​​Во дни сомнений и тягостных раздумий о судьбах бизнеса, компании, команды…

В такие дни, когда никто не знает, как правильно, и когда принимать решения особенно трудно, хочется иметь возможность задать вопрос и получить разумный, взвешенный ответ. А ведь именно такие ответы мы и даем, будучи консультантами с многолетним опытом.

Посему принято решение: открываем рубрику вопрос — ответ. С вас — любые вопросы о бизнесе, с нас — достойные ответы от консультантов Odgers Berndtson и наших партнеров.

О чем нас можно спросить? Буквально обо всем. Ну например:

▫Вся команда разъехалась кто куда. Что делать? Как ими управлять?
▫Что делать с маркетингом сейчас?
▫Как переориентировать бизнес-стратегию?
▫Где искать опору и поддержку CEO?
▫Ну и другие. Если понадобится подборка лучших мест для интервью, тоже не оставим в беде😉

Пишите вопросы вот сюда @odgersberndtson.

А ответы будем публиковать раз в неделю в нашем телеграм-канале.
Подписывайтесь 👉 https://news.1rj.ru/str/odgers_berndtson_russia

Продвигаться по карьерной лестнице и расти в профессии помогает не только экспертность. Необходимо и умение общаться — договариваться, объяснять свои идеи, защищать точку зрения и обосновывать решения. Этот навык нужен не только руководителям, но и специалистам, которые хотят развиваться.

86% руководителей считают, что именно неэффективная коммуникация — основная причина неудач в бизнесе.

Но навык коммуникации является одним из самых непонятных. Многие не могут дать ему четкое определение, руководители не знают, как замерить такой скилл у своих сотрудников, а новички не понимают, с чего именно нужно начать, чтобы натренировать этот навык.

В Яндекс Практикуме есть курс “Навыки рабочей коммуникации”. Авторы и методисты спроектировали образовательный опыт таким образом, чтобы у специалистов появилось четкое понимание, какая бывает коммуникация, по какому алгоритму действовать, какие инструменты можно применять.

За шесть недель обучения вы узнаете:
-как построить стратегию коммуникации,
-как адаптировать сообщение под вашу аудиторию,
-как вести себя в эмоционально сложных переговорах,
-как управлять конфликтами,
-как проводить совещания так, чтобы достичь своих целей.

Следующий поток стартует 26 мая.

Обязательно изучите бесплатную вводную часть курса.

Перейти к курсу

Google отказывается от performance reviews после жалоб работников

Кипиайная неделя получилась у нас. Не далее, как в понедельник мы опубликовали пост с кейсом от компании Hilti Group Разорвите связь между оплатой и мотивацией – чуваки отвязали оплату от исполнения планов продаж, и тут же Google выдал: компания отказалась от performance reviews. Но есть нюансы: отказались, но тут же пытаются ввести новую систему. Хотя еще во времена Ласло Бока (бывший вице-президент компании по HR) математически доказали, что единственная универсальная система оценки перформанса – каскадная сверху вниз пятибалльная. А в экспериментах они доходили до 64 градаций оценки, стараясь дифференцировать сотрудников, но человеческий орган чувств, отвечающий за справедливое восприятие своего трудового вклада, не настолько чувствителен, что различать 50 оттенков серого зачеркнуто 64 оттенка оценки. Остановись на пяти. Ласло Бок ушел, опять понесло…

Но на этом кипиайная неделя не завершилась, не успели пережевать новость про Google, как Джош Берзин выдал Microsoft Viva Goals: Performance Management снова сексуально
Одна из самых разочаровывающих, утомительных и архаичных практик управления персоналом — управление эффективностью. У большинства из нас были ужасные истории с нашей «оценкой производительности», которые заставляли руководителей HR постоянно пытаться заново изобретать управление эффективностью.
Мы перешли от каскадных целей сверху вниз в начале 2000-х к непрерывному управлению производительностью в 2010 году, к новым дискуссиям о повышении производительности и о том, что я теперь люблю называть «управлением производительностью в рабочем процессе».
Что ж, на этой неделе Microsoft представила Viva Goals, шикарную систему на основе OKR
Нам, кстати, от Microsoft даже 365 офис не светит (я про Россиию), не говоря уже про Viva Goals, но интересно же знать, как нормальные люди живут.
Самый важный вопрос в этой статье Джоша: сколько он получил за эту статью. Хотя есть те, кто верят в альтруизм гуру (я – нет, организаторы его выступления на конференции ХХ – тоже, вероятно, нет).

