⚡️Oh My Bills
Россия была крепко связана с остальным миром, в крупном и мелком, важном и неважном. Одна из таких мелких связей - западные SaaS. Zoom, Github, Salesforce, Mailchimp были стандартными инструментами для тысяч бизнесов.
Я не слышал пока о массовых блокировках российских аккаунтов со стороны этих компаний, но им и не надо, обо всём позаботились Виза с Мастеркардом. Межграничная оплата по карте больше не работает. Как только закончится очередной месяц, клиент слетит на урезанный бесплатный тариф, которого ему, наверное, недостаточно, раз уж он на платном сидел. Для кого-то это мелкая неприятность, для кого-то - катастрофа, западный инструмент мог быть абсолютно необходимым.
Зато для Oh My Bills - это возможность. Стартап предлагает посреднические услуги по оплате таким сервисам. Он берет деньги в России в рублях, переводит их в Армению, там меняет на доллары и платит условному Zoom. С учетом роста курса, комиссии стартапа и потерь на конвертацию валюты в чужой стране, подписка становится золотой - но альтернативы-то всё равно нет. Российского аналога может и не быть, или переезд сложен, а продолжать работать нужно завтра.
Новый рынок возник всего 4 дня назад. То, что за это время у стартапа появился лендинг - уже прекрасная скорость. Прошла ли через проект первая реальная транзакция - не знаю. О коммерческих условиях я даже не спросил, они явно ещё успеют измениться.
Россия была крепко связана с остальным миром, в крупном и мелком, важном и неважном. Одна из таких мелких связей - западные SaaS. Zoom, Github, Salesforce, Mailchimp были стандартными инструментами для тысяч бизнесов.
Я не слышал пока о массовых блокировках российских аккаунтов со стороны этих компаний, но им и не надо, обо всём позаботились Виза с Мастеркардом. Межграничная оплата по карте больше не работает. Как только закончится очередной месяц, клиент слетит на урезанный бесплатный тариф, которого ему, наверное, недостаточно, раз уж он на платном сидел. Для кого-то это мелкая неприятность, для кого-то - катастрофа, западный инструмент мог быть абсолютно необходимым.
Зато для Oh My Bills - это возможность. Стартап предлагает посреднические услуги по оплате таким сервисам. Он берет деньги в России в рублях, переводит их в Армению, там меняет на доллары и платит условному Zoom. С учетом роста курса, комиссии стартапа и потерь на конвертацию валюты в чужой стране, подписка становится золотой - но альтернативы-то всё равно нет. Российского аналога может и не быть, или переезд сложен, а продолжать работать нужно завтра.
Новый рынок возник всего 4 дня назад. То, что за это время у стартапа появился лендинг - уже прекрасная скорость. Прошла ли через проект первая реальная транзакция - не знаю. О коммерческих условиях я даже не спросил, они явно ещё успеют измениться.
⚡Стартап Zipwhip
Американский стартап прикрутил к телефону sms.
Для пользователя всё выглядит абсолютно прозрачно: есть номер, на него можно звонить, на него же можно отправлять sms, сообщения читают, на них отвечают – всё логично и не требует дополнительных усилий.
Бизнес интегрирует Zipwhip тоже просто: он оплачивает подписку, подтверждает владение телефонным номером и дальше получает доступ к облачной системе, куда теперь падают сообщения. Кликнул в веб-интерфейсе – смска отправилась. В зависимости от тарифных планов подключается ещё интеграция с CRM и прочие очевидные функции.
Технически магия осуществляется где-то на стороне сотовых операторов, по системе a-la наш MNP. Sprint или Verizon смотрят на номер, видят, что он прикреплен к Zipwhip и пересылают смс ему, а не оператору проводного телефона.
Стоит счастье от 35 долларов в месяц, скорее всего услуги стартапа окупятся даже с парочки клиентов, которые отправят смс-ку, не подумав, что делают.
Инвестиций Zipwhip поднял сорок миллионов, половину – в недавнем раунде.
Американский стартап прикрутил к телефону sms.
Для пользователя всё выглядит абсолютно прозрачно: есть номер, на него можно звонить, на него же можно отправлять sms, сообщения читают, на них отвечают – всё логично и не требует дополнительных усилий.
Бизнес интегрирует Zipwhip тоже просто: он оплачивает подписку, подтверждает владение телефонным номером и дальше получает доступ к облачной системе, куда теперь падают сообщения. Кликнул в веб-интерфейсе – смска отправилась. В зависимости от тарифных планов подключается ещё интеграция с CRM и прочие очевидные функции.
Технически магия осуществляется где-то на стороне сотовых операторов, по системе a-la наш MNP. Sprint или Verizon смотрят на номер, видят, что он прикреплен к Zipwhip и пересылают смс ему, а не оператору проводного телефона.
Стоит счастье от 35 долларов в месяц, скорее всего услуги стартапа окупятся даже с парочки клиентов, которые отправят смс-ку, не подумав, что делают.
Инвестиций Zipwhip поднял сорок миллионов, половину – в недавнем раунде.
⚡️HungryPanda
Он запустил классчическую доставку еды для китайских мигрантов по всему западному миру. Население Chinacountry - около 50 миллионов человек. ВВП никто не считает, но, я думаю, это триллиона полтора долларов - масштаб Испании. А с поправкой на то, что мигранты чаще живут в больших городах, реальный рынок, наверное, сравним с немецким.
