✌️Вчера прошел наш четвертый круглый стол. В этот раз поговорили с senior разработчиками о том, что значит быть сеньором:

* Чем Senior отличается от Middle?
* Какие факторы помогают расти, а что тормозит развитие?
* Важно ли официальное “звание” senior?
* Как бороться с синдромом самозванца?
* Чем помогает курс [из Middle в Senior]?

Запись мероприятия уже на YouTube. Приятного просмотра!

Ведущая круглого стола – Светлана Семёнова, Senior Unity Developer и преподаватель курса [из Middle в Senior]. Программа курса нацелена на комплексное развитие навыков, нужных, чтобы мыслить и писать код как senior: практики чистого кода, паттерны проектирования, основы system design и архитектуры веб-приложений, проектирование баз данных. Полную программу можно найти здесь.

Записывайтесь на бесплатную консультацию!

Чем опасно долго работать на одном месте?

Стабильность – это всегда приятно, но это фактор, тормозящий рост и развитие. Не только как инженера, но и как человека в целом. Да-да, та самая “зона комфорта”.

Вот основные минусы:

💰 Зарплата растет медленно. С точки зрения работодателя, если сотрудник согласился работать за сумму Х, его зона ответственности и список обязанностей изменились не сильно, то и обоснования для повышения нет (кроме компенсации инфляции). Спустя 5 лет на одном месте зарплата может отстать от рынка на 25-50%.

⚙️ Навыки замыкаются на том, что нужно конкретной компании. Часть команды – часть корабля (с). Это делает вас “незаменимым” в рамках этой компании, но найти новое место под этот же стек и знания крайне тяжело.

📈 Сложно оценить свой реальный уровень. Почти все инженеры задаются вопросами в духе: “А точно ли я senior?”, “Хорошо ли я выполняю свои задачи?”. Работая с одними и теми же технологиями и людьми найти внешнюю валидацию сложно. Со временем это выливается в синдром самозванца. Либо обратная ситуация – рынок ушел вперед, и те знания, которых раньше хватало, чтобы называться сеньором, сейчас потянут на средненького middle разработчика.

🥱 Однотипные задачи. Не получится научиться чему-то новому занимаясь одним и тем же. Могут помочь пет-проекты, но с реальным продакшеном такой опыт не сравнится.

Разумеется, у частой смены работы тоже есть минусы. Рекрутеры, смотря в CV с десятком мест работы, неминуемо будут задавать вопрос: “А почему так?”. Правильного ответа здесь нет, но можно сказать что-то вроде:

“В разных компаниях я работал с разными технологиями, процессами и людьми, расширяя свой кругозор и приобретая разнообразный опыт. Весь этот опыт я готов привнести в ваши проекты”.

Еще один tradeoff – стресс. Общение с рекрутерами, собеседования в несколько этапов, где-то тестовые задания, испытательный срок. А в итоге может оказаться, что трава совсем не зеленее на новом месте. И тогда цикл повторяется. А еще часто работает принцип last in – first out. Не говоря о том, что сейчас в IT по прежнему рынок работодателя и найти достойную позицию не так просто.

А что думаете вы, “джоб-хоппинг” или стабильность?

На этой неделе стартуем курс [Технический лидер], который поможет вам сделать серьезный шаг от Senior до Solution Architect.

Курс дает фундаментальное понимание распределенных систем и шаблонов проектирования для них. Помогает сформировать технический кругозор, систематизируя существующие инструменты — базы, очереди, кэши, балансировщики — и предоставляет критерии выбора.

Мы изменим ваше мышление в сторону интересов бизнеса, научим выбирать решения, оптимальные для бизнеса, а не для красоты.

Практика курса включает 4 задачи на Architecture Proposal: от уточнения требований бизнеса и ballpark estimations до system design и расчета стоимости инфраструктуры.

Кому подойдет этот курс?
• Middle+ откроет архитектуру распределённых систем, получит навыки решения архитектурных задач и улучшит способы коммуникации об архитектуре.

• Senior увидит новые факторы, влияющие на архитектуру, систематизирует инженерный опыт и научится решать проблемы в коммуникациях.

• Architect узнает новые варианты решения архитектурных задач, получит видение проекта как системы со многими обратными связями.

Записаться на бесплатную консультацию к Павлу Вейнику.

С Днем программиста!

Пока одни наслаждаются цельным вкусом классического торта-монолита, другие пытаются собрать идеальное сочетание из сотни микротортиков.

Плюсы микротортов:
• Можно быстро попробовать новый вкус
• Легко делить между командами
• Каждый кусочек идеально масштабируется

Минусы микротортов:
• Крошки повсюду
• Никто не помнит, где лежит нужный кусочек
• Для полного счастья нужно съесть их все

Споры о том, что вкуснее, не утихают. А пока мы спорим, джуниоры съели все пирожные и раскрошили большой торт.