Давайте выставим вопрос на голосование. Если вы считаете, что оплату сейлзов можно отвязать от исполнения плана продаж (97 % фикс, плюс 3 % бонусы), то прошу поставить 👍 , если считаете, что никуда мы не денемся от KPI (или не созрели пока), то 👎

Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

👨💻24 мая приглашаем вас на вебинар «Акселератора ФРИИ», где обсудят как и для чего выстраивать в компании центр оценки компетенций менеджеров и владельцев продуктов.

Вебинар проведут спикеры, которые помогли своей экспертизой таким компаниям, как X5 Retail Group, Банк Открытие, Альфабанк, Сбербанк, Ростелеком. Эксперты расскажут, как центры оценки помогают в кризисное время, когда нужно подстраиваться под новые требования рынка, создавая новые продукты.

Вы узнаете, как центр оценки помогает:
▪Выделить лучших кандидатов и сократить цикл найма,
▪выявить западающие компетенции в команде,
▪выделить лидеров в компании,
▪связать цели бизнеса с KPI сотрудника,
▪удержать кадры и снизить текучесть.

Регистрируйтесь по ссылке.

Кому сложнее на высокооплачиваемой, но «бессмысленной» работе — экстравертам или интровертам? Как говорить с родственниками о решении эмигрировать? Как пережить потерю работы? Что делать с автоматическими негативными мыслями? Как адаптироваться к изменениям?

Ответы эти и другие вопросы можно получить в канале «Тревожный эйчар». Почему тревожный? А кто сейчас скажет, что он абсолютно спокоен! Особенно тяжело тем, кто управляет командами и постоянно взаимодействует с людьми. Им нужно заботиться о психологическом состоянии сотрудников, при этом собственные переживания никто не отменял.

Но канал будет интересен не только руководителям и эйчарам, но и самим сотрудникам. Здесь много практических советов по борьбе с тревожностью на работе и более теоретических постов о том, как устроена наша психика, с комментариями психологов.

Подписывайтесь!

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами) – одно время у нас была традиция по понедельникам давать гайды от Эрика ван Вулпена. Не то, чтобы мы ее возродили, но сегодня – очередной гайд.

В пятницу мы выяснили, что без KPI никуда (1:5 – соотношение тех, кто считает, что можно отказаться от KPI для сейлзов и тех, кто считает, что нельзя), и раз никуда, то знакомимся с HR OKR
HR OKRs (Objectives and Key Results) помогают HR-командам ставить структурированные и основанные на данных цели и помогают им количественно оценивать свои результаты. Он обеспечивает основу для установления целей в области человеческих ресурсов, наблюдения за ключевыми результатами и достижения целей в рамках функции управления персоналом, которые влияют на цели организации.
Цели (Objectives). Цель описывает измеримое действие, которое сотрудник должен предпринять, чтобы достичь чего-то в будущем. Он описывает, куда вы хотите пойти.
Ключевые результаты (Key Results ) — набор показателей, которые используются для измерения того, как вы отслеживаете, где вы находитесь с целью. Он описывает, как вы доберетесь до своей цели.
Инициативы (Initiatives) — все действия и задачи, которые помогут вам достичь вашего ключевого результата.

Как связаны OKR и KPI
KPI и KR взаимозаменяемы. KPI — это показатели, которые стратегически связаны с целями организации. Они измеряют успех с точки зрения результатов, количества или качества конкретной деятельности. Поскольку KR стратегически увязаны с целью более высокого уровня (O в OKR), KR всегда являются KPI, поскольку оба являются показателями, стратегически увязанными с тем, чего организация пытается достичь.

