​​Вовлеченность сотрудников на рабочем месте 👀

В ходе прочтения одной из авторитетнейших книг, посвященных благополучию сотрудников, наткнулся на интересную диаграмму.

График демонстрирует заинтересованность своей работой у сотрудников, поделенных на две группы: сильнововлеченные и слабововлеченные. По нему можно сделать парочку интересных выводов:

✅ У обеих групп сотрудников интерес к работе растет с утра и достигает пика примерно к полудню. После обеда интерес планомерно снижается до конца рабочего дня.
✅ Даже к концу рабочего дня у сильнововлеченных сотрудников интерес к работе выше, чем у слабововлеченных на пике.

Также исследование говорит о том, что рано утром, когда белые воротнички предвкушали работу, у слабововлеченных сотрудников уровень кортизола (гормона стресса) был выше, чем у сильнововлеченных. По субботам разницы в уровне кортизола у обоих групп не было выявлено.

Такой контраст стресса может сильно влиять на организм и отношение к работе. Так что неудивительно, что часть сотрудников ходит заряженными в течение всей недели, а кто-то наоборот отсчитывает дни до выходных и живет полноценно только в субботу и воскресенье.

Только 5% россиян устраивает их нынешнее место работы 🤯

Такой заголовок обнаружил вчера на нескольких новостных ресурсах, которые ссылались на совместное исследование образовательной платформы Skillbox и онлайн-сервиса подбора психотерапевтов «Мета».

На самом деле, заголовок выглядит достаточно кликбейтным, а первоисточник и оригинальное исследование я не нашел ни на сайте Skillbox, ни на сайте подбора психотерапевтов.

По данным новостных ресурсов, в опросе приняли участие 24 000 человек, 80% из них — женщины, основной возраст — 30-35 лет.

Если брать оставшиеся 95%, то мнение разделились следующим образом:

☑️ 38% респондентов планируют сменить компанию, чтобы уйти в смежную отрасль и развиваться там;
☑️ 33% — перейти на другую должность;
☑️ 12% — кардинально сменить профессию;
☑️ 12% — начать свой бизнес.

Также из интересного:
✅ основным стимулом в работе для большинства (77%) россиян остается зарплата;
✅ среди тех, кто доволен своим окладом, сразу 30% людей готовы мириться с рутинной работой, ещё 23% — с регулярными переработками;
✅ для каждого четвёртого респондента работа — главное явление в жизни.

Результаты не кажутся какими-то удивительными, но все-таки вызывают небольшой скепсис (особенно 5%). В связи с чем предлагаю вам пройти экспресс-опрос.

​​Синдром самозванца 🥸

Случалось ли у вас такое, что вы сомневались в своих компетенциях, несмотря на то, что вы давно занимаетесь своей работой, и регулярных жалоб на неё не поступало? Чувствовали ли вы, что вы получаете незаслуженно большие деньги (а может и не такие большие) просто так? Или, быть может, вы думали, что ваши коллеги компетентней вас, а вам просто повезло попасть на свою должность?

Поздравляю! Высока вероятность, что вы столкнулись с синдромом самозванца.

По данным одного масштабного исследования, синдром самозванца испытывают 70% людей в той или иной мере в течение своей жизни. Из другого исследования, по данным опроса, более половины сотрудников крупных международных компаний технических специальностей ощущали себя самозванцами на момент его прохождения. Как же быть, если вас посещают похожие мысли?

1️⃣ Осознать, что вы такой не один. Зачастую данный синдром выражается у амбициозных людей, которые стараются карьерно расти, в связи с чем часто саморефлексируют и критически относятся к своей работе.
2️⃣ Постараться не быть перфекционистом и давать себе право на ошибку. Воспринимать неудачи как накопленный опыт, а не время, потраченное впустую.
3️⃣ Различные эксперты также рекомендуют медитировать, найти себе ментора, либо наоборот начать преподавать кому-то. По-моему мнению, самым эффективным способом является фиксирование своих результатов — это может быть список ваших успешных проектов в блокноте или перечень достижений в резюме. Главное регулярно его пополнять и помнить, что то, что вы делали предыдущие два-три месяца принесло конкретный видимый результат (не важно для вас лично или для компании, в которой вы работаете).

