⚡️Основанный венчурным инвестором и бывшим главой VMware в России Антоном Античем стартап начал производство электролодок.
Прототипы уже созданы, к весне 2023 года компания планирует выпустить первый доработанный экземпляр.
О запуске производства электролодок Антич рассказал на своей странице в социальной сети. Стартап основали Антич, Денис Семушев и Николай Алексеев – дизайнер корпусов лодок и авиаконструктор.
Производство находится в Сербии и Черногории, головная компания расположена в Швейцарии. Стартап пока не ищет инвестиции, отметил Антич, но к участию в проекте на «относительно ранней стадии» приглашают с чеком от $50 тысяч.
Девятиметровые лодки будут оснащены новым вариантом подводных крыльев, что, по утверждению Антича, уменьшит сопротивление воды и продлит ресурс батареи на 45-65% по сравнению с аналогами.
«Для дизайна экстерьера и интерьера мы запартнерились с одним из топовых североамериканских дизайнеров суперяхт Ivan Erdevicki. Обычно он не берется за работы короче 40м, но его очень вдохновил наш концепт, и он с удовольствием присоединился к нашему проекту, что дополнительно гарантирует и так огромный интерес рынка к электричкам», – написал Антон Антич.
Прототипы уже созданы, к весне 2023 года компания планирует выпустить первый доработанный экземпляр.
О запуске производства электролодок Антич рассказал на своей странице в социальной сети. Стартап основали Антич, Денис Семушев и Николай Алексеев – дизайнер корпусов лодок и авиаконструктор.
Производство находится в Сербии и Черногории, головная компания расположена в Швейцарии. Стартап пока не ищет инвестиции, отметил Антич, но к участию в проекте на «относительно ранней стадии» приглашают с чеком от $50 тысяч.
Девятиметровые лодки будут оснащены новым вариантом подводных крыльев, что, по утверждению Антича, уменьшит сопротивление воды и продлит ресурс батареи на 45-65% по сравнению с аналогами.
«Для дизайна экстерьера и интерьера мы запартнерились с одним из топовых североамериканских дизайнеров суперяхт Ivan Erdevicki. Обычно он не берется за работы короче 40м, но его очень вдохновил наш концепт, и он с удовольствием присоединился к нашему проекту, что дополнительно гарантирует и так огромный интерес рынка к электричкам», – написал Антон Антич.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Project Starline
В прошлом году Google представила Project Starline — кабину для видеочатов, которая позволяет общаться с реалистичной голограммой в режиме реального времени. На этой неделе стало известно, что компания приступает к ограниченному тестированию разработки и установит кабины в офисах корпоративных партнеров, в том числе Salesforce, WeWork и T-Mobile.
Журналист The Verge Джей Питерс протестировал Starline и поделился впечатлениями. Публикуем пересказ истории.
Исследователь из Google Джейсон Лоуренс сидел напротив меня, держа в руках яблоко. Оно было красным и блестящим, и мой мозг говорил мне, что я могу взять его — достаточно протянуть руку. Но на самом деле Лоуренс и яблоко находились в другой комнате. Это была всего лишь проекция на базе технологии Project Starline от Google.
Предполагается, что достаточно сесть в кабину, и ваше изображение будет проецироваться в другую кабину в режиме реального времени, как будто вы сидите за одним столом. В трогательном видеоролике Google демонстрировалось, как Starline помог воссоединиться семьям и друзьям. Виртуальные проекции выглядели впечатляюще правдоподобными.
«Это было умопомрачительно», - сказал один из людей.
«Я многое повидал, но такое вижу впервые», — добавил другой.
В прошлом году Google представила Project Starline — кабину для видеочатов, которая позволяет общаться с реалистичной голограммой в режиме реального времени. На этой неделе стало известно, что компания приступает к ограниченному тестированию разработки и установит кабины в офисах корпоративных партнеров, в том числе Salesforce, WeWork и T-Mobile.
Журналист The Verge Джей Питерс протестировал Starline и поделился впечатлениями. Публикуем пересказ истории.
Исследователь из Google Джейсон Лоуренс сидел напротив меня, держа в руках яблоко. Оно было красным и блестящим, и мой мозг говорил мне, что я могу взять его — достаточно протянуть руку. Но на самом деле Лоуренс и яблоко находились в другой комнате. Это была всего лишь проекция на базе технологии Project Starline от Google.
Предполагается, что достаточно сесть в кабину, и ваше изображение будет проецироваться в другую кабину в режиме реального времени, как будто вы сидите за одним столом. В трогательном видеоролике Google демонстрировалось, как Starline помог воссоединиться семьям и друзьям. Виртуальные проекции выглядели впечатляюще правдоподобными.
