Прямо вот подпишусь под каждым словом. Хочется заметить, что всё, из созданного мной, чем хочется гордиться, создано именно по принципу и под принципом личной ответственности. Обратная сторона всей этой истории — недоверие и микроменеджмент. К сожалению, очень трудно объяснить руководителю, что он занимается микроменеджментом и не видит глобальных проблем. Что это вредит процессу и команде, и продукту, в конечном итоге. Все это хорошо видно со стороны, но посмотреть объективно на свой собственный стиль руководства — мало у кого из "боссов" хватает стали на яичках. Sad but true
👇👇👇
👇👇👇
Forwarded from BeerPanda. Органично недоразвитый DevOps
Комитеты и согласующие.
— ... Они не придут ни к какому решению. Мэри, комитет — это единственная известная форма жизни с сотней желудков и без малейшего намека на мозг. В конце концов кто-нибудь, у кого есть своя голова на плечах, заставит их принять его план. Правда, вот не могу сказать, каким он будет. (Хайнлайн)
Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.
В этом причина повсеместного засилья комитетов и рабочих групп по согласованию меморандумов о намерениях. Размазывание ответственности по коллективу с уходом от личной при профнепригодности и ннекомпетентности.
После увольнения Стива Джобса комитет из эффективных директоров привел компанию Apple к эпическому «успеху». Настолько, что в 1998 Джобс вытаскивал ее практически из пучин банкротства. И вытащил, руководствуясь рядом принципов, из которых особенно хотелось бы отметить два главных:
1. Никаких комитетов. У каждого проекта, у каждой функции личная персональная ответственность.
2. Инженер должен думать о том, как сделать лучший продукт, а не как сэкономить. Об экономии должны думать другие люди.
Посмотрите вокруг себя – оцените, сколько рядом размазанной коллективной ответственности, а точнее коллективной безответственности. Когда в последний раз кто-то лично отвечал за допущенную халатность и наплевательское отношение к работе?
Ключевой момент здесь не строгость наказания, а сам его факт. Наказание должно быть неизбежным. Это нам успешно доказывают камеры и эвакуаторы. Не нужно лишений прав, не нужно драконовских штрафов – сделайте это в умеренной степени неприятным, но неотвратимым.
Второй пункт на самом деле вообще следствие первого. Просто в силу неполноты взгляда на проект инженер (чисто технический специалист) не может осознать связи между экономией на спичках и провалом всего проекта. Как только инженер начинает это понимать, то сразу становится руководителем проекта или ведущим архитектором.
Почему провалены проекты по импортозамещению? Финансово заинтересованные непрофессионалы без ответственности руководят стратегическими техническими проектами.
Все это усиливается многочисленными комитетами с представительской целью – когда некомпетентными имитируется деятельность в стиле «работать не буду, но могу проконтролировать».
“А нынче? Новое начальство, стремясь, на всякий случай, размыть ответственность за то, что послали тебя, а не другого, начало гонять кандидатов в САЭ по всем мыслимым комиссиям и инстанциям. Во-первых, даже нас, командиров кораблей, допущенных к полетам по минимуму «один-один», заставили в течение дней семнадцати-двадцати проходить стационарное медицинское обследование. Потом меня ждали заседания парткома, райкома, совета Управления ГА Центральных районов (УГАЦ), где чаще всего малознакомые или вовсе незнакомые люди, на основании каких-то трех-пяти вопросов, решали, отправлять ли мои документы в МГА на оформление визы для выезда за границу и в Антарктиду или «зарубить» их. Большинство из них «не нюхали» не то что Антарктики, но и Арктики и, тем не менее, брались судить, кого можно, а кого нельзя выпускать за пределы СССР на работу, где требовалась высочайшая слетанность экипажа, где люди должны доверять товарищу, порой, не только судьбу дела, но и свою жизнь. Прибавьте к этому заполнение многочисленных анкет, написание автобиографии, причем, никаких помарок и ошибок не допускалось, иначе приходилось переписывать все заново — и перед вами возникнет блестяще отрежиссированная бюрократическая волокита, протяженностью в два-три месяца. Как жаль этого времени, потраченного не на подготовку к полетам в Антарктиде или на отдых, а на пустопорожнее путешествие по кабинетам”
Из книги «С Антарктидой только на Вы» - автобиографии руководителя летного отряда антарктической экспедиции.
Комитеты хороши для ухода от ответственности, а не для результата.
— ... Они не придут ни к какому решению. Мэри, комитет — это единственная известная форма жизни с сотней желудков и без малейшего намека на мозг. В конце концов кто-нибудь, у кого есть своя голова на плечах, заставит их принять его план. Правда, вот не могу сказать, каким он будет. (Хайнлайн)
Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.
В этом причина повсеместного засилья комитетов и рабочих групп по согласованию меморандумов о намерениях. Размазывание ответственности по коллективу с уходом от личной при профнепригодности и ннекомпетентности.
После увольнения Стива Джобса комитет из эффективных директоров привел компанию Apple к эпическому «успеху». Настолько, что в 1998 Джобс вытаскивал ее практически из пучин банкротства. И вытащил, руководствуясь рядом принципов, из которых особенно хотелось бы отметить два главных:
1. Никаких комитетов. У каждого проекта, у каждой функции личная персональная ответственность.
2. Инженер должен думать о том, как сделать лучший продукт, а не как сэкономить. Об экономии должны думать другие люди.
Посмотрите вокруг себя – оцените, сколько рядом размазанной коллективной ответственности, а точнее коллективной безответственности. Когда в последний раз кто-то лично отвечал за допущенную халатность и наплевательское отношение к работе?
Ключевой момент здесь не строгость наказания, а сам его факт. Наказание должно быть неизбежным. Это нам успешно доказывают камеры и эвакуаторы. Не нужно лишений прав, не нужно драконовских штрафов – сделайте это в умеренной степени неприятным, но неотвратимым.
Второй пункт на самом деле вообще следствие первого. Просто в силу неполноты взгляда на проект инженер (чисто технический специалист) не может осознать связи между экономией на спичках и провалом всего проекта. Как только инженер начинает это понимать, то сразу становится руководителем проекта или ведущим архитектором.
Почему провалены проекты по импортозамещению? Финансово заинтересованные непрофессионалы без ответственности руководят стратегическими техническими проектами.
Все это усиливается многочисленными комитетами с представительской целью – когда некомпетентными имитируется деятельность в стиле «работать не буду, но могу проконтролировать».