Самое главное, чтобы это ощущение не останавливало перед новыми вызовами. Ибо только пробуя, ошибаясь, но в конечном счете достигая поставленных целей, можно доказать самому себе, что данный синдром не более чем одно из многочисленных когнитивных искаженный, с которыми мы сталкиваемся каждый день. 🧠

Индикаторы достойного труда 📈

По моему мнению, для обеспечения благополучия сотрудников на рабочем месте необходимо, чтобы условия труда регулировались и отслеживались не только на уровне компании, но и на уровне государства. Для того, чтобы понять, как это происходит, самым очевидным решением является анализ статистических данных по этому вопросу на официальных государственных ресурсах.

Федеральная служба государственной статистики (Росстат) предоставляет не так много информации в разделе "Рынок труда, занятость и заработная плата", однако информация по индикаторам достойного труда там присутствует (хотя данные обновляются не очень оперативно и регулярно).

Система индикаторов достойного труда, рекомендованная МОТ (международной организацией труда), позволяет странам оценивать прогресс в достижении целей в области достойного труда в рамках единой разносторонней методологии, совмещающей показатели, характеризующие количественные аспекты трудовой деятельности, и качество занятости.

Значит заумно, но, по сути, это анализ многих знакомых нам показателей рынка труда, таких как:
✅ уровень безработицы;
✅ неформальная занятость;
✅ гендерный разрыв в заработной плате;
✅ неравенство в распределении доходов;
✅ темпы роста производительности труда и другие.

Есть также пару показателей, присутствие которых в оценке достойного труда меня удивило:
❎ % детей, которые не посещают школу;
❎ оценка доли ВИЧ-инфицированного населения в трудоспособном возрасте.

Вот такая комплексная оценка.

Следующие несколько постов будут посвящены экскурсу в достойный труд россиян. А именно, на примере нескольких показателей я хотел бы показать, почему официальная государственная статистика вызывает периодически большие сомнения, а также, как на базе независимых исследований/опросов можно усомниться в её подлинности.

​​Гендерный разрыв в заработной плате 💁‍♂️🙅‍♀️

По самым актуальным данным Росстата (за 2019 год) гендерный разрыв составляет 24,8%. Он снизился на 12% с 2001 года, однако до сих пор этот показатель находится далеко за пределами нормы.

Если сравнивать эти данные с Евросоюзом, то в 2020 году валовой почасовой заработок женщин был в среднем на 13% ниже, чем у мужчин. Наибольший разрыв наблюдается в Латвии (22,3%), а в Люксембурге его практически нет (0,7%).

Вообще, это проблема мирового уровня. По данным Всемирного экономического форума, потребуется 136 лет, чтобы ликвидировать экономический гендерный разрыв — неравенство только увеличилось за период пандемии. Но нас больше интересует ситуация в России.

Исходя из анализа резюме и откликов соискателей обоих полов на HeadHunter, видно, что женщины в целом откликаются на менее привлекательные по зарплатам вакансии (в процентном соотношении) и этот разрыв лишь увеличивается по мере роста вознаграждения, но...

❗Есть также интересное наблюдение для некоторых отраслей, что с определенного уровня зарплат разрыв все-таки сокращается: на самые высокооплачиваемые позиции с зарплатой 100—200 тысяч рублей претендуют в равной степени женщины и мужчины. Как правило, это должности ведущих и топ менеджеров.

Самое актуальное (июнь 2022 года) исследование ученых из ВШЭ говорит о том, что в среднем разрыв между оплатой труда мужчин и женщин составляет 37,3% (почти как по Росстату в 2001 году). Основными причинами исследователи выделяют:

❌ Семейное положение. Женщины получают своеобразный "штраф" за материнство, как бы это дико не звучало. У мужчин же наличие детей на доход практически не влияет.
❌ Отрасль и профессия. Неравномерное распределение мужчин и женщин по видам экономической деятельности и профессионально-квалификационным группам также вносит свои коррективы.
❌ Размер предприятия. Мужчины в процентном соотношении больше работают на крупных предприятиях, а так как зарплаты, по мнению исследователей, там выше, чем на средних и микро, это также негативно влияет на гендерный разрыв.
❌ Личностные качества. По сравнению с мужчинами женщины склонны меньше ценить деньги, конкурировать и рисковать, говорится в исследовании. Они имеют более низкую самооценку, менее самоуверенны, чем мужчины.

