HR-приоритеты 2024
ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ пост. Мы уже делали это в 2023 году, и получили важную аналитику рынка HR – приоритеты 2023. И вы, конечно, помните, я часто в постах делал отсыл на эти результаты. Прошу Вас поучаствовать в этом очень коротком опросе – менее 5 минут. Отложите дела на пять минут и поучаствуйте!
https://forms.gle/LHEPez78knVAqBhU7
Поучаствовали? Перешлите пост со ссылкой коллегам.
Каких ответов от опроса жду я?
• Главная интрига – что будет с рекрутингом? На Западе его роль снижается.
• А еще точнее, что будет с главной триадой – Обучение, Рекрутинг, Удержание? Сейчас они примерно на одном уровне, что будет в 2024-м?
• HRtech – правда ли, что рынок технологических решений стагнирует? Или компании готовы и дальше инвестировать в технологии и автоматизацию?
• Оценка персонала продолжит угасать или обретет второе дыхание?
• Заниматься HR-брендом позволят себе богатые компании, или бренд это реальный инструмент, помогающий компании в рекрутинге, удержании и т.п.?
• И что с моими пессимистичными прогнозами про HR-аналитику?
ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ пост. Мы уже делали это в 2023 году, и получили важную аналитику рынка HR – приоритеты 2023. И вы, конечно, помните, я часто в постах делал отсыл на эти результаты. Прошу Вас поучаствовать в этом очень коротком опросе – менее 5 минут. Отложите дела на пять минут и поучаствуйте!
https://forms.gle/LHEPez78knVAqBhU7
Поучаствовали? Перешлите пост со ссылкой коллегам.
Каких ответов от опроса жду я?
• Главная интрига – что будет с рекрутингом? На Западе его роль снижается.
• А еще точнее, что будет с главной триадой – Обучение, Рекрутинг, Удержание? Сейчас они примерно на одном уровне, что будет в 2024-м?
• HRtech – правда ли, что рынок технологических решений стагнирует? Или компании готовы и дальше инвестировать в технологии и автоматизацию?
• Оценка персонала продолжит угасать или обретет второе дыхание?
• Заниматься HR-брендом позволят себе богатые компании, или бренд это реальный инструмент, помогающий компании в рекрутинге, удержании и т.п.?
• И что с моими пессимистичными прогнозами про HR-аналитику?
👏10👍5❤3🔥1
Fitness ID.pdf
3.9 MB
Добрый день. Сейчас активно набирает обороты забота о сотрудниках и вовлечение их в спорт. Предлагаю Вам ознакомиться с презентацией моего продукта и идти в ногу со временем и повысить работоспособность Вашей команды! Я предлагаю создать свой корпоративный зал внутри организации.
Из успешных проектов зал для Совкомбанка
Номер для связи 89779609296 Игорь @Igor_zaytc
Из успешных проектов зал для Совкомбанка
Номер для связи 89779609296 Игорь @Igor_zaytc
Новогоднее настроение или рабочее?
Команда платформы корпоративного обучения Lerna подготовила бесплатные подарки и для тех, кто одной ногой в мишуре, и для тех, кто упорно закрывает задачи 💪🏻
В Lerna выбор из 950+ программ обучения от 17 онлайн-школ, среди которых Skillbox, GeekBrains, Contented, MAED, Topcareer.
Переходите по ссылке и забирайте подарки, которые вам больше по душе.
💼 Work — полезные материалы, которые помогут развиваться профессионально в 2024 году.
🎒 Life — новогодняя атмосфера, полезные советы и никакой рабочей суеты.
Бесплатные подарки ждут вас 🎁
Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCKdaBU
Команда платформы корпоративного обучения Lerna подготовила бесплатные подарки и для тех, кто одной ногой в мишуре, и для тех, кто упорно закрывает задачи 💪🏻
В Lerna выбор из 950+ программ обучения от 17 онлайн-школ, среди которых Skillbox, GeekBrains, Contented, MAED, Topcareer.
Переходите по ссылке и забирайте подарки, которые вам больше по душе.
💼 Work — полезные материалы, которые помогут развиваться профессионально в 2024 году.
🎒 Life — новогодняя атмосфера, полезные советы и никакой рабочей суеты.
Бесплатные подарки ждут вас 🎁
Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCKdaBU
👍4
Рентабельность инвестиций (ROI) в человеческий капитал: определение, формула и расчет – очередной гайд от Erik van Vulpen.
Тема ROI (return on investment) – вообще самая первая тема про цифры в HR. И долгое время оставалась этаким идеалом аналитики (идеал в HR – это как идеальный газ в химии, он в идеале существует, а в реальности – нет).
Главной проблемой внедрения ROI мы видели в отсутствии данных. И да, мы по прежнему 1) не собираем данные, 2) собираем не те данные или 3) собираем через одно место данные (ненужное вычеркнуть). Но глобально проблемы глубже. Например, для бизнеса отдача от инвестиций в персонал было из разряда забавы – ну как новые сапоги для жены (или любовницы) от богатого мужа.
Потом уже Алек Левенсон прошелся по ROI, утверждая, что возврат инвестиций это как-то примитивно, мы пытаемся вычленить одну грань в многообразном проявлении реальности, и в погоне за отдачей проигрываем в стратегии.
Я в отличие от Алека считаю, что идею ROI не стоит хоронить, но в классическом исполнении (а именно так ее подает в своей статье Эрик – а он всего лишь повторяет чужие идеи) это действительно примитивно.
Дефицит персонала и вот это вот все (см. Человеческий капитал становится капиталом?) выводит тему ROI опять в актуальные (помните фильм «Человек, который изменил все»? Там задумались над отдачей от игроков после того, когда зарплаты подскочили до небес, и кто-то стал задумываться, а за что мы, собственно платим). Также и в HR. Рынок обмелел, встал вопрос, куда выгодней инвестировать – в найм, обучение или удержание Мы это делаем чаще интуитивно, но это про инвестиции. И про глобально. Можно опуститься на несколько уровней вниз.
• Мы захотели внедрить программу buddy в компании. Это тоже ресурсы, время и, в конечном счете, инвестиции в людей. Какова отдача? Мы можем быть уверены, что внедрение buddy что-то даст нашей компании?
• Мы решили внедрить stay интервью – на удержание персонала. Замечательно. Но вообще-то время руководителя это деньги и те самые инвестиции. Мы можем утверждать, что эти инвестиции окупятся?
Два простых кейса, в которых мы можем посчитать отдачу и показать бизнесу ценность (или не показать и либо отказаться от использования, либо что-то докручивать / допиливать в программах).