«Это было умопомрачительно», - сказал один из людей.
«Я многое повидал, но такое вижу впервые», — добавил другой.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Компания ZeroAvia Валерия Мифтахова
Он разрабатывает водородные двигатели для самолетов, и приобрёл американский стартап HyPoint, одним из сооснователей которого является Алексей Иваненко. Финансовые условия сделки не разглашаются.
Это экзит для фонда Phystech Ventures и нескольких бизнес-ангелов, которые вложили в HyPoint $1,3 млн в начале 2018 года. Также это экзит для участников клуба инвесторов Angelsdeck которые дважды вкладывали в стартап по $350 тысяч в 2020 году.
Среди них - бизнес-ангел Дмитрий Михайлов, предприниматель Мурат Абдрахманов вложил $100 тысяч, инвестор Александр Каталов вложил $50 тысяч. Еще в раунде принял участие акционер НПО “Наука” и частный инвестор Владимир Белькович. Кроме того, среди инвесторов проекта - 808 Tech Venture Fund 1 и основатель Signature Bank Джордан Леви.
Он разрабатывает водородные двигатели для самолетов, и приобрёл американский стартап HyPoint, одним из сооснователей которого является Алексей Иваненко. Финансовые условия сделки не разглашаются.
Это экзит для фонда Phystech Ventures и нескольких бизнес-ангелов, которые вложили в HyPoint $1,3 млн в начале 2018 года. Также это экзит для участников клуба инвесторов Angelsdeck которые дважды вкладывали в стартап по $350 тысяч в 2020 году.
Среди них - бизнес-ангел Дмитрий Михайлов, предприниматель Мурат Абдрахманов вложил $100 тысяч, инвестор Александр Каталов вложил $50 тысяч. Еще в раунде принял участие акционер НПО “Наука” и частный инвестор Владимир Белькович. Кроме того, среди инвесторов проекта - 808 Tech Venture Fund 1 и основатель Signature Bank Джордан Леви.
⚡Arrival приостановил работу над созданием электробуса и электромобиля, сообщила Financial Times со ссылкой на три близких к компании источника. Компания отказалась от комментариев изданию.
Над технологией работают совместно с Uber с мая 2021 года, производство планировали запустить в конце 2023 года.
Первый электрофургон компания показала в марте 2021 года. Проект электробуса представили в июне 2020 года. В ноябре 2021-го — прототип электробуса, а его испытания начались в конце года.
В марте 2021 года Arrival вышел на биржу. К 5 августа бумаги Arrival подешевели до $1,73, при выходе на биржу они стоили $22,8. По данным Financial Times, практически все новые компании на рынке электротранспорта столкнулись с проблемами при запуске производства и снижали цели по выпуску.
Arrival основал в Лондоне в 2015 году бывший глава мобильного оператора Yota и экс-замминистра связи России Денис Свердлов. После выхода Arrival на биржу его состояние достигло $10,6 млрд, по оценке Forbes. После этого оно начало снижаться из-за падения стоимости акций компании и после начала «спецоперации» составляло $643 млн.
Над технологией работают совместно с Uber с мая 2021 года, производство планировали запустить в конце 2023 года.
Первый электрофургон компания показала в марте 2021 года. Проект электробуса представили в июне 2020 года. В ноябре 2021-го — прототип электробуса, а его испытания начались в конце года.
В марте 2021 года Arrival вышел на биржу. К 5 августа бумаги Arrival подешевели до $1,73, при выходе на биржу они стоили $22,8. По данным Financial Times, практически все новые компании на рынке электротранспорта столкнулись с проблемами при запуске производства и снижали цели по выпуску.
Arrival основал в Лондоне в 2015 году бывший глава мобильного оператора Yota и экс-замминистра связи России Денис Свердлов. После выхода Arrival на биржу его состояние достигло $10,6 млрд, по оценке Forbes. После этого оно начало снижаться из-за падения стоимости акций компании и после начала «спецоперации» составляло $643 млн.
⚡️Владелец торговой марки Colin’s — турецкая Eroglu Holding — намерен открыть в начале 2023 года первый магазин под брендом Loft. Это вторая попытка привести марку на российский рынок.
В течение всего 2023 года компания планирует запустить 17 магазинов джинсовой одежды Loft в Москве и регионах. Представители турецкого бренда ищут помещения в торговых центрах на 300–500 кв. м, сообщили «Ведомости».
Конкретное место открытия первого магазине не называется. Запрос издания в Eroglu Holding остался без ответа, собеседник газеты лишь подтвердил открытие точек в Москве и Санкт-Петербурге, без уточнения количества.