И в конце статьи примеры OKR практически по всем процессам HR

Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

​​Переведите массовый подбор на новый уровень!

MyGig — цифровая платформа, которая решает все задачи по подбору и управлению линейным персоналом:

⏱ Ускорьте поиск — в базе 300 000 кандидатов готовых выйти на смену даже через сутки после заявки;

⚙ Упростите процессы — проверку, оформление, и документооборот берем на себя;

💰 Сократите издержки — MyGig сэкономит ваши деньги, время, а главное, нервы в работе с массовкой

Напишите Мирославе в Телеграм @Mira_green_e — получите запись вебинара с подробностями и до 31 мая сможете попробовать MyGig всего за 1 ₽

Коллеги, если вы занимаетесь массовым подбором, напишите также, пожалуйста, какая самая большая головная боль сейчас присутствует у вас в работе?

​​Как компании пройти через кризис и выйти из него на подъеме?

Антихрупкость — свойство систем извлекать выгоду из неудач и ошибок, а также развиваться и становиться сильнее при столкновении с хаосом. В новых условиях ведения бизнеса умение находить ресурс для взлёта – важный навык для компании: антихрупкое становится крепче и сильнее после пережитых потрясений.

Сервис цифровой медицины СберЗдоровье проведет 31 мая в 17:00 встречу, чтобы разобраться, как компании могут стать по-настоящему антихрупкими, и расскажет про основные практики, которые помогают удержать команду в условиях длительного кризиса.

Спикеры:
▫ Евгений Патрихалка, эксперт СберЗдоровья, аккредитованный тренер-преподаватель по 4х модульной программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT
▫ Дмитрий Андреев, эксперт Сберздоровья, менеджер по маркетингу с 10-им опытом работы в HealthTech

🔥 Регистрация по ссылке. Каждый, кто зарегистрируется, получит бесплатный чек-лист для проверки уровня антихрупкости компании от экспертов сервиса.

​​Мы не раз писали, что один из главных трендов — автоматизация HR-процессов.

Пора предметно обсудить, что требует автоматизации уже сейчас. Например, почему сервисы должны адаптироваться сотрудников, а не наоборот. И правда ли диджитализация сделает бизнес эффективнее, а работу сотрудников удобнее одновременно?

На эти вопросы ответят эксперты сервисов HRBOX и Smartway 26 мая на вебинаре «Автоматизация HR-процессов». Подключайтесь, чтобы узнать, какие возможности есть у российских компаний после ухода иностранных и почему чай с печеньками не заменят цифровизацию.

Мероприятие бесплатное, нужна только регистрация

​​Индекс лояльности отрасли
Давно уже мы вам не показывали результаты / не приглашали поучаствовать в опросах. Поэтому/, очень надеемся, вы поучаствуете в нашем 2-х минутном опросе Индекс лояльности отрасли
Индекс лояльности – попытка понять, в какой отрасли жить хорошо (и работать).

https://forms.gle/c2tKMVmKSD8FqWDq6 - стоит пройти по ссылке и отдать свой голос.

А полные результаты здесь Индекс лояльности отрасли
Самой желаемой отраслью для работы ожидаемо стала IT (кто бы сомневался), самой нежелаемой не менее ожидаемо – Государственные органы. Но есть нюансы. Например, возрастные. Если вам 40 лет, вероятность того, что вы хотели бы работать в IT значительно ниже, чем если бы вам было 35.

Или вот, например, на диаграмме ниже удовлетворенность работой в разрезе отраслей - тех, кто реально работает (по 7-ми бальной шкале, где 7 максимум удовлетворенности, 1 – минимум). Обратите внимание – это не хотелки, а среднее значение удовлетворённости тех, кто реально работает в отрасли.
Как-то незаметно, чтобы IT вырвались в заоблачные дали. Госы находятся на своем последнем заслуженном месте (хотя скажите, а куда делись наши коллеги, которые так хвалили работу в правительстве Москвы???).
Вот такая голосующая среда.

