#运营
电商运营可以看什么书，提升自己？
最近对接了很多电商企业业务，也在努力学习行业知识，推荐一份我正在看的书单（按阶段）
一、0~1岁新人运营，建议先学会能够直接落地执行的技巧。
推荐1：贾真的《淘宝天猫店是如何运营的》【微信读书有】
推荐2：贾真&鬼脚七（淘宝前搜索负责人）《电商运营81条军规》
其他的各种电商运营书籍都不推荐，要么写的太不严谨，漏洞百出，要么东一榔头西一棒子太碎片化。
这类技巧型的书是“止疼剂”，在你迷茫，连每天早上打开电脑后做什么都不知道的情况下，它能马上给你方向，迅速止疼。
但是缺点也比较明显，因为这些主要解决的是“单点式问题”，而很多问题的发生并不在其本身，而在于系统，想要看透项目运作的逻辑，就要拔高层次，从整体视角来看问题，这时候就要看一些管理层、电商创业者写的东西。
二、1~3岁成长型运营，推荐看更加宏观的内容，转变自己看问题的视角。
推荐3：许晓辉《一个人的电商》【微信读书有】
许晓辉本身是“凡客”操盘手，回来出来创业，这本书讲的是他创立“初刻”的心路历程和创业经验。
推荐4：金牛城《一个电商运营总监的自白》【微信读书有】
推荐5：胖胡斐《玩法变了》
这3本书，从项目、团队、平台等多方资源的整合视角来看电商运营，基本不涉及技巧层面，更多在讲战略布局和多方资源联动。
三、关联书单推荐
推荐6：《商业的本质和互联网》
推荐7：《社交电商运营全攻略》
推荐8：《中国零售运营手册》
电商运营可以看什么书，提升自己？
最近对接了很多电商企业业务，也在努力学习行业知识，推荐一份我正在看的书单（按阶段）
一、0~1岁新人运营，建议先学会能够直接落地执行的技巧。
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推荐2：贾真&鬼脚七（淘宝前搜索负责人）《电商运营81条军规》
其他的各种电商运营书籍都不推荐，要么写的太不严谨，漏洞百出，要么东一榔头西一棒子太碎片化。
这类技巧型的书是“止疼剂”，在你迷茫，连每天早上打开电脑后做什么都不知道的情况下，它能马上给你方向，迅速止疼。
但是缺点也比较明显，因为这些主要解决的是“单点式问题”，而很多问题的发生并不在其本身，而在于系统，想要看透项目运作的逻辑，就要拔高层次，从整体视角来看问题，这时候就要看一些管理层、电商创业者写的东西。
二、1~3岁成长型运营，推荐看更加宏观的内容，转变自己看问题的视角。
推荐3：许晓辉《一个人的电商》【微信读书有】
许晓辉本身是“凡客”操盘手，回来出来创业，这本书讲的是他创立“初刻”的心路历程和创业经验。
推荐4：金牛城《一个电商运营总监的自白》【微信读书有】
推荐5：胖胡斐《玩法变了》
这3本书，从项目、团队、平台等多方资源的整合视角来看电商运营，基本不涉及技巧层面，更多在讲战略布局和多方资源联动。
三、关联书单推荐
推荐6：《商业的本质和互联网》
推荐7：《社交电商运营全攻略》
推荐8：《中国零售运营手册》
#职场社畜日常
从字节离职后，这大半年，我拍了十几个IP了～
这个月数了数，正经做了过亿流量了。以前看别的同行播放破亿，总觉得遥不可及，竟然一步步我也做到了。
挺感慨的，如果最初以此为目标，我一开始就放弃了。但一步一个脚印，竟然也就做到了。所以有时候看脚下的路，踏实往前走，也挺好的。
前几天上了马老师的表达课，启发很多。回来以后，我也在思考，到底什么样的表达，是更适配短视频时代的。
有一个观察是，有强共情能力，又有高认知的人。上半年和团队小伙伴做了3条两千万播放的视频，内容基本都是强反认知的。我后来就在想，反认知来自哪里，其实就来自你的认知要比你服务的人高，至少要高一个级别。
但也不能高太多，高太多也会是问题。以访谈短视频来说，如果你的认知比意向用户高太多，很可能他们关注的问题，他们的痛苦，在你眼里已经不是问题了，你也没有解答他们问题的欲望。那就很容易出现问A答B的情况。
有段时间我一直在思考，为什么有些访谈提问里会出现问A答B的情况，最近我在想，很可能是这个原因。如果超越客户的认知太多，很难有表达欲了，就总想绕开眼前的人的问题，聊点自己想聊的了。
怎么办呢？我也没有想到很好的办法。
但或许可以有两种解决方案～
一种就是就只做比自己的认知低一度的用户，讲自己想讲的，那就意味着用户数会很少，必须做几千以上的高客单。
