#职场社畜日常

我可不可以知道你们下班到家后做点什么事🙋
限定一人居住的朋友回答(^_^)a
我陷入什么都不想做的困境里，整体感觉像是这幅躯壳等着明天上班（太悲哀了无语），有没有作业借给我抄抄

汽车配件商城app移动端高保真交互原型axure源文件
#产品知识库

近年来，汽车市场一度火热，车后市场一片蓝海，此app原型是一款汽车配件采购的软件，该软件为用户提供精准的购物体验，该平台可以满足现代化汽车的配件需求，它整合了汽车品牌商和消费市场，为用户提供满意的消费体验。 原型目录包括启动页&广告...

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如何成为产品经理：没有相关工作经验的路径指南
#产品知识库

如何成为产品经理：没有相关工作经验怎么办？ 成为一名产品经理可能需要一定的工作经验，但如果你没有相关的工作经验，也并非没有机会实现这个目标。以下是一些可以帮助你进入产品经理领域的建议： 学习产品管理知识：通过自学或参加相关的课程和培训，了解...

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#产品知识库

之前说到公司有个开发同事来找我说要一起做 AI 应用，然后拉了个群以后，三个月都没啥准备开发的动静，后面一问才知道他们在准备晋升答辩。

后面我发现申请到的 openAI 2500 刀的 startup 赞助到了，我心想不能辜负 openAI 的大手笔啊，然后就在 v2ex 上发帖找开发小伙伴。大概有十几个人加我（有一个是问我账号卖不卖😂）最后确认一起合作的有 3 个开发小伙伴。

然后就是一起讨论如何用最小成本让公司长久生存下来的方案，研究如何薅亚马逊、微软、甲骨文、阿里云的羊毛，以及研究这个 ICP 备案。

距离发帖不到一个月，公司今天已经注册下来了。

#运营

大多数教你做小红书，只是告诉你如何涨粉，如何变现，如何为了流量生产垃圾内容。
都会促使你变得十分短视和焦虑，优秀的老师不提供剪刀，而是提供肥沃的土壤，让你快乐成长。

Generative Ventures rule No.1: no teaser bets

#职场社畜日常

最近和一个小伙伴聊天，他问：招人时总被坑，怎么办？

怎么被坑呢？
比如，自己在做新品研发，可是招了个竞品的产品过来，发现他在竞品干得很好，来了之后大半年，却啥都没搞出来。
比如，某个管理者，面试时看起来一派赤诚，结果入职后小动作不断，不接触业务、对团队天天就发脾气，老员工很快都被挤走了，换成了他的自己人。

大多数人招聘时基本都踩过这样的坑。
主要看经验、看对方面试时的说辞。

但是，有经验的人真的能为自己解决问题吗？
这样的人在面试时到底如何考察？
只要没想清楚，招聘就变成了买彩票。
被坑很正常。

比如那个换了公司就干不出来活儿的产品吧！
辞退之前再和他聊，才知道：
原来他的上家，老板才是最大的产品经理，其他人都是等着老板的想法，主要干的是把老板的想法写成需求的活儿。
现在老板换了。
创造的过程要靠自己了。
他就挂了。

我后来和这个急着招人的小伙伴总结出来，其实要想少踩坑，要在招聘前问自己这么几个问题。
按照顺序来——

1、你这个业务，靠什么成功？
他是做工具的，主要靠新产品。
产品好就有用户和收入。

2、那要做出好工具，需要这个小伙伴必须每天完成的动作是啥？
其实主要就是要天天和用户泡在一起，观察用户的使用和问题。
里面就有新的需求和新工具的机会。
只要能看到用户的问题，产品化其实不难。
那个挂掉的产品，每天就是坐办公室，不接触用户。

“乐意接触用户、和用户泡在一起、能观察出问题”，才是最重要的招聘标准。
这会儿，他的招聘标准已经变了。
此前他招聘标准上，主要是“什么学校”、“多少年从业经验”。

3、这样的人在哪里？
看来，肯定不在竞品。更可能在某种习惯于由下至上做产品的公司。

4、这样的人，历史上会有怎样的独特行为？
面试时，其实有一个基本假设——我们是基于过去的行为，来判断他未来的行为。
那习惯于大量接触用户、还得发现问题的人，大概率历史上会有怎样的独特行为呢？
他肯定从用户身上发现了大量的行为。
可以滔滔不绝的讲出很多用户动作、对应到问题的故事。
而且，
他大概率是喜欢这么做的，讲用户时，眼睛里会有光。
也能讲出一个个让他印象深刻的用户！
那面试时，就聊这个！
识别度就差不了。

其实——
总结下来，好的招聘，是从“业务如何成功”出发，找到“候选人过往应该有怎样的行为”的过程。
只要按照顺序问这几个问题，不少招人的坑，都能从此避免。

#职场社畜日常

我的工作态度：
1.世界是由草台班子组成的
2.差不多得了，只要比友商好1%就行

#产品知识库

平台企业在支持科技创新、传统产业转型方面形成了一批典型案例

我给大家讲一下家暴男的特点哈。
大家都应该看过《别和陌生人说话》对吧，男主角在家暴自己的老婆之后呢，往往会痛哭流涕，抱着老婆说自己错了，以后再也不会了，好话说尽。
然后下次还敢。

#运营

火过的内容仍然可以在火一次！
在这个信息爆炸的年代，不需要你很会创新，只需要你会复制，然后坚持，你就会有所收获。

如果能把过去 3 年，小红书，抖音，微博火过的内容进行整理，然后现在复制去做视频号，相信一年以后会回来感激我。

产品经理如何理解用户？
#产品知识库

作为产品经理，理解用户对产品的需求和喜好是至关重要的。只有深入了解用户，才能设计出符合他们期望的产品，并提供他们真正需要的解决方案。以下是一些方法，可以帮助产品经理更好地理解用户。 用户研究：进行用户研究是理解用户的重要步骤。通过面对面的访...

