13я зарплата, платить? Не платить? И как считать?


Каждый декабрь у предпринимателей всплывает один и тот же вопрос — новогодняя премия, 13 зарплата, давать или нет. И почти всегда это не про деньги, а про договорённости. Потому что когда премия появляется просто потому что декабрь, она быстро перестаёт быть бонусом. Сначала это радость, потом ожидание, а дальше — разочарование, если вдруг не дали.

Есть компании, где платят 13 зарплату всем. Просто ещё один оклад в конце года. У сотрудника оклад 100 тысяч — в декабре он получает 200. Людям спокойно, понятно, вопросов нет. Но здесь важно понимать, что это история не про результат. Сильный и слабый в такой системе получают одинаково. Это плата за стабильность и лояльность.

Есть второй вариант — премия от результата. Когда бонус завязан на конкретные цифры, а не на ощущение «он старался». Выполнил план — получил. Перевыполнил — получил больше. Не выполнил — премии нет. Например, у менеджера план по выручке. Сделал 100 процентов — получил 50 тысяч. Сделал 120 — получил 80. Здесь нет эмоций, есть математика. И люди заранее понимают, за что именно им платят.

Есть третий формат, который многие недооценивают, но он очень хорошо работает. Это годовая премия в размере средней премии за год, умноженной на два. Не оклад, именно премия. Например, у менеджера оклад 60 тысяч, а средняя премия за месяц — 70 тысяч. Значит в декабре он получает 140 тысяч бонусом. Это честно, логично и воспринимается как награда за вклад в течение всего года, а не как случайная щедрость руководителя.

Есть ещё формат командного бонуса, когда смотрят на итог года целиком. Компания закрыла год в плюс — часть прибыли идёт команде. Деньгами, подарками, поездкой — не так важно. Важно, что появляется ощущение «мы это сделали вместе», а не каждый сам за себя.

Самая частая ошибка — пообещать премию и не договориться заранее, за что именно. Или каждый год менять правила. В прошлом дали, в этом не дали, в следующем придумали что-то новое в последний момент. Это убивает доверие сильнее, чем отсутствие премии вообще.

Если вы даёте бонусы — они должны быть понятными и прогнозируемыми. Если не даёте — это тоже нормально. Но тогда лучше честно сказать об этом и выстроить систему мотивации на следующий год. Премия — это не про Новый год. Это про взрослые отношения между руководителем и командой. Про прозрачность и правила, которые не меняются по настроению.

А у вас сейчас как — система или каждый декабрь сюрприз?

А если вам нужно быстро и качественно закрыть вакансии пишите @DManagerHR

Сегодня более 300 компаний получили поздравления от моей команды с наступающим Новым годом🎄

А как вы поздравляете своих клиентов?

За подробностями по новогодним пакетам, пишите @DManagerHR

Последний зум в этом году выглядит так😹

Моя любимая команда, от них получать поздравления очень приятно ❤️