还有一种就是，就是要逼自己讲一些初阶粉丝爱听的东西。他们有成长的过程，要让他们听懂，必须更有同理心，就当是面向大众做演讲了。
现在想想，新东方的老师是真牛逼啊，懂的多还能让大家爱听。
从字节离职后，这大半年，我拍了十几个IP了～
这个月数了数，正经做了过亿流量了。以前看别的同行播放破亿，总觉得遥不可及，竟然一步步我也做到了。
挺感慨的，如果最初以此为目标，我一开始就放弃了。但一步一个脚印，竟然也就做到了。所以有时候看脚下的路，踏实往前走，也挺好的。
前几天上了马老师的表达课，启发很多。回来以后，我也在思考，到底什么样的表达，是更适配短视频时代的。
有一个观察是，有强共情能力，又有高认知的人。上半年和团队小伙伴做了3条两千万播放的视频，内容基本都是强反认知的。我后来就在想，反认知来自哪里，其实就来自你的认知要比你服务的人高，至少要高一个级别。
但也不能高太多，高太多也会是问题。以访谈短视频来说，如果你的认知比意向用户高太多，很可能他们关注的问题，他们的痛苦，在你眼里已经不是问题了，你也没有解答他们问题的欲望。那就很容易出现问A答B的情况。
有段时间我一直在思考，为什么有些访谈提问里会出现问A答B的情况，最近我在想，很可能是这个原因。如果超越客户的认知太多，很难有表达欲了，就总想绕开眼前的人的问题，聊点自己想聊的了。
怎么办呢？我也没有想到很好的办法。
但或许可以有两种解决方案～
一种就是就只做比自己的认知低一度的用户，讲自己想讲的，那就意味着用户数会很少，必须做几千以上的高客单。
还有一种就是，就是要逼自己讲一些初阶粉丝爱听的东西。他们有成长的过程，要让他们听懂，必须更有同理心，就当是面向大众做演讲了。
现在想想，新东方的老师是真牛逼啊，懂的多还能让大家爱听。
❤1🔥1
#程序员
README - openai-proxy
还没申请到 claude api 的小伙伴，可以试试这个方案哈
- 支持使用最新的 claude v2
- 国内可访问（那个。。。注册还得自己想想方案哈
github: https://github.com/UNICKCHENG/openai-proxy
claude web: https://claude.ai
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#程序员
终于看完 @张小吉 推荐的 Figma 入门教程，作为一个前端，自认为以前设计能力几乎是 0。
Figma 里面的组件思维，frame 画框，自动布局都有前端开发的影子，所以非常好理解，加之丰富的社区插件，运用得当也能节省大部分时间。
建议每个前端都学习下～
顺便安利几个课程中的 Figma 插件:
- unsplash - 图片填充神器
- iconify - Nuxt 推荐图标库
- Chinese Content Filling Asistant - 中文信息填充神器
- Remove BG - 一键去背景
- Builder.io - AI 生成 Figma 稿子
最后一个刚开始用很惊艳，就是比较费钱😂
终于看完 @张小吉 推荐的 Figma 入门教程，作为一个前端，自认为以前设计能力几乎是 0。
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建议每个前端都学习下～
顺便安利几个课程中的 Figma 插件:
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最后一个刚开始用很惊艳，就是比较费钱😂
#职场社畜日常
看似现在是传统的招聘淡季，但也有一些学员找我咨询要不要跳槽的话题。分析了一下大家的问题，基本是下面十个点，这里的每一个点都值得职场人认真思考，我知道会有人说大环境不好最好别跳槽，这个是大趋势，我们生活在商业职场的具体里，不做细节分析是不能发现问题解决问题的。
1、在现有公司现有职位连续工作三年以上，工作内容没有任何变化，职级没有升迁的可能性，这个时候该考虑换地了。