Или вот мне очень нравится пример ROI Кейс по оптимизации HR-бюджета в ритейле – чуваки инвестировали в реферальные выплаты (подняли выплаты за реферала), а в итоге сократили общий бюджет HR на несколько %.
Резюме: тема ROI в HR не мертва, но и не так проста, как в статье Эрика. Но от этого только интересней.
Тема ROI (return on investment) – вообще самая первая тема про цифры в HR. И долгое время оставалась этаким идеалом аналитики (идеал в HR – это как идеальный газ в химии, он в идеале существует, а в реальности – нет).
Главной проблемой внедрения ROI мы видели в отсутствии данных. И да, мы по прежнему 1) не собираем данные, 2) собираем не те данные или 3) собираем через одно место данные (ненужное вычеркнуть). Но глобально проблемы глубже. Например, для бизнеса отдача от инвестиций в персонал было из разряда забавы – ну как новые сапоги для жены (или любовницы) от богатого мужа.
Потом уже Алек Левенсон прошелся по ROI, утверждая, что возврат инвестиций это как-то примитивно, мы пытаемся вычленить одну грань в многообразном проявлении реальности, и в погоне за отдачей проигрываем в стратегии.
Я в отличие от Алека считаю, что идею ROI не стоит хоронить, но в классическом исполнении (а именно так ее подает в своей статье Эрик – а он всего лишь повторяет чужие идеи) это действительно примитивно.
Дефицит персонала и вот это вот все (см. Человеческий капитал становится капиталом?) выводит тему ROI опять в актуальные (помните фильм «Человек, который изменил все»? Там задумались над отдачей от игроков после того, когда зарплаты подскочили до небес, и кто-то стал задумываться, а за что мы, собственно платим). Также и в HR. Рынок обмелел, встал вопрос, куда выгодней инвестировать – в найм, обучение или удержание Мы это делаем чаще интуитивно, но это про инвестиции. И про глобально. Можно опуститься на несколько уровней вниз.
• Мы захотели внедрить программу buddy в компании. Это тоже ресурсы, время и, в конечном счете, инвестиции в людей. Какова отдача? Мы можем быть уверены, что внедрение buddy что-то даст нашей компании?
• Мы решили внедрить stay интервью – на удержание персонала. Замечательно. Но вообще-то время руководителя это деньги и те самые инвестиции. Мы можем утверждать, что эти инвестиции окупятся?
Два простых кейса, в которых мы можем посчитать отдачу и показать бизнесу ценность (или не показать и либо отказаться от использования, либо что-то докручивать / допиливать в программах).
Или вот мне очень нравится пример ROI Кейс по оптимизации HR-бюджета в ритейле – чуваки инвестировали в реферальные выплаты (подняли выплаты за реферала), а в итоге сократили общий бюджет HR на несколько %.
Резюме: тема ROI в HR не мертва, но и не так проста, как в статье Эрика. Но от этого только интересней.
👍18❤3🔥2👏2
Как расти в HR и зарабатывать больше?
Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.
Как попросить повышение?
📍Обучиться
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.
Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.
📍Доказать
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.
В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.
Исполняйте свои мечты — карьерные и не только. Вводите промокод АНАЛИТИКА на скидку 65%, получайте второй курс в подарок и участвуйте в акции! Академия Eduson разыграют гранты на курсы, сертификаты на путешествия и миллион рублей среди своих студентов.
Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.
Как попросить повышение?
📍Обучиться
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.
Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.
📍Доказать
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.
В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.
Исполняйте свои мечты — карьерные и не только. Вводите промокод АНАЛИТИКА на скидку 65%, получайте второй курс в подарок и участвуйте в акции! Академия Eduson разыграют гранты на курсы, сертификаты на путешествия и миллион рублей среди своих студентов.
👍5🤣5❤3🤬2🔥1
Книжные открытия HR-аналитиков.
Наш канал опросил нескольких HR-аналитиков, какие книги они для себя открыли в 2023 году. И речь не только о профессиональных книгах. Выяснилось, что HR-аналитики тоже люди и читают почти то же самое, что и другие. А самое приятное, мы наконец-то смогли со организоваться. Поделиться своими книжными открытиями можно в канале Книг для HR
Вот какой список книжных открытий у нас получился. Некоторые книги я не буду представлять, они достаточно известны, некоторые одной фразой представлю
Косьяненко Максим (Sminex-Интеко).
«Вторая жизнь Уве», Ф. Бакман.
Любимова Наталья (HR-аналитик в Тинькофф).
«1984», Джордж Оруэлл
Елена Комарова (главный по HR-аналитике по направлению B2C в Сбере).
• «Атлант расправил плечи», Айн Ренд.
• «Рассечение Стоуна», Абрахам Вергезе
• «Голландский дом», Энн Пэтчетт
• «Пока течет река», Диана Сеттерфилд
Кацюба Екатерина (Сибур).
«Дюна», Ф. Герберт, научно-фантастический роман
Давыдова Вера (Лига Цифровой экономики)
«Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке», Чарльз Уилан
Черкасенко Никита (главный по HR-аналитике в Ростелекоме)
• «Виролюция», Фрэнк Райан. Нонфикшн, люди живут в симбиозе с вирусами и эволюционируют вместе же
• «Хлопок одной ладонью. Как неживая природа породила человеческий разум», Николай Кукушкин, автор нейробиолог
• «Красная луна. Советское покорение космоса»,Массимо Капаччоли
• «Большая игра», Питер Хопкирк. История Закавказья и Средней Азии в период правления Сталина
Ирина Жилина (главный по HR-аналитике в крупной розничной сети)
«Идиот», Достоевский
Левочкина Лена (главный по HR-аналитике в ДИТ Москвы)
«Конец индивидуума. Путешествие философа в страну искусственного интеллекта», Гаспар Кёниг
Иван Зайцев (Авито)
«Мобилизованная нация. Германия 1939–1945», Николас Старгардт
Андреев Сергей (Архитектор HR-Tech в РСХБ-Интех)
• "Работа рулит!", Ласло Бок - лучшая книга из прошлого о будущем работы.
• "В работу с головой", Кэл Ньюпорт - фундаментальный труд о научной организации труда в 21 веке.
Бабушкин Эдуард (примазался к HR-аналитикам)
• «Погребенный великан», Кадзуо Исигуро (нобелевский лауреат по литературе)
• «Филэллин» — философско-исторический роман Леонида Юзефовича, рекомендую любителям русской истории
• «Создание атомной бомбы», Р. Роудс, увлекательный интеллектуальный роман
Наш канал опросил нескольких HR-аналитиков, какие книги они для себя открыли в 2023 году. И речь не только о профессиональных книгах. Выяснилось, что HR-аналитики тоже люди и читают почти то же самое, что и другие. А самое приятное, мы наконец-то смогли со организоваться. Поделиться своими книжными открытиями можно в канале Книг для HR
Вот какой список книжных открытий у нас получился. Некоторые книги я не буду представлять, они достаточно известны, некоторые одной фразой представлю
Косьяненко Максим (Sminex-Интеко).
