Новогодние праздники - лучшее время для расхламления нашей жизни.
Вот несколько простых правил, которым я стараюсь следовать, чтобы сохранять легкость:

1. (Наиболее актуальное прямо сейчас). Если вы не пользовались вещью в течение всего 2025 года, вы точно не воспользуетесь ей и в 2026-м.
Она вам не нужна. И никаких оправданий "а вдруг". Отдать, продать на Авито, подарить, выбросить, отнести в благотворительный фонд или контейнер для нуждающихся - есть масса способов сделать это так, что ещё и кому-то поможете. Конечно же, мы говорим не про книги и не про то, что доставляет нам эстетическое удовольствие, а про то, что пылится в неразобранных с переезда коробках.

2. Не храните вещи "впрок", живя в режиме ожидания.
У наших бабушек и дедушек это были фарфоровые сервизы, столовое серебро, "платья на выход" (а порой и костюм на похороны). У нас может быть хороший алкоголь, дорогие аксессуары, брендовые вещи.
Пользуйтесь тем, что у вас есть, потому что особых дней не будет. Есть только день здесь и сейчас, и он самый особенный.

3. Не покупайте то, чему негде жить или что вы не будете использовать. Перед покупкой спросите себя: где это будет стоять и что оно вытеснит?
Если ответа нет, не берите. И не покупайте одежду, в которой вы не готовы выйти из примерочной и тут же пойти по своим делам (я понял это только к 40+ годам, и это оказался один из самых мощных критериев выбора).

4. Покупая новую вещь, тут же избавляйтесь от аналогичной старой. Проапгрейдили технику или купили новый свитер взамен старого с катышками - не забрасывайте старое на антресоли (после них обычно бывает гараж, потом дача, а потом, рано или поздно, помойка). Лучше отдайте тому, кому это нужно.

5. Вы не обязаны хранить и использовать подарки других людей из вежливости. Подарок - это жест, который заканчивается в момент передачи. Дальше ваша жизнь, ваше пространство, и вы вольны сделать с подарком все, что уже описано в п.1. Особенно если речь идет о корпоративных подарках, которые являются не более чем ритуалом.

Так что пока есть время, убираем лишнее, не тащим с собой ничего бестолкового, максимально избавляемся от пылесборников и вещей, которые не несут ценность.

Чего сидим?
Встаём, берем мешок для мусора, и погнали.
Надо тренироваться, а то нам всем скоро ещё ёлку выкидывать.

2 января 2026 года Harvard Business Review выкатил статью с многообещающим названием "Лидеры, возьмите лучшую версию себя в новый год" (Leaders, Bring Your Best Self into the New Year). В ней авторы задаются вопросом: почему 50% руководителей терпят неудачу, несмотря на высокий потенциал, благодаря которому их и назначили на позиции?

Проблему они видят в разрыве между тем, на что люди способны (Максимальная эффективность), и тем, что они делают на самом деле (Типичная эффективность, или действия на автопилоте). Никто не может работать на максимуме 24/7, но авторы предлагают 4 шага, чтобы сократить этот разрыв:

1. Знайте свое «Идеальное Я» (Aspirational Self). Внешний успех часто отдаляет лидеров от их ценностей, приводя к экзистенциальному выгоранию (успешны снаружи, опустошены внутри).
Что делать:
- В конце недели выпишите 3 момента, когда вы были "настоящим", и 3 момента, когда "вылетали" (особенно когда старались угодить или казаться лучше).
- В моменты, когда были "не собой" спросите: "Какую часть себя я пытался защитить?" и назовите триггер (страх отвержения, потери контроля, ошибки). Осознание триггера отключает автопилот.
- Каждые 90 дней спрашивайте себя: "Каким лидером я становлюсь, и что этой новой версии меня нужно прямо сейчас?" Не застревайте в старых версиях успеха.

2. Меняйте систему, а не просто оптимизируйте её. Парадокс: организации нанимают лидеров для изменений, но культура вознаграждает тех, кто сохраняет статус-кво. Чем выше вы поднимаетесь, тем сильнее соблазн скатиться в конформизм вместо трансформации. Чтобы не оказаться там, развивайте "контекстный интеллект" - понимайте правила игры, но не становитесь их рабом. Различайте адаптацию ради пользы дела и адаптацию ради безопасности эго. Совершайте микро-акты смелости и несогласия (principled dissent), например, задайте неудобный вопрос или оспорьте ложное предположение. Это "мышцы", которые нужно качать, чтобы не стать просто функцией системы.

3. Оставайтесь в режиме ученика (Learning Mode). Лидеры часто застревают в "режиме эффективности" (Performance Mode), пряча неуверенность за знакомыми шаблонами. Но истинная зрелость - это не всезнайство, а «всеузнавание». Что делать:
- Создавайте психологическую безопасность, публично признавая ошибки.
- Практикуйте "микро-перевёртыши" (micro-reversals): Если привыкли говорить первым, скажите последним. Если привыкли давать ответы, спросите команду.
- Ставьте "цели по невежеству" (ignorance goal): Раз в месяц изучайте то, в чем вы полный ноль (например, ИИ), и задавайте наивные вопросы. Это перепрошивает установку "незнание = некомпетентность".

4. Преодолевайте естественное сопротивление переменам (Natural Aversion to Change). С годами и ростом успеха наша гибкость снижается, и мы становимся заложниками своей идентичности («Я тот, кто решает проблемы», «Я самый умный»). Изменения требуют unlearning (разучивания), то есть отказа от того, что раньше работало, но теперь тормозит.
Что делать:
- Относитесь к себе как к прототипу, а не как к готовому продукту.
- Найдите одну жесткую установку о себе (например, «Я никогда не прошу помощи») и намеренно ослабьте её.
- Ходите в "зону дискомфорта роста": Делайте то, что на 10% сложнее или страшнее привычного. Привыкли контролировать - делегируйте. Избегаете конфликтов - инициируйте сложный разговор. Целью здесь является не переделать вас, а увеличить "растяжку".

Главный вывод статьи: Быть лучшей версией себя - это не вопрос силы воли. Это ежедневная дисциплина осознанности и намеренная работа над собой. Нужно мужество, чтобы рассмотреть привычки, которые когда-то защищали вас, но теперь являются вашим барьером роста. Самые эффективные лидеры понимают: они не готовый продукт, а постоянный процесс становления.

В связи с чем желаю всем читателям этого канала нескончаемого прототипирования и лучшей версии себя в 2026 году.