🙋 Привет! Если в вашей компании уже задумались о переходе на кадровый электронный документооборот, предлагаем записаться на демонстрацию системы LanDocs: Кадровый ЭДО от компании ЛАНИТ, созданной на базе 23 летнего опыта разработки, реализации и развития платформы LanDocs.

💡Переходите на принципиально новое качество работы 🌟отдела кадров🌟 вместе с LanDocs! ✅

⚡ организуйте максимально безбумажный кадровый ЭДО
⚡ выдавайте сотрудникам ПЭП и НЭП дистанционно, без посещения офиса
⚡ исключите сложности связанные с потерей и порчей документов
⚡ обменивайтесь и подписывайте документы внутри собственного контура
⚡ ведите кадровый документооборот в полном соответствии с требованиями 377, 407, и 63 ФЗ.

👨💻 Оставить заявку на демонстрацию LanDocs: КЭДО и получить бесплатную консультацию по вопросам перехода на кадровый ЭДО от команды LanDocs можно на сайте https://bit.ly/38BwcqS

14 навыков, которые нужны каждому HR-директору для успеха в бизнесе – специальная четверговая статья. Все как мы любим. И где мы все можем выступать экспертами. Компетенции – это та сфера, где все мы, безусловно, эксперты. Ну кто-то экспертней.
Форбс собрали своих экспертов-экспертов и спросили, каким сейчас надо быть HR-директору. Получилось на 14 навыков (skills).
Статья короткая, как раз перед работой прочитать.
Понравился 11-й навык – Humility (смирение, скромность, покорность, принятие?)

Последнее время, кстати, активно предпринимаются попытки трансформировать модель лидерства (здесь и диджитализация, и пандемия + удаленка, и трансформация бизнеса – ну разве что спецоперации не хватает для России, а жаль, мы бы узнали о себе много интересного и не обязательно приятного). См. например
Любопытство, а не программирование: 6 навыков, которые нужны лидерам в эпоху Digital

Лидерам не нужно выбирать между состраданием и эффективностью

Лучшие лидеры обладают заразительной позитивной энергией

Не ожидаю, что будете читать, ожидаю скорее, что оцените эти самые попытки трансформировать лидера.
Я внашей группе в уголовно наказуемой социальной сети собрал несколько навыков лидера из упомянутых в этом посте статей и завел опрос, какие из навыков актуальны. В топе
• Здесь и сейчас (этот навык как умение отказаться от долгосрочного планирования и вообще планирования и работать в моменте)
• Любопытство / curiosity (навык от Илона Маска)
Хороших выходных (для тех, у кого четырех дневная рабочая неделя)
Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

​​⚡Вебинар: 10 вопросов для оценки качества внутреннего взаимодействия персонала (КВВ, КВС, ГВК, CSI)

• Как лучше называть процессы?
• Есть ли анонимность в этом типе исследований?
• Сколько уровней подразделений можно делать?
• Сколько уровней процессов можно делать?

... и другие.

Вы получите исчерпывающие ответы о методике исследования внутреннего сервиса, критериях оценки, наименовании и построении процессов и работе с аналитикой.

🔨Четко отлаженные процессы гарантируют:

- снижение внутренних конфликтов
- качественную работу всех подразделений
- высокую вовлеченность и интерес к труду у сотрудников
- укрепление корпоративной культуры
- высокую лояльность внешних клиентов

📅 Встречаемся:
02 июня 11:00

Спикер: Алексей Клочков - ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России, руководитель HR-Tech компании Happy Inc.