Приятного аппетита и чистого кода!

Друзья, с пятницей!

Мы продолжаем cобираться на групповые обсуждения в формате Круглого стола и 19 сентября приглашаем вас обсудить роль ТимЛидера:

• Кто такой тимлид и какие у него обязанности?
• Ключевые навыки и качества успешного тимлида
• Как оценивать эффективность команды и как работать над повышением capacity
• Как справляться с конфликтами внутри команды и между отделами
• Частые ошибки новых тимлидов, и как их избежать

Присылайте нам вопрос, которые вас волнуют, в форме регистрации и приходите 🚀

Как инициировать и продвигать большие изменения?

Что за большие изменения? Это что-то, что меняет процесс и культуру разработки в компании – масштабное изменение архитектуры, внедрение TDD, переход от релизов к CI/CD, упорядочивание стека в рамках Tech Radar и другие подобные по значимости вещи.

Чтобы драйвить и продавливать такие перемены нужно сделать 3 вещи (кроме, собственно, работы):

Проявить инициативу. Стать тем человеком, который возьмет на себя ответственность за идею и ее реализацию. Одна и та же идея может появляться у разных людей, ее можно пообсуждать в курилке, но пока кто-то не начнет ее реализовывать, она так и останется идеей.

Найти единомышленников. В одиночку менять процессы невероятно сложно. Для этого нужно обладать либо колоссальным авторитетом в команде, либо исполнительной властью. В противном случае это будет что-то в духе: “странный он какой-то, всем нормально, а ему что-то не нравится”.
Если предложение поддерживают хотя бы двое, его весомость в головах окружающих тоже удваивается.

Донести ценность до бизнеса. Для бизнеса аргумент “так будет лучше” – не аргумент. Его задача – зарабатывать деньги. “Так мы сможем выпускать фичи быстрее”, “Так пользователь получит результат не за 20 секунд, а за 2”, “Так мы уменьшим затраты на инфраструктуру” – вот это аргументы, к которым бизнес прислушается. А если они еще и подкреплены документацией и POC, вероятность заручиться поддержкой кратно увеличивается.

Если вы хотите инициировать изменения в процессах, но не знаете, как довести эту инициативу до реализации, – записывайтесь на бесплатную консультацию перед курсом [Технический Лидер]. А почитать о том, как это происходит в реальности, можете в статье выпускника этого курса Павла Макула (если вдруг вы ее пропустили) – От хаоса к стандарту: создание универсального шаблона микросервисов.

Привет! В эту пятницу, 20 сентября, Павел Вейник (founder Hard&Soft Skills, Solution Architect, если вдруг кто не знает 😉) выступит в Tech Talks with Andersen.

Тема ивента: Путь от Middle до Architect: советы и подводные камни.

Павел расскажет о переходе между уровнями, и что нужно для этого перехода, где профессиональный потолок у разных ролей, что нужно, чтобы дорасти до архитектора и CTO, и почему менее скилловые разработчики часто зарабатывают больше.

📅 20 сентября
🕢 19:30 (GMT+3)

🔗 Регистрируйтесь по ссылке!

Just a kind reminder 🤗

Сегодня ждём вас на круглом столе, посвящённому роли Тимлида.

Разберёмся что это за роль, какие у нее обязанности, какие навыки и качества помогают стать успешным, а также поговорим про конфликты, как повышать capacity команды, как избежать частых ошибок новому тимлиду и многое другое.

Регистрацию и свои вопросы оставляйте по ссылке. Всех ждем вечером 🙌

Друзья, с пятницей 🤗

Делимся с вами записями событий этой недели:

1. В среду прошел H&S Conclave на тему Контейнеризация и CI/CD для .NET приложений с использованием Docker и Kubernetes
🎞 Запись доступна по ссылке

2. Вчера провели Круглый стол про Тимлида на проекте: как получать удовольствие от роли, приносить пользу бизнесу и не выгорать.
🎞 Смотреть на ютубе

Хорошего просмотра и классных выходных!

В чем заключается рост инженера и как опыт влияет на его мышление?

Рост разработчика – это не только более качественный код, новые грейды и выше зарплата. Переход между уровнями сопровождается трансформацией того, как инженер мыслит и подходит к задачам.

У Junior специалиста по определению мало опыта. И его рост заключается именно в том, чтобы приобрести этот опыт: выполнять поставленные задачи, задавать вопросы, впитывать знания и не нарушать процессы, установленные в команде.

Рост Middle-разработчика – это расширение стека и углубление знаний о нем. Чем больше фреймворков и инструментов он знает, и чем лучше он ими владеет, тем выше его компетенции и ценность на рынке труда.

