Посмотрел комменты с эфира для студентов и порадовался 😊
Очень рад, что ребятам зашла такая информация. Честно говоря, хочется рассказывать больше, потому что в рамках часа... Ну сами понимаете.
А вообще, знаете, если откровенно говорить, то в последнее время как-то потянуло на передачу знаний, что ли. Для меня это и странно, и нет одновременно. Нет, потому что когда-то я пробовал себя в качестве учителя по китайскому языку для детей 4-х лет.
А странно, потому что в свое время я не попал на бюджет в универе из-за своих слов в адрес приемной комиссии о том, что не хочу заниматься преподавательской деятельностью с 3-го курса. И это было ошибкой и уроком.
Я сказал не то, что хотели услышать начальники. Или, по крайней мере, не так выразил свою мысль.
А имел в виду я то, что не в праве, будучи необученным юнцом, кого-то учить.
#личное
#коммуникации
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Очень рад, что ребятам зашла такая информация. Честно говоря, хочется рассказывать больше, потому что в рамках часа... Ну сами понимаете.
А вообще, знаете, если откровенно говорить, то в последнее время как-то потянуло на передачу знаний, что ли. Для меня это и странно, и нет одновременно. Нет, потому что когда-то я пробовал себя в качестве учителя по китайскому языку для детей 4-х лет.
А странно, потому что в свое время я не попал на бюджет в универе из-за своих слов в адрес приемной комиссии о том, что не хочу заниматься преподавательской деятельностью с 3-го курса. И это было ошибкой и уроком.
Я сказал не то, что хотели услышать начальники. Или, по крайней мере, не так выразил свою мысль.
А имел в виду я то, что не в праве, будучи необученным юнцом, кого-то учить.
#личное
#коммуникации
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
🔥7👍1
Как доказать руководству, что пора менять стиль общения с сотрудниками
Если все еще не получается, то дождитесь гайда. Он почти готов, надеюсь в четверг размещу в канале. Он состоит из четырех разделов:
Самые частые ошибки HR-текстов (и как их исправить)
Три принципа хорошего корпоративного текста
Как писать для разных форматов
Как доказать руководству, что пора менять стиль общения с сотрудниками
Четвертый раздел изначально делать не предполагал, но в последний момент добавил как обязательную часть. Мы ведь с вами знаем, что руководство часто боится менять стиль коммуникации, потому что когда мы начинаем говорить с людьми на простом и понятном языке, то становимся менее профессиональными и серьезными…
Итак, в четвертом разделе будем учиться аргументировать через влияние языка на вовлечённость. Будет 5 аргументов с примерами и пояснениями, а также в конце две полезности.
- Аргумент через бизнес-риски: старый язык = потеря доверия
- Аргумент через бренд работодателя
- Аргумент через культуру и удержание
- Аргумент через лидерство
- Аргумент через экономию времени
- Что предложить руководству (план внедрения)
- Как презентовать идею руководству
#коммуникации
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Если все еще не получается, то дождитесь гайда. Он почти готов, надеюсь в четверг размещу в канале. Он состоит из четырех разделов:
Самые частые ошибки HR-текстов (и как их исправить)
Три принципа хорошего корпоративного текста
Как писать для разных форматов
Как доказать руководству, что пора менять стиль общения с сотрудниками
Четвертый раздел изначально делать не предполагал, но в последний момент добавил как обязательную часть. Мы ведь с вами знаем, что руководство часто боится менять стиль коммуникации, потому что когда мы начинаем говорить с людьми на простом и понятном языке, то становимся менее профессиональными и серьезными…
Итак, в четвертом разделе будем учиться аргументировать через влияние языка на вовлечённость. Будет 5 аргументов с примерами и пояснениями, а также в конце две полезности.
- Аргумент через бизнес-риски: старый язык = потеря доверия
- Аргумент через бренд работодателя
- Аргумент через культуру и удержание
- Аргумент через лидерство
- Аргумент через экономию времени
- Что предложить руководству (план внедрения)
- Как презентовать идею руководству
#коммуникации
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
🔥9👍2👏1🤝1
Гайд: Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
Забирайте, пользуйтесь и делитесь с коллегами 😊
Надеюсь, что этот гайд поможет вам в коммуникации с сотрудниками, производством корпоративного контента и в целом ростом внутри компании.
В гайде разбираю основные ошибки в работе с текстами для сотрудников, объясняю, почему нужно писать так, а не иначе, даю примеры, советы, рекомендации.
Гайд составлен так, чтобы всё было понятно и вы не запутались. В нём чёткая структура, которая раскладывает содержимое по полочкам.
Документ универсальный. Подойдёт для HR, специалистов по внутренним и внешним коммуникациям, линейным руководителям.
Жду от вас критику и предложения по содержанию.
Гайд бесплатный, но, чтобы получить, нужно подписаться. Доступен только подписчикам канала😋 Жмякайте на кнопку👇
Забирайте, пользуйтесь и делитесь с коллегами 😊
Надеюсь, что этот гайд поможет вам в коммуникации с сотрудниками, производством корпоративного контента и в целом ростом внутри компании.
В гайде разбираю основные ошибки в работе с текстами для сотрудников, объясняю, почему нужно писать так, а не иначе, даю примеры, советы, рекомендации.
Гайд составлен так, чтобы всё было понятно и вы не запутались. В нём чёткая структура, которая раскладывает содержимое по полочкам.
Документ универсальный. Подойдёт для HR, специалистов по внутренним и внешним коммуникациям, линейным руководителям.
Жду от вас критику и предложения по содержанию.
