Мы стали первыми в апробации Стандарта цифровой трансформации и внедрении модели эффективности государственного управления. В результате Президентская академия разработала отраслевую версию модели для органов управления здравоохранением. Теперь она внедряется в регионах страны

Мы с ВШГУ РАНХиГС начали разрабатывать и апробировать модель эффективности и качества госуправления – за что я коллегам очень благодарен: за ней будущее и, что важно, есть возможность ее тиражирования. Мы провели диагностику и внедряем рекомендации – видим положительные результаты. Главные врачи подтверждают, что этот подход работает, поэтому планируем развивать его и дальше.

С одной стороны, очевидно, что эта тема является очень актуальной и даже кажется свежей. С другой, и в отечественной науке, и в практике она широко и давно обсуждается. При этом если мы хотим целенаправленно развивать ценности служения и в органах публичной власти, и в обществе, хорошо бы, как минимум, понимать, а что это такое, операционализировать их, чтобы, в том числе, иметь возможность подобрать верные инструменты оценки и развития. Ведь действительно невозможно управлять тем, что мы не имеем возможности оценить и понять

Но уже сейчас мы нащупали общие подходы, которые могут использоваться для этого. Например, оценка реального опыта, в том числе и военного, боевого опыта, участие в специальных проектах или волонтерской деятельности, безусловно, говорят о многом. Наличие государственных наград, полученных за реальные подвиги или другие достижения руководителя, также могут учитываться в отборе кадров или при формировании кадровых резервов. Таким образом, наиболее комплексный подход будет включать оценку и личностных качеств, и опыта, и достижений