Понятно, что заказать китайскую еду можно и через обычный местный Delivery Club. И настоящую китайскую - тоже можно, все рестораны всё равно ко всем агрегаторам подключены, уникальности тут не добиться, HungryPanda напирает на другое. Он выигрывает у “обычных” конкурентов китайским интерфейсом и описаниями блюд.
Плюс, подозреваю, по-китайски разговаривают курьеры - вживую я это не проверял. Плюс реклама в китайских приложениях и интеграция с ними - в обычном агрегаторе оплата через WePay не появится никогда, а тут она есть. Кроме того, диаспора, наверное и просто покупает у своих при прочих равных - только не пытайтесь повторить этот фокус с нашими мигрантами.
Сейчас HungryPanda доставляет еду китайцам уже в 10 “обычных” странах, а в недавнем раунде он привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
Он запустил классчическую доставку еды для китайских мигрантов по всему западному миру. Население Chinacountry - около 50 миллионов человек. ВВП никто не считает, но, я думаю, это триллиона полтора долларов - масштаб Испании. А с поправкой на то, что мигранты чаще живут в больших городах, реальный рынок, наверное, сравним с немецким.
Понятно, что заказать китайскую еду можно и через обычный местный Delivery Club. И настоящую китайскую - тоже можно, все рестораны всё равно ко всем агрегаторам подключены, уникальности тут не добиться, HungryPanda напирает на другое. Он выигрывает у “обычных” конкурентов китайским интерфейсом и описаниями блюд.
Плюс, подозреваю, по-китайски разговаривают курьеры - вживую я это не проверял. Плюс реклама в китайских приложениях и интеграция с ними - в обычном агрегаторе оплата через WePay не появится никогда, а тут она есть. Кроме того, диаспора, наверное и просто покупает у своих при прочих равных - только не пытайтесь повторить этот фокус с нашими мигрантами.
Сейчас HungryPanda доставляет еду китайцам уже в 10 “обычных” странах, а в недавнем раунде он привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
⚡Hourwork
Когда потенциальный клиент оставляет свой email какому-нибудь SaaS, он сразу попадает в оборот — ему отправляют разогревающие письма и уникальные предложения, рассказывают кейсы о таких же, как он.
Если включить подписку, содержание поддерживающих писем меняется, но их количество остаётся прежним — это теперь борьба за удержание, а не привлечение. Если прекратить платить, то пойдёт третья цепочка с аргументами «вернуться».
Стартап Hourwork переносит эту же механику в работу с кандидатами, сотрудниками и уволившимися. С его точки зрения, курьер DoorDash или сотрудник зала в McDonald’s — это точно такой же объект маркетинговой манипуляции, его точно так же надо уговаривать прийти, остаться и вернуться.
В онлайне шлются письма и устраиваются опросы. В офлайне Hourwork организует поддерживающие встречи сотрудников с начальством.
В результате стартап обещает вдвое увеличить количество кандидатов и на 30% улучшить удержание текущих работников — независимых подтверждений этим числам, разумеется, нет. В любом случае какой-то эффект клиенты видят, раз с Hourwork работают.
Когда потенциальный клиент оставляет свой email какому-нибудь SaaS, он сразу попадает в оборот — ему отправляют разогревающие письма и уникальные предложения, рассказывают кейсы о таких же, как он.
Если включить подписку, содержание поддерживающих писем меняется, но их количество остаётся прежним — это теперь борьба за удержание, а не привлечение. Если прекратить платить, то пойдёт третья цепочка с аргументами «вернуться».
Стартап Hourwork переносит эту же механику в работу с кандидатами, сотрудниками и уволившимися. С его точки зрения, курьер DoorDash или сотрудник зала в McDonald’s — это точно такой же объект маркетинговой манипуляции, его точно так же надо уговаривать прийти, остаться и вернуться.
В онлайне шлются письма и устраиваются опросы. В офлайне Hourwork организует поддерживающие встречи сотрудников с начальством.
В результате стартап обещает вдвое увеличить количество кандидатов и на 30% улучшить удержание текущих работников — независимых подтверждений этим числам, разумеется, нет. В любом случае какой-то эффект клиенты видят, раз с Hourwork работают.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Китайский техгигант Baidu
Представил свой полностью автономный электромобиль шестого поколения — Apollo RT6. И уже готов начать выпуск и использование беспилотника в качестве такси с 2023 года, а это на год раньше, чем Tesla.
Массовая сборка Apollo RT6 стартует в ближайшем будущем, а во втором полугодии 2023-ого планируют запустить тестирование. Цена электрокар — $37 000.
Представил свой полностью автономный электромобиль шестого поколения — Apollo RT6. И уже готов начать выпуск и использование беспилотника в качестве такси с 2023 года, а это на год раньше, чем Tesla.
Массовая сборка Apollo RT6 стартует в ближайшем будущем, а во втором полугодии 2023-ого планируют запустить тестирование. Цена электрокар — $37 000.
⚡️Лучший метод проверки любой гипотезы
PoC (proof of concept) — метод, который позволяет проверить любую идею в теории, а не на практике, потратить на это минимум времени, избежать финансовых рисков и получить конкурентное преимущество.