“А нынче? Новое начальство, стремясь, на всякий случай, размыть ответственность за то, что послали тебя, а не другого, начало гонять кандидатов в САЭ по всем мыслимым комиссиям и инстанциям. Во-первых, даже нас, командиров кораблей, допущенных к полетам по минимуму «один-один», заставили в течение дней семнадцати-двадцати проходить стационарное медицинское обследование. Потом меня ждали заседания парткома, райкома, совета Управления ГА Центральных районов (УГАЦ), где чаще всего малознакомые или вовсе незнакомые люди, на основании каких-то трех-пяти вопросов, решали, отправлять ли мои документы в МГА на оформление визы для выезда за границу и в Антарктиду или «зарубить» их. Большинство из них «не нюхали» не то что Антарктики, но и Арктики и, тем не менее, брались судить, кого можно, а кого нельзя выпускать за пределы СССР на работу, где требовалась высочайшая слетанность экипажа, где люди должны доверять товарищу, порой, не только судьбу дела, но и свою жизнь. Прибавьте к этому заполнение многочисленных анкет, написание автобиографии, причем, никаких помарок и ошибок не допускалось, иначе приходилось переписывать все заново — и перед вами возникнет блестяще отрежиссированная бюрократическая волокита, протяженностью в два-три месяца. Как жаль этого времени, потраченного не на подготовку к полетам в Антарктиде или на отдых, а на пустопорожнее путешествие по кабинетам”
Из книги «С Антарктидой только на Вы» - автобиографии руководителя летного отряда антарктической экспедиции.
Комитеты хороши для ухода от ответственности, а не для результата.
👍12
Извините, я иностранец
Офигенная книжка, написана англичанином, который 15 лет живет в России. Обязательно читать всем, кто учит английский и думает, что он сложный. Ну и автор дает хороший совет по изучению языка: не стоит переводить фразы в голове, все надо сразу привязывать к реальным вещам. Это позволит избежать построения фраз в стиле Runglish
Книжка написана с хорошим юмором и вообще интересно почитать, как выглядит Россия глазами иностранца, глубоко погрузившегося в нашу культуру
Офигенная книжка, написана англичанином, который 15 лет живет в России. Обязательно читать всем, кто учит английский и думает, что он сложный. Ну и автор дает хороший совет по изучению языка: не стоит переводить фразы в голове, все надо сразу привязывать к реальным вещам. Это позволит избежать построения фраз в стиле Runglish
Книжка написана с хорошим юмором и вообще интересно почитать, как выглядит Россия глазами иностранца, глубоко погрузившегося в нашу культуру
👍8❤5
Хочется что-то написать, а не получается
Такая апатия навалилась, живу-то еле-еле, честно говоря. И наблюдаю за уменьшением количества читателей на канале)
Причем черновиков очень много, около сотни. Каждый из них можно брать и за час сделать хороший пост. Ну или не очень хороший, главное, что пост
Но не сажусь, не беру и не пишу🤷♂️
Хорошо хоть уволился, "любимая" работа выжала меня досуха и если бы сейчас это все продолжалось, я бы точно сделал что-нибудь плохое
Такая апатия навалилась, живу-то еле-еле, честно говоря. И наблюдаю за уменьшением количества читателей на канале)
Причем черновиков очень много, около сотни. Каждый из них можно брать и за час сделать хороший пост. Ну или не очень хороший, главное, что пост
Но не сажусь, не беру и не пишу🤷♂️
Хорошо хоть уволился, "любимая" работа выжала меня досуха и если бы сейчас это все продолжалось, я бы точно сделал что-нибудь плохое
❤45👎2
В первую очередь хочу сказать огромное спасибо всем, кто написал мне после прошлого поста или жмякнул там реакцию. Ребята, это очень ценно, в это непростое время любая поддержка для любого человека будет очень много значить❤️ Благодарю вас за добрые слова и ценные советы!
У меня в жизни было несколько ситуаций с тяжелым эмоциональным ступором. В 19 лет я остался один, без родителей и брата. Потом меня очень сильно предали люди, которым я верил безгранично. Это время, когда надо выключить все эмоции, выключить их усилием воли. И когда это получается, то остается только пустота, потому что кроме эмоций в таких ситуациях больше ничего и нет.
Выключая эмоции, я мог только сидеть и смотреть в одну точку. В таком состоянии долго не пробудешь и все возвращалось на круги своя. Потом я нашел алкоголь. Потом я понял, что алкоголь — это вход, а не выход. Причем вход в такой адок, что мало не покажется.
Сейчас я не пью совсем уже довольно давно, да и состояние не такое тяжелое, надо сказать. Но какой-то предохранитель все равно нужен.
Я несколько дней сидел и играл в маджонг. Вот реально, просто сидел и играл в маджонг абсолютно механически. Не понимая, что происходит в игре. Находить одинаковые косточки оказалось абсолютно идеальным занятием. Мозг достаточно загружен, чтобы не впасть в ленивую руминацию, но, в тоже время, достаточно свободен, чтобы не уставать от этого процесса. Я играл и очень много думал.
Ну и пришел, в итоге, к простой и банальной истине: делай, что должен и будь, что будет. После того, как эта мысль прописалась в моей голове, стало ощутимо легче.
Я вообще заметил, что вот эти все простые и заебавшие "10 советов, чтобы..." реально работают, просто там не указывается тот объем внутренней работы, который необходимо проделать, чтобы включить эти простые советы в ежедневный поток жизни. Надо написать статью типа "Как применять списки советов из дешевых таблоидов"
Так что просыпаюсь, сажусь опять на режим и четкое планирование и погнали. Еще очень много надо сделать, несмотря ни на что
Небольшое послесловие. Друзья, меня сейчас не очень хватает на то, чтобы писать заметки на профессиональные темы, лезет, скорее, всякий лытдыбр, подобный этому ⬆️
Не понимаю, писать ли это все сюда или завести отдельный канал под это? Мне бы больше хотелось умещать все в одном пространстве, в тоже время я понимаю, что многие подписались только ради заметок про девопс и менеджмент и всякие диванные философствования им могут быть неинтересны. В общем, я в замешательстве. Что скажете?)
У меня в жизни было несколько ситуаций с тяжелым эмоциональным ступором. В 19 лет я остался один, без родителей и брата. Потом меня очень сильно предали люди, которым я верил безгранично. Это время, когда надо выключить все эмоции, выключить их усилием воли. И когда это получается, то остается только пустота, потому что кроме эмоций в таких ситуациях больше ничего и нет.
Выключая эмоции, я мог только сидеть и смотреть в одну точку. В таком состоянии долго не пробудешь и все возвращалось на круги своя. Потом я нашел алкоголь. Потом я понял, что алкоголь — это вход, а не выход. Причем вход в такой адок, что мало не покажется.
Сейчас я не пью совсем уже довольно давно, да и состояние не такое тяжелое, надо сказать. Но какой-то предохранитель все равно нужен.
Я несколько дней сидел и играл в маджонг. Вот реально, просто сидел и играл в маджонг абсолютно механически. Не понимая, что происходит в игре. Находить одинаковые косточки оказалось абсолютно идеальным занятием. Мозг достаточно загружен, чтобы не впасть в ленивую руминацию, но, в тоже время, достаточно свободен, чтобы не уставать от этого процесса. Я играл и очень много думал.
Ну и пришел, в итоге, к простой и банальной истине: делай, что должен и будь, что будет. После того, как эта мысль прописалась в моей голове, стало ощутимо легче.