«Вторая жизнь Уве», Ф. Бакман.
Любимова Наталья (HR-аналитик в Тинькофф).
«1984», Джордж Оруэлл
Елена Комарова (главный по HR-аналитике по направлению B2C в Сбере).
• «Атлант расправил плечи», Айн Ренд.
• «Рассечение Стоуна», Абрахам Вергезе
• «Голландский дом», Энн Пэтчетт
• «Пока течет река», Диана Сеттерфилд
Кацюба Екатерина (Сибур).
«Дюна», Ф. Герберт, научно-фантастический роман
Давыдова Вера (Лига Цифровой экономики)
«Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке», Чарльз Уилан
Черкасенко Никита (главный по HR-аналитике в Ростелекоме)
• «Виролюция», Фрэнк Райан. Нонфикшн, люди живут в симбиозе с вирусами и эволюционируют вместе же
• «Хлопок одной ладонью. Как неживая природа породила человеческий разум», Николай Кукушкин, автор нейробиолог
• «Красная луна. Советское покорение космоса»,Массимо Капаччоли
• «Большая игра», Питер Хопкирк. История Закавказья и Средней Азии в период правления Сталина
Ирина Жилина (главный по HR-аналитике в крупной розничной сети)
«Идиот», Достоевский
Левочкина Лена (главный по HR-аналитике в ДИТ Москвы)
«Конец индивидуума. Путешествие философа в страну искусственного интеллекта», Гаспар Кёниг
Иван Зайцев (Авито)
«Мобилизованная нация. Германия 1939–1945», Николас Старгардт
Андреев Сергей (Архитектор HR-Tech в РСХБ-Интех)
• "Работа рулит!", Ласло Бок - лучшая книга из прошлого о будущем работы.
• "В работу с головой", Кэл Ньюпорт - фундаментальный труд о научной организации труда в 21 веке.
Бабушкин Эдуард (примазался к HR-аналитикам)
• «Погребенный великан», Кадзуо Исигуро (нобелевский лауреат по литературе)
• «Филэллин» — философско-исторический роман Леонида Юзефовича, рекомендую любителям русской истории
• «Создание атомной бомбы», Р. Роудс, увлекательный интеллектуальный роман
❤23👍12👏4😱1
ЭКОПСИ приглашает HR-менеджеров и бизнес-руководителей, непосредственно вовлеченных в оценку персонала, принять участие в исследовании, посвященном лучшим практикам оценки людей в организациях. Пройти опрос можно по ссылке
Об исследовании:
🔹 33 вопроса
🔹потребуется ~ 20 минут
🔹проводится до 31.01.24
Опрос охватывает следующие темы:
✅ Что и для какой цели измеряется при оценке персонала в организациях?
✅ Какие оценочные критерии, методы и инструменты применяются в организациях при оценке сотрудников и кандидатов различных уровней должностей для различных целей?
✅ Каковы особенности организации процесса оценки?
✅ Какие тренды наиболее сильно изменят рынок оценки персонала в 2024 году?
Что получит участник опроса:
🔥 Каждый респондент получит развёрнутый аналитический отчет до официальной публикации результатов исследования;
🔥 Первые 100 участников получат небольшой бонус от ЭКОПСИ.
Заранее благодарим вас за вклад в сбор объективных данных о практиках оценки персонала!
➡️ Пройти исследование
Об исследовании:
🔹 33 вопроса
🔹потребуется ~ 20 минут
🔹проводится до 31.01.24
Опрос охватывает следующие темы:
✅ Что и для какой цели измеряется при оценке персонала в организациях?
✅ Какие оценочные критерии, методы и инструменты применяются в организациях при оценке сотрудников и кандидатов различных уровней должностей для различных целей?
✅ Каковы особенности организации процесса оценки?
✅ Какие тренды наиболее сильно изменят рынок оценки персонала в 2024 году?
Что получит участник опроса:
🔥 Каждый респондент получит развёрнутый аналитический отчет до официальной публикации результатов исследования;
🔥 Первые 100 участников получат небольшой бонус от ЭКОПСИ.
Заранее благодарим вас за вклад в сбор объективных данных о практиках оценки персонала!
➡️ Пройти исследование
👍12
Конструирование тестов знаний (онлайн-практикум) – востребованный формат у HR специалистов, кто связан с отбором, обучением, аттестацией персонала.
Достаточно 4 недель для отработки классической технологии разработки теста: от авторского этапа до апробации на реальной выборке с анализом полученной статистики. И тест готов к эксплуатации.
Инновационный центр «Гуманитарные Технологии», в лице доктора психологических наук, заслуженного профессора МГУ Александра Георгиевича Шмелева в 5 сезоне (22 января-28 февраля 2024) в качестве факультатива предложит новинку – контекстные тесты – создание тестов с пропусками на Вашем профессиональном материале.
Узнать детали можно по этой ссылке
Достаточно 4 недель для отработки классической технологии разработки теста: от авторского этапа до апробации на реальной выборке с анализом полученной статистики. И тест готов к эксплуатации.
Инновационный центр «Гуманитарные Технологии», в лице доктора психологических наук, заслуженного профессора МГУ Александра Георгиевича Шмелева в 5 сезоне (22 января-28 февраля 2024) в качестве факультатива предложит новинку – контекстные тесты – создание тестов с пропусками на Вашем профессиональном материале.
Узнать детали можно по этой ссылке
👍14❤3
Пятничное лирическое
Теперь можно сказать, что у HR-аналитиков есть своя тусовка. В понедельник 11 декабря в Москве состоялась первая офлайн встреча HR-аналитиков. Раньше мы организовывали онлайн конференции, теперь захотелось познакомиться поближе. Вообще сначала хотели просто потусоваться – познакомиться, пообщаться, но превратилось все в деловую игру – создавали модели, куда должна двигаться аналитика, ибо просто ваять дашборды как-то скучно. Тусовка родила четырех тимлидов – Наталья Любимова из Тинькофф, Елена Комарова из Сбера, Никита Черкасенко из Ростелекома, Сергей Андреев из Россельхозбанка – которые стали носителями разных моделей HR-аналитики. На встрече мы поделились на четыре команды и обсуждали модели. А потом каждая команда защищала свою модель. Рекомендую запись игры
Мне, правда не хватило, дискуссии – из-за времени, у нас было всего 2, 5 часа. На следующих встречах я бы вернулся к формату батлов, когда отстаиваются разные позиции. Это то, на мой взгляд, чего не хватает нашей тусовке – открытого обсуждения (ну давайте признаем наконец, что на конференциях мы никак не избавимся от формата докладов о наших достижениях), дискуссионности и даже срача. Срач по дел заставляет работать мозги.