Этапы PoC для каждого бизнеса свои, но общие примерно такие:
— Формулирование концепции. Чётко определите, что именно вы проверяете, наметьте точку Б после внедрения гипотезы.
— Сбор необходимых данных. Чем больше информации вы соберёте, тем точнее будут прогнозы.
— Анализ опыта конкурентов. То же самое: соберите максимум информации.
— Анализ имеющихся данных. Цифры — лучшие друзья предпринимателя.
— Создание прототипа или минимально жизнеспособного продукта.
С помощью PoC можно проверять хоть внедрение новой технологии, хоть открытие нового стартапа. Пользуйтесь.
PoC (proof of concept) — метод, который позволяет проверить любую идею в теории, а не на практике, потратить на это минимум времени, избежать финансовых рисков и получить конкурентное преимущество.
Этапы PoC для каждого бизнеса свои, но общие примерно такие:
— Формулирование концепции. Чётко определите, что именно вы проверяете, наметьте точку Б после внедрения гипотезы.
— Сбор необходимых данных. Чем больше информации вы соберёте, тем точнее будут прогнозы.
— Анализ опыта конкурентов. То же самое: соберите максимум информации.
— Анализ имеющихся данных. Цифры — лучшие друзья предпринимателя.
— Создание прототипа или минимально жизнеспособного продукта.
С помощью PoC можно проверять хоть внедрение новой технологии, хоть открытие нового стартапа. Пользуйтесь.
⚡стартап Moonfare
Компания договорилась с некоторыми PE-фондами, чтобы перепродавать в них паи частным лицам. Минимальный чек — всего 50 тысяч евро. Инвестиции почти в привычном стиле клик-клик. Если понадобились наличные, свой пай можно перепродать прямо на площадке.
Комиссия стартапа не прозрачна. На одном из лендингов после кучи звездочек говорится о 2.3% в год, что невероятно много. Для сравнения ETF публичных акций управляются и за 0.2%. Но, смотри первый абзац, многие думают, что главная доходность - здесь, за доступ к эксклюзиву никакой комиссии не жаль.
В ноябре Moonfare привлек 125 миллионов долларов инвестиций.
Компания договорилась с некоторыми PE-фондами, чтобы перепродавать в них паи частным лицам. Минимальный чек — всего 50 тысяч евро. Инвестиции почти в привычном стиле клик-клик. Если понадобились наличные, свой пай можно перепродать прямо на площадке.
Комиссия стартапа не прозрачна. На одном из лендингов после кучи звездочек говорится о 2.3% в год, что невероятно много. Для сравнения ETF публичных акций управляются и за 0.2%. Но, смотри первый абзац, многие думают, что главная доходность - здесь, за доступ к эксклюзиву никакой комиссии не жаль.
В ноябре Moonfare привлек 125 миллионов долларов инвестиций.
⚡Путешествие - чуть ли не самый неудобный подарок.
- Поздравляю! Ты летишь четвертого числа в отель “Клюква”!
- У меня планы, и я терпеть не могу клюкву. Как вернуть ваучер?
Российский стартап Кува позволяет дарить путешествия удобно. Стартап продает универсальные сертификаты, подходящие сразу к паре сотен отелей. Даритель выбирает только категорию и тип отдыха, а у юбиляра будет 2 года, чтобы определиться с датой и конкретной гостиницей. Заодно и удовольствие повыбирать и попланировать остается у получателя сертификата, никто на него не претендует.
Цены в Куве начинаются с 4500 за ночь в отелях для любителей “посмотреть на город”. Лендинг утверждает, что прямая бронь может оказаться и немного дешевле, и немного дороже. Я проверил две гостиницы из этой категории - вышло 2400 и 2800 на случайную дату, не так уж и “немного”. С учетом комиссии на стороне отеля, на этих номерах стартап должен зарабатывать больше половины чека.
- Поздравляю! Ты летишь четвертого числа в отель “Клюква”!
- У меня планы, и я терпеть не могу клюкву. Как вернуть ваучер?
Российский стартап Кува позволяет дарить путешествия удобно. Стартап продает универсальные сертификаты, подходящие сразу к паре сотен отелей. Даритель выбирает только категорию и тип отдыха, а у юбиляра будет 2 года, чтобы определиться с датой и конкретной гостиницей. Заодно и удовольствие повыбирать и попланировать остается у получателя сертификата, никто на него не претендует.
Цены в Куве начинаются с 4500 за ночь в отелях для любителей “посмотреть на город”. Лендинг утверждает, что прямая бронь может оказаться и немного дешевле, и немного дороже. Я проверил две гостиницы из этой категории - вышло 2400 и 2800 на случайную дату, не так уж и “немного”. С учетом комиссии на стороне отеля, на этих номерах стартап должен зарабатывать больше половины чека.
⚡Стартап Codashop
Создал целый маркетплейс пополнения виртуальных счетов всеми мыслимыми способами платежа. Пользователи Филиппин и несколько соседних стран выучили, что электронное золото продается здесь, и сами приходят на Codashop купить алмазы в любимой игре или подписку на Тиндер.
