КНИГИ ЭТО НОВЫЙ КРАСНЫЙ

Говорят, что мы разучились читать, что соцсети съели книги, и внимание стало как у рыбки, с коротким то дофамином. Я про это же и говорила, и схемы показывала.

Ан нет! Этот миф уже просрочен (ура!). В России чтение переживает возрождение, и данные исследования ВЦИОМ это подтверждают:
1️⃣ 66% россиян сегодня говорят, что любят читать — это на 18 процентных пунктов больше, чем в 2014 году.
2️⃣ Средний читающий россиянин за последние три месяца полностью прочитал около 5 книг, а ещё почти 3 начал, но недочитал
3️⃣ Самые популярные жанры — художественная литература (61%) и книги по саморазвитию (36%).
4️⃣И молодёжь (поколение цифры и миллениалы) читает активнее всех — среди них около 80% читают книги с разной периодичностью, а каждый второй делает это еженедельно. Кроме того, нечитающих среди молодёжи всего около 1%, тогда как среди старших поколений это гораздо выше.
5️⃣ Женщины читают чаще мужчин: 73% женщин заявляют, что любят читать, против 58% мужчин.

Что это значит для вас, руководители и эксперты?

То, что не надо снимать танцующие рилсы (ура), а вот написать свою первую или не первую книгу в 2026 - самое время. И учтите данные по аудитории.

Я кстати на 2026 точно новую книгу запланировала, с прошлого года пишу про материнство . И она конечно будет не из разряда «книга для девочек про домоводство» - а про то, как мое материнство складывается многодетное, не исключающее , а только поддерживающее текущий образ жизни: большие проекты, международную карьеру и портфельные активности - науку, авторство, предпринимательство, спикерство, общественную деятельность, экспертный трек и наставничество. И еще одну книгу тоже пишу, там вообще улет 😇😇😇, не ожидаете такого от меня, пока даже завесу приоткрывать не буду.

И так как мои уже изданные 4 книги опять распроданы на всех маркет плейсах (кроме последней , там еще штук 12 вчера оставалось) , и в прошлом году удалось с нашим прекрасным клубом Эльбрус еще и акселератор авторов организовать , после которого уже!!! Есть изданные книги!!! - то поделюсь из своего опыта, что работает в диалоге с аудиторией:

1. Говорите о смысле, а не только о фактах.
Молодёжь и женщины (наша основная аудитория) читают потому что это помогает им понимать себя и мир, и обретать инсайты для действий. Пишите так, чтобы ваше знание становилось инструментом развития, а не только справочным материалом. Подсказка: попробуйте сформулировать тему своей книги, начиная с «как…» и протестируйте это на знакомых. Удивительный ли это навык, о котором вы пишете? Хочется ли его освоить?
2. Стройте мост между цифровым и бумажным.
Начните с постов на своем канале , коротких статей или кейсов в блоге, или даже гайдов, которые затем станут частями более глубокой книги.
3. Думайте о диалоге.
Встраивайте интерактивность: задания, размышления, QR-ссылки на дополнительные материалы и ваши реальные кейсы . Все мои книги это по сути тренинги с отработками навыков, о которых пишу. Да, и пятая книга тоже будет очень интерактивной.
4. Формируйте сообщества.
Презентации, книжные клубы, мастер классы на основе и материалов ваших книг - всё это усиливает восприятие вашей книги как события. А не как текста, оставленного на полке.

Итак, какие книги прочитаете в 2026? А какие напишете?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

КАКАЯ ВЫ КНИГА

Да, после вчерашнего поста мне многие написали: ооооо уууууу ну вот как писать, тебе легко, ты 4 книги уже написала.

Ну да, первую книгу я тоже собиралась писать лет 10 (вот сейчас такое же внутренне сопротивление у меня по написанию кандидатской).

