Интроверсия и экстраверсия. С одной стороны, тема понятная, с другой — она обросла мемами и стереотипами, часть из которых разберём в новом выпуске подкаста «Что-то не так» 📱.

Гость студии — Александр Горбачёв, генеральный директор HT Lab, эксперт по психологической оценке, психолог, коуч и преподаватель МГИМО.

#интервью

В корпоративном мире тема лидерства была и остаётся важной и горячей темой последних десятилетий. В большинстве компаний лидерство или его смысловые аналоги входят в состав управленческих, а в некоторых случаях — и в модель корпоративных компетенций. То есть теперь лидерство становится «базовой опцией», которую ожидают увидеть не только в руководителях, но и в рядовых сотрудниках.

Сегодня к корпоративному миру присоединился государственный сектор, который также стремится выявлять и развивать лидеров в масштабах от отдельных компаний до уровня целой страны, как это делается на конкурсе «Лидеры России».

Впрочем, широкое использование термина лидерство имеет и свою оборотную сторону — изобилие трактовок и смыслов, вкладываемых в это понятие. С руководителем отдела исследований и разработок Ольгой Бардиной подготовили статью ✍️, где рассказали: как мы видим суть лидерства и его проявление в человеке, с чем часто путают лидерство и о том, как найти лидеров среди сотрудников компании.

#статья

Для того чтобы понять, на кого делать ставку в определённый период развития компании, стоит обратить внимание на известную типологию руководителей Ицхака Адизеса.

📱 В очередной серии рубрики «HR чистой воды» разобрали типологию управленческих стилей 🔤-🔤-🔤-🔤 и постарались определить, что поможет сделать компанию эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

#вопросответ

🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Недавно мы проводили проект оценки менеджеров по продажам в одной торгово-производственной компании. Задача проекта довольно классическая: измерить компетенции, провести сессии обратной связи и сформировать индивидуальные программы развития для прокачки нужных навыков.

Необычным было то, что коммерческий директор Сергей Ледовских сам участвовал в сессиях обратной связи с сотрудниками — поддерживал, мотивировал, активно предлагал идеи и вместе с каждым из них детально продумывал программы развития. Такой подход к работе с сотрудниками показался нам интересным, заботливым и действительно вдохновляющим 🤩

После завершения проекта мы поговорили с Сергеем о том, как он выстраивает отношения со своей командой и какие подходы для этого использует.

📖 clck.ru/3CLkaB

📈 Сейчас во многих компаниях понимают, что руководителей нужно растить изнутри. Но как понять, кто из сотрудников обладает управленческим потенциалом?

В пятиминутном выпуске «Чашка кофе с HT Lab» рассказали:

⏸ какие ключевые тезисы объединяют различные теории лидерства;
⏸ как определить выраженность управленческого потенциала;
⏸ какие варианты кадровых решений принимать на основе оценки управленческого потенциала.

#вопросответ

🔥 Представляем вам новую рубрику на нашем канале #спроситедашу  ⁉️

Рубрика будет авторской и вести её будет эксперт в сфере оценки и развития персонала, руководитель HR-проектов Дарья Портнова. Когда-то она училась у нашего научного руководителя Александра Шмелёва и работала в Лаборатории Гуманитарные Технологии. У неё огромный опыт выстраивания процессов в государственных структурах и крупном коммерческом секторе.

У нас с вами появилась уникальная возможность открыть доступ к её экспертизе, получить профессиональные рекомендации на тему оценки, узнать из первых рук информацию о передовых российских и международных практиках.

⬇️

💬#спроситедашу  

Тесты на взаимодействие с искусственным интеллектом — какими они могут быть?

🗣️ В последние месяцы мне довелось дважды проходить тесты, основанные на взаимодействии с искусственным интеллектом. Цели прохождения были сугубо исследовательскими — важно было увидеть, как это работает в крупных компаниях, уже сделавших подобные тесты одним из обязательных этапов отбора, и сформировать выводы о потенциале их применения в более широком контексте.

В первом случае речь шла об оценке уровня владения иностранным языком с помощью ИИ. Суть состояла в том, чтобы повторять по памяти фразы нарастающей сложности за носителем языка, а специальный алгоритм на базе ИИ анализировал корректность повтора и правильность произношения. Этот подход существенно проще традиционного, когда от кандидата для подтверждения уровня владения языком требуется сертификат, выданный специализированным центром (например, IELTS в случае с английским, DELE в случае с испанским и т.д.), а для выдачи сертификата, в свою очередь, нужно продемонстрировать целый комплекс языковых навыков — чтение, письмо, аудирование, устная речь. Получается, что здесь оценка с помощью ИИ становится прагматичной и простой заменой более дорогих академических первоисточников.