Гайд бесплатный, но, чтобы получить, нужно подписаться. Доступен только подписчикам канала😋 Жмякайте на кнопку👇
❤12👍8🤗2
Сам себе продюсер
Замечали, как в последние года два-три многие HR-директора и HR-эксперты вдруг начали работать над тем, чтобы быть более заметными для сферы. То есть с особым рвением стали качать свой личный бренд и становиться «проявленными». Делают это и с помощью социальных сетей, и каналов в мессенджерах. Но особую ценность носят, конечно, публичные выступления. Не побоюсь этого и скажу, что многие мечтают стать топ-спикерами.
Что это дает? Если убрать все лишнее из рассуждений, то все просто – выход на платежеспособную аудиторию, которая может заказать у HR-а корпоративное выступление, тренинг, мастер-класс и другие форматы обучения, а также консультации. И все это может приносить двойную, или даже тройную, прибавку к зарплате на основной работе. А мы с вами помним, что в среднем у HR-директоров зарплата в районе 250 тыс. руб.
Но с чего начать, чтобы достичь новых вершин? Не все эйчары знают. Поэтому некоторые даже себе продюсера нанимают, который и продукт создаст, и контент-стратегию выстроит, и всё-всё. Прям сиди потом и получай заказы.
Но есть риск слить бюджет. К сожалению, обращение к продюсеру не гарантирует результат. И, судя по кулуарным разговорам с коллегами, так происходит достаточно часто.
Мы с командой попробовали разобраться в вопросе, как HR-ам, по сути, стать продюсерами самим себе: как пробиться на отраслевые конференции в качестве спикера, как сформировать свой продукт, как выстроить контент-стратегию, чтобы стать заметным и дать понять, что к вам можно идти за консультацией и тренингом.
Если интересно, то зайдите в журнал, посмотрите.
#сфера
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Замечали, как в последние года два-три многие HR-директора и HR-эксперты вдруг начали работать над тем, чтобы быть более заметными для сферы. То есть с особым рвением стали качать свой личный бренд и становиться «проявленными». Делают это и с помощью социальных сетей, и каналов в мессенджерах. Но особую ценность носят, конечно, публичные выступления. Не побоюсь этого и скажу, что многие мечтают стать топ-спикерами.
Что это дает? Если убрать все лишнее из рассуждений, то все просто – выход на платежеспособную аудиторию, которая может заказать у HR-а корпоративное выступление, тренинг, мастер-класс и другие форматы обучения, а также консультации. И все это может приносить двойную, или даже тройную, прибавку к зарплате на основной работе. А мы с вами помним, что в среднем у HR-директоров зарплата в районе 250 тыс. руб.
Но с чего начать, чтобы достичь новых вершин? Не все эйчары знают. Поэтому некоторые даже себе продюсера нанимают, который и продукт создаст, и контент-стратегию выстроит, и всё-всё. Прям сиди потом и получай заказы.
Но есть риск слить бюджет. К сожалению, обращение к продюсеру не гарантирует результат. И, судя по кулуарным разговорам с коллегами, так происходит достаточно часто.
Мы с командой попробовали разобраться в вопросе, как HR-ам, по сути, стать продюсерами самим себе: как пробиться на отраслевые конференции в качестве спикера, как сформировать свой продукт, как выстроить контент-стратегию, чтобы стать заметным и дать понять, что к вам можно идти за консультацией и тренингом.
Если интересно, то зайдите в журнал, посмотрите.
#сфера
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
🔥5❤1
Пятничная суббота о несерьезном, но приятном
Мы в этом году с HR-ами ходили на завод «Очаково» в Мск. Это тот самый, который производит безалкогольные напитки, но у меня он в первую очередь, конечно, ассоциируется с пивом. Было интересно, познавательно и… пенно. Мы немного продегустировали.
И тогда я понял, что HR-ы пьют не только кофе, чай, соки и вино, но и пиво😊
И родилась у меня идея устроить пивную HR-милю.
Концепция проста до безобразия. Я делаю список из 5-ти баров/пабов в рамках одного пяточка в центре Мск. Расстояние между барами – не более 1 км.
Собираемся и по очереди идем в каждое из заведений. В нем выпиваем буквально по 1 бокалу и переходим в следующий бар. Никакой брони и заказа столов. Ну, может, только в одном, чтобы поужинать.
По итогу:
- Никто не пьян, потому что пока переходим из бара в бар, все выветривается.
- Супер крутой и необычный нетворкинг. Ну вы когда-нибудь с коллегами не из своей компании пили пиво? А то все ужины, кофе и вино где-то на официальных мероприятиях.
- Ну и сама барная атмосфера праздника, неформального общения, новых знакомств перед новым годом.
Как вам идея?
Накидайте реакций, если зашла, и определим дату.
#коммуникации
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Мы в этом году с HR-ами ходили на завод «Очаково» в Мск. Это тот самый, который производит безалкогольные напитки, но у меня он в первую очередь, конечно, ассоциируется с пивом. Было интересно, познавательно и… пенно. Мы немного продегустировали.
И тогда я понял, что HR-ы пьют не только кофе, чай, соки и вино, но и пиво😊
И родилась у меня идея устроить пивную HR-милю.
Концепция проста до безобразия. Я делаю список из 5-ти баров/пабов в рамках одного пяточка в центре Мск. Расстояние между барами – не более 1 км.
Собираемся и по очереди идем в каждое из заведений. В нем выпиваем буквально по 1 бокалу и переходим в следующий бар. Никакой брони и заказа столов. Ну, может, только в одном, чтобы поужинать.