Я вообще заметил, что вот эти все простые и заебавшие "10 советов, чтобы..." реально работают, просто там не указывается тот объем внутренней работы, который необходимо проделать, чтобы включить эти простые советы в ежедневный поток жизни. Надо написать статью типа "Как применять списки советов из дешевых таблоидов"
Так что просыпаюсь, сажусь опять на режим и четкое планирование и погнали. Еще очень много надо сделать, несмотря ни на что
Небольшое послесловие. Друзья, меня сейчас не очень хватает на то, чтобы писать заметки на профессиональные темы, лезет, скорее, всякий лытдыбр, подобный этому ⬆️
Не понимаю, писать ли это все сюда или завести отдельный канал под это? Мне бы больше хотелось умещать все в одном пространстве, в тоже время я понимаю, что многие подписались только ради заметок про девопс и менеджмент и всякие диванные философствования им могут быть неинтересны. В общем, я в замешательстве. Что скажете?)
❤36👍33
Киберпанк, который мы заслужили
Битву за онлайн мы, конечно, просрали.
Я больше 20 лет в IT и добился в своей профессии очень неплохих результатов. Добился их исключительно своим трудом и желанием развиваться. Я своими руками строил этот мир и он был прекрасным.
По причине того, что интернет был нахер никому не нужен, он был территорией свободы, не те масштабы, чтобы обращать внимание.
Но интернет проникал все глубже, становился все доступнее и масштабы стали те.
И сейчас медиапространство интернета — это ебаная машина цензуры со всех сторон. Как говорил атаман Парамонов из прекрасного фильма «День выборов»:
У нас свобода слова. И слово это — моё
Я люблю свою страну, не хочу отсюда уезжать, но меня почему-то за это ненавидят незнакомые мне люди. У меня вообще очень непопулярное мнение касательно всего происходящего и люди, которых я считал близкими, обвиняют меня в том, что я думаю неправильно
Пандемия еще глубже погрузила нас в Сеть и растащила в физическом мире. Мы потеряли эмпатию, всех научили жить в интернете, а там… Все видят, что сейчас там🤷♂️
Я предпочитаю даркнет. Общаюсь с людьми без имени, пола, возраста, расы, национальности, половой ориентации, лишенных политических взглядов. Зато адекватными и умеющими вести диалог.
Если не читали «S.N.U.F.F.» Пелевина, то читайте обязательно!! Если читали, то перечитайте. Я прям кайфанул, ВО прекрасно описывает текущие события, а книжка 2011 года
Битву за онлайн мы, конечно, просрали.
Я больше 20 лет в IT и добился в своей профессии очень неплохих результатов. Добился их исключительно своим трудом и желанием развиваться. Я своими руками строил этот мир и он был прекрасным.
По причине того, что интернет был нахер никому не нужен, он был территорией свободы, не те масштабы, чтобы обращать внимание.
Но интернет проникал все глубже, становился все доступнее и масштабы стали те.
И сейчас медиапространство интернета — это ебаная машина цензуры со всех сторон. Как говорил атаман Парамонов из прекрасного фильма «День выборов»:
У нас свобода слова. И слово это — моё
Я люблю свою страну, не хочу отсюда уезжать, но меня почему-то за это ненавидят незнакомые мне люди. У меня вообще очень непопулярное мнение касательно всего происходящего и люди, которых я считал близкими, обвиняют меня в том, что я думаю неправильно
Пандемия еще глубже погрузила нас в Сеть и растащила в физическом мире. Мы потеряли эмпатию, всех научили жить в интернете, а там… Все видят, что сейчас там🤷♂️
Я предпочитаю даркнет. Общаюсь с людьми без имени, пола, возраста, расы, национальности, половой ориентации, лишенных политических взглядов. Зато адекватными и умеющими вести диалог.
Если не читали «S.N.U.F.F.» Пелевина, то читайте обязательно!! Если читали, то перечитайте. Я прям кайфанул, ВО прекрасно описывает текущие события, а книжка 2011 года
👍11❤8
Про (не)обязательность высшего образования
Попалась мне в руки вот такая ссылочка. TLDR: IBM (вот уж кто-кто, а эти парни, наверное, самые неповоротливые в индустрии) признает, что высшее образование не обеспечивает тот уровень знаний и умений, который необходим для работы в их IT-подразделениях и перестает требовать наличие диплома как обязательное условие
Что это значит? Что надо бросать свой мухосранский политех? Ну, в принципе, туда и поступать, наверное, не стоило :) Я уверен, что очень мало ВУЗов у нас в стране про образование. И почти все они в Москве: Бауманка, МГУ, МИФИ, МАИ и подобные университеты, куда реально высокий конкурс и где реально надо учиться, а не платить за семестры
Нужны ли они в действительности? Этот вопрос остается открытым. В принципе, все тайные знания, которые вам дадут в ВУЗе, доступны и так. Я лично таким образом доосиливал многие предметы, которые не смог постичь во время обучения и получалось не хуже, потому что мне их надо было применять в работе, а не сдавать экзамены, то есть критерий проверки был гораздо выше. Так что за знаниями в ВУЗ идти, наверное, не такая уж блестящая идея
Тогда зачем? По-моему, ВУЗ — это про нетворкинг. Можно познакомиться с реально хорошими и интересными людьми и уже на основании этих знакомств сделать буст своей дальнейшей карьере, начать бизнес, да и просто завести хорошую долгую дружбу с людьми, которые тебя понимают.
Бизнес в одно жало — это сложно и не очень приятно, а найти адекватных партнеров сейчас очень сложно. Ну, по крайней мере, мне :) Я пытался
Попалась мне в руки вот такая ссылочка. TLDR: IBM (вот уж кто-кто, а эти парни, наверное, самые неповоротливые в индустрии) признает, что высшее образование не обеспечивает тот уровень знаний и умений, который необходим для работы в их IT-подразделениях и перестает требовать наличие диплома как обязательное условие
Что это значит? Что надо бросать свой мухосранский политех? Ну, в принципе, туда и поступать, наверное, не стоило :) Я уверен, что очень мало ВУЗов у нас в стране про образование. И почти все они в Москве: Бауманка, МГУ, МИФИ, МАИ и подобные университеты, куда реально высокий конкурс и где реально надо учиться, а не платить за семестры
Нужны ли они в действительности? Этот вопрос остается открытым. В принципе, все тайные знания, которые вам дадут в ВУЗе, доступны и так. Я лично таким образом доосиливал многие предметы, которые не смог постичь во время обучения и получалось не хуже, потому что мне их надо было применять в работе, а не сдавать экзамены, то есть критерий проверки был гораздо выше. Так что за знаниями в ВУЗ идти, наверное, не такая уж блестящая идея
Тогда зачем? По-моему, ВУЗ — это про нетворкинг. Можно познакомиться с реально хорошими и интересными людьми и уже на основании этих знакомств сделать буст своей дальнейшей карьере, начать бизнес, да и просто завести хорошую долгую дружбу с людьми, которые тебя понимают.
Бизнес в одно жало — это сложно и не очень приятно, а найти адекватных партнеров сейчас очень сложно. Ну, по крайней мере, мне :) Я пытался
The Wall Street Journal
Blue-Collar Workers Make the Leap to Tech Jobs, No College Degree Necessary
The pandemic has helped catapult Americans in low-paying roles into more upwardly mobile careers, often involving technology skills. Demand for employees is so high that companies are dropping prequalifications and adding training programs.