И еще отдельная, глубокая и искренняя благодарность ДИТ – департамент информационных технологий города Москвы, если кто не в курсе. Для вечерней офлайн тусовки HR-аналитиков это было просто шикарно – центр Москвы, медиацентр и даже кейтеринг. Все было настолько солидно, что я разволновался, забыл все слова и смог собраться, только когда Никита Черкасенко из Ростелека стал традиционно выносить мне моск, меня это вернуло в привычное русло, я понял, что нахожусь в своей тарелке и провел встречу.
Теперь можно сказать, что у HR-аналитиков есть своя тусовка. В понедельник 11 декабря в Москве состоялась первая офлайн встреча HR-аналитиков. Раньше мы организовывали онлайн конференции, теперь захотелось познакомиться поближе. Вообще сначала хотели просто потусоваться – познакомиться, пообщаться, но превратилось все в деловую игру – создавали модели, куда должна двигаться аналитика, ибо просто ваять дашборды как-то скучно. Тусовка родила четырех тимлидов – Наталья Любимова из Тинькофф, Елена Комарова из Сбера, Никита Черкасенко из Ростелекома, Сергей Андреев из Россельхозбанка – которые стали носителями разных моделей HR-аналитики. На встрече мы поделились на четыре команды и обсуждали модели. А потом каждая команда защищала свою модель. Рекомендую запись игры
Мне, правда не хватило, дискуссии – из-за времени, у нас было всего 2, 5 часа. На следующих встречах я бы вернулся к формату батлов, когда отстаиваются разные позиции. Это то, на мой взгляд, чего не хватает нашей тусовке – открытого обсуждения (ну давайте признаем наконец, что на конференциях мы никак не избавимся от формата докладов о наших достижениях), дискуссионности и даже срача. Срач по дел заставляет работать мозги.
И еще отдельная, глубокая и искренняя благодарность ДИТ – департамент информационных технологий города Москвы, если кто не в курсе. Для вечерней офлайн тусовки HR-аналитиков это было просто шикарно – центр Москвы, медиацентр и даже кейтеринг. Все было настолько солидно, что я разволновался, забыл все слова и смог собраться, только когда Никита Черкасенко из Ростелека стал традиционно выносить мне моск, меня это вернуло в привычное русло, я понял, что нахожусь в своей тарелке и провел встречу.
🔥32👍18❤10👏2
Итоги года 2023, продолжение, часть 3.
Первая часть здесь
Вторая часть здесь
И новая порция статей, что мы читали активно в этом году
40 вопросов по оценке эффективности (performance review), которые может использовать HR – гайд от команды Эрика ван Вулпен. Это статья точно входит в топ 5 статей этого года.
HR-метрики как система, а не вот это вот все – написал статью про архитектуру подхода к анализу HR-метрик. Чаще метрики воспринимаются просто как перечень, но, очевидно, что они имеют какую-то структуру, какую-то связь между собой, которую необходимо учитывать. В статье представление об этой структуре и связях.
4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха – тренды от «отца» HR в его современном виде.
Полное руководство по Справочнику сотрудника (Employee Handbook) – и снова гайд от команды Эрика ван Вулпен, берем и прячем в копилку.
Слишком хорош, чтобы быть нанятым на работу? Рекрутеры отбирают не самых лучших согласно исследованиям – шикарное исследование, показывающее, что рекрутеры при прочих равных условиях предпочитают брать менее успешного, полагая, что более успешный будет искать другое место.
«Средняя» зарплата в России – показываю самую точную цифру по средним заработкам в России – данные Росстата.
Агрессивное лидерство влияет на дальнейшую карьеру – и еще одно шикарное исследование, показывает (на примере спорта), если в начале карьеры попался абьюзивный начальник простите тренер, то влияние его методов воспитания эхом идет всю карьеру.
Хорошей последней рабочей недели в этом году
Первая часть здесь
Вторая часть здесь
И новая порция статей, что мы читали активно в этом году
40 вопросов по оценке эффективности (performance review), которые может использовать HR – гайд от команды Эрика ван Вулпен. Это статья точно входит в топ 5 статей этого года.
HR-метрики как система, а не вот это вот все – написал статью про архитектуру подхода к анализу HR-метрик. Чаще метрики воспринимаются просто как перечень, но, очевидно, что они имеют какую-то структуру, какую-то связь между собой, которую необходимо учитывать. В статье представление об этой структуре и связях.
4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха – тренды от «отца» HR в его современном виде.
Полное руководство по Справочнику сотрудника (Employee Handbook) – и снова гайд от команды Эрика ван Вулпен, берем и прячем в копилку.
Слишком хорош, чтобы быть нанятым на работу? Рекрутеры отбирают не самых лучших согласно исследованиям – шикарное исследование, показывающее, что рекрутеры при прочих равных условиях предпочитают брать менее успешного, полагая, что более успешный будет искать другое место.
«Средняя» зарплата в России – показываю самую точную цифру по средним заработкам в России – данные Росстата.
Агрессивное лидерство влияет на дальнейшую карьеру – и еще одно шикарное исследование, показывает (на примере спорта), если в начале карьеры попался абьюзивный начальник простите тренер, то влияние его методов воспитания эхом идет всю карьеру.
Хорошей последней рабочей недели в этом году
👍16❤7🔥4👏3
12 возможностей для HR в 2024 году: от функции поддержки до стратегического партнера
Это тренды от Давида Грина – чувак, который в рейтингах обогнал всенародно любимого Берзина (и оба были по моей наводке на конференциях в России).
Он как-то очень серьезно раскрутил свой инфлюенсерский бизнес. Основательно подошел к написанию трендов – у него десятки источников очень разных авторов, и над трендами работает целая команда. Есть один недостаток – он часто публикует чужие статьи по основанию ангажированности – это такой взаимопиар: я твою статейку публикую у себя в обзоре (каждый месяц он дает подборку лучших статей в HR), а ты меня расхваливаешь. Он себя таким образом раскрутил хорошо, но количества г.вна в его обзорах зашкаливает. Будьте осторожны, не наступите, если будете читать самостоятельно. Поэтому мне больше нравится романтичный и наивный Берзин, чем прагматичный Давид Грин.
