【OpenAI发展真的要放缓了？26岁OpenAI举报人疑自杀，llya说模型与训练到头了】
就在刚刚，消息曝出：OpenAI吹哨人，在家中离世。曾在OpenAI工作四年，指控公司侵犯版权的Suchir Balaji，上月底在旧金山公寓中被发现死亡，年仅26岁。旧金山警方表示，11月26日下午1时许，他们接到了一通要求查看Balaji安危的电话，但在到达后却发现他已经死亡。
与此同时，在今早NeurIPS 2024大会上，AI大牛、OpenAI联合创始人、SSI创始人伊利亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）发表演讲时表示，模型预训练将会结束，因为AI的化石燃料“数据”已经用尽了。
X 上平台上有现场听众发布了Ilya演讲 PPT的截图。在一页 PPT中，Ilya指出，预训练将会结束。他解释成，算力因为更好的硬件、更好的算法、更大的集群而快速增长，但是数据则没有，因为我们只有一个互联网，而这是人工智能的化石燃料。
这个帖子还引来xAI创始人 Elon Musk的评论。他评论成：“很好的比喻。”
如今，GPT-5迟迟未发布，OpenAI 在“12 天”活动第 7 天发布 Projects 功能，进一步推动 ChatGPT 向“万能应用”迈进。这意味着，Scaling Law已经不再适用，模型不会越来越大，而是越来越垂直？
就在刚刚，消息曝出：OpenAI吹哨人，在家中离世。曾在OpenAI工作四年，指控公司侵犯版权的Suchir Balaji，上月底在旧金山公寓中被发现死亡，年仅26岁。旧金山警方表示，11月26日下午1时许，他们接到了一通要求查看Balaji安危的电话，但在到达后却发现他已经死亡。
与此同时，在今早NeurIPS 2024大会上，AI大牛、OpenAI联合创始人、SSI创始人伊利亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）发表演讲时表示，模型预训练将会结束，因为AI的化石燃料“数据”已经用尽了。
X 上平台上有现场听众发布了Ilya演讲 PPT的截图。在一页 PPT中，Ilya指出，预训练将会结束。他解释成，算力因为更好的硬件、更好的算法、更大的集群而快速增长，但是数据则没有，因为我们只有一个互联网，而这是人工智能的化石燃料。
这个帖子还引来xAI创始人 Elon Musk的评论。他评论成：“很好的比喻。”
如今，GPT-5迟迟未发布，OpenAI 在“12 天”活动第 7 天发布 Projects 功能，进一步推动 ChatGPT 向“万能应用”迈进。这意味着，Scaling Law已经不再适用，模型不会越来越大，而是越来越垂直？
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字节商业化：曾经步子迈得既快又大
这篇讲字节商业化的文章，提到关于百度的部分很有启发，总结一下：
1. 推荐先天需要账户体系，而百度的主产品搜索是用完即走，无需登录的模式。虽然在百度贴吧等产品做了账号的尝试，但依然效果不佳。百度从始至终依然没有建立起良好的账号系统。仔细想下，BAT 三家里面，确实只有百度的账号体系不完善。
2. 百度搜索的广告模式是基于关键词进行建模，百度为什么需要莆田系，因为不对医药进行推荐，那相当于直接少了这部分的广告收入。而腾讯字节的广告系统是基于用户进行建模，只要满足相关广告时长，推荐什么广告内容都是可以的？
这篇讲字节商业化的文章，提到关于百度的部分很有启发，总结一下：
1. 推荐先天需要账户体系，而百度的主产品搜索是用完即走，无需登录的模式。虽然在百度贴吧等产品做了账号的尝试，但依然效果不佳。百度从始至终依然没有建立起良好的账号系统。仔细想下，BAT 三家里面，确实只有百度的账号体系不完善。
2. 百度搜索的广告模式是基于关键词进行建模，百度为什么需要莆田系，因为不对医药进行推荐，那相当于直接少了这部分的广告收入。而腾讯字节的广告系统是基于用户进行建模，只要满足相关广告时长，推荐什么广告内容都是可以的？
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创新有没有万能套路？
有，《微创新》就是讲这个，作者分享了六个创新的模板化方法，照着做就可以。
1.框架法，即强行限定在某个约束条件内解决。比如我们想做一个新功能，习惯思维是加新模块，我们可以强行头脑风暴在已有模块内实现，先不要去判断行还是不行，而是强行让它排列组合出来，外逐个思考这有什么好处，再看如何实现。
（这个策略的好处是避免推理型思考触发潜意识的约束逻辑，阻碍思维发散，强行这个动作本身就会打破惯性思维，这是头脑风暴最大的价值所在）
2.减法。强行对系统内组件进行逐个（或选择性或随机）删除，再依次对删除后的系统评估有何积极价值。（这是乔布斯对产品优化最常用的策略，按键减到最少，键盘也去了。能不能把屏幕也去了呢？能不能把充电去了呢？）
3.除法。即强行对系统进行拆解重排，再逐个评估不同排列有什么积极价值。（流程优化特别适合这个方法，或许可以引出新的流程来）