По итогу:
- Никто не пьян, потому что пока переходим из бара в бар, все выветривается.
- Супер крутой и необычный нетворкинг. Ну вы когда-нибудь с коллегами не из своей компании пили пиво? А то все ужины, кофе и вино где-то на официальных мероприятиях.
- Ну и сама барная атмосфера праздника, неформального общения, новых знакомств перед новым годом.
Как вам идея?
Накидайте реакций, если зашла, и определим дату.
#коммуникации
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
🔥13👍5👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот вам и производство
Случайно наткнулся на такое видео.
На оконном производстве в России используют экзоскелеты. Ну или что-то похожее на них.
Как по мне, круто передали и заботу о сотрудниках – улучшение условий труда, и «привет» контрагентам с налоговой, мол, производство живое, развивается и новые технологии применяет.
Честно говоря, сам бы попробовал в такой штуке потаскать что-нибудь😁
P.S. Крутая футболка у мужика. Кажется сегодня и всегда многим бы такая пригодилась😂
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Случайно наткнулся на такое видео.
На оконном производстве в России используют экзоскелеты. Ну или что-то похожее на них.
Как по мне, круто передали и заботу о сотрудниках – улучшение условий труда, и «привет» контрагентам с налоговой, мол, производство живое, развивается и новые технологии применяет.
Честно говоря, сам бы попробовал в такой штуке потаскать что-нибудь😁
P.S. Крутая футболка у мужика. Кажется сегодня и всегда многим бы такая пригодилась😂
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
🔥8
Смотрите, как круто в РБК придумали искать редакторов.
Это прям какой-то мета-уровень🤯
Отдельный лендинг, на котором всё четко и понятно, есть вызов в заголовке, который цепляет редакторов, тут же задание, которое можно сделать прям здесь и отправить.
Вот прям позаботились о соискателях, правда. И себе пользу принесли. Потому что как оно обычно на хх том же – «сделайте задание, ссылка вот или вышлем». А на этом этапе сразу часть соискателей отваливается, потому что просто лень переходить куда-то. Да и доверия нет, ибо жизнь нас учит, что нельзя переходить по ссылкам.
Короче, кому надо, забирайте как идею. Можно использовать для поиска айтишников, маркетологов, смм-щиков и других спецов.
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Это прям какой-то мета-уровень🤯
Отдельный лендинг, на котором всё четко и понятно, есть вызов в заголовке, который цепляет редакторов, тут же задание, которое можно сделать прям здесь и отправить.
Вот прям позаботились о соискателях, правда. И себе пользу принесли. Потому что как оно обычно на хх том же – «сделайте задание, ссылка вот или вышлем». А на этом этапе сразу часть соискателей отваливается, потому что просто лень переходить куда-то. Да и доверия нет, ибо жизнь нас учит, что нельзя переходить по ссылкам.
Короче, кому надо, забирайте как идею. Можно использовать для поиска айтишников, маркетологов, смм-щиков и других спецов.
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
👍4❤1
Как согласовать желаемое
Книжку читаю про переговоры и в ней автор (Гэвин Кеннеди) делится, казалось бы, очевидным. Но думаю, что это «очевидное» может пригодиться для того, чтобы добиться согласования бюджета, проекта и прочих своих инициатив.
Так вот:
Если не сказать о своем видении того, как исправить вашу проблему, то отдаете инициативу по поиску способов ее решения другому. В таком случае человек будет решать проблему, ориентируясь только на свои интересы.
Если говорить, например, про согласование, то начальнику проще не согласовывать: чтобы не тратить деньги, чтобы снизить риски провала проекта и получить по шапке от своего руководителя, чтобы оставаться в зоне комфорта.
В таком случае автор советует:
- взять на себя инициативу в выборе средства, которое вы, скорее всего, будете искать исходя из своих интересов;
- разговор надо строить так, чтобы он фокусировался на средстве, которое предлагаете, а не на чем-то другом;
- во время разговора, когда вы предлагаете свое средство решения проблемы, вы предоставляете другой стороне информацию. То есть человеку не приходится гадать, что надо сделать.
#коммуникации
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Книжку читаю про переговоры и в ней автор (Гэвин Кеннеди) делится, казалось бы, очевидным. Но думаю, что это «очевидное» может пригодиться для того, чтобы добиться согласования бюджета, проекта и прочих своих инициатив.
Так вот:
Если не сказать о своем видении того, как исправить вашу проблему, то отдаете инициативу по поиску способов ее решения другому. В таком случае человек будет решать проблему, ориентируясь только на свои интересы.
Если говорить, например, про согласование, то начальнику проще не согласовывать: чтобы не тратить деньги, чтобы снизить риски провала проекта и получить по шапке от своего руководителя, чтобы оставаться в зоне комфорта.
В таком случае автор советует:
- взять на себя инициативу в выборе средства, которое вы, скорее всего, будете искать исходя из своих интересов;
- разговор надо строить так, чтобы он фокусировался на средстве, которое предлагаете, а не на чем-то другом;
- во время разговора, когда вы предлагаете свое средство решения проблемы, вы предоставляете другой стороне информацию. То есть человеку не приходится гадать, что надо сделать.
#коммуникации
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
👍5
Пример, как применять правила из книги, и разбор примера
Давайте разберем предыдущий пост на выдуманном примере.
Допустим, вы заметили, что сотрудники не читают информационные письма от HR-службы. Вам нужно повысить вовлеченность коллег, проще говоря, чтобы письма читали не 30, а 50% сотрудников. Таким образом вы выполните свой КПИ и снизите нагрузку на себя и начальников, к которым сейчас 70% сотрудников приходят с вопросами, ответы на которые вы даете в своих информационных письмах.