Тренды из статьи ниже. Удивительно, но несмотря на сами знаете что, тренды в HR в России и на Западе во многом схожи. Ну кроме многообразия
1. Докажите ценность более справедливой, здоровой и гуманной организации- подход «люди прежде всего»
2. Подготовьте организацию и персонал к эпохе искусственного интеллекта
3. Проведите редизайн рабочих мест и работайте в гибридную эпоху
4. Переведите HR-аналитику от понимания к воздействию – а HR-аналитика постепенно вытесняется с более высоких мест вниз. Или мне грезится?
5. Более эффективное партнерство с финансами
6. Создайте организацию, основанную на навыках – мы про это совсем недавно писали.
7. Сделайте кадровое планирование (workforce planning) стратегическим
8. Содействие многообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности
9. Расширьте возможности и инвестируйте в менеджеров по персоналу
10. Уделяйте приоритетное внимание повышению квалификации кадров (upskilling)
Внимательные заметили, что в названии 12 трендов / возможностей, а в списке – 10. Это потому, что два тренда Давид Грин попросил написать подписчиков, и 0отберет два самых интересных.
Мы тут замутили дискуссию о трендах 2024 в контакте, из интересных трендов такое:
• Закрепление персонала за работодателем, распределение в вузах и т.п.;
• Изменение культуры менеджмента (управленческой, корпоративной культуры) вследствие ухода западных и части технологических компаний из России;
• Использование труда заключенных.
Там было, конечно, про ИИ, но я дал оригинальные. Чувствуете, как прет оптимизмом?
И да, у нас еще свой опрос проходит HR-приоритеты 2024 – потратьте 1,5 минуты своего времени, пожалуйста, на благо. Не хватает примерно 100 голосов. И уже сейчас можно сказать, что 2024 отличается от 2023.
Это тренды от Давида Грина – чувак, который в рейтингах обогнал всенародно любимого Берзина (и оба были по моей наводке на конференциях в России).
Он как-то очень серьезно раскрутил свой инфлюенсерский бизнес. Основательно подошел к написанию трендов – у него десятки источников очень разных авторов, и над трендами работает целая команда. Есть один недостаток – он часто публикует чужие статьи по основанию ангажированности – это такой взаимопиар: я твою статейку публикую у себя в обзоре (каждый месяц он дает подборку лучших статей в HR), а ты меня расхваливаешь. Он себя таким образом раскрутил хорошо, но количества г.вна в его обзорах зашкаливает. Будьте осторожны, не наступите, если будете читать самостоятельно. Поэтому мне больше нравится романтичный и наивный Берзин, чем прагматичный Давид Грин.
Тренды из статьи ниже. Удивительно, но несмотря на сами знаете что, тренды в HR в России и на Западе во многом схожи. Ну кроме многообразия
1. Докажите ценность более справедливой, здоровой и гуманной организации- подход «люди прежде всего»
2. Подготовьте организацию и персонал к эпохе искусственного интеллекта
3. Проведите редизайн рабочих мест и работайте в гибридную эпоху
4. Переведите HR-аналитику от понимания к воздействию – а HR-аналитика постепенно вытесняется с более высоких мест вниз. Или мне грезится?
5. Более эффективное партнерство с финансами
6. Создайте организацию, основанную на навыках – мы про это совсем недавно писали.
7. Сделайте кадровое планирование (workforce planning) стратегическим
8. Содействие многообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности
9. Расширьте возможности и инвестируйте в менеджеров по персоналу
10. Уделяйте приоритетное внимание повышению квалификации кадров (upskilling)
Внимательные заметили, что в названии 12 трендов / возможностей, а в списке – 10. Это потому, что два тренда Давид Грин попросил написать подписчиков, и 0отберет два самых интересных.
Мы тут замутили дискуссию о трендах 2024 в контакте, из интересных трендов такое:
• Закрепление персонала за работодателем, распределение в вузах и т.п.;
• Изменение культуры менеджмента (управленческой, корпоративной культуры) вследствие ухода западных и части технологических компаний из России;
• Использование труда заключенных.
Там было, конечно, про ИИ, но я дал оригинальные. Чувствуете, как прет оптимизмом?
И да, у нас еще свой опрос проходит HR-приоритеты 2024 – потратьте 1,5 минуты своего времени, пожалуйста, на благо. Не хватает примерно 100 голосов. И уже сейчас можно сказать, что 2024 отличается от 2023.
👍14❤4🔥4👏2
Каникулы пролетят, безусловно, мгновенно, но вдруг у вас все-таки найдется время почитать книги.
Мы несколько лет назад составили список книг и фильмов для HR. Не просто список, а рейтинг, т.е. книги и фильмы в порядке числа отданных за них голосов даются. Я далеко не согласен с общим выбором, И уже традиционно перед новым годом мы ходим в баню (кстати, мне кажется, молодежь не понимает этого прикола). Нет, в баню не ходим, а традиционно делимся списком литературы. Есть еще время выбрать что-то из нижеследующего и сходить в библиотеку.
Книги, которые необходимо прочитать HR
Из первой десятки книги:
• Макаренко "Педагогическая поэма"
• Рэнд А. "Атлант расправил плечи"
• Драйзер "Финансист"
• Дойль "Шерлок Холмс"
• Стругацкие "Понедельник начинается в субботу"
Вы все из указанных прочитали?
Фильмы, необходимые HR
• Служебный роман, Эльдар Рязанов
• Обмани меня, сериал
• Человек, который изменил всё, Беннет Миллер
• Мне бы в небо, Джейсон Райтман
• Миллиарды, сериал
• Дьявол носит PRADA, Дж. Фрэнкел
Но на первом месте .... Стажер с гениальным Де Ниро.
Книжные открытия HR-аналитиков – и надеюсь, приживется традиция: я опросил экспертов рынка аналитики книгами, которые они прочитали в этом году, и которые зашли им больше всего. В этом списке почти поровну художка и нон-фикшен. И это действительно ценные рекомендации.
И вообще, я бы рекомендовал включать в резюме список любимых книг. И как задание на входе в компанию – написать отзыв о любимой книге. Хорошо, что я наймом не занимаюсь, правда? Скольким бы я судьбы сломал с этими дурацкими требованиями рассказать о прочитанных книгах... Ну не будем о плохом. Новогоднего вам чтения, коллеги!
Мы несколько лет назад составили список книг и фильмов для HR. Не просто список, а рейтинг, т.е. книги и фильмы в порядке числа отданных за них голосов даются. Я далеко не согласен с общим выбором, И уже традиционно перед новым годом мы ходим в баню (кстати, мне кажется, молодежь не понимает этого прикола). Нет, в баню не ходим, а традиционно делимся списком литературы. Есть еще время выбрать что-то из нижеследующего и сходить в библиотеку.
