Компания производит мебель и аксессуары для сна. Мы сделали для них интернет-магазин в светлом минималистичном стиле с удобной навигацией.
Кейс уже собираем, а пока делимся дизайном этого теплого и домашнего бренда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥16 5 2
Запись эфира — GRCH x JAMI LUP
Юля Белая — пиар-директор группы агентств JAMI LUP. За прошлый год их проекты в метавселенных собрали 24 награды, а у самой Юли за плечами опыт преподавания в ВШЭ, работа с молодежными командами и разработка внутренней философии агентств.
Говорили о самом интересном:
✔️ Почему вылизанный контент в соцсетях не заходит, а ебкость, качественный кринж и легкость работают
✔️ Примеры брендов, которые на одной волне с Z и Альфа — от Авиасейлс до Кадышевой и Булановой
✔️ Метавселенные и Roblox как новый канал коммуникации: что там можно делать и зачем это брендам
✔️ Human First — философия, в центре которой человек, и как она работает внутри агентства
🟥 Смотреть эфир
Юля Белая — пиар-директор группы агентств JAMI LUP. За прошлый год их проекты в метавселенных собрали 24 награды, а у самой Юли за плечами опыт преподавания в ВШЭ, работа с молодежными командами и разработка внутренней философии агентств.
Говорили о самом интересном:
✔️ Почему вылизанный контент в соцсетях не заходит, а ебкость, качественный кринж и легкость работают
✔️ Примеры брендов, которые на одной волне с Z и Альфа — от Авиасейлс до Кадышевой и Булановой
✔️ Метавселенные и Roblox как новый канал коммуникации: что там можно делать и зачем это брендам
✔️ Human First — философия, в центре которой человек, и как она работает внутри агентства
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Метавселенные и маркетинг для зумеров и альфа: все, о чем вы стеснялись спросить
Эфир GRCH x JAMI LUP.
Z и Альфа уже диктуют брендам правила. Они выросли с экранами в руках, смотрят на маркетинг сверху вниз и мгновенно вычисляют фейк. Для них важнее опыт, искренность и качественный кринж, чем вылизанный контент.
В эфире с Юлей Белой…
Z и Альфа уже диктуют брендам правила. Они выросли с экранами в руках, смотрят на маркетинг сверху вниз и мгновенно вычисляют фейк. Для них важнее опыт, искренность и качественный кринж, чем вылизанный контент.
В эфире с Юлей Белой…
❤🔥7 3 2
На прошлой неделе провели опрос, и большинство считает, что в выходные поработать можно. Иногда. Если очень надо.
Ну и нам стало интересно: а как наши-то ребята к этому относятся? Ответы — в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤🔥10🫡4 1
Сотрудники ненавидят изменения
В любой компании есть устоявшиеся процессы. Попробуйте тронуть привычный порядок и получите сопротивление, даже если изменения делают работу проще.
Так было и с Laundi — это московская сеть химчисток. Мы разрабатывали приложение так, чтобы максимально сохранить привычные регламенты сотрудников. Нововведений было совсем чуть-чуть, например:
💜 оплата теперь онлайн;
💜 переписка в WhatsApp не нужна — все внутри приложения;
💜 квитанции приходят автоматически, а не через SMS.
Даже в этом случае важная часть клиентского сервиса — показать команде, как теперь работать по-новому, ведь привычки обычно сильнее логики. В химчистке есть администраторы, приемщики и курьеры, и каждому нужно было объяснить, что изменилось.
Любое изменение = работа с людьми, их привычками и страхами. Пока команда не готова их принять, даже самый классный продукт не заработает.
↪️ Читать кейс Laundi
В любой компании есть устоявшиеся процессы. Попробуйте тронуть привычный порядок и получите сопротивление, даже если изменения делают работу проще.
Так было и с Laundi — это московская сеть химчисток. Мы разрабатывали приложение так, чтобы максимально сохранить привычные регламенты сотрудников. Нововведений было совсем чуть-чуть, например:
Даже в этом случае важная часть клиентского сервиса — показать команде, как теперь работать по-новому, ведь привычки обычно сильнее логики. В химчистке есть администраторы, приемщики и курьеры, и каждому нужно было объяснить, что изменилось.
Наш проектный директор Никита Бакланов заказывал курьера домой, чтобы посмотреть, как сотрудники справляются с новыми регламентами. Потом провел обучение: рассказал, как обновлять карточки товаров, работать со скидками и общаться с клиентами в приложении.
Любое изменение = работа с людьми, их привычками и страхами. Пока команда не готова их принять, даже самый классный продукт не заработает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9 6 2