Отпуск.

Ваш покорный слуга на неделю отдает бразды писания генсеку.

Но пишет он не по этому поводу.

Собссснооооо.

Мистер В, а потом и Мистер С сказали “Я не хочу жить в том будущем, о котором ты говоришь”


Не хотите дальше) Большая дорога начинается с малого

Жажда «цифровой крови»: как Google, OpenAI и Meta переступают черту ради развития ИИ / Хабр (habr.com) https://habr.com/ru/articles/806021/

See ya)

"Каждый член экипажа, несогласный с приказом капитана, обязан выполнить поступивший приказ, после чего имеет право сделать соответствующую запись в судовом журнале и покинуть судно в ближайшем порту"

Я таки продолжу говорить, что демократия не работает. В эпиграф поста вынесена цитата из правил поведения экипажа на судне. Капитан на судне царь и бог, но он и отвечает жопой за все, что произойдет с командой, грузом и самим судном. И это не последняя причина того, что капитан идет на дно вместе со своим кораблем

В большинстве случаев, демократичный подход к управлению позволяет просто прикрыть свою жопу "демократичностью" решения или желание пропихнуть что-то под видом того, что это решение большинства

Ну и вообще, с какого хера Vox Populi автоматически означает правильность решения? Большинство, к сожалению, дальше собственного хера ничего не видит и предпочитает решать проблемы ad-hoc, вместо стратегического планирования.

Поэтому нет, сорян, я верю в авторитарное управление именно из-за отсутствия размывания ответственности. Я всегда выслушаю все мнения, проанализирую все аргументы, но решение буду принимать сам, даже если оно пойдет в разрез со всем предложенным. Тупо потому, что я беру на себя полную ответственность за свои решения и не прикрываюсь демократическим популизмом

Ко мне люди приходят работать и работать хорошо. В демократию можно поиграть где-нибудь еще. Те, кто не согласен, могут покинуть судно в блихайшем порту. Остальные получают шанс прокачать себя как специалиста, умеющего решать проблемы, а не просто говорящего об этом в рабочих чатиках.

Про собесы

Все же устали от абсолютно оторванных от реальности собеседований, да? Меня тоже в таком часто упрекали, но я всегда парировал тем, что на каждый свой вопрос я могу найти задачу в джире, где требуется именно то, что я спрашиваю

Я, как нанимающий менеджер, ответственно подхожу к собеседованию. Если ты действительно знаешь, то ты его пройдешь) Я даже постил уже раньше и темы, и примеры вопросов и как вообще идет процесс собеса, я из этого тайны не делаю. Зубрить бесполезно, надо именно знать

Но будем честны, ну ооочень часто собеседование — это просто почесывание ЧСВ интервьюера об несчастных кандидатов. Потому что бизнес руководствуется тезисом "лучше не взять хорошего, чем взять плохого" и его можно понять, найм — это пиздец дорогой процесс

Так может поделим тогда ожидания?) Ну вот часто звучит такой аргумент, что даже хорошие скиллованные спецы заваливают собесы, потому что невозможно всего знать, а собес превращается в экзамен по всем предметам сразу и это, будем честны, унижает.

Так давайте тем, кто не хочет многоэтажных собесов, платить меньше денег, а если после испытательного он молодец, то можно уже оформлять его на полноценные деньги. А может он через неделю молодец уже и все понятно

Я на интервью в Костроме вкидывал похожий тезис и Олег мне возразил, что часто у людей семья и все вот это, из нормальной жизни, и они не готовы на такие эксперименты. Ну тогда всегда остается опция пройти полноценный обычный собес и сразу придти на полную ставку. А то, получается, что и на хуй сесть и рыбку сьесть) Давайте искать компромиссы🤷‍♂️

Правда, есть пара нюансов, как всегда. ТК не очень одобряет такие движения, у нас вообще работодатель — максимально бесправный субъект, просто сотрудники часто вообще не в курсе о своих правах.

Ну и такой подход теоретически можно использовать для манипуляции, набирать дешевую рабсилу и после испыталки их просто выпинывать. Но камон, где вы видели, чтобы человек прям за 3 месяца уже деливерит как боженька и пользу приносит? Не бывает такого. Тут всем выгодно играть вдолгую

Все помнят…

Все же помнят, как hashicorp вдруг решила выстрелить себе в ногу.

Так вот не удивительно, что ее же код начали тащить в Тофу.
Но, вы пишите письма, пишите.
Интересен комментарий: “OpenTofu это все и затеяли... забайтили HashiCorp на обвинения в нарушении лицензии, выдали 46 страничный отчет (который подготовили заранее), что это все голословные обвинения! и теперь, какое-то время, можно спокойно забирать код у HashiCorp, так как те 100500 раз подумают, прежде чем опять обвинять в нарушении лицензии. profit!”

В общем, добрым молодцам урок. “Не меняй лицензии на переправе!”

https://habr.com/ru/companies/flant/articles/807817/

Король мертв!

Ура. Свершилась моя мечта. Консалтинг умирает. Давно пора было кстати. Сколько же наконсалтили за эти годы….сколько втюхивали банкам, компаниям….И за какие деньги главное....Я ведь сам когда-то был им….

Вообще предсказуемо, что чистые консалтинговые агентства начнут помирать…

Хотя погодите…42ые))) Флант в итоге скушал) Смекаете?)Недоконсалтили)


https://habr.com/ru/articles/806879/

Анонс нашей записи про проект феникс. Осталось немного...

Проект горящая курица.
Пятницо ведь. Мы готовили, старались, время смотреть!