Зарегистрироваться👈🏼

​​И о состоянии науки и образования в России
Как-то я спросил в канале, нужны ли посты про демографические данные Росстата, вы так неплохо отреагировали, и я покопал сайт Росстата. Данных там очень много и далеко не только в тему HR, поэтому я завел отдельный телеграм канал Статистика, куда приглашаю любителей цифр и статистики – из совершенно разных сфер (не только от Росстата).
Сегодняшний пост, собственно, не в тему HR, но очень близок по духу, поэтому решился дать в канале.
На диаграмме ниже – данные выпуска из аспирантуры (количество человек с защитой диссертации в срок) по отраслям наук, по годам, Россия. Официальные данные Росстата - раздел образование.
Несмотря на то, что есть нюансы (закон 2013 года направлен на усиление образовательной компоненты аспирантуры + влияет, безусловно, демография – требуется меньше преподавателей), но все равно диаграмма производит гнетущее впечатление – просится термин «разгром науки». Эту тему поднимали Ведомости, Вышка делала доклад – не мы одни это видим, но результат буквально на днях озвучил министр образования: Россия отказывается от Болонской системы образования. В самой краткосрочной перспективе это удар по студентам, желающим продолжить образование заграницей. В долгосрочной перспективе – это кол в гроб российской науке.

Какое это отношение имеем к нам, HR? Не могу ничего сказать про российскую HR науку, но на Западе вузы демонстрируют очень серьезные исследования в HR. Например, когда МакКинси «продемонстрировало» влияние diversity / разнообразия на прибыль компании, несколько вузов скооперировались и провели аналогичные исследования, но не обнаружили никакого влияния (Я все никак не могу собраться написать пост на эту тему поскольку подозреваю, что большинству на это наплевать. Но как этого не хватает в России!!! Когда уже жуликоватые провайдеры услуг в сфере оценки персонала и не только будут поставлены на место). Роль науки – независимые исследования. Это раз. Второе – это идеи. Всеми обожаемый Дейв Ульрич (я ошибался, его статья Будущее HR: что будет дальше, безусловно, войдет в топ статей этого года, мне казалось, вы не проявите особого интереса) — это тоже как бы представитель научного сообщества, а его сильная сторона – он снабжает HR идеями.

Хороших выходных (наговорил гадостей и еще хороших выходных желает)
Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

​​Бесплатный вебинар для тех, кто хочет использовать весь потенциал сотрудников и усилить компанию даже в кризис!

9 июня в 19:00 ждем вас на вебинаре «Crack the case: как собрать кадровый резерв и крутые бизнес-идеи через внутренние кейс-чемпионаты». CEO Changellenge >> Андрей Алясов и вице-президент по мотивации, обучению и организационному развитию ПАО «АФК Система» Татьяна Полетаева расскажут:
— как внутренний кейс-чемпионат может стать драйвером роста и развития компании;
— в чем основная ценность кадрового резерва и как его сформировать наиболее эффективно;
— как успешно провести внутри кейс-чемпионат — на примере кейса от «АФК Системы».

Что такое внутренний кейс-чемпионат и при чем тут краудсорсинг? Почему именно сегодня важно иметь кадровый резерв? Как с помощью чемпионата найти прорывные решения для бизнеса? Ответим на эти вопросы вместе с экспертами из «АФК Система» и Changellenge >> — регистрируйтесь и зовите коллег!

Не упустите возможность прокачать себя и свою команду: https://clck.ru/iKxJF

6 KPI, которые сделают гибридную работу успешной – тема KPI и HR-метрик стала доминирующей в нашем канале последнее время.
Мы уже разбирали один из индикаторов из данной статьи в канале KPI по адаптации: количество связей. И я бы предложил смотреть на эту статью шире, чем на KPI по гибридной работе. Не столько в содержательном смысле (эти KPI можно применять для процессов адаптации, текучести и т.п..), но и в методологическом – эти KPI определяют KPI более высокого уровня. Что это значит?

