Новые форматы»: «100-балльный репетитор» (за гибридную модель 1-to-many с преподавателями-инфлюенсерами).
▪️«Лучший B2G-продукт»: «Алгоритмика» (обучает IT 98% школьников Белгородской области).
▪️«Edtech в СПО и высшем»: IThub (сеть колледжей в 15 городах, 8 тыс. студентов).
▪️«Лучший корпоративный продукт»: iSpring Learn (HRtech-решение для карьерного пути сотрудников).
▪️«Вовлеченность и удержание»: Skillbox (за нелинейные программы «Триноль» с геймификацией).

Поздравляем всех победителей с заслуженным триумфом!🥳

Друзья, вдруг кто-то ещё не знал об этом: мы в Практикуме создали Базу знаний для руководителей и HR, написанную живым интересным языком, а не вот это вот всё. База постоянно пополняется, забирайте в закладки!

А пока – 10 самых интересных статей из нее за 2025 год:

1️⃣ Как эффективно управлять удалённой командой
Гайд: как руководить, когда команда разбросана по разным городам и часовым поясам. Управление удалёнными сотрудниками требует особых подходов — и мы расскажем, какие инструменты действительно работают.
2️⃣ Создание корпоративной базы знаний: как учесть всё
Гайд: как создать корпоративную базу знаний для компании: пошаговый процесс разработки, выбор подходящих инструментов. Преимущества эффективной базы знаний для оптимизации работы и обмена информацией.
3️⃣ Искусственный интеллект в корпоративном обучении
Разбираемся, как именно работают ИИ‑технологии в корпоративном обучении, какие задачи они решают и что это даёт бизнесу на практике.
4️⃣ Как построить систему мотивации персонала
Можно придумать самый классный продукт, построить большую компанию, идеально отладить бизнес-процессы, но этого недостаточно. Если сотрудники не понимают, в чём ценность продукта и бизнеса, не чувствуют, что их труд ценят, — всё будет напрасно.
5️⃣ Ротация кадров: зачем нужна и как организовать
Гайд: объясняем, что такое ротация кадров, для чего она компаниям и как её провести. Показываем, как ротация снижает текучесть, помогает создать кадровый резерв и повышает лояльность персонала. В статье: основные форматы, плюсы и минусы, кейсы, а также советы по организации процесса.
6️⃣ Кто такие HiPo‑сотрудники
HiPo (от англ. high potential) — это сотрудники с высоким потенциалом, которых отличают исключительные компетенции, мотивация, адаптивность, готовность к развитию. В статье разбираемся, почему они так важны для бизнеса, как их выявлять и обучать.
7️⃣ Что должен уметь руководитель
Какие hard и soft skills ему нужны. Как оценить свои навыки, собрать обратную связь от команды и составить план развития. Практические рекомендации по прокачке ключевых компетенций.
8️⃣ Модель компетенций: что это, типы и этапы разработки
Реальная эффективность нового сотрудника определяется не строчками в CV, а тем, как он применяет знания на практике и выстраивает отношения с коллегами. Модель компетенций – отличный помощник выяснить это. Рассказываем, из чего она состоит, в каких ситуациях её применять, как разработать и внедрить.
9️⃣ Как составить индивидуальный план развития сотрудника
ИПР даёт работнику чёткое представление о том, какие навыки ему нужно осваивать для продвижения по карьерной лестнице, какие возможности для этого существуют в компании и каких результатов от него ждут.
🔟Что такое хедхантинг?
Гайд: стратегия привлечения экспертов, даже если они не находятся в активном поиске работы. Покажем этапы процесса, типичные ошибки и способы их избежать.

🎄 А у нас новогодний подарок для авторов каналов схожей с нами тематики — объявляем дружественный кросспостинг

🌟 Участвуют каналы с любым числом подписчиков – мы сами были маленькими и знаем, как сложно набирать аудиторию!

Друзья, мы знаем, что многие из вас ведут собственные телеграм-каналы, в которых делятся профессиональными лайфхаками и личными откровениями. На часть из них мы подписаны и следим, но многие не попадают в поле нашего зрения — как и канал Грейд-клуба в поле зрения ваших близких и друзей.

Мы решили исправить эту несправедливость и объявляем конкурс с дружественным кросспостингом. Рассказываем, что нужно сделать:

▪️До 30 декабря написать у себя в телеграм-канале про наш канал @grade_practicum (или сделать перепост любой публикации) с призывом подписаться.
▪️Опубликовать пост и прислать ссылку на него редактору канала @milana_borisova. Сразу после праздников мы сделаем пост с лучшими отзывами и дадим ссылки на все ваши каналы.

Пусть как можно больше хороших людей узнают про полезные источники информации ❤️

❄️ Последняя неделя перед праздниками — самая тяжелая в году, многие еле держатся на плаву.

Итоговые отчёты, дедлайны, ревью, корпоративы, подарки… Силы на исходе, мотивация на нуле, работать всё тяжелее 😵

Это нормально — мы все люди, и это был тяжелый год. Но есть простой и научно доказанный способ быстро восстановиться: любым способом соприкоснуться с природой.