Последнему пункту можно было бы возмутиться, но данные по откликам действительно подтверждают гипотезу о том, что женщины зачастую себя сильно недооценивают.

❎ Эксперты в качестве решения проблем рекомендуют компаниям заняться квотированием мест на предприятиях и внедрением более гибких механизмов работы (возможность удаленно работать во время декрета).

Мне же кажется, что стоит не ждать специальных условий свыше, а начать с трезвой оценки своих профессиональных компетенций вне зависимости от гендерной принадлежности. Ведь изначально именно кандидат определяет свою ценность на рынке труда.

Поэтому в данном вопросе стоит рассчитывать исключительно на себя, и если вы уверены, что ваши компетенции ничем не ниже, чем у ваших коллег противоположного пола с таким же функционалом, то и получать вы должны ничуть не меньше. ТОП-менеджеры тоже когда-то были обычными специалистами, и они смогли добиться рыночного вознаграждения за их труд. Если у них это получилось, почему бы не попробовать и вам? ☝️

​​Переработки на рабочем месте 🤡

По данным федеральной службы государственной статистики, доля занятых с чрезмерной продолжительностью рабочих часов (более 48 часов в неделю) составляет всего 3% на 2020 г. По сути, доля сотрудников, которые регулярно перерабатывают, по официальным данным крайне мала. Удивительно, не правда ли?

На самом деле, эта проблема имеет глобальный масштаб. По данным мирового экономического форума, в России за месяц в среднем перерабатывают 21,4 часа (почти три рабочих дня), а в некоторых странах (ОАЭ, США, Индия) и то больше. В Японии же вообще есть специальный термин "кароши", который означает "смерть от переработок". ☠️

Согласно опросу компании HeadHunter, только 7,5% россиян никогда не перерабатывают. Самая большая доля у тех, кто задерживается на работе несколько раз в неделю — 42,8%.

В результате еще одного исследования компании было выявлено, что в 46% организаций в принципе не принято уходить с рабочего места после окончания рабочего времени. Но, наверное, самое печальное в этом исследовании то, что в половине случаев переработки работодателям никак не фиксируются, следовательно, дополнительной оплаты за это сотрудники не получают. 🫤

Давайте по пунктам разберем, что плохого в этом феномене:
❌ Ваша эффективность падает. Есть исследования, которые показывают, что сверхурочная работа попросту неэффективна. Например, интересен опыт перехода сотрудников с 40 на 60 рабочих часов в неделю: производительность падает сразу после начала сверхурочной работы и продолжает падать до тех пор, пока примерно через восемь 60-часовых недель общая проделанная работа не станет такой же, как за восемь 40-часовых недель.
❌ Переработки крайне негативно сказываются на вашем самочувствии. Половина россиян жалуются на проблемы со здоровьем, вызванные сверхурочной работой. Если субъективное ощущение соотечественников вас не убеждает, то как вам такое? Шесть независимых групп исследователей пришли к единому выводу: стресс от перерабатывания может вас убить. Переработки сильно влияют на увеличение риска инфаркта, стенокардии, и даже смерти от остановки сердца.
❌ Вы обесцениваете свой труд, в прямом смысле этого слова. Если ваши переработки не оплачиваются, то логично, что стоимость вашего рабочего часа уменьшается (работаете вы больше, а получаете также). Более того, часы переработок должны оплачиваться не менее, чем в полуторном размере.

Есть, по моему мнению, ошибочное убеждение, что если вы регулярно перерабатываете, то этим самым показываете свою лояльность и ценность работодателю. Но, по факту, получается обратное: вы со временем работаете всё менее эффективно, стоимость вашего труда дешевеет, а в глазах работодателя вы не цените не только своё рабочее, но и личное время (иначе зачем вам это всё). Тогда по какой логике это может привести к положительному результату? 🫠

Да, конечно, бывают всякие критические ситуации, где от вас требуется лишняя пара часов работы здесь и сейчас, иначе компания может разориться. Но если это превращается в систему, то стоит начинать делать самостоятельные выводы или перечитать те, которые я сделал в предыдущем абзаце...