На достижение такой лояльности потребовалось много времени, сейчас стартапу уже 11 лет. Но игра стоила свеч: платежный агрегатор любая игра в принципе может сменить, а здесь Coda владеет аудиторией и партнер не может отказаться от её услуг, часть выручки потеряется безвозвратно.
Результат - оценка компании почти в 2.5 миллиарда долларов.
Создал целый маркетплейс пополнения виртуальных счетов всеми мыслимыми способами платежа. Пользователи Филиппин и несколько соседних стран выучили, что электронное золото продается здесь, и сами приходят на Codashop купить алмазы в любимой игре или подписку на Тиндер.
На достижение такой лояльности потребовалось много времени, сейчас стартапу уже 11 лет. Но игра стоила свеч: платежный агрегатор любая игра в принципе может сменить, а здесь Coda владеет аудиторией и партнер не может отказаться от её услуг, часть выручки потеряется безвозвратно.
Результат - оценка компании почти в 2.5 миллиарда долларов.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡Spoonflower
На самом деле, но систему они обманули как по учебнику. Больше всего инвесторы любят сетевой эффект, вот вам сетевой эффект.
Мы будем продавать ткани и обои, но дизайны пусть рисуют пользователи – мы им 10% с продаж отдадим. Для покупателя сервис работает как обычный интернет-магазин, клик-клик, корзина, доставка. Кстати, обещают за 2 доллара в Россию обои рулонами возить – может быть полезно и для нас. Заказ исполняют партнерские фабрики под конкретного покупателя, никаких складов и остатков – новая экономика в положительном смысле.
Чем больше дизайнеров, тем больше выбор, тем приятнее покупателям, тем их больше. Чем больше покупателей, тем больше доход, тем больше дизайнеров. Сетевой эффект во всей красе, опоздавший конкурент никогда не решит проблему курицы и яйца, бизнес защищаем. Инвесторы, готовьте ваши денежки! И, таки да, в 2015 году Spoonflower получил 25 миллионов долларов. С выходом у фонда, впрочем, возникли проблемы: три года уже прошло, по внешним признакам грандиозного роста у стартапа нет. Теоретическая защищаемость модели, увы, не всегда означает практический успех.
На самом деле, но систему они обманули как по учебнику. Больше всего инвесторы любят сетевой эффект, вот вам сетевой эффект.
Мы будем продавать ткани и обои, но дизайны пусть рисуют пользователи – мы им 10% с продаж отдадим. Для покупателя сервис работает как обычный интернет-магазин, клик-клик, корзина, доставка. Кстати, обещают за 2 доллара в Россию обои рулонами возить – может быть полезно и для нас. Заказ исполняют партнерские фабрики под конкретного покупателя, никаких складов и остатков – новая экономика в положительном смысле.
Чем больше дизайнеров, тем больше выбор, тем приятнее покупателям, тем их больше. Чем больше покупателей, тем больше доход, тем больше дизайнеров. Сетевой эффект во всей красе, опоздавший конкурент никогда не решит проблему курицы и яйца, бизнес защищаем. Инвесторы, готовьте ваши денежки! И, таки да, в 2015 году Spoonflower получил 25 миллионов долларов. С выходом у фонда, впрочем, возникли проблемы: три года уже прошло, по внешним признакам грандиозного роста у стартапа нет. Теоретическая защищаемость модели, увы, не всегда означает практический успех.
Cтартап XCAD Network.
Его идея - “смотри Youtube 2 earn”. Популярные блогеры договариваются с платформой, рассказывают о сервисе своим зрителям, те скачивают плагин к браузеру и начинают автоматически получать токены за просмотры. Чем больше роликов ты посмотрел - тем больше ты богат, никогда ещё заработок не был так приятен.
Но блогер-то монетизируется! Чем активнее его смотрят, тем лучше он продвигает какие-то свои платные продукты, тем востребованнее его нативка, да и от Google какая-то копеечка за рекламу падает. Да, конечно, на квартиру зритель так не заработает. Пара рублей или центов с ролика - это максимум, на который можно рассчитывать, если блогер поделится даже всем своим доходом с аудиторией. Но если этот канал и так был среди любимых, даже такой небольшой стимул вполне может заставить смотреть его чаще.
Вторая идея - NFT. Токены распространяются среди фанатов блогера, сам бог велел их тратить на что-то прикольное личноблогерское. Кто больше всех смотрит ролики с канала, тот и владеет роликами с канала! Или, по крайней мере, NFT о владении у него есть.
Наверное, никуда не девается и классическая пирамида, но об этом в своём пиаре XCAD не пишет. Стартап запускался два года назад в блогерской среде, среди инвесторов - не меньше двух популярных ютуберов. Капитализация собственного токена проекта - около 40 миллионов долларов. Для сравнения, у Stepn после падения - в 14 раз больше.
Его идея - “смотри Youtube 2 earn”. Популярные блогеры договариваются с платформой, рассказывают о сервисе своим зрителям, те скачивают плагин к браузеру и начинают автоматически получать токены за просмотры. Чем больше роликов ты посмотрел - тем больше ты богат, никогда ещё заработок не был так приятен.