👍8
Импортозамещаемся
В свете текущих событий стало ясно, что верить нельзя никому (мне можно😁)
Между "никому" западным и "никому" отечественным я, все-таки, выбираю наше, родное. Еще после поста Тонского я сильно задумался о моем погружении в сервисы глобальных корпораций и это, если подумать, выглядит реально страшновато. Ну в общем, недельку я замещался и, в итоге, заместился
➖ Google. Дефолтный поисковик теперь DuckDuckGo. Ищет он херовато, будем уж честны :) Да и не такой он белый и пушистый оказался, но как-то лучше, чем продукты империи добра.
➖ Gmail. Почта теперь на своем домене (пишите, кстати, andrey@sinits.in Почту я люблю), пока прибил ее к Яндексу, на свой почтовик меня не хватило😁 Но свой домен можно таскать с собой всегда. Архив всей почты у меня выкачан на локальную машину, так что проблемы с хранением ее "где-то там" нет. Со старых ящиков я поставил переадресацию на основной, отфильтровал их там в отдельную папочку и теперь просто захожу и меняю емейл с гмейловского на свой
➖ Браузер. Теперь firefox. Chrome снес физически, испытал довольно приятное чувство :) Лиса, кстати, стала прям очень неплоха и работает быстрее всех браузеров, которые я использую
➖ Ютуб. Смотрю без авторизации и вообще довольно редко в последнее время. Стал гораздо больше читать
➖ Лаптоп. Самая болезненная боль и печальная печаль. Макбуки прекрасны, они прекрасны, в первую очередь, эстетически. И Макось тоже охуенная. Это мой личный стаффчик, с яблочной продукции я вряд ли прям полностью спрыгну. Но уже смотрю себе второй ноут, чтобы поставить туда линукс и попробовать переползти потихонечку
➖ Проекты. Мой личный "огородик" давно описан в терминах IaC и перенести его куда-то проблемы не составляет вообще. Там кубернетесы-шмубернетесы, докеры-шмокеры и все красиво упаковано и забекаплено. Полный ввод в эксплуатацию готов выполнить на любой платформе часа за три без учета времени копирования данных :) Начал серьезно раскуривать децентрализованный веб и все вот это, потому что очевидно, что того интернета, который я помнил и любил, больше нет
Вот как-то так. Вообще есть в этом какой-то сакральный смысл и интерес.
Работать в условиях ограничений, вообще говоря, полезно. Это будит изобретательность в решении задач, и я провел некоторое время прям с удовольствием решая технические задачи в рамках выбранной стратегии
В свете текущих событий стало ясно, что верить нельзя никому (мне можно😁)
Между "никому" западным и "никому" отечественным я, все-таки, выбираю наше, родное. Еще после поста Тонского я сильно задумался о моем погружении в сервисы глобальных корпораций и это, если подумать, выглядит реально страшновато. Ну в общем, недельку я замещался и, в итоге, заместился
➖ Google. Дефолтный поисковик теперь DuckDuckGo. Ищет он херовато, будем уж честны :) Да и не такой он белый и пушистый оказался, но как-то лучше, чем продукты империи добра.
➖ Gmail. Почта теперь на своем домене (пишите, кстати, andrey@sinits.in Почту я люблю), пока прибил ее к Яндексу, на свой почтовик меня не хватило😁 Но свой домен можно таскать с собой всегда. Архив всей почты у меня выкачан на локальную машину, так что проблемы с хранением ее "где-то там" нет. Со старых ящиков я поставил переадресацию на основной, отфильтровал их там в отдельную папочку и теперь просто захожу и меняю емейл с гмейловского на свой
➖ Браузер. Теперь firefox. Chrome снес физически, испытал довольно приятное чувство :) Лиса, кстати, стала прям очень неплоха и работает быстрее всех браузеров, которые я использую
➖ Ютуб. Смотрю без авторизации и вообще довольно редко в последнее время. Стал гораздо больше читать
➖ Лаптоп. Самая болезненная боль и печальная печаль. Макбуки прекрасны, они прекрасны, в первую очередь, эстетически. И Макось тоже охуенная. Это мой личный стаффчик, с яблочной продукции я вряд ли прям полностью спрыгну. Но уже смотрю себе второй ноут, чтобы поставить туда линукс и попробовать переползти потихонечку
➖ Проекты. Мой личный "огородик" давно описан в терминах IaC и перенести его куда-то проблемы не составляет вообще. Там кубернетесы-шмубернетесы, докеры-шмокеры и все красиво упаковано и забекаплено. Полный ввод в эксплуатацию готов выполнить на любой платформе часа за три без учета времени копирования данных :) Начал серьезно раскуривать децентрализованный веб и все вот это, потому что очевидно, что того интернета, который я помнил и любил, больше нет
Вот как-то так. Вообще есть в этом какой-то сакральный смысл и интерес.
Работать в условиях ограничений, вообще говоря, полезно. Это будит изобретательность в решении задач, и я провел некоторое время прям с удовольствием решая технические задачи в рамках выбранной стратегии
👍15👎5❤2
Notion блокирует русские аккаунты
Ну пиздец, что тут еще сказать🤷♂️ У меня там около 3к страниц со всякой херней нужной и я прям очень к нему привык.
Мой акк пока не заблокировали, но тенденция, конечно, печальная
Ну, благо, у ноушена есть механизм экспорта, можно успеть все скачать. Потому как не очень понятно, дадут они возможность скачать инфу или тупо блокнут
Переносить все буду, видимо, на Obsidian
Ну пиздец, что тут еще сказать🤷♂️ У меня там около 3к страниц со всякой херней нужной и я прям очень к нему привык.
Мой акк пока не заблокировали, но тенденция, конечно, печальная
Ну, благо, у ноушена есть механизм экспорта, можно успеть все скачать. Потому как не очень понятно, дадут они возможность скачать инфу или тупо блокнут
Переносить все буду, видимо, на Obsidian
Выбор
"... Была беременная женщина, которая каким-то образом попала в Аушвиц, а не была убита сразу же на распределении. Когда у нее начались роды, эсэсовец связал ей ноги. Я не видела агонии страшнее."
Очень сильная и очень тяжелая книга.
Тема Второй Мировой войны увлекает меня очень давно. Мой брат был историком и сильно помог мне, научив работе с источниками и факт-чекингу и я реально люблю копаться в материалах об этой страшной трагедии. Причем меня привлекают не политические события, а именно испытание человеческих пределов. Насколько далеко может зайти человек в своей жестокости? И насколько силен может быть человек, выживая в таких условиях и сохраняя рассудок.
"Человек в поисках смысла" Виктора Франкла довольно близка по духу этой книге, но Франкл больше пишет о своих переживаниях непосредственно в Аушвице, а Эдит Эгер рассуждает о жизни в целом, в которой лагерь смерти -- чудовищное безумное, но всего лишь событие, а не вся жизнь
Книга о судьбе венгерской еврейки, подростком попавшей в Аушвиц. И, собственно, этим событиям посвящена всего лишь треть книги. И она не самая страшная, надо сказать. Дальше Эдит рассказывает о том, как она осталась наедине с искалеченной психикой, ее родителей увели в крематорий на ее глазах, ее первый возлюбленный не дожил один день до освобождения лагеря смерти
А остальная книга о том, что нам всегда приходится делать выбор. И порой этот выбор страшен и беспощаден. Но делать его необходимо.