三年意味着什么？商业职场边际效应递减。大白话说就是该学的也学了，该了解的也了解了，人还是那波儿人，已经没有了新鲜的感觉。再呆下去，心气（成就动机）越呆越低，然后就是皱了皮了。这个时候就该做动作了。当然，我们还是要具体问题具体分析，如果你当下职位处在稳步上升阶段，还能不断接触新的领域和职能的，那就别按这个来。别太担心自己履历的连续和完整，在一家公司供职3年以上，已经充分证明了你的定力，在疫情这三年里，这已经算是稳定了。在一些互联网公司里，如果一个人待了五年都没有跳槽，很多面试官会怀疑他的激情和拥抱变化的能力，你自己理解是稳定其实是减分项。
2、公司朝不保夕，尽早离开吧。覆巢之下，焉有完卵。
3、公司管理极度混乱，相互pua，缺乏干事业的态度和氛围。CEO不像CEO，高管不像高管，员工不像员工，你不跳干嘛。
4、你确定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切实的生活压力，比如供房，供车，养孩子，孝敬老人。现在的公司未来你可以一眼看到底，但却很难达到你对于收入的需求，那就到外面看看机会吧。
5、每次同学朋友聚会，你都羞于启齿自己的收入、公司和职位，或者压根就不想参加，你应该想想是不是该换个平台了。
6、直属领导很垮。各种不支持，总挑刺，穿小鞋，瞎指挥，没能力，只打压，不扛事，推责任，而且你感觉很长的一段时间里这个哥们都不会走，如果你不想过的拧巴，那就赶紧走吧。
7、对现有工作完全没有兴趣，每天一想上班跟上坟一样（虽然钱还可以），赶紧换。职场人的职业生涯几十年，我是没办法想想一个人对一件事完全没有兴趣，然后就是在这熬，这个真的很难坚持。当然，所谓有兴趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。舒服这个事情，在工作中是不靠谱的，也肯定不是你该追求的目标。想挣钱，想成就某个目标，就没有舒服的。有兴趣是指你给自己做成一件事情一个充分的理由，你愿意为了某个目标去不断挑战自己，去克服工作中的种种不爽和困难，最后在登顶的那一刻，你可以享受完成这件事的成就感。所以有没有兴趣，压根儿就不靠直觉，而是要不断地磨练自己，在各种纠结、痛苦中要求自己去拿结果，如果发现还是不行，那就赶紧换。
8、你原来在公司角色和职位挺重要的，有啥事都会叫你参与，突然从某个时间开始，你发现自己被边缘化了，开会也不叫你了，然后你的工作内容开始变得单一枯燥且工作范围也越来越窄，+1和+2也不经常和你沟通了，即使安排工作，也明显是在敷衍。这时你要小心了，很可能是被动离职的前兆。如果你供职时间不是很长，别太在意那点离职补偿，毕竟职场口碑比那重要。与其别人赶你走，不如主动出击看机会，自己体面离开。
9、当你在一家公司觉得可学的东西不多了，上升空间也有限时，先客观评价一下自己的判断是否准确，是自己太心急，没有好好沉淀，还是确实机会成本逐步攀高了。如果是后者，那就可以考虑跳槽了。
10、在外企工作很长时间的人，通常会不适应民营企业的管理风格；在高科技企业呆惯了的人，也很难适应传统行业；从市场化公司成长起来的经理人很少能够融入国企央企的氛围；遇见这种文化冲突，个人建议快速离开，过去我面试过的候选人中很少有人可以适应过来的。局与局之间的行为模式、管理机制、人际关系完全不同，如果你非问我哪些人适应过来拿到过结果，我只能告诉你，那和你再活一次是一样的！你有了这个决心，那是有戏的。
看似现在是传统的招聘淡季，但也有一些学员找我咨询要不要跳槽的话题。分析了一下大家的问题，基本是下面十个点，这里的每一个点都值得职场人认真思考，我知道会有人说大环境不好最好别跳槽，这个是大趋势，我们生活在商业职场的具体里，不做细节分析是不能发现问题解决问题的。
1、在现有公司现有职位连续工作三年以上，工作内容没有任何变化，职级没有升迁的可能性，这个时候该考虑换地了。
三年意味着什么？商业职场边际效应递减。大白话说就是该学的也学了，该了解的也了解了，人还是那波儿人，已经没有了新鲜的感觉。再呆下去，心气（成就动机）越呆越低，然后就是皱了皮了。这个时候就该做动作了。当然，我们还是要具体问题具体分析，如果你当下职位处在稳步上升阶段，还能不断接触新的领域和职能的，那就别按这个来。别太担心自己履历的连续和完整，在一家公司供职3年以上，已经充分证明了你的定力，在疫情这三年里，这已经算是稳定了。在一些互联网公司里，如果一个人待了五年都没有跳槽，很多面试官会怀疑他的激情和拥抱变化的能力，你自己理解是稳定其实是减分项。
2、公司朝不保夕，尽早离开吧。覆巢之下，焉有完卵。