Но блогер-то монетизируется! Чем активнее его смотрят, тем лучше он продвигает какие-то свои платные продукты, тем востребованнее его нативка, да и от Google какая-то копеечка за рекламу падает. Да, конечно, на квартиру зритель так не заработает. Пара рублей или центов с ролика - это максимум, на который можно рассчитывать, если блогер поделится даже всем своим доходом с аудиторией. Но если этот канал и так был среди любимых, даже такой небольшой стимул вполне может заставить смотреть его чаще.
Вторая идея - NFT. Токены распространяются среди фанатов блогера, сам бог велел их тратить на что-то прикольное личноблогерское. Кто больше всех смотрит ролики с канала, тот и владеет роликами с канала! Или, по крайней мере, NFT о владении у него есть.
Наверное, никуда не девается и классическая пирамида, но об этом в своём пиаре XCAD не пишет. Стартап запускался два года назад в блогерской среде, среди инвесторов - не меньше двух популярных ютуберов. Капитализация собственного токена проекта - около 40 миллионов долларов. Для сравнения, у Stepn после падения - в 14 раз больше.
⚡Finmark
Предлагает отказаться от ручной работы. Его продукт - специализированный инструмент для построения финансовых моделей. В систему сразу зашиты удобные шаблоны для SaaS, мобильных приложений, интернет-магазинов и других типичных проектов.
Формулы для когорт, расчета валовой прибыли и прочего создаются автоматически. Клик-клик и на экране появляется красивая финансовая стратегия с графиками и отчётами. Интеграция с бухгалтерией обеспечит ещё и план-факт.
Стоимость 100 - 1000 долларов в месяц, сумма определяется выручкой компании. Дорого, но не дороже результатов ошибок в Excel. Дополнительный механизм монетизации - кнопка “Ищите инвестора с нашей помощью”.
Стартап отправляет презентацию, Finmark показывает её дружественным фондам. Вероятность сделки куда выше обычной: платформа в курсе о финансовом состоянии стартапа, его скрининг перспективности проекта - наилучший из возможных, инвестор готов платить за такие лиды.
Сама компания за два года существования привлекла 11.6 миллионов долларов инвестиций.
Предлагает отказаться от ручной работы. Его продукт - специализированный инструмент для построения финансовых моделей. В систему сразу зашиты удобные шаблоны для SaaS, мобильных приложений, интернет-магазинов и других типичных проектов.
Формулы для когорт, расчета валовой прибыли и прочего создаются автоматически. Клик-клик и на экране появляется красивая финансовая стратегия с графиками и отчётами. Интеграция с бухгалтерией обеспечит ещё и план-факт.
Стоимость 100 - 1000 долларов в месяц, сумма определяется выручкой компании. Дорого, но не дороже результатов ошибок в Excel. Дополнительный механизм монетизации - кнопка “Ищите инвестора с нашей помощью”.
Стартап отправляет презентацию, Finmark показывает её дружественным фондам. Вероятность сделки куда выше обычной: платформа в курсе о финансовом состоянии стартапа, его скрининг перспективности проекта - наилучший из возможных, инвестор готов платить за такие лиды.
Сама компания за два года существования привлекла 11.6 миллионов долларов инвестиций.
⚡AgentSync
Выбрал одну из массовых профессий, требующих разрешения, - страховых агентов. Он проинтегрировался с базами лицензий, обернул данные в красивый плагин к Salesforce с графиками и отчетами и продает доступ страховым за небольшую подписку. Те с удовольствием снимают с себя головную боль.
Стартап запустился всего 2 года назад и уже заключил контракты больше, чем на 10 миллионов долларов в год.
В России теоретически аналогичный проект теоретически нужен для проверки разрешений такси. Увы, потенциальных клиентов тут по пальцам одной руки, и, может быть, они уже все автоматизировали сами идеально. Зато в Штатах есть много других подходящих профессий. Кто-то сделает сервис и для них.
Выбрал одну из массовых профессий, требующих разрешения, - страховых агентов. Он проинтегрировался с базами лицензий, обернул данные в красивый плагин к Salesforce с графиками и отчетами и продает доступ страховым за небольшую подписку. Те с удовольствием снимают с себя головную боль.
Стартап запустился всего 2 года назад и уже заключил контракты больше, чем на 10 миллионов долларов в год.
В России теоретически аналогичный проект теоретически нужен для проверки разрешений такси. Увы, потенциальных клиентов тут по пальцам одной руки, и, может быть, они уже все автоматизировали сами идеально. Зато в Штатах есть много других подходящих профессий. Кто-то сделает сервис и для них.
⚡️Friendsurance
Страховые компании тратят значительные суммы на проверку реальности ущерба. Чудес не бывает, это приводит к ухудшению тарифов, что дополнительно отпугивает добросовестных клиентов и увеличивает долю расходов на борьбу с фродом.
Стартап friendsurance нашел волшебное решение. Он предлагает пользователям объединяться в небольшие команды до 10 человек. 40% страховых премий членов группы сбрасываются в "общак," и, пока он не пуст, возмещения оплачиваются из него, а проверка реальности ущерба проходит по крайне упрощенной процедуре. Неизрасходованные остатки суммы в конце года раздаются пользователям в виде кешбека.
Технически friendsurance оформлен как брокер, они обслуживают клиентов 70 партнерских страховых. Пользователь заключает обычный договор по обычному тарифу где-то на стороне и только потом обращается к стартапу. Включиться можно в команду, составленную из людей, предложенных алгоритмами, или прийти сразу со знакомыми, главное условие – одинаковый тип страховки, чтобы не было явного дисбаланса рисков.