Loft специализируется на продаже джинсовой одежды. Товары бренда сейчас представлены в 82 собственных магазин и в 300 торговых точках по всему миру.
У Loft есть хорошие переспективы в России. Бренд работает в среднем ценовом сегменте, который сейчас в стране представлен слабо из-за ухода иностранных марок, сказал владелец I Am Studio Олег Воронин.
В течение всего 2023 года компания планирует запустить 17 магазинов джинсовой одежды Loft в Москве и регионах. Представители турецкого бренда ищут помещения в торговых центрах на 300–500 кв. м, сообщили «Ведомости».
Конкретное место открытия первого магазине не называется. Запрос издания в Eroglu Holding остался без ответа, собеседник газеты лишь подтвердил открытие точек в Москве и Санкт-Петербурге, без уточнения количества.
Loft специализируется на продаже джинсовой одежды. Товары бренда сейчас представлены в 82 собственных магазин и в 300 торговых точках по всему миру.
У Loft есть хорошие переспективы в России. Бренд работает в среднем ценовом сегменте, который сейчас в стране представлен слабо из-за ухода иностранных марок, сказал владелец I Am Studio Олег Воронин.
⚡️Empathy
Год основания: 2021.
Общий объем финансирования: $43 млн.
Empathy сочетает в себе технологии и человеческую поддержку, помогая членам семьи решать логистические задачи и бороться с эмоциональной травмой после смерти близкого человека.
По словам основателей Рона Гура и Йонатана Бергмана, приложение позволяет организовать похороны и заверить завещание, а также предлагает эмоциональную помощь от менеджеров.
В Empathy вложились венчурные компании Entree Capital и Aleph, а также ангелы-инвесторы, в том числе Миша Кауфман, сооснователь Fiverr. Согласно отчету компании, 92% пользователей сообщили, что приложение улучшило их самочувствие, а ее аудитория из США в среднем сэкономила $3 тысячи.
Сейчас Empathy помогает сотрудникам Goldman Sachs и New York Life в рамках заключенного партнерства.
Год основания: 2021.
Общий объем финансирования: $43 млн.
Empathy сочетает в себе технологии и человеческую поддержку, помогая членам семьи решать логистические задачи и бороться с эмоциональной травмой после смерти близкого человека.
По словам основателей Рона Гура и Йонатана Бергмана, приложение позволяет организовать похороны и заверить завещание, а также предлагает эмоциональную помощь от менеджеров.
В Empathy вложились венчурные компании Entree Capital и Aleph, а также ангелы-инвесторы, в том числе Миша Кауфман, сооснователь Fiverr. Согласно отчету компании, 92% пользователей сообщили, что приложение улучшило их самочувствие, а ее аудитория из США в среднем сэкономила $3 тысячи.
Сейчас Empathy помогает сотрудникам Goldman Sachs и New York Life в рамках заключенного партнерства.
⚡️AiVF
Год основания: 2018.
Общий объем финансирования: $25 млн.
С 1978 года при помощи ЭКО родилось свыше 8 млн детей. С учетом того, что ежегодно выполняется более 3 млн циклов ЭКО, соотношение количества процедур и рождаемости могло бы быть выше, считают основатели AiVF — эмбриолог Даниэлла Хильбоа и специалист по ЭКО Даниел Сейдман.
Компания использует компьютерное зрение и базу данных предыдущих исследований, чтобы без инвазивных тестов выявлять эмбрионов, которые с наибольшей вероятностью будут успешно оплодотворены. В AiVF, среди прочих, вложились Insight Partners и Family Office Адама Неймана.
В 2021 году компания получила одобрение в Европе и теперь планирует расширяться в США.
Год основания: 2018.
Общий объем финансирования: $25 млн.
С 1978 года при помощи ЭКО родилось свыше 8 млн детей. С учетом того, что ежегодно выполняется более 3 млн циклов ЭКО, соотношение количества процедур и рождаемости могло бы быть выше, считают основатели AiVF — эмбриолог Даниэлла Хильбоа и специалист по ЭКО Даниел Сейдман.
Компания использует компьютерное зрение и базу данных предыдущих исследований, чтобы без инвазивных тестов выявлять эмбрионов, которые с наибольшей вероятностью будут успешно оплодотворены. В AiVF, среди прочих, вложились Insight Partners и Family Office Адама Неймана.
В 2021 году компания получила одобрение в Европе и теперь планирует расширяться в США.
⚡Aquion Energy
Объявил, что у него-то сложится и привлекал инвестиции под обещание промышленного производства натрий-ионных батарей.
В него инвестировали лучшие фонды, в него инвестировал лично Билл Гейтс, всего стартап привлек 180 миллионов долларов. Увы, физика с химией на деньги и авторитеты не посмотрели – ничего не вышло.