Вы и многие эксперты 40+ сидите на готовом опыте, но не знаете, с чего начать авторский трек. А между тем авторство это один из самых недооценённых треков в портфельной карьере , именно через книгу вы одновременно прокачиваете спикерство, экспертность и независимость.

И вот, для тех, кто хочет, но все никак не может начать, предлагаю индивидуальную консультацию (по цене стандартной своей карьерной консультации), где мы:
✅ Распакуем вас не как резюме на рынке труда , а как автора на рынке книг.
✅ Найдём вашу уникальную тему — то, о чём вам реально интересно писать.
✅ Сформулируем синопсис и удивительное «как…», где большинство спотыкается.
✅ Напишем структуру глав и логику интерактива, чтобы книга работала как тренинг, основа для выступлений и инструмент влияния.
✅ Всё это на основе именно вашей экспертизы и опыта , без шаблонов. И за 2 часа, онлайн.

Распаковывать экспертизу я умею хорошо, 300+ экспертов с диагностик подтверждают ❤️.

После этой консультации вы сможете написать книгу сами или с моей поддержкой как наставника (был такой лот у меня в новогодних). Но этот первый шаг - ключевой: без него книга остаётся мечтой.

⏰ Итак, часики пошли, беру только троих. Оставляйте заявку на hrgate.ru или пишите в директ. Без книги не уйдете :).

А для всех остальных отправляю гайд по тому, как авторство начать. Год назад его делала для нашего авторского акселератора в Клубе Эльбрус, но все еще актуально! 👆👆

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А сегодня опять такой день, такой день!

Утром - прямой эфир на федеральном канале, где я как руководитель кадрового агентства комментирую состояние рынка труда в ЖКХ. Формат общественно-политического ток шоу, поэтому все утро занимаюсь дыхательной гимнастикой 😁😁.

Во 2 половине дня - большая проектировочная сессия уникальной образовательной программы для лидеров будущего , где я уже в роли эксперта и методолога по своему любимому направлению портфельной карьеры, про которую с чьей подачи? Правильно, с моей пишут уже примерно все. А вот методология (и курс, и книга, и научные статьи) не у всех есть .

Итак, про что рассказать на канале этом сегодня?

(Фото конечно нейросетью сделано, но спасибо, что верите в меня 😁😁😁)

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СКОЛЬКО НА САМОМ ДЕЛЕ СТОИТ РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ИГРЫ

Вчера выложила в сторис, как отправляю уже четвертую свою бизнес игру ведущим по всей России и опять в личку прилетели вопросы, сколько стоит разработка бизнес-игры?

Я вспомнила процесс создания всех своих игр
(а их у меня уже четыре — по одной в год, больше просто не получается 🙂) …и прослезилась. Считайте👇

1️⃣Начинается всё даже не с идеи, а с того, что мы развиваем: навык, бизнес-компетенцию, или метакомпетенцию (это же бизнес игры а не просто бродилки), и через какие механики.

Я всегда работаю через метафоры - и в спикерстве, и в тренерстве, и в разработке игр, потому что метафора это как мем:
её можно передать, и уже сложные концепции (наука всегда в основе) не надо объяснять.
Это концентрат смысла. Но хорошую метафору невозможно придумать за полчаса или даже за день.
Она обычно приходит внезапно. Или случайно 🙂

Так появились:
— Пятый элемент (игра по наставничеству),
— Время храбрых (игра по предпринимательскому мышлению),
— Гравитация (игра по нетворкингу),
— и вот управленческие шахматы со стратегиями для управленцев «Короли и кони».

2️⃣Дальше начинается самое сложное:
ты раскладываешь метафору в механику так,
чтобы за 2–3 часа участия навык реально «встал».

И тут здравствуйте:
✔️ цикл Колба,
✔️ проблематизация,
✔️ учебные кейсы,
✔️ отработка,
✔️ применение в реальной жизни.
Если кажется, что это просто - то попробуйте (спойлер - не просто).

