刚刚，中国证监会官宣对蚂蚁集团处罚：71.23亿元罚款
证监会称，对蚂蚁集团及旗下机构处以罚款（含没收违法所得）71.23亿元。要求蚂蚁集团关停违规开展的“相互宝”业务，并依法补偿消费者利益。
此外，针对以往执法检查中发现的问题，金融管理部门近期也对邮储银行、平安银行、人保财险和财付通公司等实施了行政处罚。
证监会称，对蚂蚁集团及旗下机构处以罚款（含没收违法所得）71.23亿元。要求蚂蚁集团关停违规开展的“相互宝”业务，并依法补偿消费者利益。
此外，针对以往执法检查中发现的问题，金融管理部门近期也对邮储银行、平安银行、人保财险和财付通公司等实施了行政处罚。
#运营
拆解是一个非常经典的学习方式，不只是做运营，学习任何新东西都可以先拆起来再说。
今天聊聊拆解细节。
大家应该看过很多拆解案例，有的颗粒度可以到每句小文案，一拆就是上万字，会展示很多运营方法论。
总体看下来很框架，也很漂亮。如果是参加一些拆解活动，写相关的文章没有问题。
但如果是想真正用到自己的工作当中，有一个入口一定要关注下，那就是「规则」。
为什么要注意这个细节呢？
因为实际我们从外显的信息去看，无论是拆解会员体系还是一些其他玩法（包括拼多多天天领现金），从表面去看，只能拆个表面，就和做数学题一样，只会了题干，不知道背后的知识点。
拆解一定要拆背后的东西，他们的运营团队在想什么？这个是很重要的。
规则一般会比较详细，能看到每个细节的设计逻辑，比如美团买菜的免费菜，用户看到的只有“免费菜”，但规则里还写了新老用户策略会有差异。
从大的角度，规则才是真正能降低运营的风险，减少纠纷。
所以总结一下，除了外显的文案、玩法，阅读规则明细也是很重要的。
规则入口一般会以侧栏、底部，以小字形式呈现。
ps：还有在微信生态里做运营，很多答案都在官方的说明文件里。
比如视频号有一个完整的说明文档，对视频号的运营有一个详细的介绍，能阅读完，对视频号的了解就比大部分人多了。
类似的官方信息源，我在之前的帖子也有过分享。
拆解是一个非常经典的学习方式，不只是做运营，学习任何新东西都可以先拆起来再说。
今天聊聊拆解细节。
大家应该看过很多拆解案例，有的颗粒度可以到每句小文案，一拆就是上万字，会展示很多运营方法论。
总体看下来很框架，也很漂亮。如果是参加一些拆解活动，写相关的文章没有问题。
但如果是想真正用到自己的工作当中，有一个入口一定要关注下，那就是「规则」。
为什么要注意这个细节呢？
因为实际我们从外显的信息去看，无论是拆解会员体系还是一些其他玩法（包括拼多多天天领现金），从表面去看，只能拆个表面，就和做数学题一样，只会了题干，不知道背后的知识点。
拆解一定要拆背后的东西，他们的运营团队在想什么？这个是很重要的。
规则一般会比较详细，能看到每个细节的设计逻辑，比如美团买菜的免费菜，用户看到的只有“免费菜”，但规则里还写了新老用户策略会有差异。
从大的角度，规则才是真正能降低运营的风险，减少纠纷。
所以总结一下，除了外显的文案、玩法，阅读规则明细也是很重要的。
规则入口一般会以侧栏、底部，以小字形式呈现。
ps：还有在微信生态里做运营，很多答案都在官方的说明文件里。
比如视频号有一个完整的说明文档，对视频号的运营有一个详细的介绍，能阅读完，对视频号的了解就比大部分人多了。
类似的官方信息源，我在之前的帖子也有过分享。
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#职场社畜日常
#YC 创始人 Paul Graham：如何独立思考？
这篇内容来自Paul Graham的个人博客，在文中，他深入聊了聊“如何独立思考”这个话题。
我们整理了他提到的3个独立思考者的特质和“如何独立思考”的具体建议（建议阅读全文，Paul Graham的表达要完整、深刻的多）。
3个独立思考者的特质：
对真理的挑剔；拒绝被告知该怎么思考；保持好奇心。
关于“如何独立思考”的具体建议：
1、减少对传统信仰/认知的关注，可以帮助你摆脱从众的心态。
2、你身边的人很重要，多和有独立思想的人在一起。
3、尽量结交有不同思维方式的人（事实上，每个人都知道一些其他人所不知道的事情，多去和他们聊天，总会有惊喜）。
4、了解前人的思想和智慧（或许也可以多读读参考答案）。