Friendsurance хвастается, что примерно половина от 40% доживает до кешбека, экономия в 20% кажется отличным результатом из ничего. Реальность, видимо, хуже. Интернет полон недовольными отзывами, да и статистика грустная: за 7 лет развития стартап добрался до отметки всего в 100 тысяч пользователей. Если бы выплаты были настолько хороши, как в рекламе, на Friendsurance уже сидела бы вся Германия, времени прошло достаточно.
Страховые компании тратят значительные суммы на проверку реальности ущерба. Чудес не бывает, это приводит к ухудшению тарифов, что дополнительно отпугивает добросовестных клиентов и увеличивает долю расходов на борьбу с фродом.
Стартап friendsurance нашел волшебное решение. Он предлагает пользователям объединяться в небольшие команды до 10 человек. 40% страховых премий членов группы сбрасываются в "общак," и, пока он не пуст, возмещения оплачиваются из него, а проверка реальности ущерба проходит по крайне упрощенной процедуре. Неизрасходованные остатки суммы в конце года раздаются пользователям в виде кешбека.
Технически friendsurance оформлен как брокер, они обслуживают клиентов 70 партнерских страховых. Пользователь заключает обычный договор по обычному тарифу где-то на стороне и только потом обращается к стартапу. Включиться можно в команду, составленную из людей, предложенных алгоритмами, или прийти сразу со знакомыми, главное условие – одинаковый тип страховки, чтобы не было явного дисбаланса рисков.
Friendsurance хвастается, что примерно половина от 40% доживает до кешбека, экономия в 20% кажется отличным результатом из ничего. Реальность, видимо, хуже. Интернет полон недовольными отзывами, да и статистика грустная: за 7 лет развития стартап добрался до отметки всего в 100 тысяч пользователей. Если бы выплаты были настолько хороши, как в рекламе, на Friendsurance уже сидела бы вся Германия, времени прошло достаточно.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Evolve Vacation Rental Networ
Turnkey Vacation Rentals – американском агентстве полного цикла по подневной сдаче домов. За 18% комиссии компания берет на себя абсолютно всё: от размещения объявлений на различных сайтах до организации приема гостей и уборки дома после них. Хозяин только один раз отдает ключи и считает доходы.
18% это немало.
Стартап Evolve Vacation Rental Network занимается похожим бизнесом. Раз ценность услуги в дополнительных гостях – значит на них и надо фокусироваться. Evolve дает домовладельцам только маркетинг и колл-центр. Стартап фотографирует дома, размещает их на агрегаторах, пишет красивые описания, управляет ценами, отвечает на вопросы будущих постояльцев. Если бронирование оформлено и деньги на счет упали, компания работу выполнила, развлекайтесь дальше, как хотите.
Evolve берет 10% комиссии, почти двукратная экономия по сравнению с Turnkey. И это точно хорошая сделка, уж каждого десятого гостя любитель по сравнению с профессионалом точно теряет.
Если хозяин хочет полного сервиса без возни с уборкой и прочим, Evolve предлагает услуги локальных партнеров. Они, конечно, не бесплатны, но изначально живут в условиях тендера, ставки будут минимальными из возможных.
Turnkey Vacation Rentals – американском агентстве полного цикла по подневной сдаче домов. За 18% комиссии компания берет на себя абсолютно всё: от размещения объявлений на различных сайтах до организации приема гостей и уборки дома после них. Хозяин только один раз отдает ключи и считает доходы.
18% это немало.
Стартап Evolve Vacation Rental Network занимается похожим бизнесом. Раз ценность услуги в дополнительных гостях – значит на них и надо фокусироваться. Evolve дает домовладельцам только маркетинг и колл-центр. Стартап фотографирует дома, размещает их на агрегаторах, пишет красивые описания, управляет ценами, отвечает на вопросы будущих постояльцев. Если бронирование оформлено и деньги на счет упали, компания работу выполнила, развлекайтесь дальше, как хотите.
Evolve берет 10% комиссии, почти двукратная экономия по сравнению с Turnkey. И это точно хорошая сделка, уж каждого десятого гостя любитель по сравнению с профессионалом точно теряет.
Если хозяин хочет полного сервиса без возни с уборкой и прочим, Evolve предлагает услуги локальных партнеров. Они, конечно, не бесплатны, но изначально живут в условиях тендера, ставки будут минимальными из возможных.
⚡Beam Dental помогает сэкономить на пломбах и коронках
Стартап выпускает электрические зубные щетки с чипом. Гаджет следит за периодичностью и продолжительностью гигиенических процедур, по Bluetooth передает данные в приложение на телефоне, а оно переправляет их в облако.
В либертаринском раю страховая бы видела, что клиент чистит зубы правильно, и делала бы скидку, рисков меньше. Человек бы знал, что Большой Брат не дремлет, и заботился бы о зубах не ради будущего здоровья, а ради экономии прямо сейчас. Немедленные стимулы эффективнее отсроченных, чистка становилась бы лучше, а зубы здоровее, в выигрыше оказались бы все.