3、公司管理极度混乱，相互pua，缺乏干事业的态度和氛围。CEO不像CEO，高管不像高管，员工不像员工，你不跳干嘛。
4、你确定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切实的生活压力，比如供房，供车，养孩子，孝敬老人。现在的公司未来你可以一眼看到底，但却很难达到你对于收入的需求，那就到外面看看机会吧。
5、每次同学朋友聚会，你都羞于启齿自己的收入、公司和职位，或者压根就不想参加，你应该想想是不是该换个平台了。
6、直属领导很垮。各种不支持，总挑刺，穿小鞋，瞎指挥，没能力，只打压，不扛事，推责任，而且你感觉很长的一段时间里这个哥们都不会走，如果你不想过的拧巴，那就赶紧走吧。
7、对现有工作完全没有兴趣，每天一想上班跟上坟一样（虽然钱还可以），赶紧换。职场人的职业生涯几十年，我是没办法想想一个人对一件事完全没有兴趣，然后就是在这熬，这个真的很难坚持。当然，所谓有兴趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。舒服这个事情，在工作中是不靠谱的，也肯定不是你该追求的目标。想挣钱，想成就某个目标，就没有舒服的。有兴趣是指你给自己做成一件事情一个充分的理由，你愿意为了某个目标去不断挑战自己，去克服工作中的种种不爽和困难，最后在登顶的那一刻，你可以享受完成这件事的成就感。所以有没有兴趣，压根儿就不靠直觉，而是要不断地磨练自己，在各种纠结、痛苦中要求自己去拿结果，如果发现还是不行，那就赶紧换。
8、你原来在公司角色和职位挺重要的，有啥事都会叫你参与，突然从某个时间开始，你发现自己被边缘化了，开会也不叫你了，然后你的工作内容开始变得单一枯燥且工作范围也越来越窄，+1和+2也不经常和你沟通了，即使安排工作，也明显是在敷衍。这时你要小心了，很可能是被动离职的前兆。如果你供职时间不是很长，别太在意那点离职补偿，毕竟职场口碑比那重要。与其别人赶你走，不如主动出击看机会，自己体面离开。
9、当你在一家公司觉得可学的东西不多了，上升空间也有限时，先客观评价一下自己的判断是否准确，是自己太心急，没有好好沉淀，还是确实机会成本逐步攀高了。如果是后者，那就可以考虑跳槽了。
10、在外企工作很长时间的人，通常会不适应民营企业的管理风格；在高科技企业呆惯了的人，也很难适应传统行业；从市场化公司成长起来的经理人很少能够融入国企央企的氛围；遇见这种文化冲突，个人建议快速离开，过去我面试过的候选人中很少有人可以适应过来的。局与局之间的行为模式、管理机制、人际关系完全不同，如果你非问我哪些人适应过来拿到过结果，我只能告诉你，那和你再活一次是一样的！你有了这个决心，那是有戏的。
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汽车违章处理app产品原型+流程图+交互说明
#产品知识库
汽车违章处理app，查询交通违章、处理汽车交通违章、驾驶证管理等功能。 原型目录包括总览-违法处理 全局说明 文件与迭代 A登陆 01-2登陆 B首页与频道 01-0启动页 02-0第一次进入 03-1违章处理首页 04-3罚单处理 C车辆...
https://axurehub.com/8641.html
#产品知识库
汽车违章处理app，查询交通违章、处理汽车交通违章、驾驶证管理等功能。 原型目录包括总览-违法处理 全局说明 文件与迭代 A登陆 01-2登陆 B首页与频道 01-0启动页 02-0第一次进入 03-1违章处理首页 04-3罚单处理 C车辆...
https://axurehub.com/8641.html
我哥十几年前的创业，做到淘宝同品类前几，早就已经是我们这个年纪饭桌上最响亮的人，比我大五岁，从最开始，全家族反对他创业，他一个人拖着行李箱睡在几平米大的仓库，到现在至少我们这个岁数他算是靠自己混的最好的，另一个表姐早早毕业进了杭州好的三甲医院，小外甥一家姐姐姐夫也是在机关企业上班，另一个哥哥也顺顺利利考上了公务员，现在也已经到了办公室副主任的位置。
终于，我今年也开始创业，刚刚起步，不希望变成什么top系列的，至少拿出点成绩来吧。
终于，我今年也开始创业，刚刚起步，不希望变成什么top系列的，至少拿出点成绩来吧。
🤡11❤1