3️⃣Потом начинается описание артефактов игры: кейсы, инструменты, ресурсы, пользовательские сценарии.
И всё это ложится в основу ТЗ для дизайнера.

4️⃣А дальше — отдельный аттракцион: найти дизайнера и объяснить ему игру на пальцах, когда прототипа ещё нет, а картинка есть только у тебя в голове. Хорошо бы сделать мудборд. Вот прямо картинки, что нравится.
Я обычно собираю эти картинки не про игры, а про ощущения и настроение.
В четвёртой игре, например, мне таааак захотелось эстетики ар-деко —
и да, Pinterest в этот момент лучший друг.

5️⃣Когда дизайнер приносит визуалы, часто именно здесь игра начинает жить своей жизнью (как персонажи в литературе).
Ты вдруг понимаешь: вот здесь механика встала идеально, а вот в другом месте её надо срочно менять.

6️⃣Параллельно пишутся инструкции для участников, инструкции для ведущего, всё уходит издателю на корректуру и вёрстку.
А ты в это время тестируешь варианты, потому что поменять что-то после тиража почти невозможно.

7️⃣Потом начинается магия типографии:
— что-то не влезает в коробку,
— перепутаны рубашки карт,
— внезапно находятся опечатки (даже у себя, когда все по 100 раз перечитано вдоль и поперек).

И вот, кажется, всё —
игра напечатана и приехала.

Но… нет 🙂

8️⃣Дальше: пробный запуск, сбор аудитории, выход «как к тиграм» за честной обратной связью. А до этого ручной труд: мастер-презентация для ведущего, рабочие тетради / конспекты для участников, съёмка и монтаж видео с проведения.

Потом — запуск онлайн-формата (другая механика, другая логика).

9️⃣А если игру планируется продавать, начинается следующий уровень сложности:
— обучающий пакет для ведущих (у меня кстати 120+ ведущих!!!),
— отдельный вебинар для ведущих (не просто как играть, а зачем и как тонко вести),
— чат для методологических вопросов,
— примеры постов для анонсов,
— шаблоны коммерческих предложений для компаний.

И вот только теперь можно возвращаться к вопросу
«А сколько стоит разработка бизнес-игры?»

Поэтому да,

почти всегда проще купить готовую игру, чем делать свою.

Вы видите результат. Вы видите, что игра уже проведена.
Есть отзывы. Идеально - если вы сами поучаствовали и вам зашло.

Я сама, честно, делаю только те бизнес-игры, которых нет на рынке. Мои бизнес игры можете здесь найти (четвертую даже еще не успела выложить, просто на сайте можете заказать).

Про пятую игру про портфельную карьеру думаю, книга и курс по ней есть, до игры дойдут руки (когда-нибудь 😁😁).

А теперь вопрос к вам:
какие бизнес-игры в 2025–2026 вам действительно понравились? Или, наоборот,
каких игр вам сейчас не хватает, но они очень нужны?

Пишите 👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Наши — в эфире НТВ! 📺

Руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», стратегический HR-директор Алена Гейдт выступила в программе «Место встречи» на НТВ (второй блок). Тема — проблема нехватки кадров в ЖКХ, которую в эти дни во многих регионах обнажили сильные снегопады. Сугробы до полуметра, а дворников не хватает.

Мигрантам во многих регионах к ЖКХ доступ закрыли, а россияне вакансии занимать не спешат. Может быть, стоит поднять зарплату дворников до 100 тыс. рублей? По мнению Алены, это не решение вопроса.

«Проблему кадров в ЖКХ нельзя решить без внешнего притока рабочих, потому что в стране дефицит рабочей силы, а не денег. Сегодня в ЖКХ платят существенно больше, чем 5-7 лет назад, но вакансии всё равно не закрываются. За год средние зарплаты в сфере ЖКХ выросли почти на четверть и достигли 76,9 тыс. рублей в месяц при полной занятости, а рост количества вакансий утроился в 2025 году по сравнению с 2024. Это ключевой экономический индикатор: если рост зарплат не приводит к притоку работников, значит, физически не хватает людей»,

- отметила Алена Гейдт.