Это автобиографичная повесть, тесно переплетенная с руководством по переживанию травм. Эдит рассказывает как она переживает вину выжившего, чудовищный силы ПТСР, все это преследует ее всю ее жизнь. И несмотря на это, Эдит Ева Эгер жива и здравствует и по сей день :) Ей 92 года и она -- практикующий психотерапевт.
"... Была беременная женщина, которая каким-то образом попала в Аушвиц, а не была убита сразу же на распределении. Когда у нее начались роды, эсэсовец связал ей ноги. Я не видела агонии страшнее."
Очень сильная и очень тяжелая книга.
Тема Второй Мировой войны увлекает меня очень давно. Мой брат был историком и сильно помог мне, научив работе с источниками и факт-чекингу и я реально люблю копаться в материалах об этой страшной трагедии. Причем меня привлекают не политические события, а именно испытание человеческих пределов. Насколько далеко может зайти человек в своей жестокости? И насколько силен может быть человек, выживая в таких условиях и сохраняя рассудок.
"Человек в поисках смысла" Виктора Франкла довольно близка по духу этой книге, но Франкл больше пишет о своих переживаниях непосредственно в Аушвице, а Эдит Эгер рассуждает о жизни в целом, в которой лагерь смерти -- чудовищное безумное, но всего лишь событие, а не вся жизнь
Книга о судьбе венгерской еврейки, подростком попавшей в Аушвиц. И, собственно, этим событиям посвящена всего лишь треть книги. И она не самая страшная, надо сказать. Дальше Эдит рассказывает о том, как она осталась наедине с искалеченной психикой, ее родителей увели в крематорий на ее глазах, ее первый возлюбленный не дожил один день до освобождения лагеря смерти
А остальная книга о том, что нам всегда приходится делать выбор. И порой этот выбор страшен и беспощаден. Но делать его необходимо.
Это автобиографичная повесть, тесно переплетенная с руководством по переживанию травм. Эдит рассказывает как она переживает вину выжившего, чудовищный силы ПТСР, все это преследует ее всю ее жизнь. И несмотря на это, Эдит Ева Эгер жива и здравствует и по сей день :) Ей 92 года и она -- практикующий психотерапевт.
👍20👎2❤1
Пациент скорее жив?
Мониторинг — моя любимая тема. Могу говорить часами про него. И сегодня поговорим про метрики работоспособности бизнес-логики. Их еще некоторые называют "продуктовыми" метриками, но это неверно
Итак, замониторить состояние сервисов — задача привычная и тривиальная. Сервис работает, трафик ходит, БД отзывается, значит все ок. Рисуем зелененький кружочек. Но вот только пользователям, как правило, все равно, что у вас все работает. Если не работает пользовательский сценарий, значит не работает приложение (или его часть). И то, что инфраструктура у вас в полном порядке, не говорит, ровным счетом, ни о чем
Значит, нужно мониторить сценарий бизнес-логики. И вот тут начинается самое интересное. Зачастую люди полагаются на золотые сигналы или, например, считают, что достаточно дернуть хвост API и померить там лэтенси или вообще, сам факт того, что он отвечает. Но, зачастую, бизнес-процесс является распределенной транзакцией, ходит в несколько сервисов, да еще и в определенной последовательности. А еще круче, если у вас, например, внутри есть какие-то p2p-транзакции между инстансами одного сервиса или между сервисами.
Можно поставить APM и соорудить там карту вызовов и все такое. Но нет, инфру не хотелось утяжелять в данном случае, да и объем трафика таков, что эластик в данном конкретном примере потребовал бы к себе очень много внимания. Да и доработка кода тоже прошла бы не быстро.
Ну и че делать-то, в итоге? В итоге, я сделал так.
Каждый сервис, абсолютно каждый, умеет отдавать ровно 2 метрики (на самом деле гораздо больше конечно, но нас интересуют две): это лэтенси последнего запроса и средний лэтенси за последние N единиц времени. К сервисам все это подключается на уровне дополнительной либы просто и не требует от разрабов вообще никаких телодвижений. Ну и на уровне мониторинга мы просто собираем цепочку вызовов для проверки любой последовательности обращения к API. Сумма (или перцентиль, тут уж от ситуации зависит) наших метрик и будет нашим пиком на графике
А в графане, в итоге, мы можем собрать интегральный дашборд, где мы можем увидеть проблему в контексте одновременно бизнес-логики и состояния инфраструктуры. Зачастую, если фейловеры работают хорошо, то до дашборда с бизнес-логикой проблема может и не дойти
А еще такие дашборды очень любит бизнес, потому что там все реально понятно
Мониторинг — моя любимая тема. Могу говорить часами про него. И сегодня поговорим про метрики работоспособности бизнес-логики. Их еще некоторые называют "продуктовыми" метриками, но это неверно
Итак, замониторить состояние сервисов — задача привычная и тривиальная. Сервис работает, трафик ходит, БД отзывается, значит все ок. Рисуем зелененький кружочек. Но вот только пользователям, как правило, все равно, что у вас все работает. Если не работает пользовательский сценарий, значит не работает приложение (или его часть). И то, что инфраструктура у вас в полном порядке, не говорит, ровным счетом, ни о чем
Значит, нужно мониторить сценарий бизнес-логики. И вот тут начинается самое интересное. Зачастую люди полагаются на золотые сигналы или, например, считают, что достаточно дернуть хвост API и померить там лэтенси или вообще, сам факт того, что он отвечает. Но, зачастую, бизнес-процесс является распределенной транзакцией, ходит в несколько сервисов, да еще и в определенной последовательности. А еще круче, если у вас, например, внутри есть какие-то p2p-транзакции между инстансами одного сервиса или между сервисами.
Можно поставить APM и соорудить там карту вызовов и все такое. Но нет, инфру не хотелось утяжелять в данном случае, да и объем трафика таков, что эластик в данном конкретном примере потребовал бы к себе очень много внимания. Да и доработка кода тоже прошла бы не быстро.
Ну и че делать-то, в итоге? В итоге, я сделал так.
Каждый сервис, абсолютно каждый, умеет отдавать ровно 2 метрики (на самом деле гораздо больше конечно, но нас интересуют две): это лэтенси последнего запроса и средний лэтенси за последние N единиц времени. К сервисам все это подключается на уровне дополнительной либы просто и не требует от разрабов вообще никаких телодвижений. Ну и на уровне мониторинга мы просто собираем цепочку вызовов для проверки любой последовательности обращения к API. Сумма (или перцентиль, тут уж от ситуации зависит) наших метрик и будет нашим пиком на графике
А в графане, в итоге, мы можем собрать интегральный дашборд, где мы можем увидеть проблему в контексте одновременно бизнес-логики и состояния инфраструктуры. Зачастую, если фейловеры работают хорошо, то до дашборда с бизнес-логикой проблема может и не дойти
А еще такие дашборды очень любит бизнес, потому что там все реально понятно
👍8❤2
Должен ли %профессия% знать %дисциплина%?