Aquion обанкротился, и его активы были проданы за 9 миллионов долларов, сумма в 20 раз меньшая объёма инвестиций, а с оценками на раундах её даже сравнивать страшно.
Основатель потом рассказывал, что всё было хорошо, но злобные производители обычных батареек на самом деле продают их ниже себестоимости, субсидируют рынок, чтобы сохранить долю.
Обвинения звучали ровно так же, как те, что таксопарки уберам предъявляют, но только всё наоборот – убыточный венчурный стартап на прибыльный традиционный бизнес жаловался. Умора.
Объявил, что у него-то сложится и привлекал инвестиции под обещание промышленного производства натрий-ионных батарей.
В него инвестировали лучшие фонды, в него инвестировал лично Билл Гейтс, всего стартап привлек 180 миллионов долларов. Увы, физика с химией на деньги и авторитеты не посмотрели – ничего не вышло.
Aquion обанкротился, и его активы были проданы за 9 миллионов долларов, сумма в 20 раз меньшая объёма инвестиций, а с оценками на раундах её даже сравнивать страшно.
Основатель потом рассказывал, что всё было хорошо, но злобные производители обычных батареек на самом деле продают их ниже себестоимости, субсидируют рынок, чтобы сохранить долю.
Обвинения звучали ровно так же, как те, что таксопарки уберам предъявляют, но только всё наоборот – убыточный венчурный стартап на прибыльный традиционный бизнес жаловался. Умора.
⚡Coalition страхует угрозы, связаные с кибербезопасностью.
Взломали вашу компанию, данные клиентов утекли, государство наложило штраф, бизнес ушел в минус – и тут-то страховка все и покроет, не зря вы все предыдущие годы копеечку стартапу платили.
В принципе, подобные тарифы есть и у традиционных страховых, включая даже известные российские бренды, но Coalition по крайней мере по лендингу выглядит куда убедительнее. Его концепция – мы не просто страхуем, мы снижаем потенциальный ущерб. Наше проактивный мониторинг найдет утечки раньше хакеров, наша быстрая реакция спасет украденные деньги, пока они ещё не уплыли окончательно. И вообще, мы скорее IT-компания, чем просто страховая – вот вам бесплатный аудит безопасности прямо сейчас. Как на такое не согласиться!
Coalition пишет, что обслуживает 160 тысяч клиентов и хвастается почти 800 миллионами долларов премий в год – это, между прочим, в два раза больше, чем у более известного страхового стартапа Lemonade.
В июльском раунде Coalition оценили в 5 миллиардов долларов, Lemonade сейчас торгуется на бирже с оценкой в 1.5.
Взломали вашу компанию, данные клиентов утекли, государство наложило штраф, бизнес ушел в минус – и тут-то страховка все и покроет, не зря вы все предыдущие годы копеечку стартапу платили.
В принципе, подобные тарифы есть и у традиционных страховых, включая даже известные российские бренды, но Coalition по крайней мере по лендингу выглядит куда убедительнее. Его концепция – мы не просто страхуем, мы снижаем потенциальный ущерб. Наше проактивный мониторинг найдет утечки раньше хакеров, наша быстрая реакция спасет украденные деньги, пока они ещё не уплыли окончательно. И вообще, мы скорее IT-компания, чем просто страховая – вот вам бесплатный аудит безопасности прямо сейчас. Как на такое не согласиться!
Coalition пишет, что обслуживает 160 тысяч клиентов и хвастается почти 800 миллионами долларов премий в год – это, между прочим, в два раза больше, чем у более известного страхового стартапа Lemonade.
В июльском раунде Coalition оценили в 5 миллиардов долларов, Lemonade сейчас торгуется на бирже с оценкой в 1.5.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️AltaIR Capital вложился в малазийский стартап Respond io.
В раунде А на $7 млн также участвовали Headline Asia, Smart Partnership Capital, Sterling Oak Group и Calendula Ventures. Привлеченные средства планируется направить на расширение бизнеса на Ближнем Востоке, в Европе и Латинской Америке.
Respond io основан в 2017 году Херардо Саландрой, Хассаном Ахмедом и Ярославом Кудрицким. Стартап разработал SааS-платформу для обмена сообщениями, которая унифицирует коммуникацию бизнеса с клиентами.
Это происходит с помощью электронной почты, веб-чатом и привычного обмена сообщениями. Компания работает в Гонконге, Сингапуре, Индии, Таиланде, Филиппинах и Малайзии. Со стартапом сотрудничает более 10 тысяч компаний, включая Klook, Decathlon, Abenson, Yoho, Roche, ShareChat. По собственным данным, Respond io обрабатывает более 140 млн сообщений в месяц.