По ее словам, «высокие зарплаты в низкоквалифицированных услугах — симптом перекоса, а не решение проблемы».

«Если мы будем пытаться переманить россиян в ЖКХ ещё более высокими зарплатами, мы обескровим промышленность, где нужны критические навыки именно граждан РФ. В стране острый дефицит токарей, сварщиков, операторов ЧПУ, инженеров, специалистов ОПК и промышленности. Это приоритет национальной экономики — и Президент РФ это прямо обозначал. Россияне с базовой и средней квалификацией нужны прежде всего там, а не в массовых низкоквалифицированных работах ЖКХ. Мигранты в этом смысле выполняют компенсаторную функцию, освобождая граждан для более сложных и стратегических задач»,

— подчеркнула она.

Согласны с мнением Алены Гейдт? Делитесь в комментариях своими мыслями на эту тему 🗣


🙂Клуб «Эльбрус» - подписаться

#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

Сегодня канун Крещения и морозы вовсю, поэтому поделюсь-ка я с вами записью передачи «Место встречи», которую в качестве эксперта удалось посетить на текущей неделе. Оказалось, кстати, что эту передачу смотрят активно мои родители и вообще старшие родственники, теперь и я буду! Умные и корректные ведущие, интересные эксперты, разные точки зрения.

Наш блок был вторым, на важную тему как раз ЖКХ, снега и рынка труда. Голосовали в эфире, почему россияне не идут работать дворниками . По народному голосованию победил вариант «сделайте зп 100 тыс, тогда». А вот кстати проверила сайты с вакансиями - в одной Москве более 2000 вакансий дворников и есть зарплаты по 95-100 т.р. , так что дело все же в другом.

О чем говорила по этой теме я:

1. Проблему кадров в ЖКХ нельзя решить без внешнего притока рабочих , потому что в стране дефицит рабочей силы, а не денег
Сегодня в ЖКХ платят существенно больше, чем 5-7 лет назад, но вакансии всё равно не закрываются. За год средние зарплаты в сфере ЖКХ выросли почти на четверть и достигли 76,9 тыс. рублей в месяц при полной занятости, а рост количества вакансий утроился в 2025 году по сравнению с 2024.
Это ключевой экономический индикатор:
если рост зарплат не приводит к притоку работников,значит, физически не хватает людей.
Об этом, кстати, говорил и Президент на прямой линии в декабре:
Россия живёт в условиях рекордно низкой безработицы и структурного дефицита кадров, а не временных сбоев.
2. Высокие зарплаты в низкоквалифицированных услугах — симптом перекоса, а не решение
Мы видим парадокс: уборка, доставка, простые сервисные работы
растут в зарплатах быстрее, чем инженеры, рабочие на заводах, специалисты реального сектора.
Это опасный перекос экономики.
Если мы будем пытаться «переманить» россиян в ЖКХ ещё более высокими зарплатами,
мы обескровим промышленность, где нужны критические навыки именно граждан РФ.
3. Экономика высокой квалификации и высоких
зарплат требует перераспределения, а не конкуренции 
В стране острый дефицит токарей, сварщиков, операторов ЧПУ, инженеров, специалистов ОПК и промышленности.
Это приоритет национальной экономики — и Президент это прямо обозначал.
Россияне с базовой и средней квалификацией нужны прежде всего там,
а не в массовых низкоквалифицированных работах ЖКХ.
Мигранты в этом смысле выполняют компенсаторную функцию, освобождая граждан для более сложных и стратегических задач.

Вот буквально вчера об этом еще раз Президент сказал.

