«Если у сотрудника нет опыта и мотивации, необходимо уметь убеждать и быть хорошим наставником. Если опыта много, но он ничего не хочет — нужно умерить директивность, поощрять и поддерживать сотрудника».

В новой серии рубрики «HR чистой воды» руководитель отдела исследований и разработок Ольга Бардина знакомит со стилями лидерства, рассказывает об их определении и раскрывает смысл концепции ситуационного лидерства по Херси и Бланшару.

#вопросответ

В продолжение темы о стилях управления 👆

Подготовили статью, в которой разобрали: как выбрать стиль управления, найти баланс между ними и определить потенциал к руководству.

Вот несколько ключевых тезисов:
🔹 Мало кто сможет работать при постоянном давлении
🔹 Важно соблюдать баланс стилей управления в зависимости от конкретного момента, задачи и конкретной категории сотрудников сферы бизнеса
🔹 Персонал должен быть уверен в компетентности лидера, ощущать его авторитет и влияние на рабочий процесс. Иначе сотрудники не захотят следовать за руководителем
🔹 Сотрудники умеют быть лояльными к своему руководителю, но для этого нужно пойти им навстречу

В конце публикации вы найдёте список литературы на тему лидерства 📚

#статья

🤔 Часто ли вы сталкиваетесь с ситуацией, когда сотрудник получает индивидуальный план развития (ИПР), а потом…забывает о нём?

Согласитесь, составление ИПР — это только половина дела. Очень важно сопровождать сотрудника в процессе его реализации.

В нашей новой рубрике «Чашка кофе с HT Lab» ☕ обсудили, как эффективно выстроить процесс сопровождения, как поддерживать мотивацию персонала в процессе развития и какие подходы применяют крупные известные компании.

#вопросответ

«Лидер может вести за собой, быстро принимать решения в критической ситуации, идти на прорыв и вырабатывать инновации. А управленец обладает административными навыками, умением организовывать, планировать, делегировать полномочия и распределять ответственность. Это разные функции. Хорошо, когда управленец, особенно топ-уровня, имеет лидерский потенциал».

В студии «Лабораторной среды» обсудили, как измерить лидерский и управленческий потенциал человека, какие качества отличают топ-менеджеров и как выявить камни преткновения в коммуникациях управленческой команды.

#интервью

🔥 У клиентов WebSoft HCM (бывший WebTutor) появилась возможность интеграции с нашей системой Maintest.

Для получения доступа нужно обратиться в WebSoft, где проверят возможность интеграции или подскажут, как обновить устаревшую версию продукта. После этого можно обращаться в нашу службу поддержки по адресу hotline@ht-lab.ru — мы подключим доступ к API для кабинета клиента.

Интеграция позволяет проводить тестирование персонала и получать результаты оценки на той платформе, которая уже работает в вашей компании.

Подробнее об интеграции тестов в информационные системы заказчика: https://ht-lab.ru/soft/integratsiya/

#maintest

В условиях конкурентного рынка труда хантинг становится привычной практикой в работе HR-специалистов. Один из способов поиска ключевых или «узких» специалистов заключается в переманивании кандидата из одной компании в другую. При этом объектом хантинга может выступать не только топ-менеджер, но и эксперт с редкой специализацией. 

С гостем нашей студии, психологом, HR-экспертом, руководителем проектов по подбору и оценке персонала Стеллой Царукян на примере реальных кейсов обсудили:

🔹 Как правильно хантить сотрудника фирмы-конкурента
🔹 Почему хантинг — это нормально
🔹 Чем привлечь ценного специалиста, чтобы он согласился поменять работу
🔹 Как выстраивать диалог с объектом хантинга
🔹 От какого работодателя уходят люди
🔹 Как помешать переманиванию своих сотрудников

Первый выпуск подкаста «HR-стирка»:
https://m.youtube.com/watch?v=OB_3tJY-AH4&t=21s

#интервью

После прохождения некоторых наших тестов респонденты получают отчёты, которые содержат рекомендации по развитию. Такой блок — своего рода персональный компас для сотрудника. Он основан на результатах индивидуального тестирования и включает список книг, полезных ссылок и видеоматериалов.

Рекомендации по развитию:
✔️ показывают персоналу, как укреплять свои сильные стороны и работать над зонами роста;
✔️ мотивируют сотрудников к самосовершенствованию;
✔️ помогают увидеть дальнейшую траекторию карьерного роста;
✔️ демонстрируют заинтересованность работодателя в достижении сотрудником новых высот.

👍Используйте эти аргументы для того, чтобы преодолеть скепсис или сопротивление сотрудников/кандидатов перед тестированием.

Отчёты каких тестов включают рекомендации по развитию: Бизнес-Профиль, LeaderChart, Большая Пятёрка Компетенций (БПК), Лидерская Пятёрка Компетенций (ЛПК), FrontStaff, BackStaff, 11 Личностных Факторов (11 ЛФ), Топ-Юнит, ProfIQ и ProfIQ+, все шкалы MonoIQ.

https://clck.ru/3BqtYM

#тест