Книги, которые необходимо прочитать HR
Из первой десятки книги:
• Макаренко "Педагогическая поэма"
• Рэнд А. "Атлант расправил плечи"
• Драйзер "Финансист"
• Дойль "Шерлок Холмс"
• Стругацкие "Понедельник начинается в субботу"
Вы все из указанных прочитали?
Фильмы, необходимые HR
• Служебный роман, Эльдар Рязанов
• Обмани меня, сериал
• Человек, который изменил всё, Беннет Миллер
• Мне бы в небо, Джейсон Райтман
• Миллиарды, сериал
• Дьявол носит PRADA, Дж. Фрэнкел
Но на первом месте .... Стажер с гениальным Де Ниро.
Книжные открытия HR-аналитиков – и надеюсь, приживется традиция: я опросил экспертов рынка аналитики книгами, которые они прочитали в этом году, и которые зашли им больше всего. В этом списке почти поровну художка и нон-фикшен. И это действительно ценные рекомендации.
И вообще, я бы рекомендовал включать в резюме список любимых книг. И как задание на входе в компанию – написать отзыв о любимой книге. Хорошо, что я наймом не занимаюсь, правда? Скольким бы я судьбы сломал с этими дурацкими требованиями рассказать о прочитанных книгах... Ну не будем о плохом. Новогоднего вам чтения, коллеги!
👍27🤣13❤6🤔2👏1😱1
В России до трети сотрудников «накуривают» два дополнительных месяца выходных в год.
Перекуры наряду с отпусками, праздниками и больничными оплачивает работодатель. Их длительность обычно зависит от наличия совести у сотрудника и дальности курилки.
За год оплачиваемые перерывы складываются в значительные цифры: от 6 до 41 дня вне рабочего места. В итоге курильщики получают дополнительные 2 месяца «отпуска» к 28 дням отпуска по ТК. Те, кто не курит, сейчас явно призадумались.
Перерыв на переключение внимания или общение с другими сотрудниками в офисе необходим. Вопрос в том, на что он тратится. Для сохранения и так хрупкой продуктивности коллектива за рубежом, например, используются механизмы ограничения перекуров и инструменты поощрения сотрудников со здоровым образом жизни.
От выплат в размере 40–50% от оклада некурящим сотрудникам до полного запрета перекура. Такая кардинальная мера, конечно, возможна только в странах, где есть альтернатива «дымному» потреблению никотина, например, бестабачные никпэки,.
HR-специалисты рекомендуют компаниям приобретать средства, помогающие избавиться от никотиновой зависимости, – пластыри или жевательные резинки. При этом, те же никпэки, в странах, где они разрешены, исключают пассивное курение, не требуют организации отдельных курилок и помогают навсегда отказаться от сигарет.
Перекуры наряду с отпусками, праздниками и больничными оплачивает работодатель. Их длительность обычно зависит от наличия совести у сотрудника и дальности курилки.
За год оплачиваемые перерывы складываются в значительные цифры: от 6 до 41 дня вне рабочего места. В итоге курильщики получают дополнительные 2 месяца «отпуска» к 28 дням отпуска по ТК. Те, кто не курит, сейчас явно призадумались.
Перерыв на переключение внимания или общение с другими сотрудниками в офисе необходим. Вопрос в том, на что он тратится. Для сохранения и так хрупкой продуктивности коллектива за рубежом, например, используются механизмы ограничения перекуров и инструменты поощрения сотрудников со здоровым образом жизни.
От выплат в размере 40–50% от оклада некурящим сотрудникам до полного запрета перекура. Такая кардинальная мера, конечно, возможна только в странах, где есть альтернатива «дымному» потреблению никотина, например, бестабачные никпэки,.
HR-специалисты рекомендуют компаниям приобретать средства, помогающие избавиться от никотиновой зависимости, – пластыри или жевательные резинки. При этом, те же никпэки, в странах, где они разрешены, исключают пассивное курение, не требуют организации отдельных курилок и помогают навсегда отказаться от сигарет.
🤯22👍10😁7❤5🔥2👏1
Под какую песню надо увольняться. Давайте сделаем очень важное дело в этом году. В группе ВК отобрали кандидатов (все вкусы учтены), теперь надо определиться, под какую песню/ мелодию Вы хотели бы увольняться. Можно выбрать несколько вариантов
Anonymous Poll
9%
Europe, "The Final Coundown"
11%
Григорий Лепс, "Зае.вшие рожи"
4%
Егор Летов, "Отряд не заметил потери бойца "
10%
Звездные войны, "Имперский марш"
30%
Звери, "Я ухожу, ухожу красиво"
35%
Кипелов, "Я свободен "
9%
Клава Кока, "Покинула чат"
8%
Лев Лещенко, "Прощай!"
16%
Лолита, "На Титанике"
4%
Хитобои, " Как сказал Омар Хайям"
🤣78😁30🔥8❤5👍1
В завершение
Мне кажется, я нашел неплохой инструмент, показывающий тренды, наши ожидания и настроения.
На диаграмме результаты нашего опроса Приоритеты HR 2024 – поучаствуйте, пожалуйста. На вечер 28.12 у нас 220 респондентов, в приоритетах 2023 года было 295 участников.
Приоритеты 2023 здесь
Самое вкусное, конечно, в изменениях. Я проводил этот опрос лет 10 назад, но бросил, потому что результаты были скучные – рекрутинг и совсем чуть-чуть остального. А 2023 показал, что монополия рекрутинга закончилась. В 2023 году правил триумвират – обучение, рекрутинг и удержание. А я-то сразу и не понял, почему в этом году пост Exit интервью. Цели и структура зашкалил по числу просмотров и репостов (а также stay интервью и других инструментов). Год 2024 оставил на троне двоих – удержание и рекрутинг. Все люди взрослые, понимают причины. Эти изменения чем-то похожи на демографические стратегии развитых стран: рождаемость упала, стали бороться за продолжительность жизни. Но с обучением, тем не менее, не понятно. Тем более, что обучение приоритет для промышленных предприятий, а доля респондентов в опросе 2024 от этого сегмента выросла по понятным всем причинам.
HR-автоматизация в 2023 шла сразу после великой троицы, в 2024 откатилась вниз, но этот тренд замечают все – начиная с западных комментаторов – экономика в кризисе, HRtechа откусили больше, чем смогли переварить, наелись и все такое.