​​Неравенство в распределении доходов 🐽

Согласно данным Росстата неравенство доходов россиян не уменьшилось за последние 20 лет. Соотношение между средними уровнями денежных доходов 10% населения с самыми высокими доходами и 10% населения с самыми низкими доходами в среднем составляло 15,6 за данный промежуток времени.

❗В 2018 году на 3% самого обеспеченного населения страны приходилось 89% всех финансовых активов, 92% всех срочных вкладов и 89% всех наличных сбережений россиян по результатам исследования аналитиков ВШЭ.

❗По данным международного исследования 1% россиян принадлежит практически половина национального богатства страны.

❗Если отпускаться еще глубже, то менее 0,0001% взрослого населения в России (около 500 «сверхбогатых» россиян) владеют 40% всех финансовых активов россиян.

Для анализа неравенства доходов также используется показатель дифференциации доходов — индекс Джини. По данным Росстата за 2021 год в РФ он составляет 0,408. Чуть выше международной нормы (0,3-0,4).

Как видим, по результатам разных отечественных и зарубежных исследований разрыв между бедными и богатыми слоями населения в России существует. С годами, хоть и незначительно, но он только увеличивается. Чем это чревато?

❌ В межнациональном сравнении страны с большим разрывом в доходах между богатыми и бедными имеют больше социальных проблем. Это подтверждает эмпирический анализ таких показателей, как низкая продолжительность жизни, детская смертность, ожирение населения, умышленные убийства, подростковая беременность и уровень тюремного заключения.

В заключении хочется выразить надежду на то, что данный разрыв будет сокращаться. А пока ситуация, как мне кажется, отражает повесть Оруэлла:
«Все животные равны, но некоторые животные более равны чем другие» 🐷

​​Краткий анализ рынка труда 👁

Для того, чтобы понимать как обстоят дела с рынком труда в текущем году, даже не стоит анализировать никакие специализированные ресурсы. Однако, если вы менеджер по подбору персонала или кандидат, ищущий новое рабочее место, то вам важно более детально погрузиться в эту тему.

Комплексную оценку ситуации можно получить из динамики вакансий и резюме, а также hh.индекса (рассчитывается как отношение числа резюме к числу вакансий). К примеру, по сентябрьскому обзору HH видно, что с февраля этого года динамика вакансий к началу года исключительно отрицательная. А если взять в учет информацию за последние три года, то можно спрогнозировать еще большее снижение числа вакансий к концу года. Эта информацию может +/- помочь вам понять тренды рынка труда, но она не подскажет вам, как лучше действовать в столь нестабильное время.

Именно поэтому в этом посте я хотел порекомендовать канал моей коллеги по цеху — "Заметки рекрутера". В нём она рассказывает, как лучше позиционировать себя на рынке труда, искать и откликаться на подходящие вакансии, а также выделить себя из огромного потока откликов на работных сайтах. Убежден, что в совокупности с аналитикой конъюнктуры рынка, данная информация будет вам полезна!

​​Визуализация данных 🔎

❕ Этот пост хоть и выбивается немного из общего повествования, но у меня было большое желание его написать. Во всех своих предыдущих постах к моему тексту я обязательно добавлял графики или диаграммы. Я считаю, что качественная визуализация данных — это неотъемлемый элемент крутой аналитики!

🏆 Буквально в это же время, вчера, я выиграл конкурс от Яндекса на лучший дашборд в сервисе DataLens. Трансляцию награждения с таймкодом можно посмотреть по ссылке. Это был для меня очень крутой и бесценный опыт, которым я хотел бы с вами поделиться. Для того, чтобы этот пост был максимально полезным, напишу 5 пунктов, которые, как я считаю, помогли мне победить:

1️⃣ Ориентация на ТЗ. Зачастую вопрос содержит в себе ответ на вопрос. Так и ТЗ содержит в себе идеально желаемый результат. Надо четко понимать пользователей своего дашборда и проникнуться их клиентским путем. Я два раза пересматривал ролик с заданием. Первый раз четко конспектировал по пунктам все требования. Второй раз, после создания дашборда, проверял, что я ничего не упустил.