В реальных Соединенных Штатах лобовой подход конфликтует с законом и привычным отношением к персональным данным. Beam Dental работает только с корпоративными клиентами и ретуширует правду, объединяет информацию на уровне организации: не "Джон хороший, скидка 20%; Боб разгильдяй, базовый тариф", а "в среднем ООО Ромашка заслуживает 10% скидки".
Стартап выпускает электрические зубные щетки с чипом. Гаджет следит за периодичностью и продолжительностью гигиенических процедур, по Bluetooth передает данные в приложение на телефоне, а оно переправляет их в облако.
В либертаринском раю страховая бы видела, что клиент чистит зубы правильно, и делала бы скидку, рисков меньше. Человек бы знал, что Большой Брат не дремлет, и заботился бы о зубах не ради будущего здоровья, а ради экономии прямо сейчас. Немедленные стимулы эффективнее отсроченных, чистка становилась бы лучше, а зубы здоровее, в выигрыше оказались бы все.
В реальных Соединенных Штатах лобовой подход конфликтует с законом и привычным отношением к персональным данным. Beam Dental работает только с корпоративными клиентами и ретуширует правду, объединяет информацию на уровне организации: не "Джон хороший, скидка 20%; Боб разгильдяй, базовый тариф", а "в среднем ООО Ромашка заслуживает 10% скидки".
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️МодаПогода
МодаПогода - это сервис, который присылает раз в день набор из 2-3 образов, которые наилучшим образом подходят под сегодняшнюю погоду. Образы (это фотография, состоящая из нескольких подобранных вещей) подобраны под разные случаи жизни (на работу, свидание, прогулку, шопинг).
Образ можно повторить из своих вещей, можно сохранить в закладки и использовать при случае.
МодаПогода - это сервис, который присылает раз в день набор из 2-3 образов, которые наилучшим образом подходят под сегодняшнюю погоду. Образы (это фотография, состоящая из нескольких подобранных вещей) подобраны под разные случаи жизни (на работу, свидание, прогулку, шопинг).
Образ можно повторить из своих вещей, можно сохранить в закладки и использовать при случае.
⚡️Google выделил проект Aalyria в отдельный стартап.
Проект Aalyria был запущен в 2016 году как часть Google’s Area 120, инкубатора новых идей. Стартап занимается разработкой интерфейсов для управления устройствами, используя голосовые команды.
В честь отделения Aalyria от Google, мы хотели бы поделиться несколькими интересными фактами о проекте:
· В 2016 году Aalyria была запущена как часть Google’s Area 120, инкубатора новых идей.
· Стартап занимается разработкой интерфейсов для управления устройствами, используя голосовые команды.
· Aalyria создает приложения для умных домов и офисов, а также для управления устройствами в этих помещениях.
· Сейчас команда Aalyria состоит из 10 человек, включая основателей и инженеров.
· В ближайшее время Aalyria планирует открыть свою первую офис в Сиэтле, Щвейцарии.
Мы верим, что Aalyria имеет большой потенциал развиваться и приносить пользу людям по всему миру. Мы очень рады, что можем наблюдать за ростом проекта и ждем его дальнейшего развития.
Проект Aalyria был запущен в 2016 году как часть Google’s Area 120, инкубатора новых идей. Стартап занимается разработкой интерфейсов для управления устройствами, используя голосовые команды.
В честь отделения Aalyria от Google, мы хотели бы поделиться несколькими интересными фактами о проекте:
· В 2016 году Aalyria была запущена как часть Google’s Area 120, инкубатора новых идей.
· Стартап занимается разработкой интерфейсов для управления устройствами, используя голосовые команды.
· Aalyria создает приложения для умных домов и офисов, а также для управления устройствами в этих помещениях.
· Сейчас команда Aalyria состоит из 10 человек, включая основателей и инженеров.
· В ближайшее время Aalyria планирует открыть свою первую офис в Сиэтле, Щвейцарии.
Мы верим, что Aalyria имеет большой потенциал развиваться и приносить пользу людям по всему миру. Мы очень рады, что можем наблюдать за ростом проекта и ждем его дальнейшего развития.
⚡️OpenWeb (бывший Spot.Im)
Стартап предлагает крупным сайтам плюсы обсуждений без их минусов. Площадка ставит его виджет для комментариев с авторизацией, лайками, мгновенными обновлениями и всем остальным, что придумало человечество. А поверх этого - старая-добрая модерация в режиме онлайн. Ни один хам не прорвется, переписка выглядит как будто это английский клуб, а не интернет.
Для монетизации OpenWeb ставит между комментариями собственную рекламу. Вероятно, площадка получает свою долю, но условия, как и цена самого сервиса, публично не озвучиваются. Выручка стартапа за прошлый год - около 100 миллионов долларов, клиентов у него около 1000, средний доход с каждого считать удобно.
В недавнем раунде OpenWeb привлек 150 миллионов долларов инвестиций, оценка достигла круглого миллиарда.
Стартап предлагает крупным сайтам плюсы обсуждений без их минусов. Площадка ставит его виджет для комментариев с авторизацией, лайками, мгновенными обновлениями и всем остальным, что придумало человечество. А поверх этого - старая-добрая модерация в режиме онлайн. Ни один хам не прорвется, переписка выглядит как будто это английский клуб, а не интернет.