Для Senior-а такой подход уже не годится. Сеньор, который продолжает осваивать все новые и новые технологии, спустя какое-то время обнаруживает, что он по-прежнему сеньор и выполняет те же задачи, но с более модным стеком. Это – стеклянный потолок сеньора.

🚀 Как его пробить? Расширять технический кругозор, обобщать и систематизировать знания, подкреплять их фундаментальными законами, которые меняются медленно, в отличие от фреймворков и конкретных инструментов, – ограничения железа и сети, шаблоны распределенных систем и т.д.

Но самое главное – расширять свою зону ответственности за рамки одной фичи/задачи. А для этого, кроме hard skills, нужны и другие навыки – понимание бизнеса, умение отстаивать решения и договариваться с коллегами, руководством и другими командами.

Знания, необходимые для этого перехода, мы упаковали в программу курса [Технический Лидер]. За 3 месяца вы систематизируете уже имеющийся опыт, расширите кругозор, и на практике научитесь проектировать распределенные системы исходя из потребностей бизнеса.

Записывайтесь на бесплатную консультацию!

Привет! Как вы знаете, мы в Hard&Soft Skills занимаемся профессиональным развитием разработчиков и очень хорошо представляем, какой путь обычно проходит инженер от первой работы junior-ом до высоких позиций вроде CTO и Enterprise Architect.

🔬Мы проводим исследование, в котором хотим дополнить наши данные цифрами, и будем благодарны, если вы заполните вот этот опросник.

Кроме нашей благодарности, за участие в опросе вы получите бонусный материал “Подходы к оптимизации приложений” и закрепите за собой скидку в 5% на любой из наших курсов:

[Технический Лидер]
[из Middle в Senior]
[Team Leadership]
[Solution Architecture in the Wild]
[CTO Starter Pack]

Чтобы воспользоваться скидкой – до конца сентября оставьте заявку на сайте или запишитесь на бесплатную консультацию. Спасибо!

Друзья, мы движемся к завершению разбора книги "Designing Data-Intensive Applications" Мартина Клеппмана.

Во вторник 1 октября мы соберемся для обсуждения 11 главы "Stream Processing". Ведущим встречи будет Александр Кохно. Читайте, регистрируйтесь и приходите!

А также предлагаем вам выбрать - какую книгу будем читать и разбирать далее 👇

К нам на обучение приходят люди с разными позициями и опытом, из разных доменов, а после курсов добиваются иногда неожиданных даже для себя результатов.

Хотим поделиться с вами несколькими такими историями и начнем с Никиты Шумилина – выпускника 9-го потока курса [Технический Лидер].

До курса:
* 12+ лет опыта
* Только что получил повышение до техлида
* Хочет систематизировать знания и закрыть пробелы в них.

Раньше я пробовал быть тимлидом, но мне это совсем не зашло. После этого я несколько лет был в какой-то прострации и не знал, что делать. Когда появилась возможность роста – заинтересовался курсом.

Раньше я, наверное, мыслил как инженер, как разработчик, как сеньор – в общем, достаточно узко. Берешь задачу, пишешь код, решаешь ее кусочек за кусочком. А теперь я на задачи смотрю совсем иначе.

Я стал гораздо лучше понимать свои обязанности как техлида, появилось общее видение того, что происходит. За последние полгода фокус почти полностью сменился с технических задач на бизнесовые. Не могу сказать, что это было запланировано, скорее, просто так сложилось потому что не оказалось людей, которые должны были делать эту работу.

Последние несколько месяцев я рассказывал своей команде и еще трем командам про то, что мы за проект делаем, как в него писать, что им писать. И веду их от одной задачи к другой, выстраивая какой-то процесс реализации целой большой фичи, которая размазана на несколько разработчиков на несколько недель.

Я перестал мыслить категориями одной задачи, и думаю не о том, что есть новая фича и ее нужно попилить на задачи и раздать разработчикам. Теперь я мыслю, как донести эту фичу в продакшен. Как ее будут писать, как ее доставить. Вопрос delivery иногда бывает сложнее, чем сама фича.

Подробнее о курсе [Технический Лидер] читайте на сайте или записывайтесь на бесплатную консультацию.

Всем привет! Наверное вы заметили, что Архитектурных Трепов стало меньше, но очень надеемся что от этого не стали менее ценными 🤗

Приходите сегодня вечером обсуждать с Юрой Морозовым Актуальные практики и инструменты построения CI\CD. Поговорим с чего начать, чем является Continuous Integration, Continuous Deployment/Delivery, какие бывают с ними проблемы и многое другое.

Задавайте свой вопрос в форме регистрации и до встречи вечером 🙌