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如何拆解竞品在小红书的运营及投放策略？

随着企业中越来越多的“小红书运营岗”出现，很多人的工作变成在小红书这块土地上耕耘，拆解竞品在小红书的运营及投放策略，变成了很多人的日常工作。

下面结合我的经验，来分享一下：如何拆解竞品在小红书的运营及投放策略？

总体思路：

一、明确目的
你知道竞品的坐标系，也知道你自己的坐标系。
通过一次竞品拆解，你知道可以得出什么结论，服务于自己接下来的运营动作。

二、找到竞品
要取大竞品和小竞品两类。
大竞品，可以理解是你这个行业的TOP5竞品都在做啥；
小竞品，可以理解是和你体量差不多的竞品都在做啥。

三、拆数据结果
包括总笔记数量、总互动数据、图文笔记和视频笔记数量及占比、带商销目的笔记数量/占比、总TOP5爆文数据/占比、达人投放数量/头中尾部占比……

四、拆爆文逻辑
包括带商销目的笔记标题/封面图/正文/评论区、达人爆文笔记标题/封面图/正文/评论区、企业号爆文笔记标题/封面图/正文/评论区、配合小红书爆文，在电商平台的内容露出策略有什么变化……

五、拆商业逻辑
包括小红书爆文关联的货盘结构是什么、达人投放策略是什么（平销期、蓄水期、冲量期）、小红书内循环和外循环电商转化路径是什么

六、看到其中的动态变化
三、四、五拆解里的一个关键点，是要结合来看，比如：
竞品A在3月蓄水期，小红书推品和组品是什么；
围绕这个品，官号做了什么内容、投了什么达人、达人的内容产出结构和形式是什么、爆文产生在什么时间点、对应电商的数据趋势是什么？
……

任何一个生意能做成，基于多种因素，那时能做不代表现在能做，他能做不代表你能做……从变化里看到，你能抄什么策略，不能抄什么策略？心里要有点×数。

七、自己下一步行动策略
综合一到六，接下来你自己要下一盘什么样的旗。

……

附，小红书竞品拆解策略分析表【松月专用】，如图

重磅！苹果公司宣布放弃电动汽车项目，2000人团队解散，公司的股价立即上涨了约1.2%
遥想2018年，马斯克曾跪求苹果收购特斯拉遭到蔑视
最终马斯克在弹尽粮绝的情况下，通过预售的方式，每人1000美元订金订购尚在概念中的Model 3，短时间内有40万人订购，马斯克也一下子获得了4亿美元的现金流，挺过了最艰难的时刻
Model 3一上市特斯拉立即打了个翻身仗，马斯克不仅不用再求人收购，还一举成为了世界首富

苹果造车项目彻底挂了…

这是一篇关于暖通能源管理平台的思维导图，主要内容包括：第三方接口服务，服务保障管理，运营管理，应急处突管理，城市双碳，智能运维管理。

我真有点喜欢腾讯了，你敢写腾讯游戏，我企业微信焦点就敢给你一直挂着，赛博朋克了(ಡωಡ)

https://x.com/hhkkmon/status/1762341103959949775?s=46&t=gNyjLQE7OWzBGuSxg2_NlQ

几个AI工具加持的工具，部分开源，本地部署不错：
1、生成视频字幕
https://github.com/openai/whisper
2、AI编程助手
https://www.aicodehelper.com
3、AI自动做PPT
https://tome.app/
4、AI辅助决策
https://rationale.jina.ai
5、AI修复人像老照片
https://www.restorephotos.io/
6、离线转录和翻译音频
https://github.com/chidiwilliams/buzz

英国金融时报报道，红杉中国创始人沈南鹏已获得新加坡永久居留权。知情人士称，红杉鼓励中投资组合中部分有全球化雄心的公司在新加坡设立实体并扩张业务。

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小红书知识库今天更新了
1.上周10个热门行业的爆款笔记数据（累计10000篇热门笔记）
2.6篇小红书相关干货文档
另外，写了一个更新日志，可以随时关注到我的更新动态！
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知识库链接： https://g8ekpu7h0l.feishu.cn/wiki/JU7KwfZkuiJmlzkRc5ZcOwwrnxd
知识库密码：4519e#92

这是一篇关于钣金设计格局模组化思维下的产品布局设计的思维导图，包含格局化与模组化设计思维认知、产品设计理论方法、实战演练等。

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这是一篇关于产业化平台的思维导图，主要内容包括：智慧建筑，盈利模式，平台运营，平台技术支撑体系，生态开放，应用市场，服务超市。

一个无广免费的Sora学习平台

🔗国际站：https://flowsora.com/
🔗国内站：https://cn.flowsora.com/

几乎市面上全部的内容在里边都可以查找到，且还在动态更新，且全部免费无广告

网站的内容包括——

1、Sora基础介绍‍
‍‍‍‍‍‍2、Sora生成的AI视频及提示词合集‍
3、Sora重要前沿资讯
4、Sora的关于脚本分解的培训
5、Sora的变现思路
6、研究报告、sora研发团队介绍、名人的观点
7、能找到的内容源集合

有需要的可以直接查阅收藏

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妈又让相亲了
我一看面相和条件
就知道应该用哪一套SOP了

对于重要的汇报，其实相当于面试。也差不多面试 6 轮，就可以决定是否晋升了。前提是这个公司的部门，还处于靠谱的周期里。

在大部分大V选择沉默的年代，李想真的是为数不多的还会在微博输出优质内容和认知，且会评论区互动的优秀企业家了（打算好好听听他的产品课了LOL）

GitHub - weijunext/indie-hacker-tools: 收录独立开发者出海技术栈和工具

在GitHub上发现个仓库，比较适合独立开发者做出海——https://github.com/weijunext/indie-hacker-tools

它收录了一系列出海技术栈和工具。

收录标准：

帮助独立开发者提升开发效率
帮助独立开发者降低成本
市场上足够流行
收入内容：
🔹 前端框架
🔹 后端技术栈
🔹 数据库
🔹 支付与登录
🔹 部署与托管
🔹 文档管理
.....（还有很多）

并且提供了在线导航站 https://chuhai.tools

出海第一步，搞定工具库。

没有调研的设计，都是鲁莽且自恋的

自己想要 wlb 很简单，100 分的水平，搞 60 分的事。

小团队想要 wlb ，P9+ 水平的领导，带一线组。

大团队想要 wlb ，公司战略倾斜，以至于对这个团队的考核方式与众不同。

公司整体想要 wlb，所处的服务器对企业的约束和企业本身高毛利。