Рекомендуем открывать попкорн. И смотреть титры. Ведь мы его “закопали”)

Душный техдир

В общем. На прошлой неделе я заглянул на огонек проведения собеседования.
И по максимуму играл душного. Цель проста - исследования.
Мы хаем частенько онлайн школы, но надо было посмотреть чуть глубже, а что за контингент сидит на этих вебинарах.

Естессно win win. Я душностью привлек больше внимания, чем сам вебинар. В дальнейшем он получил тонны просмотров (В первые три дня 3.5к просмотров, что признали успехом, ибо раньше такого не было)

Так вот. Сабж таков.

Онлайн школы проблематичны тем, что генерируют вокруг себя треш аудиторию. Читая в моменте комментарии я видел все. Начиная от “не те вопросы”, заканчивая “гавно контора, не пойду туда”

Школы создают нам больше проблем тем, что опять же - нет фундаментального базиса. Разнобой знаний порождает тонны мнений.

Суммируя вышесказанное. Я был удивлен, как легко, сыграв душного, разворошить гнездо “знатоков” всего. Больше всего я был удивлен, что похоже, что инженеры как бы умные. Но стоит сделать шоу, так сразу мозг едет набекрень у многих. Больная тема собеседований, руководства проявляется сразу. И это легко тыкать палочкой.

А для чего все это я сделал. А потому что. У кого что болит, тот о том и говорит. А тема больная. И над результатами исследования есть где подумать.
А ссылку на ютуб найдете сами. Гы.

Не можешь победить…Скажи, что это не “те ребята”

Тренд. Так вот. Я наблюдаю за смещением инфопотоков в ИТ. Частенько внимательно, потому что это полезно.И это потоки не из разряда “куда движется DevOps”. Это мое любимое. ИБ.

В статье которую я приложил, очередной сумрачный гений рассуждает про безопасность OpenSource. И естественно об анализаторах.

А теперь окунемся в прошлое. До начала всем известных событий, опенсорс жил и внезапно не создавал много проблем. Всех устраивала ситуация, что закладки как бы есть. И как бы нет. ИБ было занято патчингом коробок, фишингом. Деньги текли, все были довольны.

Но потом происходит “тот, чье имя нельзя называть”. И резко взрывается инфополе, растут атаки. Техдир начинает вести список, опенсорс резко становится врагом человечества. Компании начинают генерировать тонны анализаторов, школы плодить специалистов.
И вот в 2023 я замечаю, что некоторые говорящие головы инфобеза начинают частенько называть opensource неприличными словами. И идет уже явный акцент и давление на бизнес, что пора внедрять devsecops прямо сейчас и прямо срочно ставить еще миллион анализаторов. И тратить еще больше денег.

А теперь следите за руками. Мы смещаем акцент с безопасной разработки ДО, на тонну продуктов для отслеживания после.
Затем мы смещаем акцент со специалиста по безопасности, который может участвовать в продукте и учить команду и имеет сильную квалификацию в инфре, процессах, на специалиста, который просто разбирается в тонне анализаторов, бумажках и гостах.

Пуф. Готово. У вас новый карго культ. С новым нарисованным золотым тельцом в виде DevSecOps.

Safety first всем вам.

P.S Комментарий автора той статьи: А вот про "кушать хочется" не понял. Работа безопасника -- заботиться о безопасности и оценивать риски.


https://habr.com/ru/companies/pt/articles/808023/

Мы не пропали…

Мы готовились к Big Monitoring Meetup (нет конечно), рисовали объемную понятную презентацию (ага, 5 слайдов с какашками), заранее купили билеты (в последний момент в 6 утра на самолет, чтобы не выспаться), объемно и понятно выступили (хохмили, как черти), получили отличные презенты (футболочку, классная кстати)

В общем. Ссылка на вот этих ребят. А нашу версию скоро выложим на ютуб.
А пока вот вам гифка с трясущейся рукой. Наше состояние и до и после

Наблюдательные члены клуба Happy Devops бдят за контентом. 18+, все права защищены.

Клуб, кстати, свободный, бесплатный и вери френдли)
Велкам: https://news.1rj.ru/str/+NmZp0U69mEgxYWJi

Майских вам праздников. И мы добавляем на них наше выступление на BMM.

Для тех, кто не мог посмотреть или смотрел и не понял - мы вытянули звук говорящих в зале. Наслаждайтесь и слушайте

https://www.youtube.com/watch?v=e6PCDaNWkCU

HRovid 24

Информационные потоки имеют некоторые особенности.
Первое. Когда за ними наблюдаешь, приходится смотреть на разные источники. Хабр, cnews,ютуб. Нужно это, чтобы понять насколько различные люди и комментаторы схожи во мнениях.
Второе. Прежде чем разобрать этот поток, приходится окунаться в каталоги нашей памяти. Так как информации всегда много, я пришел к выводу, что проще формулировать утверждения, а не запоминать целые огромные пласты данных.

Так вот. Утверждение, которое я сформулировал 4 года назад следующее:
“Вал специалистов из школ + пузырь инфраструктуры приведут к формулированию более жестких отборов”

Про многоступенчатые собесы все знают давно. Очень. Их любят на западе.
Но теперь начинает формулироваться уже полноценный хейт в связи с ростом таких практик у нас.

Почему.

Денег мало, кушать всем хочется. Вал специалистов из школ начинает полноценно сказываться и давить на компании. Компании начинают внутри грызню из-за сокращения бюджетов и перекладывания отвественности. Процесс сложный. Но для старта вкину статью. И завтра опишу подробнее.
https://habr.com/ru/articles/811103/