2️⃣ Насмотренность. Чтобы понять, как сделать круто, сначала надо это круто где-то увидеть. Мне нравится периодически смотреть, какие дашборды делают лучшие аналитики мира. Этого вдоволь на сервисе Tableau Public. Со временем автоматически начинаешь замечать, что отличает качественный дашборд от трешового.

3️⃣ Матчасть. Как и в любом прикладном навыке, есть какие-то методологии и техники, которые лучшие умы уже придумали для вас и вашей деятельности. Мне в этом очень помог образовательный ресурс DataYoga, в котором полно бесплатных методичек, как делать отличные дашборды в различных BI-системах. Также не мог не отметить сайт одного из лучших дашбордистов всея Руси, Романа Бунина. Знакомство с его контентом помогло мне выйти на абсолютно новый уровень в плане визуализации.

4️⃣ Практика, практика, практика. Последние несколько месяцев я практически ни разу не закрывал вкладку с DataLens в браузере на своём рабочем компьютере. Без регулярной практики вам не поможет никакая теория, ни насмотренность. Кажется, это должно быть уже очевидно.

5️⃣ Вера в себя и нацеленность на результат. Может звучать самоуверенно, но от этого конкурса я ждал только победы. Я попросил свою подругу зарегистрироваться на мероприятие еще 9-го числа, чтобы забрать мой приз, и вчера она это сделала (спасибо ей большое, скрин в комментариях). Причем сам приз меня особо не интересовал (кто-то действительно пользуется двумя Яндекс станциями в одной квартире😅?), но признания со стороны профессионалов мне получить хотелось. С таким настроем я был максимально внимателен ко всем деталям: цветам, подписям данных, размеру чартов. Мне кажется, быть лучшим в своей профессиональной области — это то, к чему действительно стоит стремиться. А подобные конкурсы помогают отлично получить независимую оценку своим скиллам.

ПС. Всем спасибо, кто голосовал за меня в публичном опрос! Мой дашборд находится в публичном доступе по ссылке. Вы можете вдохновиться им и использовать какие-то идеи из него и для ваших рабочих задач. По каким-то техническим нюансам реализации моего дашборда я готов вам подсказать в нерабочее время.

​​Признание 💜

Позавчера я был выбран одним из победителей премии "Признание года" в нашей компании. Изначально я даже не был в курсе, что такие конкурсы проводятся среди офисных сотрудников в крупных компаниях. Безусловно, это очень приятно, когда твои успехи видят и замечают в таком масштабе. В отличие от предыдущего конкурса, о котором писал ранее, я не ставил цели победы в этом. Мне всегда было наиболее важно, чтобы работа, которую я делаю, приносила пользу людям, с которыми я работаю. Но это, конечно, очень приятный бонус для меня.

Это всё заставило меня задуматься над тем, насколько вообще важно признание для сотрудников. И какую пользу оно дает не только конкретным сотрудникам, но и компании в целом.

Я нашел достаточно масштабное исследование одной международной компании на этот счет. Один из вопросов для сотрудников разных компаний был: «Что самое важное может сделать ваш менеджер или компания в настоящее время, чтобы помочь вам добиться отличных результатов?».

🗣 Больше трети опрошенных ответили, что именно признание является важнейшим драйвером для их эффективной работы.

По сравнению с теми, кто не всегда чувствует себя признанным на работе, люди, которые действительно чувствуют себя признанными на работе:

✅ В 2,6 раза чаще считают, что повышения в их компаниях проходят справедливо;
✅ В 2,2 раза чаще мыслят в инновационном ключе;
✅ В 2 раза чаще готовы прикладывать максимум усилий для достижения результата.

Становится логично, почему компании тратят миллиарды долларов ежегодно на специальные программы признания сотрудников с учетом того, что 3 из 4 сотрудников должного признания не ощущают (на примере исследования в UK)

❎ Важно отметить, что признание не всегда выражается в виде премии или какой-то материальной награды, а зачастую не хватает простого человеческого "спасибо".

Этим и хочется закончить мой пост. Конец года, многие подводят итоги. И признание заслуг ваших коллег может оказаться для них лучшим подарком. Так что, если вам есть за что похвалить их, то не стесняйтесь, действуйте! Ведь именно ваше признание может стать важнейшим драйвером для успешной работы коллеги в наступающем новом году. 🌲

​​Благополучие сотрудников ☘️

Дорогие подписчики, первый пост в новом году хотел посвятить одной из важнейших, по моему мнению, сфер HR.