5、培养一种怀疑的态度，不要让任何东西不经过思考进入你的大脑。
其实读到最后，你会发现也许“好奇心”就是关键——如果你的目标是发现新的想法，你的座右铭不应该是 “做你喜欢的事”，而应该是 “做你感兴趣的事”。
#YC 创始人 Paul Graham：如何独立思考？
这篇内容来自Paul Graham的个人博客，在文中，他深入聊了聊“如何独立思考”这个话题。
我们整理了他提到的3个独立思考者的特质和“如何独立思考”的具体建议（建议阅读全文，Paul Graham的表达要完整、深刻的多）。
3个独立思考者的特质：
对真理的挑剔；拒绝被告知该怎么思考；保持好奇心。
关于“如何独立思考”的具体建议：
1、减少对传统信仰/认知的关注，可以帮助你摆脱从众的心态。
2、你身边的人很重要，多和有独立思想的人在一起。
3、尽量结交有不同思维方式的人（事实上，每个人都知道一些其他人所不知道的事情，多去和他们聊天，总会有惊喜）。
4、了解前人的思想和智慧（或许也可以多读读参考答案）。
5、培养一种怀疑的态度，不要让任何东西不经过思考进入你的大脑。
其实读到最后，你会发现也许“好奇心”就是关键——如果你的目标是发现新的想法，你的座右铭不应该是 “做你喜欢的事”，而应该是 “做你感兴趣的事”。
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#工程师工具 玩 Midjourney 的同学可以试试这个「midjourney-proxy」，实现了代理 MidJourney 的 discord 频道的能力，让你可以用 Api 的形式来调用 AI 绘图，和自己的系统或者聊天工具结合起来更方便的使用。
🤖 https://github.com/novicezk/midjourney-proxy
🤖 https://github.com/novicezk/midjourney-proxy
#程序员
独立开发变现周刊（第94期）：一个23岁小伙靠卖相框推文赚30万美元
分享独立开发、产品变现相关内容，周五发布。
目录
- 1、Zing by Trainn: 在几分钟内完成屏幕录制，编辑和发布产品视频
- 2、v2exscrapy: v2ex爬取数据分析
- 3、geektime_dl: 把极客时间装进 Kindle
- 4、public-apis: 1400+免费公开APIs集合
- 5、一个23岁小伙靠卖相框推文赚30万美元
本期详细内容：https://www.ezindie.com/weekly/issue-94
独立开发变现周刊（第94期）：一个23岁小伙靠卖相框推文赚30万美元
分享独立开发、产品变现相关内容，周五发布。
目录
- 1、Zing by Trainn: 在几分钟内完成屏幕录制，编辑和发布产品视频
- 2、v2exscrapy: v2ex爬取数据分析
- 3、geektime_dl: 把极客时间装进 Kindle
- 4、public-apis: 1400+免费公开APIs集合
- 5、一个23岁小伙靠卖相框推文赚30万美元
本期详细内容：https://www.ezindie.com/weekly/issue-94
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#运营
关于如何在 Threads 赚钱， 我的一点思考。
虽说是从 instagram 导入过来的用户，但也是需要用户主动操作的，这个速度还是挺吓人的，估计这个周末就能满1亿用户了。
一个事实是，大家到了一个新平台，第一件事就是关注人，所以可以做一个分享“哪些人值得关注”的账号，利用 threads 的串线能力，不用开发就可以实现。
更进一步的，也可以开发一个账号导航网站，让用户上你的网站，就能一眼看到哪些人值得关注。
这可以利用threads 的 embed 功能，直接把用户的某条最值得看的内容引用嵌入到你的网页里。
另一个事实是，平台人多，内容少，所以如果你能够批量生成内容，也能够得到系统的推荐，让你把账号做起来。哥飞微信 qiayue ，欢迎交流。
可以爬取一些列表类网站，每次发布一条内容。
如爬 AI 工具导航网站，然后你的账号就是每次推荐一个好用的 AI 工具。
顺着这个思路，还可以每次推荐一本书，一部电影，一首歌等等。
