Коллеги, добрый день!

❗️❗️Сегодня провели первый вебинар в рамках открытого обсуждения этического кодекса для специалистов по управлению персоналом в России.

Серьезный шаг, я вам скажу. Очень надеюсь, что за ближайшие несколько месяцев и при вашем активном участии мы обсудим и согласуем базу кодекса: в чем цель профессии в России, ее принципы, концепцию этического поведения HR-профессионала. 🤝

И еще, важно, сейчас кодекс не содержит никаких карательных пунктов. Честно говоря, я не верю в возможность реального наказания HR-а за его неэтичное поведение. Но, возможно, меня переубедят. Посмотрим, пообсуждаем.

Меня порадовало, что на вебинар 29 декабря зарегистрировалось 128 человек. Конец года, а надо же, похоже, что тема действительно интересна :)

Пришло на вебинар, конечно, меньше, но все же - почти 40 человек. 🔔🔔

Мы ценим ваше время и всем зарегистрированным пришлем письма с 🎁 🎁 - со ссылками на видео вебинара, презентацию и опросник.

По поводу опросника, зачем он. Я подумала, что опросник, позволяющий, с одной стороны, структурировать новые знания из вебинара, а с другой стороны - собрать ваши идеи и мысли, будет полезен в процессе. Можно собрать общую картину и обработать уже в процессе обсуждения. Буду держать в курсе результатов.

Сегодня, на первом вебинаре я постаралась объяснить, почему профессиональная этика для нас сейчас так важна.
Велкам.
Ссылка на видео-запись трансляции вебинара «Профессиональная этика в HR: теория и практика»:
 RUTUBE https://rutube.ru/video/cbada02ddcd7058fef23bbfed9cacefd/
VK VIDEO https://vkvideo.ru/video-233886981_456239033

Коллеги, добрый день!

Вчера провели второй вебинар в рамках открытого обсуждения этического кодекса для специалистов по управлению персоналом в России. 

И снова меня порадовала активность - зарегистрировалось 112 человек (на трансляции в ВК сообществе было больше 30). В прошлый раз была практически такая же картина.

В основном, вы смотрите вебинар в записи и это понятно :).

Поэтому, вот ссылки на:

RUTUBE
VK VIDEO

Также, как обычно, мы пришлем эти ссылки вместе с презентацией и формой опроса по почте всем, кто зарегистрировался на вебинар.

Опрос прошу пройти в ближайшую неделю, данные я буду использовать на следующем вебинаре, который пройдет 29 января также в 12 часов.

Ближе к дате я пришлю программу вебинара и ссылку на регистрацию.

🔥🔥 Коллеги, мы очень благодарны за вашу вовлеченность и позитивный фидбек. Мы все большие молодцы и наш кодекс будет признан лучшим среди профессиональных кодексов в России. Это точно 👍


А потом может и 📺 снимем. Пока из 50 огоньков, набралось в двух каналах в сумме только 25..... (см. предыдущее сообщение :)).

До встречи!!

Дорогие коллеги, добрый день!

Возвращаюсь к исследованию по бизнес-этике среди предпринимателей и руководителей России, которое мы проводим совместно с Уральским Федеральным Университетом (по ссылке первая часть выводов)

Поделюсь еще некоторыми выводами из качественной части

❗️ Блок исследования – ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗ 

1️⃣ Гипотеза В российской бизнес-среде существует разрыв между декларируемыми нормами и практикой.

✅ Результат: гипотеза получила наибольшее подтверждение.

Большинство респондентов напрямую указали на этот феномен, описывая его как ситуативный: в условиях кризиса, давления KPI или при работе с госзаказом «писанные правила откладываются в сторону». Разрыв локализуется не тотально, а в конкретных стрессовых точках бизнес-процесса.

2️⃣ Гипотеза Незрелость бизнеса приводит к толерантности к «серым схемам».

❓ Результат: гипотеза подтвердилась частично.

Анализ показал, что незрелость (малый срок, борьба за выживание) создает повышенный риск и давление в пользу «серых» практик, но не является фатальным детерминантом. Решающую роль играет личная позиция и ценности основателя. Выявлены примеры стартапов и малых предприятий, избравших этичность частью своей идентичности с самого начала.

3️⃣ Гипотеза Этическая позиция руководителя формируется под влиянием личного опыта и примера начальства.

✅ Результат: гипотеза полностью подтвердилась.

Абсолютное большинство респондентов описали свои этические принципы как результат конкретного личного опыта (включая негативный — «чтобы не было как у того начальника») или следования примеру уважаемого наставника/лидера. Корпоративные тренинги и документы практически не упоминались как значимый источник формирования этики.

✏️ Какие можно сделать выводы. И в этот раз они достаточно позитивные:

⚡️ситуативный разрыв между этическими нормами и реальной практикой – это проблема, актуализирующаяся в «стрессовых ситуациях» (кризис, давление KPI, госзаказ). Бизнес осознает нормы, что очень хорошо, но временно отступает от них под давлением обстоятельств.

⚡️ключевой фактор этичности — личность лидера: исследование опровергает детерминизм среды. Личная позиция и ценности основателя или топ-менеджера являются решающим фильтром. Даже в сложных условиях (стартап, малый бизнес) возможен сознательный выбор в пользу этичности как части идентичности компании.

Отсюда, некоторые рекомендации:

Для внедрения реальной, а не декларативной этики, усилия должны быть направлены не только на создание правил, но и на:
    – Выявление и уменьшение «стрессового давления» в процессах, где возникает необходимость нарушить нормы. Нам нужно перестраивать несправедливую систему, а не просто призывать людей «быть более этичными».
    – Подбор и развитие лидеров, чьи личные ценности совпадают с декларируемыми ценностями компании.
    – Формирование положительного примера (ролевых моделей) на всех уровнях управления, так как этот фактор оказался ключевым в формировании этики.

На этом пока всё :)