В раунде А на $7 млн также участвовали Headline Asia, Smart Partnership Capital, Sterling Oak Group и Calendula Ventures. Привлеченные средства планируется направить на расширение бизнеса на Ближнем Востоке, в Европе и Латинской Америке.
Respond io основан в 2017 году Херардо Саландрой, Хассаном Ахмедом и Ярославом Кудрицким. Стартап разработал SааS-платформу для обмена сообщениями, которая унифицирует коммуникацию бизнеса с клиентами.
Это происходит с помощью электронной почты, веб-чатом и привычного обмена сообщениями. Компания работает в Гонконге, Сингапуре, Индии, Таиланде, Филиппинах и Малайзии. Со стартапом сотрудничает более 10 тысяч компаний, включая Klook, Decathlon, Abenson, Yoho, Roche, ShareChat. По собственным данным, Respond io обрабатывает более 140 млн сообщений в месяц.
⚡️Artpool
Год основания: 2019.
Общий объем финансирования: $100 тыс.
Прежде чем запустить Artpool, CEO Полин Фессель работала художником и куратором более 13 лет. «NFT — отличное решение, устраняющее сложности при продаже произведений искусства и позволяющее получать доход в арт-индустрии», — считает Фессель.
В 2019 году вместе с Вилли Бардиот она запустила Artpool — NFT-маркетплейс и соцсеть для представителей мира искусства. Там художники могут продавать свои NFT (часто это их первые токены), в чем им помогает сообщество из более чем 900 профессиональных кураторов.
Год основания: 2019.
Общий объем финансирования: $100 тыс.
Прежде чем запустить Artpool, CEO Полин Фессель работала художником и куратором более 13 лет. «NFT — отличное решение, устраняющее сложности при продаже произведений искусства и позволяющее получать доход в арт-индустрии», — считает Фессель.
В 2019 году вместе с Вилли Бардиот она запустила Artpool — NFT-маркетплейс и соцсеть для представителей мира искусства. Там художники могут продавать свои NFT (часто это их первые токены), в чем им помогает сообщество из более чем 900 профессиональных кураторов.
⚡Kinetix Tech — доступная 3D-анимация
Год основания: 2020.
Общий объем финансирования: $11 млн.
VR-аватары могут ходить и бегать, но не повторять движения пользователей TikTok и победные танцы футболистов. Яссин Тахи и Анри Миранд решили дать людям возможность самовыражаться в виртуальной реальности и будущих версиях метавселенной.
Вместе они запустили платформу Kinetix Tech.
Она позволяет преобразовывать видео с танцующими людьми в анимированные аватары, которые даже без опыта в 3D-анимации можно импортировать в виртуальные миры, например Roblox. Технологию уже используют 25 тысяч человек.
В посевном раунде в Kinetix вложились виртуальные миры The Sandbox и ZEPETO.
Год основания: 2020.
Общий объем финансирования: $11 млн.
VR-аватары могут ходить и бегать, но не повторять движения пользователей TikTok и победные танцы футболистов. Яссин Тахи и Анри Миранд решили дать людям возможность самовыражаться в виртуальной реальности и будущих версиях метавселенной.
Вместе они запустили платформу Kinetix Tech.
Она позволяет преобразовывать видео с танцующими людьми в анимированные аватары, которые даже без опыта в 3D-анимации можно импортировать в виртуальные миры, например Roblox. Технологию уже используют 25 тысяч человек.
В посевном раунде в Kinetix вложились виртуальные миры The Sandbox и ZEPETO.
⚡️Сервис аренды электросамокатов Whoosh
Собрался провести IPO уже в этом году и привлечь до 10 млрд рублей. Это если не будет «сильных внешних шоков».
А нынешние не сильные? Полностью из компании никто из акционеров выходить не собирается, продадут доли пропорционально.
Раньше писали, что хотят на IPO поднять $100 млн по оценке $400 млн. Сейчас привлекаемая сумма выросла. Вопрос — выросла ли и планируемая оценка?
Инвесторам предложат акции существующих акционеров и бумаги дополнительного выпуска, но конкретные параметры не раскрываются. По словам источника, близкого к Whoosh, никто из акционеров не планирует полностью выходить из компании, предполагается, что все пропорционально продадут часть доли.
Сейчас 69,7% Whoosh принадлежит основателям компании Дмитрию Чуйко, Егору Баяндину, Олегу Журавлеву и Сергею Лаврентьеву, 13% — у «ВИМ Инвестиции», 12,2% — у Ultimate Capital, 5% зарезервировано под программу мотивации сотрудников. Организаторами IPO выступают «Тинькофф» и пул банков, ориентированных на розничных инвесторов.