Вот простой довольно вопрос. Что такое драйвер?
Очень многие знают, что это программа для общения операционной системы с железкой. Все, дальше многие не знают.
Для чего нужен такой интерфейс? Как именно он работает? Каким образом операционная система понимает возможности железа? Как программы могут использовать возможности этого драйвера и могут ли вообще? На эти вопросы ответов уже прям вот на порядки меньше
Нужно ли это понимание? В большинстве случаев, если вы не работаете с железом или не занимаетесь супертонкими оптимизациями, то, в принципе, нет. Если вы условный веб-разработчик, то вы прекрасно проживете без этого знания.
Но это знание -- это пример архитектурного мышления. Понимая как работают подобные сложные системы, начинаешь лучше понимать ту среду, в которой работаешь. Это, тупо, насмотренность.
Когда я первый раз был в Дубае, я был в восторге от аэропорта. Он реально, сука, огромный. Я минут 40 добирался из одного терминала в другой (проведя это время в пути, а не в ожидании) и все это время размышлял, сколько труда, сил и командной работы вкладывается в реализацию проектов такого уровня. Какие могли бы использоваться инженерные решения? Как бы я подходил к решению той или иной задачи? Как управлять проектами такого уровня? Такие размышления -- чистый восторг.
Ну а мог бы просто спать, в принципе. Аэропорт и аэропорт, хуле.
Вот простой довольно вопрос. Что такое драйвер?
Очень многие знают, что это программа для общения операционной системы с железкой. Все, дальше многие не знают.
Для чего нужен такой интерфейс? Как именно он работает? Каким образом операционная система понимает возможности железа? Как программы могут использовать возможности этого драйвера и могут ли вообще? На эти вопросы ответов уже прям вот на порядки меньше
Нужно ли это понимание? В большинстве случаев, если вы не работаете с железом или не занимаетесь супертонкими оптимизациями, то, в принципе, нет. Если вы условный веб-разработчик, то вы прекрасно проживете без этого знания.
Но это знание -- это пример архитектурного мышления. Понимая как работают подобные сложные системы, начинаешь лучше понимать ту среду, в которой работаешь. Это, тупо, насмотренность.
Когда я первый раз был в Дубае, я был в восторге от аэропорта. Он реально, сука, огромный. Я минут 40 добирался из одного терминала в другой (проведя это время в пути, а не в ожидании) и все это время размышлял, сколько труда, сил и командной работы вкладывается в реализацию проектов такого уровня. Какие могли бы использоваться инженерные решения? Как бы я подходил к решению той или иной задачи? Как управлять проектами такого уровня? Такие размышления -- чистый восторг.
Ну а мог бы просто спать, в принципе. Аэропорт и аэропорт, хуле.
👍16
Не кати в одно жало
У любой, я подчеркиваю, любой активности на проде, должно быть две пары глаз.
Если надо что-то катить, делать какие-то работы, фиксить что-то etc, то во-первых, на любое действие должна быть задача в трекере, на которую можно сослаться. А во-вторых, там должен быть аппрув от кого-то еще. Не обязательно от линейного менеджера, вполне можно получить аппрув от любого участника команды.
То есть это просто подтверждение: действие посмотрел кто-то еще и оно не выглядит опасным. Это банальная защита от дурака, которая позволяет сэкономить немало нервов на самом деле.
У любой, я подчеркиваю, любой активности на проде, должно быть две пары глаз.
Если надо что-то катить, делать какие-то работы, фиксить что-то etc, то во-первых, на любое действие должна быть задача в трекере, на которую можно сослаться. А во-вторых, там должен быть аппрув от кого-то еще. Не обязательно от линейного менеджера, вполне можно получить аппрув от любого участника команды.
То есть это просто подтверждение: действие посмотрел кто-то еще и оно не выглядит опасным. Это банальная защита от дурака, которая позволяет сэкономить немало нервов на самом деле.
👍16❤1
"Яхта — это выемка в поверхности воды, в которую можно бесконечно бросать деньги"
Юра-капитан
Яхтингом я заболел в 2019. Тогда я решил устроить себе необычный отпуск после адского впахивания и погнал на средиземку на яхте, вместо обычного своего бухания где-нибудь в Европе с друзьями.
"И понял — попал..." — как говаривал Борис Борисыч Гребенщиков. С тех пор я влюбился в лодки, научился ходить на спортивных и на круизных лодках, разобрался с парусами, такелажем и рангоутом и научился выполнять повороты со странно звучащими голландско-русскими названиями
А сейчас сбылась еще одна моя мечта, я сходил в поход на яхтах по Белому морю. Русский Север невероятно красив, но ни одна фотка не передаст этого очарования конечно. Чистый кайф, абсолютно дикий поход — без оборудованных стоянок, без возможности пополнить запасы, без электричества и мобильной связи. На неделю я абсолютно вывалился из цифрового пространства и новостей, а мой любимый айфончик стал просто фотоаппаратом (бтв, 6 суток работает айфон 11 без подзарядки в авиарежиме и с включенным Low power mode).
На маршруте мы заходили на биологическую станцию и нам там рассказывал про фауну Белого моря профессор Кирилл Владимирович Галактионов. И так он круто и интересно рассказывал, что я прям сидел не шелохнувшись и дико ему завидовал, даж думал, что стал кем-то не тем в жизни. Чувак живет на краю света, занимается важной научной работой, прям видно, как его прет! А потом я подумал, что я такой же задрот по сути. Я также готов часами рассказывать про свою работу (если кто-то готов слушать конечно😁), также очень люблю то, что я делаю и готов ради этого на многое. Подумал, что, наверное, не так важно, чем именно ты занимаешься, важно просто искренне любить то, что ты делаешь
Юра-капитан
Яхтингом я заболел в 2019. Тогда я решил устроить себе необычный отпуск после адского впахивания и погнал на средиземку на яхте, вместо обычного своего бухания где-нибудь в Европе с друзьями.
"И понял — попал..." — как говаривал Борис Борисыч Гребенщиков. С тех пор я влюбился в лодки, научился ходить на спортивных и на круизных лодках, разобрался с парусами, такелажем и рангоутом и научился выполнять повороты со странно звучащими голландско-русскими названиями
А сейчас сбылась еще одна моя мечта, я сходил в поход на яхтах по Белому морю. Русский Север невероятно красив, но ни одна фотка не передаст этого очарования конечно. Чистый кайф, абсолютно дикий поход — без оборудованных стоянок, без возможности пополнить запасы, без электричества и мобильной связи. На неделю я абсолютно вывалился из цифрового пространства и новостей, а мой любимый айфончик стал просто фотоаппаратом (бтв, 6 суток работает айфон 11 без подзарядки в авиарежиме и с включенным Low power mode).