О благополучии сотрудников достаточно часто и активно говорят в сфере HR в последние годы. Однако объективных метрик измерения уровня данного показателя в компаниях практически нет. Различными опросниками можно измерить уровень вовлеченности, уровень стресса и eNPS, но как понять уровень благополучия сотрудников?

Дело в том, что этот показатель очень многогранный. Я изучил большое количество методик анализа благополучия на рабочем месте. Самая обширная включает в себя целых шесть аспектов благополучия сотрудника: физическое, духовное, эмоциональное, финансовое, ментальное, социальное. Само собой, оценить все эти аспекты одним опросом крайне сложно.

Тем не менее, исходя из различных исследований, именно физическое здоровье всегда было одним из ключевых направлений программ благополучия сотрудников как в России, так и за рубежом. По сути, физическое здоровье является базисом или гигиеническим минимумом в рамках программ благополучия сотрудников.

Многочисленные исследования также показывают связь внедрения wellbeing-программ с уменьшением количества болезней сотрудников и повышением их производительности. Однако может так быть, что такие статистические выводы делаются на благо провайдеров услуг организации таких программ. Тем не менее, отрицать связь между улучшением благосостояния сотрудников в разных сферах жизни и их эффективностью на работе сложно.

Интересно, что по данным опроса журнала "Льготы и бенефиты" за 2021 год, ключевыми целями реализации данных программ российские работодатели выделяют именно "повышение вовлеченности и лояльности сотрудников", а также "привлечение и удержание сотрудников". То есть, по сути, решение их ключевых HR-задач — увеличение вовлеченности и снижение текучести.

А как в вашей компании подходят к благополучию сотрудников? Какие льготы предоставляются помимо классического ДМС и гибкого формата работы (очень надеюсь, что такие льготы в вашей компании есть 😅)? Делитесь вашим опытом в комментариях, интересно подискутировать на эту тему.

​​Благополучие сотрудников — шведский опыт 🇸🇪

На прошлой неделе в журнале "Льготы и бенефиты" вышла моя статья под заголовком "Благополучие шведских работников. Скандинавский опыт заботы о своих сотрудниках". У вас есть блестящая возможность бесплатно скачать новый выпуск журнала и полностью ознакомиться со статьей. В ней я описал опыт внедрения wellbeing-программ в шведских компаниях. В этом посте я хотел подвести её краткие итоги. Но для начала стоит ответить на вопрос: почему именно Швеция?

1. Швеция входит в ТОП-10 стран (7 место) по международному индексу счастья. Россия на 74-месте.
2. Я сам жил в этой стране на протяжении нескольких месяцев и общался с местными работягами. Делюсь собственным опытом.

Вот несколько интересных пунктов, которые вы можете подчерпнуть из скандинавского опыта:

✅ Декретный отпуск для обоих родителей. Да, в России отцы тоже могут взять себе оплачиваемый декрет. Но как часто вы с таким сталкивались? К сожалению, у нас это скорее исключение, чем правило. В Швеции же это абсолютная норма.
✅ Гибкий рабочий график и полноценный work-life balance. Причем, в случае чего, приоритет отдается именно семейной жизни. В связи с этим, компании и сотрудники стараются максимально минимизировать переработки.
✅ Wellness benefits. Работодатели стимулируют работников заботится о себе специальными «грантами на оздоровление», которые сотрудники могут тратить на спортивные мероприятия по своему выбору.
✅ Из невошедшего: больничный по mental health problems. В Швеции, как и в некоторых других странах Евросоюза, работник может взять полноценный оплачиваемый больничный из-за эмоционального выгорания, так как это считается серьезным заболеванием.

Надеюсь, каждый из нас сможет вынести пользу из скандинавского подхода к организации благополучия сотрудников. Как я писал в статье, этот подход имеет более глубокий корень, нежели корпоративная культура крупных корпораций. Большую роль играет lagom — шведская философия жизни.