可以做很多 bot 类账号。
不过怎么自动发内容，我没接触过，不知道难度高不高。
就着这个思路，如果你有开发能力，可以解决帮别人发内容的问题，那么你就可以帮用户托管账号了。
平台刚启动，一定是缺内容的，那么能够稳定生产合规内容的账号，平台不一定会封掉。
关于如何在 Threads 赚钱， 我的一点思考。
虽说是从 instagram 导入过来的用户，但也是需要用户主动操作的，这个速度还是挺吓人的，估计这个周末就能满1亿用户了。
一个事实是，大家到了一个新平台，第一件事就是关注人，所以可以做一个分享“哪些人值得关注”的账号，利用 threads 的串线能力，不用开发就可以实现。
更进一步的，也可以开发一个账号导航网站，让用户上你的网站，就能一眼看到哪些人值得关注。
这可以利用threads 的 embed 功能，直接把用户的某条最值得看的内容引用嵌入到你的网页里。
另一个事实是，平台人多，内容少，所以如果你能够批量生成内容，也能够得到系统的推荐，让你把账号做起来。哥飞微信 qiayue ，欢迎交流。
可以爬取一些列表类网站，每次发布一条内容。
如爬 AI 工具导航网站，然后你的账号就是每次推荐一个好用的 AI 工具。
顺着这个思路，还可以每次推荐一本书，一部电影，一首歌等等。
可以做很多 bot 类账号。
不过怎么自动发内容，我没接触过，不知道难度高不高。
就着这个思路，如果你有开发能力，可以解决帮别人发内容的问题，那么你就可以帮用户托管账号了。
平台刚启动，一定是缺内容的，那么能够稳定生产合规内容的账号，平台不一定会封掉。
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产品成本控制可以从哪些方面分析?
#产品知识库
产品成本控制是每个企业都必须重视的一项任务，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。在实施成本控制策略时，我们可以从以下几个方面进行分析和优化。 原材料与供应链管理：原材料是产品成本的重要组成部分。通过与供应商建立良好的合作关系，可以获得更有竞...
https://axurehub.com/13747.html
#产品知识库
产品成本控制是每个企业都必须重视的一项任务，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。在实施成本控制策略时，我们可以从以下几个方面进行分析和优化。 原材料与供应链管理：原材料是产品成本的重要组成部分。通过与供应商建立良好的合作关系，可以获得更有竞...
https://axurehub.com/13747.html
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#职场社畜日常
今天分享个干货：那些能持续不断创造爆款的公司，是如何做到的？
在这一点上，元气森林大家都比较熟悉了，但其实，叮咚买菜比他做得更极致。
他是怎么做的呢？
1、
叮咚买菜做的还是零售。
零售毛利太低了，毕竟用户在哪家买都没差别。
所有做零售的企业，都要把产品能自营的，慢慢变成自营。
而自营产品做得好坏，就会影响品牌对用户的吸引力。
只是单纯的把产品转变成自营：
比如，鸡蛋从采购别的品牌的、变成自营的，只是多了一点毛利。
但是，如果产品做得足够好、成为爆款，用户就会为了这款产品更多来购买。
就像山姆的瑞士卷、麻薯面包和烤鸡。
反正我是为了瑞士卷，会不知不觉多去几次。
而叮咚买菜，过去几年，每年总会有一两个爆款产品出现。
比如：卤小龙虾。
就像山姆的瑞士卷一样，推出之后家家跟进。
叮咚是怎么做到的呢？
2、
在叮咚内部，有专门的商品研发部门和采购部门。
因为意识到了产品的重要，每年，叮咚总会有几次产品试吃会。
每个人拿着自己的产品，入会试吃。
如果能够取得靠前的名次，搞出来这款产品的人，就能赢得巨额奖金！
多巨额呢？
反正比工资多很多、很多。
目前为止，这还是常规逻辑：
大多数企业也都有产品部门，只要舍得激励，就会重赏之下必有勇夫。
但是，
问题来了。
为什么更多公司，内部选出来的好产品，在推向市场后，常常反响平平。
叮咚的成功率却显著更高呢？
关键在于，试吃时的评价机制——