На маршруте мы заходили на биологическую станцию и нам там рассказывал про фауну Белого моря профессор Кирилл Владимирович Галактионов. И так он круто и интересно рассказывал, что я прям сидел не шелохнувшись и дико ему завидовал, даж думал, что стал кем-то не тем в жизни. Чувак живет на краю света, занимается важной научной работой, прям видно, как его прет! А потом я подумал, что я такой же задрот по сути. Я также готов часами рассказывать про свою работу (если кто-то готов слушать конечно😁), также очень люблю то, что я делаю и готов ради этого на многое. Подумал, что, наверное, не так важно, чем именно ты занимаешься, важно просто искренне любить то, что ты делаешь
👍20❤10
Про телеграм
Сегодня ровно год с того момента, как стартанул контент в этом канальчике. Сам канальчик стартанул гораздо раньше и некоторое время я просто использовал его для своих заметок. Ну штош, год — хороший повод попробовать подвести итоги
1. В последнее время я заметил, что меня прям физически тошнит порой от того, что я пишу. Задумался. Думал-думал и понял. Конечно же, я читаю некоторое количество людей, которые являются для меня авторитетами и к чьему мнению я прислушиваюсь. Заметил, что частенько пытаюсь копировать этот стиль и получается откровенно плохо😁 Причем, когда кто-то еще так делает, то это очень бросается в глаза и выглядит, скажем так, не оч... А в своем глазу бревно и не заметил
2. Ответил себе на вопрос, зачем мне этот канал :) Да, это все таки останется личным пространством, я хочу писать про то, что интересно мне. Писать исключительно про ойти оказалось довольно пресно и без четких целей канала это делать вообще неинтересно. Четких целей для этого канала у меня пока нет, поэтому посты подут совершенно на вольные темы
3. Органического трафика в ТГ фактически нет. Можно быть трижды золотым контент-мейкером, без договоренностей с другими админами и/или без покупки трафика канал останется в жопе навсегда.
4. Делая выводы из предыдущего пункта, можно вообще перестать обращать внимание на количество подписчиков, а обращать его, соответственно, только на качество. Ну и если вы делаете не говноканал по продаже рекламы, а какой-нибудь внятный ресурс, то померить конверсию хороших подписчиков труда не составит
5. Бабло в ТГ есть, но надо прям работать. Если есть идея прикупить пару канальчиков и палец о палец не ударять, то нет, не получится. В одно лицо не потянуть много, чтобы поперли хоть какие-то ощутимые доходы, то надо собирать команду.
6. И опять: бабло в ТГ есть :) Я влил некоторое количество денег в три канала, в принципе, ROI меня порадовал (хотя прям о врзврате говорить пока рано, но бабло там явно есть и понятен путь, которым идти). Автоматизируется очень много всего, если руки не из жопы, то можно много работы спихнуть на роботов
7. При нормальном, в принципе, понимании как работать с чужим контентом, у меня по-прежнему остаются трудности со своим😁 Плохо понимаю пока, как выстроить маркетинг для своего собственного канала, чтобы и имя говном не измазать, денег не слить и получить какой-нибудь вкусненький профит
Продолжаю наблюдение :)
Сегодня ровно год с того момента, как стартанул контент в этом канальчике. Сам канальчик стартанул гораздо раньше и некоторое время я просто использовал его для своих заметок. Ну штош, год — хороший повод попробовать подвести итоги
1. В последнее время я заметил, что меня прям физически тошнит порой от того, что я пишу. Задумался. Думал-думал и понял. Конечно же, я читаю некоторое количество людей, которые являются для меня авторитетами и к чьему мнению я прислушиваюсь. Заметил, что частенько пытаюсь копировать этот стиль и получается откровенно плохо😁 Причем, когда кто-то еще так делает, то это очень бросается в глаза и выглядит, скажем так, не оч... А в своем глазу бревно и не заметил
2. Ответил себе на вопрос, зачем мне этот канал :) Да, это все таки останется личным пространством, я хочу писать про то, что интересно мне. Писать исключительно про ойти оказалось довольно пресно и без четких целей канала это делать вообще неинтересно. Четких целей для этого канала у меня пока нет, поэтому посты подут совершенно на вольные темы
3. Органического трафика в ТГ фактически нет. Можно быть трижды золотым контент-мейкером, без договоренностей с другими админами и/или без покупки трафика канал останется в жопе навсегда.
4. Делая выводы из предыдущего пункта, можно вообще перестать обращать внимание на количество подписчиков, а обращать его, соответственно, только на качество. Ну и если вы делаете не говноканал по продаже рекламы, а какой-нибудь внятный ресурс, то померить конверсию хороших подписчиков труда не составит
5. Бабло в ТГ есть, но надо прям работать. Если есть идея прикупить пару канальчиков и палец о палец не ударять, то нет, не получится. В одно лицо не потянуть много, чтобы поперли хоть какие-то ощутимые доходы, то надо собирать команду.
6. И опять: бабло в ТГ есть :) Я влил некоторое количество денег в три канала, в принципе, ROI меня порадовал (хотя прям о врзврате говорить пока рано, но бабло там явно есть и понятен путь, которым идти). Автоматизируется очень много всего, если руки не из жопы, то можно много работы спихнуть на роботов
7. При нормальном, в принципе, понимании как работать с чужим контентом, у меня по-прежнему остаются трудности со своим😁 Плохо понимаю пока, как выстроить маркетинг для своего собственного канала, чтобы и имя говном не измазать, денег не слить и получить какой-нибудь вкусненький профит
Продолжаю наблюдение :)
👍15
И опять про найм
Я опять много нанимаю. Но теперь, помимо найма в свою команду у работодателя, я начал нанимать и в свой собственный проект.
Это гораздо страшнее, должен я вам сказать :) Риск переходит с довольно абстрактного бабла работодателя на вполне себе конкретный мой собственный карман и поговорка про "лучше не взять хорошего, чем взять плохого" играет новыми красками. Когда живешь без инвесторских денег, то все гораздо страшнее и игра красок, прямо-таки, феерическая
Брать страшно! А вдруг просто мудак/чемпион по собесам/прокачал гугл-фу и еще 100500 сомнений на самом деле. А главное — отобьются ли бабки? И не жалко денег, на самом деле, жалко (деньги + время = развитие) упущенных возможностей развития
Не брать тоже страшно! Очевидно понятно, что большие вещи делаются именно командами и (деньги + время = развитие) опять мы можем получить упущенные возможности развития, но уже с лагом со стороны времени.
Поэтому нанимаю очень и очень осторожно, тщательно оценивая, готов ли я провести с этим человеком полгода на подводной лодке например) Утрирую конечно, но месседж понятен.
И это я еще не закрываю ключевые компетенции (до этого расти еще очень и очень долго), а ищу просто рядовых работников ойти
Я опять много нанимаю. Но теперь, помимо найма в свою команду у работодателя, я начал нанимать и в свой собственный проект.
