💫 Завершили новый проект

Клиент — интернет-магазин карнизов и штор Karniz.ru. Он пришел к нам два года назад за техподдержкой и SEO-продвижением. Мы допиливали сайт, который достался нам по наследству от старого подрядчика, но видели, что текущие проблемы не дают ему развиваться.

Что было не так на старом сайте:

→ Много костылей, из-за которых сложно было вносить изменения.
→ Запутанный каталог — лишние свойства и дубли мешали пользователям искать товары, а фильтры работали плохо.
→ Неудобная форма заказа — пользователи начинали оформлять заказ, но бросали на середине. Даже при хорошем трафике из поиска конверсия оставалась низкой.

Все это мешало сайту продавать и влиять на бизнес-показатели. Тогда решили перенести его на готовое решение от АСПРО под Битрикс, исправить старые ошибки и улучшить UX, чтобы увеличить конверсию.

Что мы сделали

✔️ Причесали каталог. Убрали лишние свойства и дубли, добавили SEO-фильтры — теперь сайт лучше ранжируется в поиске.
✔️ Сделали структуру логичной, поэтому пользователи легче находят нужные товары.
✔️ Обновили форму заказа. Сделали шаги интуитивно понятными и простыми, поэтому покупатели реже покидают сайт и доводят заказ до конца.
✔️ Перенесли весь контент — разделы, товары, отзывы, новости. Все аккуратно адаптировали под новый шаблон.

Весь проект занял два месяца с учетом согласований. Мы постоянно общались с клиентом, вносили правки и дорабатывали сайт под их задачи. Например, когда завершили основной перенос сайта, добавили модуль доставки. Покупатели из Московской области теперь могут выбрать свой адрес на карте с выделенными зонами, а стоимость доставки автоматически рассчитывается в зависимости от местоположения.

Результат

→ Посмотреть новый сайт Karniz.ru

Теперь пользователям удобнее искать товары и оформлять заказы. А мы продолжаем заниматься техподдержкой сайта — она занимает меньше времени. Сейчас вместе с клиентом ждем первые результаты по росту заказов и конверсии, позже поделимся цифрами.

Вакансия — ищем в GRCH менеджера проектов

Нам нужен проджект, который обожает порядок, умеет вести проекты от идеи до релиза и понимает, что следить за экономикой — сверхважно.

Что нужно делать

• Вести проект и руководить командой
• Общаться с менеджерами клиентов
• Управлять процессом: оценивать проект и тайминг, учитывать риски, ставить задачи дизайнерам и разрабам, контролировать сроки и качество задач
• Вести проектную документацию
• Контролировать прием оплаты от клиента

Требования

• Опыт работы менеджером digital-проектов от 2 лет
• Базовое понимание технологий и жизненного цикла продукта, чтобы общаться с командой разработки на одном языке
• Отличать фронта от бэка и различать стеки
• Уметь анализировать невнятные задачи или хотелки заказчика и превращать их в четкие задачи для внутренней команды
• Знать, как проектировать структуру продукта, готовить CJM и др.

Что предлагаем

• Формат работы — удаленка или офис в Крыму
• Официальное трудоустройство
• Лучшая команда: примем, как родного, поддержим и поможем

→ А вот описание вакансии на ХХ

Сопроводительное письмо и портфолио нужно отправить в личку Лере

Делитесь вакансией с друзьями и знакомыми 🫡

Йо, с вами недельный GRCH

Ваш покорный сладенький редактор сгонял к С-левелу и поспрашивал как дела, что происходит в компании и что такого хорошего сделали, а что плохого затащили. В общем, енджой.

Сверились с экономиками всех проектов

Более 90% процентов проектов рентабельны и маржинальны → в прошлом году мы совсем за этим не следили. Ретроспективно смотря назад → у нас половина проектов были убыточными.

Сейчас даже работая по фиксу у нас не страдает экономика → благодаря эдаким чек-поинтам встреч мы постоянно держим руку на пульсе бюджета и никогда не выходим за рамки того, что согласовали. У нас даже есть шаблон-таблица, которую выстрадали своим опытом → с вас 30🌚 и отдаем за просто так

Ищем технического писателя

Сейчас есть проблема, что менеджеры просто не успевают качесвтенно вести техническую документацию → иногда в начале нет полного понимания проекта, чтобы объяснить разработчикам, да и просто сложно объянсять на разработческий и переводить с него. Вот и решили этот процесс ускорить с помощью технического писателя.

Потом расскажем насколько это эффективнее или может зря денюжки на это выделяем.

Подумываем провести мероприятие в Крыму

Потому что главная причина нашего успешного завершения 2024 → это нетворкинг СЕО. Можно сказать, что в прошлом году было многое не ок, но вот с нетворкингом было круто → хотя мы не работали в этом направлении системно. Это скорее интуитивные и природные скиллы Коли. Сейчас будем прям упарываться в нетворкинг и на конфах отсвечивать.

Начинаем оформлять карточки спикеров для наших сотрудников

И для Коли, и еще для операционного директора. В общем, будет выступать и делиться опытом GRCH. У нас вообще много его набралось за прошлый год, да и топ-3 субподрядчиком мы не просто так стали.

Это прям одна из важнейших гипотез, которые хотим протестировать за 2025 → как GRCH поведет себя, когда мы начнем показывать нашу команду в свете.

Внедрили чек-лист закрытия проектов.

Кстати, от меня там тоже кусочек есть. Например, про то, как аккаунт должен сдать проект → мы в прошлом году проводили мастер-класс, где я объяснял как собирать инфу для кейса. Раскрою секрет → если вы даже наймете крутого редактора, то с кейсами все равно будет не просто, потому что все самые сочные детали оч сложно достать, когда их никто не помнит.

Зато, если на системном уровне сделать сбор кейсов менеджерами, а редактора поставить только эту инфу доупаковывать → все заиграет другими красками.

Познакомились с Самокатом

Показали им новые идеи, презентовались. В целом, чего рассказывать как происходит апсейл → вы и так все знаете. Прост хвастаемся и все.

Шаблон то хотите? Жду 30🌚