Эксперты на передаче в основном со мной, кстати, согласились, но затронули и другие аспекты проблемы: в ЖКХ часто вообще непрозрачные схемы трудоустройства, хотя казалось бы: вот вакансии, вот зарплаты. Ан нет, даже с мафией управляющие компании (некоторые) сравнивали. Посмотрите выпуск, он интересный. И с Крещением Вас!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ

Это не тот, что Минтруд в начале года рассылает по праздничным и выходным дням. Тот тоже супер популярный, хоть в нем и единственные подсказки по дням: в этот день работаю, в этот день отдыхаю.

А календарь портфельного карьериста это те контрольные точки, которые вы, дорогие мои управленцы и эксперты, ставите себе на каждый месяц САМИ (ни один работодатель вам это не сделает) в зависимости от треков, которые выбрали.

Приведу здесь примерный план для жизненной ситуации «активный управленец, планирующий личный прорыв в портфельной карьере в 2026», а вы себе выбирайте действия исходя из своего комбо треков и уровня рискованности и энергозатрат лично вашей стратегии инвестирования собственного времени. И да, матрица с 256 действиями по 9 трекам есть в моей книге, ну и здесь часть можете подсмотреть.

Итак,

ЯНВАРЬ — стратегический старт года
Независимый директор
✔️ Актуализация профиля на портале Росимущества, формирование плана подач заявок в СД
Управленец
✔️ Формирование карты участия в конкурсах года (Лидеры России, кадровые резервы, советы директоров, + отдельно конкурсы профессиональные – например HR премии и т.д.)
Эксперт / спикер
✔️ План выступлений и публикаций на год (темы, ЦА, форматы)
✔️ Подготовка заявок на «Знание.Лекторы» (черновики)
Предприниматель
✔️ Финансовая модель с учетом налоговых изменений
✔️ Решение: масштабироваться / оставить как есть / менять режим

ФЕВРАЛЬ — подача первых заявок
Эксперт / спикер
✔️ Подача заявок в «Знание.Лекторы» (обычно февраль–март)
✔️ Регистрация в базах спикеров (корпоративные университеты, регионы)
Независимый директор
✔️ Сбор рекомендаций и подтверждений опыта
✔️ Подготовка к весенним отборам в советы при АО с госучастием
Управленец
✔️ Подготовка эссе и кейсов под «Лидеры России» (ориентир на весну)

МАРТ — упаковка и публичность
Эксперт / автор
✔️ Публикация 1–2 экспертных материалов (статья, колонка, ВАК/профСМИ)
✔️ Формирование авторской рамки (чем вы отличаетесь от других)
Независимый директор
✔️ Регистрация/актуализация профиля в профессиональных ассоциациях
✔️ Проработка отраслевой специализации (не «вообще директор»)
Предприниматель
✔️ Подготовка к участию в акселераторах / грантах (весенние волны)

...

а остальные месяцы во вложенном файле. Сохраняйте, распечатывайте, пересылайте, действуйте! И делитесь своими результатами ❤️

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А у меня лично январь это месяц сбора информации и практик по персоналу с рынка труда. Поэтому каждый день что-то полезное для вас, управленцы и эйчары, буду публиковать.

Итак, вопрос дня: Как малому бизнесу или социальному предпринимателю найти персонал без больших бюджетов?

Это вообще вопрос номер один , для тех, кто не платит выше рынка.

Но! есть несколько креативных подходов, которые помогут вам привлечь талантливых людей даже при минимальном бюджете. Про все здесь не расскажу, это тема отдельного большого выступления, такие уже запланированы в текущем году, но подсказки дам.

1. Главная цель должности. Что вам на самом деле нужно для результата? Вспомним фильм «Человек, который изменил всё» (смотрели его?), где главный герой Билли Бин построил успешную команду, «разложив» результат на составляющие и найдя самых сильных игроков именно по каждой составляющей, в чем их главная цель роли.

В мире бизнеса этот подход тоже работает!

Вместо того чтобы тратить деньги на поиск готовых профессионалов, вы можете привлекать молодых специалистов или тех, кто ещё не уверен в своих силах, но обладает огромным потенциалом и способностями по вашей критической необходимости для бизнеса.