Для монетизации OpenWeb ставит между комментариями собственную рекламу. Вероятно, площадка получает свою долю, но условия, как и цена самого сервиса, публично не озвучиваются. Выручка стартапа за прошлый год - около 100 миллионов долларов, клиентов у него около 1000, средний доход с каждого считать удобно.
В недавнем раунде OpenWeb привлек 150 миллионов долларов инвестиций, оценка достигла круглого миллиарда.
⚡️Роббо
Российская компания-разработчик образовательной робототехники и франчайзер сети детских кружков робототехники «Роббо» получит 20 млн рублей на адаптацию продуктов «Роббо Класс» и «Роббо Клуб» для китайского рынка. Об этом рассказали в пресс-службе компании.
Ранее «Роббо» выиграла конкурс Russia-China Competition 2021, после чего уже в 2022 году открыла представительство в Китае.
Финансирование поступит в качестве гранта по итогам конкурса «Экспорт-Цифровые технологии» в рамках проекта «Цифровые технологии» нацпрограммы «Цифровая экономика». Полученные средства компания потратит на адаптацию проектов «Роббо Класс» и «Роббо Клуб» под специфику региона.
В планах компании — открытие кружков программирования и робототехники для детей, а также оборудование инженерных классов «Роббо». Ожидается, что первые продажи франшизы и поставки инженерных классов в китайские школы начнутся в 2023 году.
По словам основателя и продюсера «Роббо» Павла Фролова, объем китайского рынка робототехники по итогам 2022 года может составить 30% от мирового, поэтому компания видит перспективы развития в стране.
В последние годы сфера работотехники привлекает все больше инвестиций. За 2021 год стартапы в этой области смогли получить свыше $17 млрд.
Российская компания-разработчик образовательной робототехники и франчайзер сети детских кружков робототехники «Роббо» получит 20 млн рублей на адаптацию продуктов «Роббо Класс» и «Роббо Клуб» для китайского рынка. Об этом рассказали в пресс-службе компании.
Ранее «Роббо» выиграла конкурс Russia-China Competition 2021, после чего уже в 2022 году открыла представительство в Китае.
Финансирование поступит в качестве гранта по итогам конкурса «Экспорт-Цифровые технологии» в рамках проекта «Цифровые технологии» нацпрограммы «Цифровая экономика». Полученные средства компания потратит на адаптацию проектов «Роббо Класс» и «Роббо Клуб» под специфику региона.
В планах компании — открытие кружков программирования и робототехники для детей, а также оборудование инженерных классов «Роббо». Ожидается, что первые продажи франшизы и поставки инженерных классов в китайские школы начнутся в 2023 году.
По словам основателя и продюсера «Роббо» Павла Фролова, объем китайского рынка робототехники по итогам 2022 года может составить 30% от мирового, поэтому компания видит перспективы развития в стране.
В последние годы сфера работотехники привлекает все больше инвестиций. За 2021 год стартапы в этой области смогли получить свыше $17 млрд.
⚡️Основанный венчурным инвестором и бывшим главой VMware в России Антоном Античем стартап начал производство электролодок.
Прототипы уже созданы, к весне 2023 года компания планирует выпустить первый доработанный экземпляр.
О запуске производства электролодок Антич рассказал на своей странице в социальной сети. Стартап основали Антич, Денис Семушев и Николай Алексеев – дизайнер корпусов лодок и авиаконструктор.
Производство находится в Сербии и Черногории, головная компания расположена в Швейцарии. Стартап пока не ищет инвестиции, отметил Антич, но к участию в проекте на «относительно ранней стадии» приглашают с чеком от $50 тысяч.
Девятиметровые лодки будут оснащены новым вариантом подводных крыльев, что, по утверждению Антича, уменьшит сопротивление воды и продлит ресурс батареи на 45-65% по сравнению с аналогами.
«Для дизайна экстерьера и интерьера мы запартнерились с одним из топовых североамериканских дизайнеров суперяхт Ivan Erdevicki. Обычно он не берется за работы короче 40м, но его очень вдохновил наш концепт, и он с удовольствием присоединился к нашему проекту, что дополнительно гарантирует и так огромный интерес рынка к электричкам», – написал Антон Антич.
Прототипы уже созданы, к весне 2023 года компания планирует выпустить первый доработанный экземпляр.
О запуске производства электролодок Антич рассказал на своей странице в социальной сети. Стартап основали Антич, Денис Семушев и Николай Алексеев – дизайнер корпусов лодок и авиаконструктор.
Производство находится в Сербии и Черногории, головная компания расположена в Швейцарии. Стартап пока не ищет инвестиции, отметил Антич, но к участию в проекте на «относительно ранней стадии» приглашают с чеком от $50 тысяч.
Девятиметровые лодки будут оснащены новым вариантом подводных крыльев, что, по утверждению Антича, уменьшит сопротивление воды и продлит ресурс батареи на 45-65% по сравнению с аналогами.
«Для дизайна экстерьера и интерьера мы запартнерились с одним из топовых североамериканских дизайнеров суперяхт Ivan Erdevicki. Обычно он не берется за работы короче 40м, но его очень вдохновил наш концепт, и он с удовольствием присоединился к нашему проекту, что дополнительно гарантирует и так огромный интерес рынка к электричкам», – написал Антон Антич.