Это гораздо страшнее, должен я вам сказать :) Риск переходит с довольно абстрактного бабла работодателя на вполне себе конкретный мой собственный карман и поговорка про "лучше не взять хорошего, чем взять плохого" играет новыми красками. Когда живешь без инвесторских денег, то все гораздо страшнее и игра красок, прямо-таки, феерическая
Брать страшно! А вдруг просто мудак/чемпион по собесам/прокачал гугл-фу и еще 100500 сомнений на самом деле. А главное — отобьются ли бабки? И не жалко денег, на самом деле, жалко (деньги + время = развитие) упущенных возможностей развития
Не брать тоже страшно! Очевидно понятно, что большие вещи делаются именно командами и (деньги + время = развитие) опять мы можем получить упущенные возможности развития, но уже с лагом со стороны времени.
Поэтому нанимаю очень и очень осторожно, тщательно оценивая, готов ли я провести с этим человеком полгода на подводной лодке например) Утрирую конечно, но месседж понятен.
И это я еще не закрываю ключевые компетенции (до этого расти еще очень и очень долго), а ищу просто рядовых работников ойти
👍14
Проблема активности
В моей молодости был у меня коллега, который говаривал замечательную фразу "заебет безвекторным энтузиазмом". И очень часто всякие "человеческие" активности в командах, которые обычно продуцируются HR-отделом, превращаются именно вот в такой безвекторный энтузиазм.
Все эти "опросы вовлеченности", "распространите среди своих команд", "надо сделать оценку срочно" и все такое. Оно, конечно, благой цели служит, но только вот делать этого никто не хочет. А почему? Да потому что приносится в хер знает каком виде и выставляется еще в виде требований. При этом никто не рассказывает, что будет с этими данными дальше. Как оно повлияет на компанию? Как будут их обрабатывать? И вообще, не имитация ли это бурной деятельности? Бородатые тимлиды решают, что да, забивают хер и идут педалить дальше
Опять сработает принцип открытости, который я проповедую, несу в массы и всячески пропагандирую. Ну расскажите вы, блин, человеческим языком, зачем это нужно всем. Как каждый конкретный голос повлияет на ситуацию. Потратьте один день на хорошие материалы и все будут вам благодарны
И, может быть, даже принесут вам эти бумажульки в срок. Но вряд ли.
В моей молодости был у меня коллега, который говаривал замечательную фразу "заебет безвекторным энтузиазмом". И очень часто всякие "человеческие" активности в командах, которые обычно продуцируются HR-отделом, превращаются именно вот в такой безвекторный энтузиазм.
Все эти "опросы вовлеченности", "распространите среди своих команд", "надо сделать оценку срочно" и все такое. Оно, конечно, благой цели служит, но только вот делать этого никто не хочет. А почему? Да потому что приносится в хер знает каком виде и выставляется еще в виде требований. При этом никто не рассказывает, что будет с этими данными дальше. Как оно повлияет на компанию? Как будут их обрабатывать? И вообще, не имитация ли это бурной деятельности? Бородатые тимлиды решают, что да, забивают хер и идут педалить дальше
Опять сработает принцип открытости, который я проповедую, несу в массы и всячески пропагандирую. Ну расскажите вы, блин, человеческим языком, зачем это нужно всем. Как каждый конкретный голос повлияет на ситуацию. Потратьте один день на хорошие материалы и все будут вам благодарны
И, может быть, даже принесут вам эти бумажульки в срок. Но вряд ли.
👍19
Just a friendly reminder
Ровно через неделю выступаю (наконец-то) на TDConf.
Конференция переносилась 3 раза и наконец стабилизировалась в районе метро Кропоткинская :)
Москва, 27-28 июня, Инфопространство. Олды, бывавшие на первых хайлоадах, оценят выбор площадки :)
Я буду рассказывать про то, что кубернетес это не страшно и как обратить его себе на пользу при организации процессов тестирования
https://tdconf.ru/2022/abstracts/7993
PS Видео с моим докладом будет, выложу на канале, как только оно появится у меня в руках :)
Ровно через неделю выступаю (наконец-то) на TDConf.
Конференция переносилась 3 раза и наконец стабилизировалась в районе метро Кропоткинская :)
Москва, 27-28 июня, Инфопространство. Олды, бывавшие на первых хайлоадах, оценят выбор площадки :)
Я буду рассказывать про то, что кубернетес это не страшно и как обратить его себе на пользу при организации процессов тестирования
https://tdconf.ru/2022/abstracts/7993
PS Видео с моим докладом будет, выложу на канале, как только оно появится у меня в руках :)
👍19
"Каждый член экипажа, несогласный с приказом капитана, обязан выполнить поступивший приказ, после чего имеет право сделать соответствующую запись в судовом журнале и покинуть судно в ближайшем порту"
Я таки продолжу говорить, что демократия не работает. В эпиграф поста вынесена цитата из правил поведения экипажа на судне. Капитан на судне царь и бог, но он и отвечает жопой за все, что произойдет с командой, грузом и самим судном. И это не последняя причина того, что капитан идет на дно вместе со своим кораблем
В большинстве случаев, демократичный подход к управлению позволяет просто прикрыть свою жопу "демократичностью" решения или желание пропихнуть что-то под видом того, что это решение большинства
Ну и вообще, с какого хера Vox Populi автоматически означает правильность решения? Большинство, к сожалению, дальше собственного хера ничего не видит и предпочитает решать проблемы ad-hoc, вместо стратегического планирования.
Поэтому нет, сорян, я верю в авторитарное управление именно из-за отсутствия размывания ответственности. Я всегда выслушаю все мнения, проанализирую все аргументы, но решение буду принимать сам, даже если оно пойдет в разрез со всем предложенным. Тупо потому, что я беру на себя полную ответственность за свои решения и не прикрываюсь демократическим популизмом
Ко мне люди приходят работать и работать хорошо. В демократию можно поиграть где-нибудь еще. Те, кто не согласен, могут покинуть судно в блихайшем порту. Остальные получают шанс прокачать себя как специалиста, умеющего решать проблемы, а не просто говорящего об этом в рабочих чатиках.
Я таки продолжу говорить, что демократия не работает. В эпиграф поста вынесена цитата из правил поведения экипажа на судне. Капитан на судне царь и бог, но он и отвечает жопой за все, что произойдет с командой, грузом и самим судном. И это не последняя причина того, что капитан идет на дно вместе со своим кораблем
В большинстве случаев, демократичный подход к управлению позволяет просто прикрыть свою жопу "демократичностью" решения или желание пропихнуть что-то под видом того, что это решение большинства
Ну и вообще, с какого хера Vox Populi автоматически означает правильность решения? Большинство, к сожалению, дальше собственного хера ничего не видит и предпочитает решать проблемы ad-hoc, вместо стратегического планирования.
Поэтому нет, сорян, я верю в авторитарное управление именно из-за отсутствия размывания ответственности. Я всегда выслушаю все мнения, проанализирую все аргументы, но решение буду принимать сам, даже если оно пойдет в разрез со всем предложенным. Тупо потому, что я беру на себя полную ответственность за свои решения и не прикрываюсь демократическим популизмом
Ко мне люди приходят работать и работать хорошо. В демократию можно поиграть где-нибудь еще. Те, кто не согласен, могут покинуть судно в блихайшем порту. Остальные получают шанс прокачать себя как специалиста, умеющего решать проблемы, а не просто говорящего об этом в рабочих чатиках.
👍31👎13