Более 100 исследований подтверждают: даже короткий контакт с природой снижает уровень стресса и кортизола, улучшает настроение, креативность и даже социальные взаимодействия. Не обязательно ехать в лес — достаточно погулять в парке, посмотреть на деревья из окна, или даже на обои десктопа🌲

Почему природные виды исцеляют и умиротворяют? Эволюционный биолог Э. О. Уилсон назвал это явление биофилией. Он предположил, что человек предпочитает красивые природные локации, потому что они всегда богаты ресурсами — и обеспечивают еду, укрытие и комфорт. Природные виды вызывают чувство благоговения и спокойствия, сопричастности к великому.

И главное: не обязательно выходить на улицу в мороз! Достаточно вида из окна на деревья, парк или снег. Даже даже короткие видео о природе являются мощным способом почувствовать благоговение , удивление, благодарность и радость — всю гамму сильных положительных эмоций.

Вот несколько идей, как разгрузить психику в любой момент:
▪️Сделайте паузу в работе: подойдите к окну, посмотрите на деревья или снег за стеклом 5–10 минут.
▪️Поставьте на десктоп фото спокойного пейзажа или запустите видео с природой (лес, река, горы). Время от времени сворачивайте все окна и минутку любуйтесь на красоту.
▪️Предложите команде минутную передышку — подойти к окну и поболтать пару минут, глядя на падающий снег. Это повысит энергию и сплочённость.

Природа — наш естественный антистресс. Давайте используем её, чтобы дойти до вторника с новыми силами и вдохновением 💖

🎄 Друзья, кажется, в этом году мы закончили с серьезными темами, оставим их на 2026-й. А сегодня собрали для вас подборку классных фильмов, которые можно будет посмотреть на праздниках.

Все фильмы – о лидерстве, построении карьеры и взаимодействии внутри коллектива (и высоким ретингом IMDb). Сохраняйте и делитесь!

1️⃣ Волк с Уолл-стрит (2013, IMDb 8,2)
Джордан Белфорт (Леонардо ДиКаприо) поднимается от мелкого брокера до короля Уолл-стрит, строя агрессивную команду и империю. Фильм с сатирой показывает, как харизма, манипуляции и лидерство приводят к пику успеха — и падению, подчеркивая риски неэтичного менеджмента в коллективе.

2️⃣Мне бы в небо (2009, IMDb 7,4)
Дело происходит во время экономического кризиса в США, когда повсюду идут массовые сокращения персонала. Для этой неприятной работы привлекают специалиста со стороны Райана Бингэма (Джорж Клуни). Он – своего рода громоотвод для негативных эмоций сокращаемых сотрудников, для многих из которых работа — смысл их жизни и единственный источник дохода.

3️⃣ Игра в имитацию (2014, IMDb 8,0)
Алан Тьюринг (Бенедикт Камбербэтч) собирает эксцентричную команду криптологов для взлома немецкого кода Enigma во Второй мировой. Фильм о гениальном лидерстве, командной динамике и цене инноваций в кризисе.

4️⃣ Стажер (2015 год, IMDb 7,1)
Бен Уиттакер, 70-летний вдовец (его играет Роберт де Ниро), не хочет угасать на пенсии и поступает работать стажером в интернет-магазин модной одежды. Владелица магазина – Джулс Остин (Энн Хэтуэй) и ее команда – совсем молодые люди. Они не понимают, как правильно реагировать на нового члена команды, у которого даже нет мобильного телефона…

5️⃣ В погоне за счастьем (2007, IMDb 8,0)
Крис Гарднер (Уилл Смит) – отец-одиночка с пятилетним сыном. Крис работая продавцом, но не может потянуть аренду и оказывается на улице. Не желая сдаваться, отец устраивается стажером в брокерскую компанию – но стажировка неоплачиваемая и длится полгода…

7️⃣Основатель (2016, IMDb 7,2)
Драматический фильм по биографии легендарного основателя сети ресторанов Макдоналдс Рэя Крока (играет Майкл Китон). Оказывается люди с фамилией Макдоналдс были владельцами только одной бургерной и гордились «домашним» качеством еды. Но все изменилось, когда у них появился новый компаньон, и бизнес начал превращаться в корпоративный.

8️⃣ Охотники за головами (2009, IMDb 7,5)
Норвежский фильм с элементами черного юмора о суперуспешном рекрутере (играет Аксель Хенни), который помогает корпорациям нанимать топ-менеджеров в сжатые сроки. Но однажды рекрутер получил задание найти замену пожилому бизнесмену и встречает идеального кандидата (Николай Костер-Вальдау), владельца картины Рубенса, считавшейся утерянной.

9️⃣Метод (2005, IMDb 7,1)
Сюжет построен вокруг собеседования на должность, о которой почти ничего не известно. Кандидаты выполняют разные тестовые задания, постепенно раскрывая потенциал и способность взаимодействовать в коллективе. Различные эмоциональные состояния человека показаны в рамках рабочего пространства – прекрасное наглядное пособие для hr-специалиста.

9️⃣ Человек, который изменил всё (2011, IMDb 7,6)
Билли Бин (Брэд Питт) — менеджер бейсбольной команды с ограниченным бюджетом, который революционизирует подбор игроков с помощью статистики и аналитики. Вместе с молодым экономистом он сплачивает команду, показывая, как данные и лидерство меняют правила игры в спорте и бизнесе.

🔟 Социальная сеть (2010, IMDb 7,8)
История создания Facebook Марком Цукербергом (Джесси Айзенберг): от идеи в общаге до глобальной корпорации. Фокус на конфликтах в команде, предательствах и лидерских решениях, которые меняют мир, — идеальный кейс о стартап-культуре и амбициях.