正常的公司，员工谁不想参与试吃嘛！免费吃好吃的，都乐意。
但是，并不是每一个员工，在叮咚都是可以参与试吃的。
他们对员工有限制。
而且，这些有权试吃的员工，也不是领导。
他们要的，是“与目标用户更相似的人”。
咋保证相似呢？
你不是想参与试吃吗？把你的叮咚购买记录开放出来。
比对这个员工和典型用户的购买记录。
越相似，说明他越接近用户的需求。
于是，
试吃会上的高分产品，更接近最后用户们会喜欢的产品。
再然后，就是常规的先在一两个城市测试、再铺到全部区域。
3、
背后的逻辑是什么呢？
创造爆款，本质上是一个企业“内部标准严格匹配市场标准”，于是“内部决策领先于市场决策”的过程。
具体说来——
能创造爆款的人，想找、从市场上总能找到。
但是，关键是这个人混在一堆人里，怎么把他挑出来。
最简单的，就是做做看。
是骡子是马拉出来遛遛。
可是，产品生产、产品推广都有成本呀。
等你发现这个人不合适，一年已经过去了，推出来的产品也已经花了不少钱了。
所以，
最好的，是企业内部能有一个更快速识别“产品行不行”的方式。
不需要产品推出去，在尽可能早期，就能识别出好的产品。
自然，也就能快速筛出能创造好产品的人。
那最直接的方式，就是让用户来评价。
找到内部那些更像用户的人。
于是，企业的内部决策、会领先于市场的数据。
爆品，也就可以在企业内源源不断的涌现出来！
今天分享个干货：那些能持续不断创造爆款的公司，是如何做到的？
在这一点上，元气森林大家都比较熟悉了，但其实，叮咚买菜比他做得更极致。
他是怎么做的呢？
1、
叮咚买菜做的还是零售。
零售毛利太低了，毕竟用户在哪家买都没差别。
所有做零售的企业，都要把产品能自营的，慢慢变成自营。
而自营产品做得好坏，就会影响品牌对用户的吸引力。
只是单纯的把产品转变成自营：
比如，鸡蛋从采购别的品牌的、变成自营的，只是多了一点毛利。
但是，如果产品做得足够好、成为爆款，用户就会为了这款产品更多来购买。
就像山姆的瑞士卷、麻薯面包和烤鸡。
反正我是为了瑞士卷，会不知不觉多去几次。
而叮咚买菜，过去几年，每年总会有一两个爆款产品出现。
比如：卤小龙虾。
就像山姆的瑞士卷一样，推出之后家家跟进。
叮咚是怎么做到的呢？
2、
在叮咚内部，有专门的商品研发部门和采购部门。
因为意识到了产品的重要，每年，叮咚总会有几次产品试吃会。
每个人拿着自己的产品，入会试吃。
如果能够取得靠前的名次，搞出来这款产品的人，就能赢得巨额奖金！
多巨额呢？
反正比工资多很多、很多。
目前为止，这还是常规逻辑：
大多数企业也都有产品部门，只要舍得激励，就会重赏之下必有勇夫。
但是，
问题来了。
为什么更多公司，内部选出来的好产品，在推向市场后，常常反响平平。
叮咚的成功率却显著更高呢？
关键在于，试吃时的评价机制——
正常的公司，员工谁不想参与试吃嘛！免费吃好吃的，都乐意。
但是，并不是每一个员工，在叮咚都是可以参与试吃的。
他们对员工有限制。
而且，这些有权试吃的员工，也不是领导。
他们要的，是“与目标用户更相似的人”。
咋保证相似呢？
你不是想参与试吃吗？把你的叮咚购买记录开放出来。
比对这个员工和典型用户的购买记录。
越相似，说明他越接近用户的需求。
于是，
试吃会上的高分产品，更接近最后用户们会喜欢的产品。
再然后，就是常规的先在一两个城市测试、再铺到全部区域。
3、
背后的逻辑是什么呢？
创造爆款，本质上是一个企业“内部标准严格匹配市场标准”，于是“内部决策领先于市场决策”的过程。
具体说来——
能创造爆款的人，想找、从市场上总能找到。
但是，关键是这个人混在一堆人里，怎么把他挑出来。
最简单的，就是做做看。
是骡子是马拉出来遛遛。
可是，产品生产、产品推广都有成本呀。
等你发现这个人不合适，一年已经过去了，推出来的产品也已经花了不少钱了。
所以，
最好的，是企业内部能有一个更快速识别“产品行不行”的方式。
不需要产品推出去，在尽可能早期，就能识别出好的产品。
自然，也就能快速筛出能创造好产品的人。
那最直接的方式，就是让用户来评价。
找到内部那些更像用户的人。
于是，企业的内部决策、会领先于市场的数据。
爆品，也就可以在企业内源源不断的涌现出来！
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