Не спамьте кандидатов списком из 45 должностных обязанностей. Какая его главная цель работы? Ищите тех, кто классно умеет делать только ее.

2. Наставничество. Да, если вы научились находить таких «недоплаченных» недооцененных сотрудников или сделали ставку на новичков - уж будьте добры, найдите им наставников.

Чайка-менеджер таким сотрудникам не поможет, как и вечно отстраненный делегирующий менеджер, эти пусть с переплаченными звездами работают

, а вот поддержка и инструктаж - то, что позволит построить отличный коллектив за вменяемые деньги.

Присмотритесь к коллективу: кто у вас там на самом деле всех новичков обучает? Часто это не руководитель, при этом именно этот человек критичен для результата.

Наставничество помогает сократить затраты на обучение и подбор кадров, а также создаёт сильную корпоративную культуру, основанную на взаимном уважении и поддержке.

3. Нейросеть для закрытия дефицитов
Нейросети позволяют автоматизировать многие процессы, такие как обработка данных, анализ рынка и даже управление коммуникациями. Например, чат-боты могут помогать обрабатывать запросы клиентов, освобождая ваше время для решения стратегических задач.
Кроме того, использование нейросетей может существенно снизить расходы на содержание штата, так как часть рутинной работы выполняется автоматически. Важно помнить, что искусственный интеллект не заменяет человеческие навыки полностью, но он способен значительно облегчить работу команды. Молодежь , кстати, уже вся с нейросетью дипломы писала. Более старших - учите.

4. Выстраивайте своё сообщество
Создавайте вокруг своих целей бизнеса сообщество единомышленников, которое будет поддерживать вас и вашу идею.

Про что ваш бизнес? Пишите про это, сами станьте постоянным исследователем и номером один в своей нише. Это вам не только личный бренд раскрутить и продажи поднять поможет, но и поможет находить новых кандидатов среди тех, кто уже заинтересован в вашем деле.

Я вот канал этот и «вакансии госсектор» несколько лет веду , так мне супер легко через них людей подбирать на любые вакансии.

‼️Используйте социальные сети, форумы и личные встречи для общения с аудиторией. Поделитесь своими успехами и вызовами, покажите, насколько важна ваша работа.

Люди, которые верят в то же самое, будут готовы присоединиться к вашей команде даже за меньшую оплату или на условиях волонтёрства.

💭В общем, поиск персонала без больших затрат требует нестандартного подхода. Главная цель каждой должности, наставничество , использование технологий и создание сильного сообщества – вот четыре ключевых элемента успеха. И да, люди ценят возможность роста и развития больше, чем высокие зарплаты. Правда.

❓Вопрос к вам, как у вас с бюджетами на персонал в 2026 году? А как с 4 компонентами выше? 👆👆

РАБОТОДАТЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Разбираем кейс Билайна на молодежном направлении. Changellenge провела аудит HR-процессов + интервью с сотрудниками. Это не народное голосование, а скорее оценка «соответствия ожиданиям». Давайте посмотрим на конкретные HR-практики, которые позволили получить сертификат. Что в компании реально цепляет молодых специалистов до 25?

1️⃣ Сопричастность и быстрая обратная связь. Молодым важно сразу видеть impact своих задач. Билайн акцентирует, что даже стажеры влияют на проекты — от базовых станций до соц. программ. Важный психологический ход.
2️⃣ Карьерный лифт в digital-холдинге. Позиционирование себя не как «телеком», а как крупный цифровой игрок со стабильностью и разными проектами. Это резко расширяет карту возможностей в глазах кандидата.
3️⃣ Структура, а не хаос. Диджитализация процессов + обязательный наставник не только на онбординге, но и после. Это снимает главный страх новичка в большой компании — «заблудиться и не понять, как здесь что работает».