И заметьте, как дружно подскочили в рейтинге вовлеченность, HR-бренд и корпоративная культура – тоже триумвират самых неточных направлений работы HR. Иван Зайцев из Авито считает, что это спойлер к удержанию – ну т.е. все это инструменты удержания персонала. Выглядит красиво. Тут и к шаманам побежишь.... Дефицит персонала становится стратегическим фактором госполитики. Рост цен на яйца все заметили. А кто запомнил наш пост в августе Человеческий капитал становится капиталом? - птицефабрика «Синявинская» уведомила торговые сети об отмене части заказов и риске срывов сроков отгрузок из-за дефицита штата в 25–30% сотрудников
И государство вместо стимулирования мобильности кадров, наоборот, замораживает систему, приближая нас к крепостному праву (недаром в группе ВК в обсуждении трендов возник тренд «Тренд на закрепление персонала за работодателем»). И решений в снижении дефицита персонала за счет повышения производительности пока не наблюдается, наоборот, Росстат зафиксировал максимальное падение производительности в РФ с 2009 года.
Чувствуете, как повышаю градус оптимизма? Зато какая интрига, какая драма нас ждет.
Итак, в 2024 году будем наблюдать накал битвы стратегий по удержанию/привлечению персонала. Не переключайте канал, оставайтесь с нами, будем вместе наблюдать за штормом в прямом эфире. А посты канала будут все такими же актуальными, полезными, ироничными. Здесь все стабильно.
С наступающим!
Мне кажется, я нашел неплохой инструмент, показывающий тренды, наши ожидания и настроения.
На диаграмме результаты нашего опроса Приоритеты HR 2024 – поучаствуйте, пожалуйста. На вечер 28.12 у нас 220 респондентов, в приоритетах 2023 года было 295 участников.
Приоритеты 2023 здесь
Самое вкусное, конечно, в изменениях. Я проводил этот опрос лет 10 назад, но бросил, потому что результаты были скучные – рекрутинг и совсем чуть-чуть остального. А 2023 показал, что монополия рекрутинга закончилась. В 2023 году правил триумвират – обучение, рекрутинг и удержание. А я-то сразу и не понял, почему в этом году пост Exit интервью. Цели и структура зашкалил по числу просмотров и репостов (а также stay интервью и других инструментов). Год 2024 оставил на троне двоих – удержание и рекрутинг. Все люди взрослые, понимают причины. Эти изменения чем-то похожи на демографические стратегии развитых стран: рождаемость упала, стали бороться за продолжительность жизни. Но с обучением, тем не менее, не понятно. Тем более, что обучение приоритет для промышленных предприятий, а доля респондентов в опросе 2024 от этого сегмента выросла по понятным всем причинам.
HR-автоматизация в 2023 шла сразу после великой троицы, в 2024 откатилась вниз, но этот тренд замечают все – начиная с западных комментаторов – экономика в кризисе, HRtechа откусили больше, чем смогли переварить, наелись и все такое.
И заметьте, как дружно подскочили в рейтинге вовлеченность, HR-бренд и корпоративная культура – тоже триумвират самых неточных направлений работы HR. Иван Зайцев из Авито считает, что это спойлер к удержанию – ну т.е. все это инструменты удержания персонала. Выглядит красиво. Тут и к шаманам побежишь.... Дефицит персонала становится стратегическим фактором госполитики. Рост цен на яйца все заметили. А кто запомнил наш пост в августе Человеческий капитал становится капиталом? - птицефабрика «Синявинская» уведомила торговые сети об отмене части заказов и риске срывов сроков отгрузок из-за дефицита штата в 25–30% сотрудников
И государство вместо стимулирования мобильности кадров, наоборот, замораживает систему, приближая нас к крепостному праву (недаром в группе ВК в обсуждении трендов возник тренд «Тренд на закрепление персонала за работодателем»). И решений в снижении дефицита персонала за счет повышения производительности пока не наблюдается, наоборот, Росстат зафиксировал максимальное падение производительности в РФ с 2009 года.
Чувствуете, как повышаю градус оптимизма? Зато какая интрига, какая драма нас ждет.
Итак, в 2024 году будем наблюдать накал битвы стратегий по удержанию/привлечению персонала. Не переключайте канал, оставайтесь с нами, будем вместе наблюдать за штормом в прямом эфире. А посты канала будут все такими же актуальными, полезными, ироничными. Здесь все стабильно.
С наступающим!
🔥33👍15👏6❤5😁1
‼️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
На высококонкурентном рынке успех определяют люди.
Чем более сильная команда, тем больше шансов на успех.
Вроде, очевидные вещи. Но как создать эту команду талантов, если за талантами гоняются все?
Перекупить? Увлечь идеей? Соблазнить корпоративами?
Для работы с талантами нужна стратегия, в которой зарплата и другие виды компенсации сочетаются с другими выгодами.
О части из них можно узнать на бесплатном уроке от topcareer:
✔️как наилучшим образом использовать потенциал сотрудников
✔️какие компетенции нужны для создания talent-стратегии
✔️ что поможет сформировать систему работы с талантами
✔️какова должна быть структура управлениями талантами
✔️как работать с кадровым резервом
На выходе получите пошаговую стратегию работы с талантами.
Получите бесплатно знания, которые помогут заработать вам и вашей компании миллионы. Создайте сильную команду талантов 💪🏻
Ждем вас на уроке 13 января в 13:00 МСК 📅
✅ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Реклама. ООО «ТОП-карьера»
На высококонкурентном рынке успех определяют люди.
Чем более сильная команда, тем больше шансов на успех.
Вроде, очевидные вещи. Но как создать эту команду талантов, если за талантами гоняются все?
Перекупить? Увлечь идеей? Соблазнить корпоративами?
Для работы с талантами нужна стратегия, в которой зарплата и другие виды компенсации сочетаются с другими выгодами.
О части из них можно узнать на бесплатном уроке от topcareer:
✔️как наилучшим образом использовать потенциал сотрудников
✔️какие компетенции нужны для создания talent-стратегии
✔️ что поможет сформировать систему работы с талантами
✔️какова должна быть структура управлениями талантами
✔️как работать с кадровым резервом
На выходе получите пошаговую стратегию работы с талантами.
Получите бесплатно знания, которые помогут заработать вам и вашей компании миллионы. Создайте сильную команду талантов 💪🏻
Ждем вас на уроке 13 января в 13:00 МСК 📅
✅ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Реклама. ООО «ТОП-карьера»
🤬8🤯6❤5👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главная HR-стратегия на 2024 год. Не благодарите
🤣150😁48🔥15❤7👍4😱3🤯2
Поехали?
По традиции начнем новый рабочий год с трендов. Я дам краткое описание трендов – чтобы влезли в объем поста.
11 HR-трендов на 2024 год – от Эрика ван Вулпена
1. Разрешение парадокса производительности.
2. Использование скрытой рабочей силы. Это про пенсионеров, бывших зека и т.п..
3. Точка невозврата для DEIB – очень интересный поинт. Наконец западные товарищи стали открыто признавать, что тема многообразия не так однозначна
4. HR способствует адаптации к изменению климата – климата не коллектива, а Земли – они там борются за природу.
5. От разрозненности к решениям – вечная тема.