Собрался провести IPO уже в этом году и привлечь до 10 млрд рублей. Это если не будет «сильных внешних шоков».
А нынешние не сильные? Полностью из компании никто из акционеров выходить не собирается, продадут доли пропорционально.
Раньше писали, что хотят на IPO поднять $100 млн по оценке $400 млн. Сейчас привлекаемая сумма выросла. Вопрос — выросла ли и планируемая оценка?
Инвесторам предложат акции существующих акционеров и бумаги дополнительного выпуска, но конкретные параметры не раскрываются. По словам источника, близкого к Whoosh, никто из акционеров не планирует полностью выходить из компании, предполагается, что все пропорционально продадут часть доли.
Сейчас 69,7% Whoosh принадлежит основателям компании Дмитрию Чуйко, Егору Баяндину, Олегу Журавлеву и Сергею Лаврентьеву, 13% — у «ВИМ Инвестиции», 12,2% — у Ultimate Capital, 5% зарезервировано под программу мотивации сотрудников. Организаторами IPO выступают «Тинькофф» и пул банков, ориентированных на розничных инвесторов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️D-id
Стартап который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили.
Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию.
Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался.
С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Стартап который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили.
Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию.
Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался.
С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
⚡Почему компании закрываются
Потому что бизнес сталкивается с непреодолимыми внутренними кризисами: кадры, маркетинг, управление, финансы, продукт и т.д. И во всех кризисных ситуациях у предпринимателей, закрывших свой бизнес, включается режим «БЕГИ», потому что:
• нет условий для роста;
• конкуренты давят ценами;
• федералы забирают рынок;
• клиенты готовы покупать только дешевое;
• нет денег на развитие и рекламу;
• на рынке нет хороших кадров;
• налоги неподъемные;
• надо закрыть компанию, пойти работать в найм, потому что там зарплата больше, чем я получаю в своем бизнесе.
8 из 10 предпринимателей перед принятием решения о закрытии бизнеса (режим «БЕГИ») находятся в режиме «ЗАМРИ».
Из-за проблем и нерешаемых задач они входят в ступор (замирают) и ведут деятельность, находясь в сильнейшей прострации: фокус в действиях размыт, приоритеты расставляются неверно, решения принимаются или на эмоциях, или вообще не принимаются.
Потому что бизнес сталкивается с непреодолимыми внутренними кризисами: кадры, маркетинг, управление, финансы, продукт и т.д. И во всех кризисных ситуациях у предпринимателей, закрывших свой бизнес, включается режим «БЕГИ», потому что:
• нет условий для роста;
• конкуренты давят ценами;
• федералы забирают рынок;
• клиенты готовы покупать только дешевое;
• нет денег на развитие и рекламу;
• на рынке нет хороших кадров;
• налоги неподъемные;
• надо закрыть компанию, пойти работать в найм, потому что там зарплата больше, чем я получаю в своем бизнесе.
8 из 10 предпринимателей перед принятием решения о закрытии бизнеса (режим «БЕГИ») находятся в режиме «ЗАМРИ».
Из-за проблем и нерешаемых задач они входят в ступор (замирают) и ведут деятельность, находясь в сильнейшей прострации: фокус в действиях размыт, приоритеты расставляются неверно, решения принимаются или на эмоциях, или вообще не принимаются.
⚡Топливо для бизнеса: формула для расчета оборотного капитала
Оборотный капитал состоит из оборотных активов – денег, запасов и дебиторской задолженности.
• «Деньги» – это безналичные деньги на счетах и наличные в кассе.
• «Запасы» – это сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция или товары для перепродажи в торговле.
• «Дебиторская задолженность» – это долг покупателей за купленные товары или оказанные услуги, а также сырье, материалы или товары для перепродажи, которые оплачены компанией, но еще не поступили на склад.
❗️Оборотный капитал – это „топливо“ для бизнеса. От структуры оборотного капитала и его количества зависит, куда вы доберетесь.
В финансовом анализе также используется понятие «собственный оборотный капитал» – СОК. В его составе учитываются только собственные деньги бизнеса, без учета привлеченных. Он показывает, может ли компания расплатиться с кредиторами, если продаст все оборотные активы.
Этот показатель обычно смотрят банки. Он помогает оценить риски при выдаче кредита. Если собираетесь брать кредит, есть смысл держать размер собственного оборотного капитала на контроле.
Оборотный капитал состоит из оборотных активов – денег, запасов и дебиторской задолженности.
• «Деньги» – это безналичные деньги на счетах и наличные в кассе.
• «Запасы» – это сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция или товары для перепродажи в торговле.
• «Дебиторская задолженность» – это долг покупателей за купленные товары или оказанные услуги, а также сырье, материалы или товары для перепродажи, которые оплачены компанией, но еще не поступили на склад.
❗️Оборотный капитал – это „топливо“ для бизнеса. От структуры оборотного капитала и его количества зависит, куда вы доберетесь.
В финансовом анализе также используется понятие «собственный оборотный капитал» – СОК. В его составе учитываются только собственные деньги бизнеса, без учета привлеченных. Он показывает, может ли компания расплатиться с кредиторами, если продаст все оборотные активы.
Этот показатель обычно смотрят банки. Он помогает оценить риски при выдаче кредита. Если собираетесь брать кредит, есть смысл держать размер собственного оборотного капитала на контроле.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Netflix запустил Discord-бота, в котором можно одновременно с друзья смотреть фильмы и сериалы.
Предусмотрели даже отдельный чатик для спойлеров.
Такое предложение отлично бы зашло в разгар пандемии.
Предусмотрели даже отдельный чатик для спойлеров.
Такое предложение отлично бы зашло в разгар пандемии.
⚡️Канье Уэст купит социальную сеть Parler
Музыкант Канье Уэст приобретет социальную сеть Parler, которая позиционирует себя как альтернативу платформе Twitter со «свободой слова».
Согласно пресс-релизу Parlement Technologies, компания заключила принципиальное соглашение с Канье Уэстом, сделка о покупке соцсети по которому, как ожидается, будет закрыта до конца этого года.
Музыкант Канье Уэст приобретет социальную сеть Parler, которая позиционирует себя как альтернативу платформе Twitter со «свободой слова».
Согласно пресс-релизу Parlement Technologies, компания заключила принципиальное соглашение с Канье Уэстом, сделка о покупке соцсети по которому, как ожидается, будет закрыта до конца этого года.
⚡️Какие риски есть у бизнеса при недостатке и избытке оборотного капитала
Лучше, чтобы в компании был оптимальный размер оборотного капитала – не слишком большой и не слишком маленький. Иначе могут возникнуть проблемы.
- Недостаток операционного капитала грозит дефицитом ресурсов, срывом планов производства из-за недостатков сырья, проблемой с выплатой долгов.
Владелец бизнеса взял деньги из оборотного капитала и не смог вернуть авансы
Что случилось. Предприниматель решил купить новый станок, а деньги для этого взял из оборотного капитала. При этом оборотный капитал он сформировал из заемных денег – авансов клиентов. Так получилось, что некоторые клиенты попросили вернуть авансы, а денег на это уже не было. Пришлось банкротиться.
В чем ошибка. Предприниматель купил основные средства из оборотного капитала, и его не хватило на выполнение обязательств.
Как правильно. Деньги на покупку основных средств можно брать только из специальных резервных фондов или использовать долгосрочный кредит.
- Избыток операционного капитала грозит «заморозкой» денег в сырье, готовой продукции или дебиторской задолженности.
Компания закупала сырье, хотя материал лежал на складе
Что случилось. Владелец бизнеса по строительству быстровозводимых домов решил зайти и лично проверить цех производства. При осмотре он нашел кучу каких-то материалов. Оказалось, там было много пригодного для производства металла.
В чем ошибка. Запасы лежали мертвым грузом, занимали место в цехе, а компания заказывала дополнительные объемы, платила за них и еще арендовала дополнительные площади под производство.
Как правильно. Следить за остатками сырья и материалов на складах, вовремя продавать неликвид.
Лучше, чтобы в компании был оптимальный размер оборотного капитала – не слишком большой и не слишком маленький. Иначе могут возникнуть проблемы.
- Недостаток операционного капитала грозит дефицитом ресурсов, срывом планов производства из-за недостатков сырья, проблемой с выплатой долгов.
Владелец бизнеса взял деньги из оборотного капитала и не смог вернуть авансы
Что случилось. Предприниматель решил купить новый станок, а деньги для этого взял из оборотного капитала. При этом оборотный капитал он сформировал из заемных денег – авансов клиентов. Так получилось, что некоторые клиенты попросили вернуть авансы, а денег на это уже не было. Пришлось банкротиться.
В чем ошибка. Предприниматель купил основные средства из оборотного капитала, и его не хватило на выполнение обязательств.
Как правильно. Деньги на покупку основных средств можно брать только из специальных резервных фондов или использовать долгосрочный кредит.
- Избыток операционного капитала грозит «заморозкой» денег в сырье, готовой продукции или дебиторской задолженности.
Компания закупала сырье, хотя материал лежал на складе
Что случилось. Владелец бизнеса по строительству быстровозводимых домов решил зайти и лично проверить цех производства. При осмотре он нашел кучу каких-то материалов. Оказалось, там было много пригодного для производства металла.
В чем ошибка. Запасы лежали мертвым грузом, занимали место в цехе, а компания заказывала дополнительные объемы, платила за них и еще арендовала дополнительные площади под производство.
Как правильно. Следить за остатками сырья и материалов на складах, вовремя продавать неликвид.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Армия роботов из Массачусетского технологического.
Бегают, прыгают и даже в футбол играют.
Это сейчас смешно и игрушку напоминает. На самом деле на таких штуках тестируются рабочие узлы, технологии и много чего еще.
Бегают, прыгают и даже в футбол играют.
Это сейчас смешно и игрушку напоминает. На самом деле на таких штуках тестируются рабочие узлы, технологии и много чего еще.
⚡Призыв к действию
Поговорим о кричащих кнопках, которые так любят размещать на лендингах, – призывах к действию (CTA, call-to-action). Сеть предлагает сотни статей с подборками «самых эффективных призывов», вот только они не всегда дают необходимый результат. Почему так и кому нужно продать душу, чтобы все заработало?
✔️ Описание
Сама по себе кнопка «Позвонить», «Написать» и т. п. не объясняет почему нужно на неё нажать.
Поэтому думаем над описанием: анализируем целевую аудиторию, выявляем потребности и пишем о том, почему нужно ткнуть кнопочку, какую пользу это принесет.
✔️ Кнопка
Цвет и форма кнопки могут быть какими угодно. Не обязательно красный прямоугольник с закругленными углами! Главное, чтобы она хорошо выделялась и была размещена на видном месте. Чтобы привлечь больше внимания, можно использовать всплывающее уведомление.
✔️ Призыв
Чем проще будет призыв, тем лучше. К действию можно добавить срочность: «купи сейчас», выгоду: «получить бесплатную консультацию» или и то, и другое.
Но не увлекайтесь долгими описаниями. Будет круто, если призыв будет отличаться от тысячи других, которые увидит читатель. Поэтому смело используем провокации, объясняем что потеряет читатель, если не нажмёт кнопку и т. д.
- Если требуемое действие не удовлетворяет потребность на конкретном этапе, то ни текст, ни красивая кнопочка – не помогут.
✔️ Несколько призывов
Может оказаться, что кнопка нужна не одна. Как, например, у Яндекс.Музыки: предлагает перейти в приложение или послушать на сайте. Кому как удобно. Поэтому если у вас не одно предложение или есть варианты – призывов будет несколько. Предпочтительный или более привлекательный вариант действия лучше выделить.
Получается, продавать душу не нужно, а вот анализировать и creativить придётся. Если, конечно, хочется, чтобы все работало.
Поговорим о кричащих кнопках, которые так любят размещать на лендингах, – призывах к действию (CTA, call-to-action). Сеть предлагает сотни статей с подборками «самых эффективных призывов», вот только они не всегда дают необходимый результат. Почему так и кому нужно продать душу, чтобы все заработало?
✔️ Описание
Сама по себе кнопка «Позвонить», «Написать» и т. п. не объясняет почему нужно на неё нажать.
Поэтому думаем над описанием: анализируем целевую аудиторию, выявляем потребности и пишем о том, почему нужно ткнуть кнопочку, какую пользу это принесет.
✔️ Кнопка
Цвет и форма кнопки могут быть какими угодно. Не обязательно красный прямоугольник с закругленными углами! Главное, чтобы она хорошо выделялась и была размещена на видном месте. Чтобы привлечь больше внимания, можно использовать всплывающее уведомление.
✔️ Призыв
Чем проще будет призыв, тем лучше. К действию можно добавить срочность: «купи сейчас», выгоду: «получить бесплатную консультацию» или и то, и другое.
Но не увлекайтесь долгими описаниями. Будет круто, если призыв будет отличаться от тысячи других, которые увидит читатель. Поэтому смело используем провокации, объясняем что потеряет читатель, если не нажмёт кнопку и т. д.
- Если требуемое действие не удовлетворяет потребность на конкретном этапе, то ни текст, ни красивая кнопочка – не помогут.
✔️ Несколько призывов
Может оказаться, что кнопка нужна не одна. Как, например, у Яндекс.Музыки: предлагает перейти в приложение или послушать на сайте. Кому как удобно. Поэтому если у вас не одно предложение или есть варианты – призывов будет несколько. Предпочтительный или более привлекательный вариант действия лучше выделить.
Получается, продавать душу не нужно, а вот анализировать и creativить придётся. Если, конечно, хочется, чтобы все работало.