Самые интересные изменения в стажерских программах оператора:
✅ Расширили аудиторию до 14 лет. Ловят самых мотивированных школьников — инвестиция в долгосрочный бренд.
✅ Создали внутреннее комьюнити стажеров. Борются с выгоранием и помогают социализироваться.
✅ Пересмотрели оплату. Прямо говорят о финансовой привлекательности. Уход от установки «стажировка — это вам спасибо за опыт».

Цифры в 2025 — >200 стажеров, из них 76 остались в компании. Коэффициент конверсии ~38%. Неплохой показатель эффективности программы как канала рекрутинга.

В 2026 Билайн запускает стажерские программы по инженерному направлению, ИТ, маркетингу, B2B, B2C, поддерживающим функции направлениям. Отличный вариант для старта карьеры.

Телеграм вчера сильно замедлился. Вы знаете, что делать, чтобы не потеряться 👇👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СРЕДА РОСТА

Про топ-практики рынка труда. На этой неделе вышло большое интервью Надежды Козловой, HR-директора СберМаркетинга, и я поймала себя на мысли, что это редкий пример разговора про сотрудников не с надоевшими уже заходами «где найти и как удержать», а про смысл труда вообще-то — про созидание.

Если убрать бренд, цифры и формат рейтинга работодателей (а в рейтинге hh.ru компания победила аж в целой категории «Крупные компании»), в тексте хорошо видно главное: компания последовательно выстраивает внутреннюю архитектуру роста, за счет которой и растут управленцы федерального масштаба: карьерные треки, преемственность, наставничество, командную работу, благополучие сотрудников как условие устойчивости, а не как бонус.

Фактически речь идет не о развитии отдельных руководителей-звезд, а о формировании среды, в которой человек может расти, пробовать, ошибаться, передавать знания и возвращаться на новом уровне.

Да, основной запрос кандидатов, на который должен работать руководитель — это запрос на карьерный рост.

И это не рычаг для манипуляции, а основа для совместного партнерства компании и сотрудников. И да, эйчары в компаниях обеспечивают руководителей такими инструментами, чтобы карьерный рост сотрудников был органичен (а не выбивался вопреки всему) росту производительности и зрелости каждого.

‼️Больше 50% проектов эйчаров СберМаркетинга — как раз про содействие карьерному росту (а не про кадровый учет или оптимизацию). Отличный бенчмарк кстати, сравните со своими компаниями.

Именно в такой среде появляется тот самый работник, способный созидать, а не сотрудник, который уже выгорел от необходимости доказывать свой рост, которого надо выжимать до капли и менять потом.

В интервью точно подсвечено неявное преимущество таких зрелых компаний: переход от темы управленцев-звезд к теме суперкоманд и суперинститутов, когда фокус смещается с героического лидера на систему, с индивидуального успеха на преемственность, с контроля на осознанную командную работу.

Отдельно заинтересовал и фокус на построение отношений с уходящими вовне сотрудниками, и толерантность к возвратам «обогатившихся на стороне» опытом бывших коллег. Это точно про партнерство и про экосистемность.

Форматы развития еще интересные затронуты: театральные практики (сама от души рекомендую управленцам!), наставничество равный равному, работа с семьями, лектории, книжные клубы — есть что взять в свои компании.

И да, учиться управленцам и карьеристам надо сейчас практикам работы внутри больших институтов, создания социальных лифтов, управления ростом и преемственностью без выгорания и потери смысла.

Хотя бы интервью такие с карандашом почитать и отметить на будущее.

Такие кейсы важны именно сейчас, в момент постановки целей и задач команде (а на самом деле разговоре о смыслах) именно в начале года. Сильные итоги года 2026, как мне кажется, вырастут именно из таких архитектурных решений — спокойных, системных и очень взрослых.

Приглашаем на Стартап-кафе: Таланты

27 января 2026 года не пропустите первую в новом году встречу Стартап-кафе: Таланты
«Как привить команде привычку учиться всю жизнь»

Вы уже задумались как создать систему непрерывного развития, где рост сотрудников напрямую влияет на успех бизнеса?