Другой случай — это оценка навыков взаимодействия с большими языковыми моделями типа ChatGPT. Здесь происходит проверка того, насколько продвинутыми являются навыки составления промтов (запросов искусственному интеллекту) и может ли кандидат с помощью их серии решить поставленную задачу — например, перевести текст об участниках деловой встречи в другой формат, решить головоломку или трансформировать логическую схему в таблицу с данными. В каждом задании из 3 есть 20 попыток для составления «идеального» промта, который решит поставленную задачу и включит в себя все нюансы. Самое любопытное, что результат решения таких задач оценивается вовсе даже не искусственным, а естественным интеллектом — то есть финальную оценку выставляет эксперт. При этом в целом навыки промт-инжениринга, конечно, являются довольно специфичными, поэтому проверка их наличия осуществляется только для узкого набора должностей.

Эти два кейса побудили меня ещё раз пообщаться с искусственным интеллектом и подробно расспросить его на тему того, как может выглядеть качественный тест, оценивающий все ключевые аспекты работы с ИИ. С его, ИИ, собственной точки зрения.

Вот какая структура теста в итоге получилась:

1️⃣Теоретические основы (знание основных принципов работы больших языковых моделей, использование различных инструментов для взаимодействия с ИИ)

2️⃣ Практические кейсы (сценарии использования ИИ для решения конкретных задач — например, написания отчётов, программирования, анализа данных, создания маркетинговых текстов, а также оценка качества и релевантности полученных ответов)

3️⃣ Аналитика (проверка критического мышления и анализ представленных данных на наличие ошибок, оценка способности различать правдоподобные и ложные ответы)

4️⃣ Этика (ситуационные задачи, связанные с этическими аспектами использования ИИ — например, конфиденциальность данных или ответственность за решения, принятые на основе ответов ИИ, знание законодательства и корпоративных стандартов работы с ИИ)

5️⃣ Креативность (задания на разработку новых идей и решений, а также на оптимизацию существующих процессов)

Сам искусственный интеллект считает, что подобный тест станет отличным инструментом для оценки готовности сотрудников работать с ним и использовать его потенциал на полную мощность!

А вы как считаете, нужен ли вообще такой тест? Если да, то что ещё можно в него добавить? Делитесь мнениями в комментариях ⬇️

😇 «Эффект ореола» или гало-эффект — когнитивное искажение, при котором мы склонны переносить общее впечатление о человеке на оценку его отдельных качеств. Например, если нам нравится внешность собеседника, мы можем считать его более компетентным.

В новом выпуске 📱подкаста «Что-то не так» мы разбираем разные когнитивные искажения и их влияние на наше поведение и принимаемые решения.

Гостья этого выпуска — Александра Чаусова, психолог и разработчик тестов для оценки персонала.

#интервью

📱 Только для подписчиков телеграм-канала
❗️❗️❗️ Составили для вас гайд по оценке управленческого потенциала, который поможет:

🟢 Отобрать кандидатов на управленческие позиции для отсева явно непригодных к руководству;
🟢 Оценить лидерский потенциал руководителей разного уровня для повышения устойчивости и адаптивности компании к условиям рынка;
🟢 Сформировать кадровый резерв и разработать планы развития управленцев.

В гайде собрали статьи, кейсы, сравнение инструментов оценки, разборы профилей, записи вебинаров и квиз «специалисты vs руководители».

Скачивайте, делитесь с коллегами и применяйте в работе ▶️

#гайд

📊На рынке труда происходят значительные изменения: дефицит квалифицированных кадров, активная конкуренция за таланты, стремление сотрудников к лучшим условиям труда.

В такой ситуации неэффективность сотрудников становится не просто проблемой, а серьёзным риском для бизнеса. С гостем нашей студии, руководителем проектов по подбору и оценке персонала Стеллой Царукян обсудили:

➡️ Почему сотрудники перестают качественно выполнять свою работу? Какие факторы влияют на их эффективность?

➡️ Чем опасны для бизнеса непродуктивные сотрудники? Какие последствия могут быть от их работы?

➡️ Почему руководители не спешат увольнять малоэффективных сотрудников? Какие причины их удерживают?

➡️ Как оценивать эффективность сотрудников? Какие инструменты можно использовать для этого?

➡️ Как выстроить работу с проблемными сотрудниками? Какие стратегии помогут их мотивировать и увеличить продуктивность?

📱 clck.ru/3CjeQk

#интервью