Вы провели исследование и выяснили, что письма не читают, потому что они скучные и непонятные, формулировки в них слишком официальные, много канцелярита, мало конкретики. Значит, нужно поменять стиль изложения – сделать его понятным и живым.
Идем к руководству с инициативой:
«Хотим изменить корпоративный стиль коммуникации с сотрудниками. Сейчас письма читают только 30% коллег, многие не понимают, что нужно сделать — это снижает скорость решений. Переход на новый стиль коммуникации повысит вовлечённость на 20% и снизит ошибки. Нужен только аудит и обучение — без бюджета на инструменты. Мы не делаем стиль «несерьёзным» — мы делаем его эффективным».
Разбор:
Главная мысль из основного текста
Если вы не предлагаете своё решение, то передаёте инициативу другой стороне, и она решает, исходя из своих интересов. Поэтому важно взять инициативу, предложить конкретный способ решения и фокусировать разговор на нём.
В примере именно это и делаю:
— описываю проблему («письма читают только 30%»);
— показываю последствия («это снижает скорость решений»);
— предлагаю конкретное средство — «изменить стиль коммуникации»;
— обосновываю, почему это выгодно для компании («повышает вовлечённость на 20%, снижает ошибки, не требует бюджета»).
Структура соответствует принципам из текста
— беру инициативу — сам формулирую, что нужно менять;
— фокусирую разговор на своём решении — в тексте нет отвлечений, разговор выстроен вокруг предложения изменить стиль коммуникации;
— предоставляю другой стороне информацию — руководству показал конкретные цифры, выгоды и минимальные риски (можно еще добавить пример примеры «до/после»).
Аргументация отражает мотивацию собеседника
В посте выше говорил, что начальнику «проще не согласовывать», потому что: не хочет тратить деньги, рисковать, выходить из зоны комфорта.
В примере эти барьеры заранее нейтрализовал:
подчеркнул:
— «без бюджета на инструменты»;
— показал измеримые результаты («вовлечённость +20%»);
— добавил снятие тревоги: «мы не делаем стиль несерьёзным — мы делаем его эффективным».
#коммуникации
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Давайте разберем предыдущий пост на выдуманном примере.
Допустим, вы заметили, что сотрудники не читают информационные письма от HR-службы. Вам нужно повысить вовлеченность коллег, проще говоря, чтобы письма читали не 30, а 50% сотрудников. Таким образом вы выполните свой КПИ и снизите нагрузку на себя и начальников, к которым сейчас 70% сотрудников приходят с вопросами, ответы на которые вы даете в своих информационных письмах.
Вы провели исследование и выяснили, что письма не читают, потому что они скучные и непонятные, формулировки в них слишком официальные, много канцелярита, мало конкретики. Значит, нужно поменять стиль изложения – сделать его понятным и живым.
Идем к руководству с инициативой:
«Хотим изменить корпоративный стиль коммуникации с сотрудниками. Сейчас письма читают только 30% коллег, многие не понимают, что нужно сделать — это снижает скорость решений. Переход на новый стиль коммуникации повысит вовлечённость на 20% и снизит ошибки. Нужен только аудит и обучение — без бюджета на инструменты. Мы не делаем стиль «несерьёзным» — мы делаем его эффективным».
Разбор:
Главная мысль из основного текста
Если вы не предлагаете своё решение, то передаёте инициативу другой стороне, и она решает, исходя из своих интересов. Поэтому важно взять инициативу, предложить конкретный способ решения и фокусировать разговор на нём.
В примере именно это и делаю:
— описываю проблему («письма читают только 30%»);
— показываю последствия («это снижает скорость решений»);
— предлагаю конкретное средство — «изменить стиль коммуникации»;
— обосновываю, почему это выгодно для компании («повышает вовлечённость на 20%, снижает ошибки, не требует бюджета»).
Структура соответствует принципам из текста
— беру инициативу — сам формулирую, что нужно менять;
— фокусирую разговор на своём решении — в тексте нет отвлечений, разговор выстроен вокруг предложения изменить стиль коммуникации;
— предоставляю другой стороне информацию — руководству показал конкретные цифры, выгоды и минимальные риски (можно еще добавить пример примеры «до/после»).
Аргументация отражает мотивацию собеседника
В посте выше говорил, что начальнику «проще не согласовывать», потому что: не хочет тратить деньги, рисковать, выходить из зоны комфорта.
В примере эти барьеры заранее нейтрализовал:
подчеркнул:
— «без бюджета на инструменты»;
— показал измеримые результаты («вовлечённость +20%»);
— добавил снятие тревоги: «мы не делаем стиль несерьёзным — мы делаем его эффективным».
#коммуникации
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
❤🔥2🔥1
Вы читаете?
Я нет, хотя, казалось бы, вроде главред, поэтому как бы должен.
У меня нет привычки читать и желания тоже особого нет. Читаю только то, что нужно для дела.
Но тут произошел какой-то сбой в матрице. Ехал на работу, и попалась в приложении мне книга — бизнес-роман — с интригующим заголовком. Книга о том, в какие игры играют топы. Открыл и закрыл, когда дочитал.
Не впечатлила. Вроде автор и HR, и коуч, и обладатель еще 100500 каких-то регалий (ну а как иначе-то), но книгу выдал в стиле американских романов, в которых «она посмотрела на него томным взглядом, и у него запульсировало... в висках».
Такого, извините, кизяка в мире бизнес-литературы еще не встречал. Хотя его там много. В общем, книга будет интересна тем, кто совсем далек от темы. Тем же, кто даже по касательной соприкасается с корпоративным миром, она станет бесполезной.
Однако поблагодарить автора все же хочется — за идею для статьи. У нас в ноябре как раз вышел материал, что делать HR-директору, если в компании разгорелся корпоративный конфликт.
А еще книга заставила задуматься вот о чем. Одно дело — поддерживать сотрудника, который из себя действительно что-то представляет и ему можно доверить проект, сделку и т. д.
Другое — покровительствовать тому, кто просто нравится и кто удобен. Другое, потому что это тормозит и ломает процессы, потому что из-за этого ломается коммуникация и затягиваются сроки, а в итоге все приводит к недовольству и отказам клиентов. Про это в книге тоже говорится, но совсем чуть-чуть.
P.S. На бренде работодателя все эти подковерные игры, любимчики и все прочее тоже отражается. Говорить об этом может хотя бы та же текучесть в определенных направлениях и отделах.
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Я нет, хотя, казалось бы, вроде главред, поэтому как бы должен.
У меня нет привычки читать и желания тоже особого нет. Читаю только то, что нужно для дела.
Но тут произошел какой-то сбой в матрице. Ехал на работу, и попалась в приложении мне книга — бизнес-роман — с интригующим заголовком. Книга о том, в какие игры играют топы. Открыл и закрыл, когда дочитал.
Не впечатлила. Вроде автор и HR, и коуч, и обладатель еще 100500 каких-то регалий (ну а как иначе-то), но книгу выдал в стиле американских романов, в которых «она посмотрела на него томным взглядом, и у него запульсировало... в висках».
Такого, извините, кизяка в мире бизнес-литературы еще не встречал. Хотя его там много. В общем, книга будет интересна тем, кто совсем далек от темы. Тем же, кто даже по касательной соприкасается с корпоративным миром, она станет бесполезной.
Однако поблагодарить автора все же хочется — за идею для статьи. У нас в ноябре как раз вышел материал, что делать HR-директору, если в компании разгорелся корпоративный конфликт.
А еще книга заставила задуматься вот о чем. Одно дело — поддерживать сотрудника, который из себя действительно что-то представляет и ему можно доверить проект, сделку и т. д.
Другое — покровительствовать тому, кто просто нравится и кто удобен. Другое, потому что это тормозит и ломает процессы, потому что из-за этого ломается коммуникация и затягиваются сроки, а в итоге все приводит к недовольству и отказам клиентов. Про это в книге тоже говорится, но совсем чуть-чуть.
P.S. На бренде работодателя все эти подковерные игры, любимчики и все прочее тоже отражается. Говорить об этом может хотя бы та же текучесть в определенных направлениях и отделах.
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
👍5
У нас тут девушки в редакции во что нашли😊
Мимимишный антистресс и подниматель настроения в ненастные дни. Это битва котят за ваши сердца.
Попробуйте, если любите кошек: https://www.kittenwar.com/
Но осторожно! Можно залипнуть надолго😁
А еще можно раздать сотрудникам, чтобы поднять им настроение.
И обязательно делитесь с друзьями. Дайте им тоже возможность поумиляться🤗
#редакция
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Мимимишный антистресс и подниматель настроения в ненастные дни. Это битва котят за ваши сердца.
Попробуйте, если любите кошек: https://www.kittenwar.com/
Но осторожно! Можно залипнуть надолго😁
А еще можно раздать сотрудникам, чтобы поднять им настроение.
И обязательно делитесь с друзьями. Дайте им тоже возможность поумиляться🤗
#редакция
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
❤8🥰1
Вопросы - это проверка и развитие
На днях брал интервью, и мой собеседник сказал интересную мысль про сопротивление со стороны топов, когда к ним приходят за согласованием инициатив.
Мысль такая: критику и обратную связь от собственника или гендира нужно воспринимать как собственное развитие.
Мой собеседник привел пример, как он больше двух лет согласовывал у директора смену системы оплаты труда для одной категории линейных сотрудников.
Каждый раз, когда он приходил с этой идеей, гендир задавал все новые и новые вопросы. Человек уходил и находил на них ответы. Потом снова приходил и рассказывал, получал новые вопросы и уходил искать ответы на них. И так больше двух лет, представляете?!
По итогу согласовал, конечно.
Вопросы, критику и любую обратную связь можно воспринимать как сопротивление. А можно как путь к личному профессиональному развитию. Вопросы учат искать ответы: через поиск, анализ, систематизацию. А это расширяет кругозор, наполняет знаниями и учит смотреть на компанию шире.
Нечто похожее практикуется у нас в редактуре. Помню, когда только начинал работать в редакции, мои тексты постоянно возвращались с кучей красных вопросов. Ответишь, вроде, на одни, сдашь материал, а тебе еще прилетают. А потом еще и еще. И так, пока материал не станет близок к идеалу: понятным, легко читаемым, структурированным, полезным. В итоге привело это все к тому, что я в целом стал на все смотреть иначе. Туннельное видение ушло.
А если бы не было вопросов, то и развития бы не было.
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
На днях брал интервью, и мой собеседник сказал интересную мысль про сопротивление со стороны топов, когда к ним приходят за согласованием инициатив.
Мысль такая: критику и обратную связь от собственника или гендира нужно воспринимать как собственное развитие.
Мой собеседник привел пример, как он больше двух лет согласовывал у директора смену системы оплаты труда для одной категории линейных сотрудников.
Каждый раз, когда он приходил с этой идеей, гендир задавал все новые и новые вопросы. Человек уходил и находил на них ответы. Потом снова приходил и рассказывал, получал новые вопросы и уходил искать ответы на них. И так больше двух лет, представляете?!
По итогу согласовал, конечно.
Вопросы, критику и любую обратную связь можно воспринимать как сопротивление. А можно как путь к личному профессиональному развитию. Вопросы учат искать ответы: через поиск, анализ, систематизацию. А это расширяет кругозор, наполняет знаниями и учит смотреть на компанию шире.
Нечто похожее практикуется у нас в редактуре. Помню, когда только начинал работать в редакции, мои тексты постоянно возвращались с кучей красных вопросов. Ответишь, вроде, на одни, сдашь материал, а тебе еще прилетают. А потом еще и еще. И так, пока материал не станет близок к идеалу: понятным, легко читаемым, структурированным, полезным. В итоге привело это все к тому, что я в целом стал на все смотреть иначе. Туннельное видение ушло.
А если бы не было вопросов, то и развития бы не было.
#сфера
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
❤17💯2
Широкие зрачки и задержки зарплат
К вам на собеседования приходят кандидаты под кайфом? Не в алкогольном опьянении, не с похмелья, а именно в наркотическом опьянении. А вот к некоторым коллегам приходят. Причем в последнее время все чаще и чаще оказывается.
Это не то чтобы тренд. Но, судя по тому, что рассказывают коллеги из HR-сферы, по их ощущениям, людей с расширенными зрачками и странным поведением на интервью стало больше.
Причем встречаются такие кандидаты при собеседованиях на должности линейного персонала.
Не берусь рассуждать про морально-этическое. Хотя употребление любой дряни осуждаю.
У меня скорее такой вопрос, но и он больше риторический: блин, неужели и правда люди верят в то, что их на собеседовании, извините, не спалят?!
А вот другая проблема, которая как-будто может быть связана с первой…
Люди вокруг — друзья, знакомые, родные, знакомые знакомых, родные родных, незнакомые в транспорте и на улице, HR-ы — говорят об участившихся задержках в выплате зарплат.
Угадаете сферу, в которой чаще всего перестают платить?
Ладно, не гадайте, тут и так вроде понятно — добыча. А из-за нее страдают все, кто рядом и как-то связан. Например, айтишка, которая обслуживает добывающие компании, их подрядчиков и субподрядчиков.
А еще слухи доходят о сокращениях то тут, то там. Общественность ведь в основном про массовые увольнения в крупняке слышит и читает, а что творится в компаниях поменьше, никто толком не знает.
Не бейте за негативный оттенок поста. Лучше поделитесь, что видите и слышите вы. Всех обнял🤗
#сфера
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
К вам на собеседования приходят кандидаты под кайфом? Не в алкогольном опьянении, не с похмелья, а именно в наркотическом опьянении. А вот к некоторым коллегам приходят. Причем в последнее время все чаще и чаще оказывается.
Это не то чтобы тренд. Но, судя по тому, что рассказывают коллеги из HR-сферы, по их ощущениям, людей с расширенными зрачками и странным поведением на интервью стало больше.
Причем встречаются такие кандидаты при собеседованиях на должности линейного персонала.
Не берусь рассуждать про морально-этическое. Хотя употребление любой дряни осуждаю.
У меня скорее такой вопрос, но и он больше риторический: блин, неужели и правда люди верят в то, что их на собеседовании, извините, не спалят?!
А вот другая проблема, которая как-будто может быть связана с первой…
Люди вокруг — друзья, знакомые, родные, знакомые знакомых, родные родных, незнакомые в транспорте и на улице, HR-ы — говорят об участившихся задержках в выплате зарплат.
Угадаете сферу, в которой чаще всего перестают платить?
Ладно, не гадайте, тут и так вроде понятно — добыча. А из-за нее страдают все, кто рядом и как-то связан. Например, айтишка, которая обслуживает добывающие компании, их подрядчиков и субподрядчиков.
А еще слухи доходят о сокращениях то тут, то там. Общественность ведь в основном про массовые увольнения в крупняке слышит и читает, а что творится в компаниях поменьше, никто толком не знает.
Не бейте за негативный оттенок поста. Лучше поделитесь, что видите и слышите вы. Всех обнял🤗
#сфера
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
❤6👍2
Forwarded from HR с амбициями
Боитесь нанимать зумеров?
Коллеги, признавайтесь, кто настороженно относится к молодым сотрудникам? Зумеры выходят на рынок, и вариантов у нас, по сути, два: либо смеяться над историями в стиле «ушел на обед и не вернулся», либо учиться с ними работать. Мы выбираем второе. И вам советуем, потому что молодые сотрудники — будущее вашей компании.
Чтобы разобраться, как не просто нанять, но и удержать поколение Z, не превратив офис в детский сад, мы приглашаем вас на конференцию «Студенты 2.0: как приручить поколение Z и не упустить будущее».
📍 Встречаемся 8 декабря в 16:30. Можно прийти лично, развиртуализироваться и пообщаться со спикерами, а можно подключиться онлайн.
➡️ Регистрируйтесь на сайте, будем ждать на конференции!
Коллеги, признавайтесь, кто настороженно относится к молодым сотрудникам? Зумеры выходят на рынок, и вариантов у нас, по сути, два: либо смеяться над историями в стиле «ушел на обед и не вернулся», либо учиться с ними работать. Мы выбираем второе. И вам советуем, потому что молодые сотрудники — будущее вашей компании.
Чтобы разобраться, как не просто нанять, но и удержать поколение Z, не превратив офис в детский сад, мы приглашаем вас на конференцию «Студенты 2.0: как приручить поколение Z и не упустить будущее».