🎙️ Поговорим с основателем и CEO wellbeing-сообщества RE Антоном Козловым и Президентом INVESTORO Виталием Полехиным о том, как интегрировать обучение в ежедневную работу, сделать его выгодным и естественным для каждого, и превратить инвестиции в знания в мощный мультипликатор для вашей компании.
 
Ключевые темы:
1. Lifelong Learning: от "надо" к "хочу".
2. Быстрый обмен знаниями как конкурентное преимущество
3. Инвестиции в команду: распространенные ошибки и положительный опыт
 
СПИКЕРЫ
Антон Козлов,
основатель и CEO wellbeing-сообщества RE
Виталий Полехин,
президент INVESTORO
 
Ссылка на регистрацию
https://clck.ru/3RLc5D

До встречи!
Команда Цифрового делового пространства и Стартаперная
 
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПОБЕДИЛИ БАНКИ

Вот так сразу с жирного спойлера начну рассказывать про вчерашнее мероприятие FutureToday, где отцы основатели презентовали исследование практик привлечения молодежи на рынок труда (оооочень интересное исследование кстати), и тот самый рейтинг лучших работодателей по мнению молодежи презентовали (найдите свою компанию!)

Все есть во вложенной презентации и в моих сторис (быть приглашенным hr блогером на крутых событиях индустрии это 😍😍), а здесь напишу ключевые инсайты для Эйчаров, СЕО и руководителей множества проектов в нашей стране по работе с молодежью (а это же целый нацпроект и много супер институтов в госсекторе и не только).

Выводы интересные и не банальные, ребята из Future today вчера когда исследование докладывали, стендап получился. Публика (много молодежи было) хихикала , оказывается честные ответы это смешно и прикольно. Ну, поехали:

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ О МОЛОДЕЖИ ПО ИТОГАМ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Молодые специалисты всё больше внимания обращают на компенсацию: зп и ДМС , а вовсе не на дружный коллектив.
2. Чтобы попасть в ожидания примерно половины
респондентов ведущих вузов (57%), после вуза им надо предлагать зарплату на уровне 90–100 тысяч
рублей, еще 43% ожидают более высокий доход после окончания вуза.
3. При этом быстрый карьерный рост в понимании молодых специалистов – это раз в полгода.
Если у вас повышения
случаются реже, в глазах молодых специалистов это не будет быстрым ростом.
4. только 43% респондентов находятся в поиске работы. При этом процесс поиска работы не занимает у них много времени: менее четверти респондентов (23%) искали работу два месяца или
дольше, 77% искали месяц или менее, 28% – менее одной недели.
5. Когда они ищут работу, они делают
это не очень активно: 40,6% респондентов откликались не более, чем на 10 вакансий (остальные менее), поэтому работодателям надо попадаться первыми на глаза! Это важно. Или их родителям!
6. Самый востребованный формат карьерных мероприятий – дни карьеры
7. Соцсети: лидерство сохранил Telegram. Уровень использования VK упал с 77% до 54%. На третьем месте по
популярности – Youtube, использование которого сократилось с 67% до 44%. Мессенджер МАХ отметили 6% студентов.
8. Вся молодежь завела свои тг каналы. Только 35,7%
респондентов не имеют своего блога/канала и не планируют его заводить. Отличный задел на портфельную карьеру!
9. Проверьте совпадение по музыкальным вайбам. Первое место (кого слушали в последнее время) не Кадышева! А вовсе даже Macan. Второе место разделили
Баста, Ваня Дмитриенко, Егор Крид, и Король и Шут.

Вот такой отчет. И кажется, что все вышеперечисленное (платные стажировки, быстрый найм, поп апы на молодежный форумах, много мерча, вайб-рекрутинг) учли как раз банки, потому они все верхние строчки рейтинга и заняли. Учитесь! И читайте отчет с рейтингом 🤩.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX