Короче, мне тут пишет Егор Ганин, а о нем между прочим написано на Forbes, с предложение прочитать его книгу ««Как приготовить проект» и устоять в такой ситуации невозможно!


«Как приготовить проект» - это свежая «поваренная книга» по проектной и продуктовой работе. Кратко: автор берёт хаос вашей кухни (проекты) и превращает его в систему с понятными инструментами. Лишней теории нет, упора на практику хоть отбавляй.

Я бы сказал, что книга супер подойдет тем, кто только вливается в профессию проектного менеджера или впервые «примерил эту шапочку!»


Что внутри по сути:

1.
В книге без воды базовый набор советов, очевидный для опытного менеджера, но неочевидный для начинающего: ошибаться - это нормально, нужно выстраивать модель, в которой ты будешь учиться, опирался на данные т.п.
2.
Есть QR коды, где можно найти дополнительную информацию - очень круто! Такого я не видел!
3.
Чем чаще мы используем экспертные мнение, тем меньше опираемся на данные, тем слабее становится наше следующее экспертное мнение, так как мы не развиваемся!
Блин, я давно искал путь сформулировать эту мысль кратко и вот оно!
4.
SWOT анализ - мы стали забывать о нем. Рад, что в такой книге он появляется. Просто, хочу всем еще раз напомнить, что он супер важен!
5.
Достичь идеального результата невозможно, но если делать все идеально, можно достичь отличного.
6.
Сроки едут всегда и это естественно.
Эту мысль я обожаю!
7.
При правильной и своевременной коммуникации даже сдвиг сроков не будет считаться провалом.
ТОП 1 задача менеджера - управление ожиданием!
8.
Карта метрик - отличный прием!
9.
Метрики должны быть перед глазами.
Очевидно? Ну а вы точно так делаете?
Автор рассказывает, как вывод метрик на ТВ на стену в mail привел к тому, что их начали растить
9.
Не знаешь, как приоритезировать задачи? Вот тебе ссылочка, там все детали (да, RICE и ICE, и Moscow, но согласитесь, для начинающего менеджера - это топчик)
10.
Не все действия, которые просят выполнить нужно выполнять.
Ха-х, отличный классический совет опытного менеджера новичку.
11.
Оооо, а это уже совсем нестандартно: быстрые способы оценки рынка в QR коде


И то, что хочется отметить отдельно
• Главная идея: проекты должны «скользить» вперёд по заранее продуманной траектории. Для этого используется авторская система «выталкивающих таблиц»: в конце я кратко о нем расскажу!
• Мост между проектом и продуктом: отдельная линия: чем проектное мышление отличается от продуктового и как менеджеру прокачаться от «повара-исполнителя» до «шефа», который управляет рынком и ценностью.
• Формат: не академический учебник, а набор «рецептов» и приёмов, которые можно применить сразу.
«Плох тот повар, который не мечтает стать шефом». -из книги.

Блин, хотелось бы видеть прямо больше примеров именно с отсылками к опыту автора: «Был вот у нас кейс Х и мы сделали Y и вот такой результат получили»!

Но, если бы я на старте карьеры прочитал книгу, то много бы вопросов было снято сразу!

Про выталкивающие таблицы


Каждая задача в таблице имеет ровно один следующий шаг, конкретную дату и владельца (кто отвечает).

Если шага нет или срок просрочен, задача автоматически помечается как «нуждающаяся в пинке» - её обсуждают первой.

На ежедневных прогонах команда смотрит только на такие «застрявшие» строки и обновляет:
→ что сделано,
→ какой следующий шаг,
→ кто теперь отвечает.

Всё строится на принципе движения по инерции: не совещания тянут проект вперёд, а маленькие, ясные действия с короткими сроками.

За счёт этого проект не застывает, даже если у кого-то «завал» - система сама показывает, где застой и кого пнуть.

База ли это? Да!
Но делаете ли вы это каждый день? Сомневаюсь...

Update: у Егора есть канал, оказывается.

🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💊 - если читал и не зашло