MRD市场需求文档怎么写？
#产品知识库

1、文档介绍 1.1 文档目的 小威“产品”，是父母一手创造的无价“产品”。对社会无益但也不会对社会有害，但相信对互联网来说只有益，不会有害。 1.2 内容概要 “产品”的好坏，不是按时间长短来判断的，而是按做为“产品”可以让更多件其它产品...

https://axurehub.com/3513.html

产品经理如何通过第一性原理进行需求分析？
#产品知识库

在产品开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。产品经理需要准确地理解用户需求，并将其转化为可行的产品功能和特性。为了更好地进行需求分析和优化，产品经理可以运用第一性原理的思维方式。 第一性原理是指从最基本、不可再分解的原理出发，以推导和构...

https://axurehub.com/13628.html

#程序员

今天公司刚刚注册下来，合肥梦幻时空科技有限公司。
我们有华为背景的安卓工程师，和大厂UI设计师，和多年经验的后端JAVA工程师。
第一个产品：闪记词典APP(开发中)
1.我们这个有单词墙块的翻转缩放功能，交互酷炫，交互感强，最重要的是900本单词书都支持自然拼读语音；
2.单词速过，被动听单词，就像音乐播放器一样播放单词发音，起到听写功能；
3.还有接入了chatGPT，可以出题回答问题润色作文都可以，任何问题都可以；
4.还有PDF文献解析，arxiv和zlibrary以及annas-archive和scihub以及四六级考研英语的pdf文件都可以解析，然后点击单词查看单词翻译。

#产品知识库

三个有用的思维方式

1.任何事情，先想清楚最终的目的，再想如何达成目的，手段是什么。

2.要有框架思维，知道如何把一件事情用一个能够覆盖各个纬度的框架来拆解，保证思考的方向没有遗漏。

3.表达东西时，学会切换视角，感受别人看到你的表达时会想些什么。

#运营

关于金山打字通这款产品，你有什么回忆或者问题么？准备找这个产品负责人聊一期播客

记得那次因为抑郁去看医生，医生听完情况，说没有抑郁症，而是真滴惨。

不管Threads到底将来行不行，这种公司里从上到下的新品发布的紧张兴奋感，我很久没感受到了

#程序员

其实我还挺想去这个公司的，字面上看不谈薪资的话，去一家小公司从头开始一步步干，熬过去的话对自身提升应该很大吧，也有可能过去被当黑奴压榨也说不定啊😂，问了很多朋友都说这么点钱，狗都不干，我个人觉得，我本身经验不多，在这种公司可以快速提升自身能力吧。

缺乏经验如何成为出色的产品经理？
#产品知识库

成为一名产品经理并不一定需要丰富的经验，但需要具备一些特定的技能和品质。虽然经验可以帮助你更好地应对挑战，但缺乏经验并不意味着你不能成为一名出色的产品经理。以下是一些有助于你在缺乏经验的情况下发展和成功担任产品经理角色的建议： 深入了解产品...

https://axurehub.com/13665.html

半导体 先进制造 新材料 新能源 web3 美元 人民币 国资
投资人齐聚AI大会
碰面相视一笑😊

#程序员

用这个方法，我已经手撸了一个 Threads 相关网站并且上线了。

「老乡鸡」这台自动识别饭菜价格设备，能提高不少效率，服务人员，只要看一下有没有出错就行。

#职场社畜日常

最近，认识一批背景优秀的精英年轻人，各种小心思，小聪明，想着找捷径，不脚踏实地解决问题，动不动就上升商业模式，提出战略性建议，动不动就所谓的资源整合，拉关系，介绍资源。

特别一类名校，咨询&投资背景，工作经验没几年的年轻人，动不动就说别的年轻人起早摸黑奋斗的事业天花板明显，商业模式瓶颈，没前途的嘴炮型选手，如果把这类人丢进野蛮的商业社会里，还不如那些打包快递员，有社会价值。

年轻的时候，还是多事上练，心上学，脚踏实地为自己的未来积累筹码，没有随随便便得来的认知，二手信息不如一手体感。

与其刻意去抱大腿，走捷径，我倾向于在不同时间段，识别优秀的年轻人，务实，靠谱，愿意为自己人生选择承担风险和责任，共同成长，相互扶持，建立紧密，信任的圈子，认知互通，经验共享，一起顶峰相见。

#产品知识库

下午参加了技术的上半年review，技术团队上半年定了个指标叫“上线准时率”。

起因是去年（22年）技术对需求上线时间的预估没怎么准确过，稍微复杂点的需求基本要延期十天半个月上线。技术老大于是想23年一定要解决这个问题，干脆咱就定个“上线准时率”的指标，全体技术同学23年向这个指标对齐。

于是，上半年，我们的需求上线准时率果然提升了，而且提升了很多。但是，只有产品经理才知道这其中有多么的痛苦。首先，从产品prd评审阶段，产研就开始相互拉扯，技术同学要求产品把需求完善到“尽善尽美”后，才会开始评估工期，一旦有需求模糊的地方，对技术来说就是个潜在延期风险点，以前一天搞定的需求评审，硬是拉长到一周。其次，为了保险起见，需求开发所需时间尽量往多了评估，改个字段甚至要排个一天时间。最重要的，一旦排期定下来了，很难做需求插入，需求轮转周期变成两个月、三个月，以前的灵活性丧失了。

但在以前，需求评审时把技术路径想清楚了就准备开干了，按照最快完成的时间来做评估，重要紧急需求灵活插入，客户评价相当高。所以，为什么看似达标了的OKR考核，对业务伤害这么大？

其实，错误在一开始定指标的时候就发生了。“上线准时率”是个单一指标，应当需要关联指标相互制约起作用的，类似于新闻网站如果只定个点击率的指标，那运营同学肯定标题怎么夸张怎么来，一段时间内点击率会有提升，但长期来看对平台和业务伤害巨大。其次，管理上要考虑“人性”，人的本能就是对自己趋利避害的，不能要求大家是圣人，所以规则上一定要避免指望“自觉”。最后，大家可能好奇，发生这种事情技术老大不知道吗？匪夷所思的是，可能真不知道，因为技术老大已经脱离一线好多年，对目前这些技术栈也完全不了解。所以啊，难怪阿里要裁中层这些p8p9，我们这种千人左右的公司都如此，大厂应该更严重吧，好多人真的还停留在五年前，甚至十年前，sad。

#产品知识库

今晚视频号开个直播一起连麦聊聊threads？

来的点赞？

一名合格的产品经理需要具备哪些能力？
#产品知识库

产品经理是一种多才多艺的职位，需要具备多个关键能力来成功地管理和推动产品的发展。下面是一些合格产品经理需要具备的能力： 产品理解能力：产品经理需要深入了解产品，包括产品的特点、目标用户、市场需求等。他们需要能够准确地理解产品的核心功能和价值...

https://axurehub.com/13649.html