6. HR менется. Это про сдвиг в сторону стратегии.
7. HR встречается с PR
8. Эволюция рабочей силы с помощью искусственного интеллекта
9. Изменение баланса между работой и личной жизнью для обеспечения соответствия между работой и личной жизнью
10. Конец bullshit работы. Это он перегнул, bullshit вечно как сама жизнь.
11. От привлечения талантов к доступу к талантам
12 возможностей для HR в 2024 году: от функции поддержки до стратегического партнера – Давид Грин.
1. Докажите ценность более справедливой, здоровой и гуманной организации- подход «люди прежде всего»
2. Подготовьте организацию и персонал к эпохе искусственного интеллекта
3. Проведите редизайн рабочих мест и работайте в гибридную эпоху
4. Переведите HR-аналитику от понимания к воздействию – а HR-аналитика постепенно вытесняется с более высоких мест вниз. Или мне грезится?
5. Более эффективное партнерство с финансами
6. Создайте организацию, основанную на навыках – мы про это совсем недавно писали.
7. Сделайте кадровое планирование (workforce planning) стратегическим
8. Содействие многообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности
9. Расширьте возможности и инвестируйте в менеджеров по персоналу
10. Уделяйте приоритетное внимание повышению квалификации кадров (upskilling)
Тренды рабочего места Glassdoor в 2024 году – Glassdoor джобсайт, если кто не в курсе. Они уникальны, их в идеале надо отдельно разбирать. Статья «на любителя».
Ну и напомню, на тренды, точнее наши приоритеты 2024 на диаграмме ниже (это результат нашего исследования – можно еще поучаствовать) – мы эти результаты еще будем обсуждать и комментировать.
По традиции начнем новый рабочий год с трендов. Я дам краткое описание трендов – чтобы влезли в объем поста.
11 HR-трендов на 2024 год – от Эрика ван Вулпена
1. Разрешение парадокса производительности.
2. Использование скрытой рабочей силы. Это про пенсионеров, бывших зека и т.п..
3. Точка невозврата для DEIB – очень интересный поинт. Наконец западные товарищи стали открыто признавать, что тема многообразия не так однозначна
4. HR способствует адаптации к изменению климата – климата не коллектива, а Земли – они там борются за природу.
5. От разрозненности к решениям – вечная тема.
6. HR менется. Это про сдвиг в сторону стратегии.
7. HR встречается с PR
8. Эволюция рабочей силы с помощью искусственного интеллекта
9. Изменение баланса между работой и личной жизнью для обеспечения соответствия между работой и личной жизнью
10. Конец bullshit работы. Это он перегнул, bullshit вечно как сама жизнь.
11. От привлечения талантов к доступу к талантам
12 возможностей для HR в 2024 году: от функции поддержки до стратегического партнера – Давид Грин.
1. Докажите ценность более справедливой, здоровой и гуманной организации- подход «люди прежде всего»
2. Подготовьте организацию и персонал к эпохе искусственного интеллекта
3. Проведите редизайн рабочих мест и работайте в гибридную эпоху
4. Переведите HR-аналитику от понимания к воздействию – а HR-аналитика постепенно вытесняется с более высоких мест вниз. Или мне грезится?
5. Более эффективное партнерство с финансами
6. Создайте организацию, основанную на навыках – мы про это совсем недавно писали.
7. Сделайте кадровое планирование (workforce planning) стратегическим
8. Содействие многообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности
9. Расширьте возможности и инвестируйте в менеджеров по персоналу
10. Уделяйте приоритетное внимание повышению квалификации кадров (upskilling)
Тренды рабочего места Glassdoor в 2024 году – Glassdoor джобсайт, если кто не в курсе. Они уникальны, их в идеале надо отдельно разбирать. Статья «на любителя».
Ну и напомню, на тренды, точнее наши приоритеты 2024 на диаграмме ниже (это результат нашего исследования – можно еще поучаствовать) – мы эти результаты еще будем обсуждать и комментировать.
❤36🔥15👍5👏4
Видите ли Вы себя в своей нынешней компании? Поскольку "Удержание" первый HR-приоритет 2024, давайте узнаем, сколько проблем мы создадим нашим работодателям с удержанием. Анонимно
Итак, планируете ли Вы работать в своей нынешней компании в этом году?
Итак, планируете ли Вы работать в своей нынешней компании в этом году?
Anonymous Poll
39%
Да, думаю, что этот год буду в компании, не планирую увольняться
20%
Нет, планирую искать работу, если найду, то уволюсь
19%
Сам(-а) не планирую искать работу, но если поступит более выгодное предложение, то уволюсь
6%
Нет, планирую увольняться, даже если не найду работу
5%
Пока не определился
12%
Посмотреть результаты
👍27🤣4👏3
16 января в 11:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар “HR-стратегия не для галочки. Как создать, отследить эффективность и достичь результата”.
Вебинар будет посвящён основе основ - стратегии, ведь именно на неё опираются все HR-процессы.
Ирина Самохвалова, директор по управлению персоналом и организационным изменениям ГК "Солар" (Ростелеком) расскажет, на какие вопросы важно ответить при создании HR-стратегии, чтобы она действительно работала. Поделится метриками, которые важно замерять, для отслеживания эффективности.
Елена Тихонова, директор по персоналу Ассоциации стоматологических клиник «ПрезиДЕНТ», расскажет об опыте трансформации корпоративной культуры на примере компании. Пошагово пройдется по стратегии перехода на новые ценности. Поделится тем, какие ресурсы были задействованы и как замерялась эффективность и общий результат перехода.
Присоединяйтесь – вас ждут практические советы и инсайты!
Регистрация по ссылке!
Реклама. 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. erid 2SDnjepRUVE
Вебинар будет посвящён основе основ - стратегии, ведь именно на неё опираются все HR-процессы.
Ирина Самохвалова, директор по управлению персоналом и организационным изменениям ГК "Солар" (Ростелеком) расскажет, на какие вопросы важно ответить при создании HR-стратегии, чтобы она действительно работала. Поделится метриками, которые важно замерять, для отслеживания эффективности.
Елена Тихонова, директор по персоналу Ассоциации стоматологических клиник «ПрезиДЕНТ», расскажет об опыте трансформации корпоративной культуры на примере компании. Пошагово пройдется по стратегии перехода на новые ценности. Поделится тем, какие ресурсы были задействованы и как замерялась эффективность и общий результат перехода.
Присоединяйтесь – вас ждут практические советы и инсайты!
Регистрация по ссылке!
Реклама. 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. erid 2SDnjepRUVE
👍10❤2