Это очень непростые KPI – с точки зрения расчета и требуют развитой и зрелой функции HR аналитики в компании.
Вот эти 6 KPI
1. Скорость адаптации (скорость «обрастания» количеством связей) / Onboarding Ramp Rate
2. Межфункциональное сотрудничество / Inter-functional Collaboration
3. Перекрытие команд / Team Overlap
4. Сотрудничество против времени концентрации / Collaboration vs. Focus Time
5. Личные встречи с менеджерами / One-on-One meetings with Managers
6. Нерабочее время, потраченное на работу / Discretionary Time Spent on Work

Если мы говорим о системе KPI / метрик в компании, то вышеуказанные метрики – метрики третьего уровня (или инструментальные метрики). На первом уровне это финансовые показатели, на второй уровне – показатели, непосредственно ведущие к финансовым показателям, например, текучесть персонала (или в контексте статьи – потери персонала в период адаптации). Т.е. чем выше отток на периоде адаптации, тем выше потери компании в деньгах. А метрики третьего уровня (или инструментальные метрики) определяют показатели второго уровня. Или, в нашем примере, мы говорим, что можем прогнозировать (и управлять) отток персонала на периоде адаптация, зная показатели трех метрик Onboarding Ramp Rate, One-on-One meetings with Managers, Discretionary Time Spent on Work и .т.д…
Опять же: выбор метрик не произвольный, метрики отбираются на основе статистического анализа, поэтому к аналитику требования выше, чем просто уметь строить красивые картинки – дашбордики.
Эти метрики я именую инструментальными, поскольку они предполагают конкретные действия HR или менеджера (в отличие от показателя текучести, где не всегда понятно, что стоит этим показателем) – следовательно, есть основания для разбора полетов - что было сделано не так.
Не везде можно получить такую взаимосвязанную пирамиду метрик, но это тот идеал, который делает управление персонала на основе данных.
Такой серьезный понедельник.

Телеграм канал HR-аналитики| подписаться | порекомендовать

​​Неправда, что наш канал только про HR-метрики пишет. Нас интересует широкий спектр вопросов HR
Вот, например, сейчас популярны термины reskilling и upskilling: многие задаются вопросом, правда ли, что это по сути переквалификация и повышение квалификации?
Отвечаем: нет, это совершенно другое и объясняем на картинке вкратце суть терминов (актуально в условиях современной России).

Мини-он-лайн курс Принципы создания HR-дашбордов в excel – без всяких претензий на reskilling и upskilling, но в данных разбираться будете лучше.

Телеграм канал HR-аналитики| подписаться | порекомендовать

Как создать HR-отдел: практическое руководство – и снова гайд от Эрика ван Вулпена.
Краткое содержание статьи
1. Изучите состояние HR в вашей организации
2. Организуйте записи сотрудников и наладьте процесс ведения записей
3. Начните формировать политику
4. Наладьте процессы найма и адаптации
5. Задокументируйте предлагаемую компенсацию и льготы
6. Просмотрите технологии и системы, которые у вас уже есть, и подумайте, что вам еще нужно
7. Ознакомьтесь с рекомендациями по соблюдению
8. Создайте руководство для сотрудников
9. Заложите основу плана обучения и развития
10. Создайте план управления персоналом
11. Определите подходящее время для создания HR-команды

Это в копилку прочих гайдов HR руководство по HR руководствам. Какой-нибудь предприимчивый консалтер давно бы уже издал учебник, перепечатав эти материалы, выдав за свое. Только часть тем
• Полный путеводитель по организационному дизайну
• Подробное руководство по адаптации сотрудников
• Что такое Performance Management? Полное руководство
• Полное руководство по построению «опыта сотрудников» (Что такое Employee Experience)
• Руководство по циклу управления производительностью
• HR бизнес-партнер: полное руководство
• Гайд для интервью с соискателем: 7 семь ключевых элементов
• Как создать и что такое HR-стратегия?
• 21 Метрика для Стратегического Развития Персонала / Strategic Workforce Development
• Полное руководство по созданию стратегии управления талантами
Хороших выходных - я заранее.

Телеграм канал HR-аналитики| подписаться | порекомендовать

Устали листать HeadHunter в поисках сотрудника? Почта завалена сотнями нерелевантных резюме? Вакансия не закрывается месяцами?