На конференцию пригласили экспертов, которые уже хакнули работу с молодыми сотрудниками:⚪️ представитель «Очаково» поделится, как они заманили к себе молодежь;⚪️ спикер от «ВЕЛЕС Капитал» расскажет, как построить мостик между руководителями 45+ и зумерами;⚪️ коллеги из «Альфа-банка» покажут, как работать с вузами так, чтобы студенты мечтали о вашем оффере еще до получения диплома.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Праздник к нам приходит
Премия прошла. Было как всегда празднично, весело, красиво и... немного пьяно от чувств, шампанского, атмосферы.
Но церемония награждения - не единственное наше мероприятие декабря, которое нужно посетить😀
Мы делаем HR-елку 19 декабря в 18:00🎄
Регистрируйтесь и приходите😀
Вас ждет вафельное шоу, где каждый становится шефом-кондитером. Это будет сладко, тепло и по-настоящему объединяюще. С вас — прекрасное настроение, с нас — приятная атмосфера под бокальчик игристого.
Ресторан Arti. 18:00, 19 декабря
Москва, 1-й Земельный переулок дом 1
Регистрация >>>
Премия прошла. Было как всегда празднично, весело, красиво и... немного пьяно от чувств, шампанского, атмосферы.
Но церемония награждения - не единственное наше мероприятие декабря, которое нужно посетить😀
Мы делаем HR-елку 19 декабря в 18:00🎄
Регистрируйтесь и приходите😀
Вас ждет вафельное шоу, где каждый становится шефом-кондитером. Это будет сладко, тепло и по-настоящему объединяюще. С вас — прекрасное настроение, с нас — приятная атмосфера под бокальчик игристого.
Ресторан Arti. 18:00, 19 декабря
Москва, 1-й Земельный переулок дом 1
Регистрация >>>
🎄8❤2
Прошу простить и понять
Последний содержательный пост вышел аж в ноябре. Это, конечно, не дело, но прошу понять и простить. Подготовка к премии и первая неделя сразу после мероприятия обычно самые сложные в году. Сначала вся эта беготня из-за премии, а потом беготня и танцы с бубнами вокруг репортажа в январский номер, параллельно которому мы готовим к печати и февральский выпуск. У всех в редакции не то чтобы горит… а полыхает адским пламенем в эти недели.
Хотя ходят слухи, что у многих в ноябре и декабре так. И даже стоики дают слабину под натиском навалившего в эти дни.
В итоге вместо праздничного настроения получаем ощущение тревоги и выгорания. Кстати об этом.
В декабре обычно все начинают публиковать исследования и тренды. Не знаю, как у вас, а у меня от них крыша едет обычно. Исследование в одном канале говорит одно, во втором – другое, в третьем – еще что-нибудь. И это только то, что в тг публикуют. А есть еще куча источников. А как всё это использовать, что делать-то, думайте, как говорится, сами. И вот, значит, стоишь в декабре среди всей этой информации, которую «каждый HR должен знать, чтобы быть успешным в следующем году», и смотришь на свою действительность, и… привет, тревога.
Я не люблю исследования, если честно.
Во-первых, потому что их стало слишком много. Все что-то исследуют. Каждый день какая-то новая pr-компания присылает какие-то новые данные, которые она получила совместно со Сбером и Газпромом. Не поймешь, на кого ориентироваться.
Во-вторых, и связано с первым, исследование в наше время штука довольно неинформативна. Сейчас это, по большей части, неплохой маркетинговый инструмент.
Ну и в-третьих, но это уже слишком субъективно, исследования вгоняют в тревогу и тоску. Посмотришь на очередное, а там в 70% никакого позитива. Особенно если потом сравниваешь с собой и понимаешь, что попадаешь в выборку тех, у кого не очень. Зато радуешься, что не один такой (везде надо искать позитив, так ведь?).
P.S. В пятницу у нас HR-ёлка. Уже овербукинг. Ожидаем аншлаг😁 А как оно получится... да там видно будет. Расскажу, покажу по факту.
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Последний содержательный пост вышел аж в ноябре. Это, конечно, не дело, но прошу понять и простить. Подготовка к премии и первая неделя сразу после мероприятия обычно самые сложные в году. Сначала вся эта беготня из-за премии, а потом беготня и танцы с бубнами вокруг репортажа в январский номер, параллельно которому мы готовим к печати и февральский выпуск. У всех в редакции не то чтобы горит… а полыхает адским пламенем в эти недели.
Хотя ходят слухи, что у многих в ноябре и декабре так. И даже стоики дают слабину под натиском навалившего в эти дни.
В итоге вместо праздничного настроения получаем ощущение тревоги и выгорания. Кстати об этом.
В декабре обычно все начинают публиковать исследования и тренды. Не знаю, как у вас, а у меня от них крыша едет обычно. Исследование в одном канале говорит одно, во втором – другое, в третьем – еще что-нибудь. И это только то, что в тг публикуют. А есть еще куча источников. А как всё это использовать, что делать-то, думайте, как говорится, сами. И вот, значит, стоишь в декабре среди всей этой информации, которую «каждый HR должен знать, чтобы быть успешным в следующем году», и смотришь на свою действительность, и… привет, тревога.
Я не люблю исследования, если честно.
Во-первых, потому что их стало слишком много. Все что-то исследуют. Каждый день какая-то новая pr-компания присылает какие-то новые данные, которые она получила совместно со Сбером и Газпромом. Не поймешь, на кого ориентироваться.
Во-вторых, и связано с первым, исследование в наше время штука довольно неинформативна. Сейчас это, по большей части, неплохой маркетинговый инструмент.