А вы знаете какой-то интересный опыт организации wellbeing на рабочем месте в других странах? Если да, то обязательно поделитесь об этом в комментариях. Будет очень интересно почитать. 👀

​​Баланс работы и личной жизни 🏖

"Выбери себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни." — Конфуций 🗿

Очень хорошая цитата для привлечения сотрудников на сверхурочную неоплачиваемую работу и дополнительные смены в выходные. Что за этим всем стоит? Правильно — отсутствие баланса между работой и личной жизнью.

Work-life balance, вероятно, одна из самых обсуждаемых тем в области управления персоналом за последние годы.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) оценивает качество баланса в стране по двум ключевым критериям:
1️⃣ количество работников, работающих сверхурочно;
2️⃣ время сотрудников, посвященное отдыху и заботе о себе.

Что интересно, по данным самого последнего рейтинга стран по этому показателю Россия занимает 9-е место, опережая Бельгию, Швейцарию, Финляндию и ряд других европейских стран.

Тут стоит отметить, что скорее всего для данного рейтинга аналитики ОЭСР берут информацию из служб официальной государственной статистики. В нашем случае это Росстат. Как по факту обстоят дела с переработками и официальной статистикой я уже ранее рассуждал в этом посте.

И всё же, в вопросе баланса работы и личной жизни хочется разобраться поглубже. Этот баланс действительно важен, так как помогает сотрудникам избежать выгорания, улучшить вовлеченность и в целом благоприятно влияет на здоровье человека.

В связи с этим, в следующем посте я разберу одно очень интересное исследование касательно данного вопроса, посвященное конкретно ситуации в России. Из него вы узнаете:

❎ Действительно ли в столице сложнее поддерживать баланс между работой и личной жизнью?
❎ Какова зависимость между наличием официального брака и уровнем баланса?
❎ Как желание жить отдельно от родственников влияет на индикаторы баланса семья-работа?

Всё это на базе социологического опроса и статистики. Будет интересно! 👌

​​Баланс работы и личной жизни: российский опыт 🇷🇺

В этом посте с разрешения автора я хотел бы показать результаты исследования к.э.н. Серпуховой М.А. "Баланс семья-работа в системе управления социально-трудовыми отношениями". Мария защитила диссертацию на эту тему в прошлом году, так что данные в ней более чем актуальные. С полным текстом работы можно ознакомиться на сайте МГУ.

Автор предлагает рассчитывать общий уровень баланса семья-работа как "удовлетворённость от реализации и вовлеченности в трудовую и семейную деятельность за вычетом среднего уровня конфликтности между работой и семьёй, суммируя со средним положительным эффектом от совмещения работы и семьи за вычетом среднего уровня неудовлетворённости от распределения затрачиваемого времени на изучаемые сферы: Balance = B1_satisf - B2_Konf_av + B3_Success_av - B4_Time_av."

В работе тестируются гипотезы, как на различные показатели баланса влияют индивидуальные характеристики работников, характеристики занятости и семейного положения.

Результат: "на баланс семья-работа и его индикаторы влияют индивидуальные характеристики работников, характеристики занятости и семейного положения, однако, на каждый индикатор и баланс в целом, они разные." Степень влияния различных характеристик работников на индикаторы можно увидеть на рисунке ниже.

Если резюмировать, то автор приходит к следующим выводам:

✅ индикаторы улучшаются с каждым годом (возрастом);
✅ проживание в Москве улучшит удовлетворённость балансом;
✅ наличие желания изменить регион проживания оказывает положительный эффект на удовлетворённость и снижает уровень конфликта;
✅ наличие желания изменить регион работы оказывает положительный эффект;
✅ наличие желания изменить сферу деятельности повышает удовлетворённость и улучшает баланс времени;
✅ желание работать в режиме гибкого графика снижает уровень конфликтности и повышает положительный эффект;
✅ отсутствие брачных отношений и детей, желания увеличивать заработную плату и жить отдельно от родственников, также окажут положительный эффект на индикаторы.

Что могу сам резюмировать: если вы старше 50, живете в Москве, у вас нет брачных отношений и детей, но вы страстно желаете изменить сферу деятельности и работать в режиме гибкого графика, то ваш баланс семья-работа стремится к бесконечности! 🚀

А вы что думаете по этому поводу? Что важнее в рамках достижения такого баланса: персональные характеристики сотрудника или наличие адекватного работодателя? 🤔