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2023 福布斯中国最佳CEO榜单。BAT和TMD一个CEO也没入选啊？

广汽三菱停产:被国产新能源挤死了

【「宝格丽中国」就“官网疑将台湾列为国家”致歉】

7 月 11 日，「宝格丽中国」就“官网疑将台湾列为国家”一事致歉，称“尊重中国主权和领土完整的立场，一如既往，坚定不移。”品牌表示，海外官网店铺地址和地图标识误注是因管理疏忽导致，发现后已立即纠正，并正在联动第三方国际服务商，确保正确标示海外官网上的国家和地区。（官方微博）

#程序员

我们实验室很多闲置服务器，我想着能不能利用起来顺便学点东西，大家有什么相关学习资料推荐吗？
最好涉及软件和硬件两方面的内容，主要是不知道哪届学长把几个硬盘位置搞乱了，老师又没找人修的想法😂

最近在细致看 AI 教育创业。某天上午尝试了一家做教学材料自动生成的YC’23届产品 http://www.flintk12.com 。注册完账号先去旁观创始人背景：佐治亚理工大二辍学、连续创业两段/累计5年，比我小1岁。看完领英+demo视频回来，也就10分钟的工夫吧，发现邮箱里已收到他手打的email，邀请我一起喝咖啡。

6小时后，我们就在我的驻地（推特总部对面）见了面，他说5周前刚拿着一个点子立项申请YC，3周前入选直接和联创all in，现在就做成了一款10刀/月、转化率到2%的成型产品（虽然他们付费的入口仍是要客户手工填表发邮件要求购买，而非stripe自动刷卡结算）。这哥们儿之前一段创业，甚至和联创一起住了三年。

第一次见职业选择和执行力都如传记书里的主人公一般的创始人。即使对他的产品有保留态度，精神上也被深深震动和感染。

无独有偶，这周还得知，去年下半年每月一起桌游的一位斯坦福CS研究生，也成功申上了这届YC。他的联创？也是室友！问他这几周进展如何，他打趣地说，过去这个月他们做得不赖，「仅仅pivot了一次」。我好奇他怎么没仔细考虑考虑要做的事，就先去领钱创业了？他说：「我们这两人公司，即使孵化期找不到价值，未来拿着50万美元的SAFE也可以活很久很久，慢慢探索方向。没有 Boss（或任何人）能把这笔钱拿走、直到我们把它花光。这世界上还有比这更好的工作吗？」

身处旧金山，就不可避免地活在「硅谷」剧本里。资本浇灌的土壤上，创想、荒诞与雄心交错生长。

需求评审时，领导说你的需求太散了是什么意思？如何解？
#产品知识库

“你的需求太散了”意味着领导认为你提出的需求不够具体、清晰和明确。这可能是因为你的需求描述缺乏重要的细节，导致难以理解或解释，并且可能会给产品开发过程带来困惑和不确定性。 要解决这个问题，你可以采取以下措施： 详细描...

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#运营

电商运营可以看什么书，提升自己？

最近对接了很多电商企业业务，也在努力学习行业知识，推荐一份我正在看的书单（按阶段）

一、0~1岁新人运营，建议先学会能够直接落地执行的技巧。
推荐1：贾真的《淘宝天猫店是如何运营的》【微信读书有】
推荐2：贾真&鬼脚七（淘宝前搜索负责人）《电商运营81条军规》

其他的各种电商运营书籍都不推荐，要么写的太不严谨，漏洞百出，要么东一榔头西一棒子太碎片化。

这类技巧型的书是“止疼剂”，在你迷茫，连每天早上打开电脑后做什么都不知道的情况下，它能马上给你方向，迅速止疼。

但是缺点也比较明显，因为这些主要解决的是“单点式问题”，而很多问题的发生并不在其本身，而在于系统，想要看透项目运作的逻辑，就要拔高层次，从整体视角来看问题，这时候就要看一些管理层、电商创业者写的东西。

二、1~3岁成长型运营，推荐看更加宏观的内容，转变自己看问题的视角。
推荐3：许晓辉《一个人的电商》【微信读书有】
许晓辉本身是“凡客”操盘手，回来出来创业，这本书讲的是他创立“初刻”的心路历程和创业经验。

推荐4：金牛城《一个电商运营总监的自白》【微信读书有】

推荐5：胖胡斐《玩法变了》

这3本书，从项目、团队、平台等多方资源的整合视角来看电商运营，基本不涉及技巧层面，更多在讲战略布局和多方资源联动。

三、关联书单推荐
推荐6：《商业的本质和互联网》
推荐7：《社交电商运营全攻略》
推荐8：《中国零售运营手册》