Ну и в-третьих, но это уже слишком субъективно, исследования вгоняют в тревогу и тоску. Посмотришь на очередное, а там в 70% никакого позитива. Особенно если потом сравниваешь с собой и понимаешь, что попадаешь в выборку тех, у кого не очень. Зато радуешься, что не один такой (везде надо искать позитив, так ведь?).
P.S. В пятницу у нас HR-ёлка. Уже овербукинг. Ожидаем аншлаг😁 А как оно получится... да там видно будет. Расскажу, покажу по факту.
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
❤14👍5🔥1🦄1
Про исследования
Пошел я как-то на одной HR-конференции послушать интересную тему о том, какой спорт предпочитают топы. Какая-то компания, которая продает спорт, провела исследование и делилась выводами. Я был в предвкушении чего-то интересного.
По факту оказалось, что это было чисто маркетинговое выступление и исследование, очень плохо замаскированное под пользу и что-то интересное.
Спикер, который рассказывал про спорт топов, был директором по маркетингу этой компании – студии по пилатесу (кажется, это был он). И он ничего лучше не придумал, как провести исследование на своей аудитории, среди которой много руководителей. И вот сюрприз: оказалось, что эти руководители предпочитают пилатес, умный фитнес, растяжку и что-то такое неспешное, размеренное. А это ровно то, что предлагает указанная студия.
Понятно, что реклама – двигатель торговли. Но когда так… Это даже не нативная интеграция была.
Если уж и делать исследование в маркетинговых целях, то хотя бы правильно. Странно, что директор по маркетингу этого не знает?
А чтобы провести исследование правильно, для этого надо расширить ЦА, а не только опрашивать тех, кто уже купил и лоялен. В данном случае задать вопросы нужно не только своим клиентам, которые занимают руководящие посты, но и людям, которые вообще никак не связаны с брендом. И эти люди должны быть разных возрастов, уровня дохода, сфер бизнеса. А еще важно сделать акцент на их психотипе. Да кучу факторов надо учесть.
И тогда было бы действительно интересно и нативно. Но рискованно. Ведь может оказаться, что пилатес этот с умным фитнесом на фиг никому не нужен. А после работы топы хотят грушу поколотить, тяжелую железку поднять или 5 км трусцой пробежать.
К сожалению, таких исследований сейчас много. Они только засоряют мозги, как по мне. И именно такие исследования мы не берем в печать, а ориентируемся только на какие-то общепризнанные отчеты, источники.
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
Пошел я как-то на одной HR-конференции послушать интересную тему о том, какой спорт предпочитают топы. Какая-то компания, которая продает спорт, провела исследование и делилась выводами. Я был в предвкушении чего-то интересного.
По факту оказалось, что это было чисто маркетинговое выступление и исследование, очень плохо замаскированное под пользу и что-то интересное.
Спикер, который рассказывал про спорт топов, был директором по маркетингу этой компании – студии по пилатесу (кажется, это был он). И он ничего лучше не придумал, как провести исследование на своей аудитории, среди которой много руководителей. И вот сюрприз: оказалось, что эти руководители предпочитают пилатес, умный фитнес, растяжку и что-то такое неспешное, размеренное. А это ровно то, что предлагает указанная студия.
Понятно, что реклама – двигатель торговли. Но когда так… Это даже не нативная интеграция была.
Если уж и делать исследование в маркетинговых целях, то хотя бы правильно. Странно, что директор по маркетингу этого не знает?
А чтобы провести исследование правильно, для этого надо расширить ЦА, а не только опрашивать тех, кто уже купил и лоялен. В данном случае задать вопросы нужно не только своим клиентам, которые занимают руководящие посты, но и людям, которые вообще никак не связаны с брендом. И эти люди должны быть разных возрастов, уровня дохода, сфер бизнеса. А еще важно сделать акцент на их психотипе. Да кучу факторов надо учесть.
И тогда было бы действительно интересно и нативно. Но рискованно. Ведь может оказаться, что пилатес этот с умным фитнесом на фиг никому не нужен. А после работы топы хотят грушу поколотить, тяжелую железку поднять или 5 км трусцой пробежать.
К сожалению, таких исследований сейчас много. Они только засоряют мозги, как по мне. И именно такие исследования мы не берем в печать, а ориентируемся только на какие-то общепризнанные отчеты, источники.
Забирайте бесплатный гайд:
Как писать тексты для сотрудников понятнее, точнее и живее
@hrglavred — канал для тех, кто работает с людьми и хочет расти дальше — в HR, бренд и бизнес.
👍5🔥4❤1👏1
Дорогие мои, с Новым годом!
Вы поддерживаете, слушаете, нанимаете, учите, иногда тушите пожары и почти всегда остаетесь «тем самым человеком, к которому идут с любым вопросом».
Пусть новый год принесет больше уважения к вашей работе, больше союзников среди руководителей и больше ощущения, что все не зря.
И меньше выгорания, бесконечных согласований и «надо срочно закрыть вчера».
Спасибо, что работаете с людьми и для людей. Берегите себя. С праздником 🎄
Вы поддерживаете, слушаете, нанимаете, учите, иногда тушите пожары и почти всегда остаетесь «тем самым человеком, к которому идут с любым вопросом».
Пусть новый год принесет больше уважения к вашей работе, больше союзников среди руководителей и больше ощущения, что все не зря.
И меньше выгорания, бесконечных согласований и «надо срочно закрыть вчера».
Спасибо, что работаете с людьми и для людей. Берегите себя. С праздником 🎄
❤16🎄5