4.乘法。即强行对系统进行拆解并把某个模块复制成多个，外逐个评估这样会有什么积极价值。（折叠屏手机就是典型的乘法策略，一屏变多屏。你也可以试试把摄像头搞多个，会是什么效果呢？能不能侧置一个呢？感觉是偷拍神器啊，并排多个是不是还可以实现立体效果？能不能给我上下合弄一个充电孔？同时充更快，而且不用找方向，多好）
5.张冠李戴法。即强行拆解系统并赋予不同功能，再逐个评估赋予新功能后系统会有什么积极价值。（创新训练最基础的策略，我记得我小时候老师就经常搞这个，一支笔让你强行想出一百个用途出来）
6.脱裤子放屁法。即强行将系统按某个维度进行细化，并针对不同维度进行优化，再逐个评估会有什么积极价值。（比如白加黑就是典型的这个套路，把感冒药按时间维度进行细化，能不能把手机也细化一下？白天用白机，夜晚用夜机，夜机不刺眼、白天电力强劲。——好像软件设置就可以啊）
感觉挺棒的方法体系，下次做头脑风暴的时候把这个模板拿出来实践一下！
有，《微创新》就是讲这个，作者分享了六个创新的模板化方法，照着做就可以。
1.框架法，即强行限定在某个约束条件内解决。比如我们想做一个新功能，习惯思维是加新模块，我们可以强行头脑风暴在已有模块内实现，先不要去判断行还是不行，而是强行让它排列组合出来，外逐个思考这有什么好处，再看如何实现。
（这个策略的好处是避免推理型思考触发潜意识的约束逻辑，阻碍思维发散，强行这个动作本身就会打破惯性思维，这是头脑风暴最大的价值所在）
2.减法。强行对系统内组件进行逐个（或选择性或随机）删除，再依次对删除后的系统评估有何积极价值。（这是乔布斯对产品优化最常用的策略，按键减到最少，键盘也去了。能不能把屏幕也去了呢？能不能把充电去了呢？）
3.除法。即强行对系统进行拆解重排，再逐个评估不同排列有什么积极价值。（流程优化特别适合这个方法，或许可以引出新的流程来）
4.乘法。即强行对系统进行拆解并把某个模块复制成多个，外逐个评估这样会有什么积极价值。（折叠屏手机就是典型的乘法策略，一屏变多屏。你也可以试试把摄像头搞多个，会是什么效果呢？能不能侧置一个呢？感觉是偷拍神器啊，并排多个是不是还可以实现立体效果？能不能给我上下合弄一个充电孔？同时充更快，而且不用找方向，多好）
5.张冠李戴法。即强行拆解系统并赋予不同功能，再逐个评估赋予新功能后系统会有什么积极价值。（创新训练最基础的策略，我记得我小时候老师就经常搞这个，一支笔让你强行想出一百个用途出来）
6.脱裤子放屁法。即强行将系统按某个维度进行细化，并针对不同维度进行优化，再逐个评估会有什么积极价值。（比如白加黑就是典型的这个套路，把感冒药按时间维度进行细化，能不能把手机也细化一下？白天用白机，夜晚用夜机，夜机不刺眼、白天电力强劲。——好像软件设置就可以啊）
感觉挺棒的方法体系，下次做头脑风暴的时候把这个模板拿出来实践一下！
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原型项目介绍：
这个原型项目是一个名为“那家网电商App”的移动购物应用程序，旨在为用户提供便捷的在线购物体验。
原型文档包含内容：
首页：展示App的主要功能和商品推荐。
商品分类：方便用户根据类别浏览商品。
店铺首页：展示店铺信息和商品。
商品详情：提供商品详细信息。
优惠券领取：用户可以领取优惠。
立即购买页面：用户可以直接购买商品。
购买结算页：用户在购买前确认订单信息。
加入购物车：用户可以将商品添加到购物车。
购物车：管理购物车中的商品。
会员中心：用户可以查看订单、优惠券等信息。
订单管理：包括全部订单、待付款、待发货、待收货、待评价、退货中等。
售后相关：包括申请退款退货、投诉页面、评价等。
个人中心：包括我的优惠券、积分、收藏、地址管理等。
设置：用户可以进行账户设置。
所属行业：
电子商务行业。
解决的痛点或目标：
提供一个用户友好的界面，简化购物流程。
通过会员中心和订单管理，提高用户管理个人购物信息的效率。
通过优惠券和积分系统，增加用户粘性和购物动力。
核心功能模块介绍：
商品浏览与搜索：用户可以轻松找到所需商品。
购物车与结算：方便用户管理和完成购买。
订单管理：用户可以跟踪订单状态，进行相关操作。
会员系统：包括登录、注册、忘记密码等，以及会员专享优惠。
售后服务：提供退款退货和投诉处理，保障用户权益。那家网电商App
合计37个页面
home、首页、商品分类、店铺首页、商品详情、领取优惠券、立即购买页面、购买结算页、加入购物车、购物车、会员中心、全部订单、待付款订单、待发货订单、待收货订单、待评价订单、退货中订单、订单内相关操作、申请退款退货、投诉页面、评价、查看订单详情、查看物流、我的优惠券、我的积分、我的收藏、地址管理、售后管理、退款退货列表、投诉列表、查看投诉详情、设置、会员中心（未登录）、会员登录、会员注册、忘记密码、购物车为空
https://axurehub.com/26718.html
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