Агентство по подбору персонала A-hiring поможет работодателю и соискателю в Tech-сфере встретиться!
Смотрите, как быстро A-hiring нашли идеальных кандидатов:
✅ Product Owner в компанию по созданию электромобилей — 28 дней
✅ HRD в стартап по автоматизации клиентского сервиса на основе ML — 18 дней
✅ Системный аналитик в Банк для ИП — 27 дней

A-hiring предлагает выгодную стоимость услуг, ценит время клиентов и организовывает встречи только с лучшими из лучших соискателей! Примеры вакансий ищите в канале A-hiring.Job — подпишитесь, чтобы не потерять😉

Пишите @linazaru Ангелина Амирова

​​Готова ли ваша компания к кризису? Сможете ли вы выйти из него на подъеме?

Проверьте уровень “антихрупкости” вашей компании по бесплатному чек-листу от экспертов сервиса цифровой медицины СберЗдоровье.

Антихрупкость — это свойство систем извлекать выгоду из неудач и ошибок, а также навык развиваться и становиться сильнее при столкновении с хаосом. В новых условиях ведения бизнеса умение находить в кризисе ресурс для взлёта – важный навык для компании: антихрупкое становится лучше и сильнее после пережитых потрясений

🔥 Скачать можно по ссылке.

Эра Маска?
Ну вы уже слышали, Маск сказал своим манагерам: меняйся или умри! Нет, не так: в офис на full time или увольняйся. Заранее предупреждаем: это результат глубокой детской травмы Илона. Он сам пахал (и пашет, наверное) так, что оставался ночевать на своих заводах. Поэтому у него сложились свои представления об эффективном труде.

Технологические компании баловали своих сотрудников. Теперь они уходят – статья тоже Маском начинается
Однажды в Space Exploration Technologies Corp. Маск заметил группу стажеров, которые слонялись вокруг, ожидая своей очереди за кофе. Нормальному генеральному директору такая сцена могла бы показаться вполне нормальной. Но для Маска это было оскорблением продуктивности. По словам Рабуа, который знает Маска со времен работы в PayPal, Маск в ответ пригрозил уволить всех стажеров, если это повторится, и установил камеры наблюдения, чтобы компания могла следить за соблюдением требований. Есть предсказание: «Сотрудников Twitter ждет грубое пробуждение».
В Google по преданиям вообще искусственно создавали очереди в столовой для возможной кооперации сотрудников и неожиданных решений. В любой другой компании поставили бы еще один кофе автомат. Последняя игра «ЧтоГдеКогда» рассказала нам, что камера на компе была установлена впервые для того, чтобы следить за кофе машинкой (видеть, готов ли кофе), но у Маска видеокамеры для другого. Маск напомнил о работе, как она есть. Той, где работают.

Материнская компания Facebook Meta Platforms Inc. в начале этого месяца замедлила темпы найма сотрудников, чтобы сократить расходы, а Twitter Inc. объявила о приостановке найма в четверг. Даже Uber, компания, известная тем, что теряет огромные суммы во имя роста, теперь выпускает трезвые заметки о «экономике единиц». Несколько известных компаний уже объявили об увольнениях в последние недели, и класс инвесторов, который до недавнего времени был полностью сосредоточен на «строительстве», внезапно взволнован перспективой увольнений. «Хорошие крупные компании раздуты в 2 раза», — написал в Твиттере Марк Андрисен, венчурный капиталист, чья фирма вкладывает 400 миллионов долларов в выкуп Маска. «Плохие крупные компании раздуты в 4 раза и более».
Многие «эксперты» рынка нашли повод напомнить о себе, предложив интригующие конспирологические версии, хотя команда нашего канала предлагает не копать глубоко, откинуть все вкусное и остановится на банальной, но наиболее подходящей версии событий – экономической. БигТех на рынке инвестиций вошел в черную полосу, и этот тренд следует уже давно, а в этом году война в Украине усугубила этот тренд, инвесторов интересует более земные вещи типа нефти и газа (и даже заместитель бога по HR – Джош Берзин – знаете о чем сейчас пишет? Да да, о ценах на газ в США – вполне себе о земных вещах, оказывается). Прошли времена, когда можно было платить не глядя. Но они обещали вернуться ….

Телеграм канал HR-аналитики| подписаться | порекомендовать