#自媒体运营频道 #@yunying23

我们人类是给不出自己没有的东西，爱是如此，内容也是

需求评审是第一场需求评审，设计评审是第二场需求评审，技术评审是第三场需求评审，产品验收是第四场需求评审。

感觉最近 Cursor 的自动补全提示的代码错误率很高，关键是它还老是趁我一不留神把我正确的那几行都一并改了

每次看到别人转 《真需求》……相关文章和书
还有混沌的课 属于事后归因 逻辑清晰
真心感慨，人和人之间认知差 是真的太大
一个14年离职的腾讯PM……
居然能一直跨周期在……
互联网都迭代多少波了

我再也不乱改插件的Tab了，今天晚上做了两个帮忙洗数据的插件，本来跑通了，结果我看见Tab上英文描述的不是特别准确，怕传给自己的同事不好理解，然后让Windsurf帮我把Tab的文案修改一下，成功把两个插件都改的不能用了（直接在本地改的也没做版本管理，我改完想跳楼的心都有了）

上次也是做了一个Next.js的网站，我手贱想改一下多语言的导航栏....直接把整个网站改崩了恢复不了了，对Windsurf又爱又恨....#windsurf

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一个多月没更新，重新拿起笔的时候感觉大脑一片空白，但是我却没有害怕被取代的焦虑了。

我以前经常焦虑。自从开始做IP课教别人之后，我觉得做IP太容易了，把内容创作细化成颗粒度足够小的sop，就可以被取代了，于是我焦虑。
但是重新拿起笔之后我不焦虑了，因为我写不出来了。

我花了大概四天的时间琢磨应该写什么，
我教学员的时候说，新手应该写干货，是的，可我不是新博主，有几十万人等着看我最近过得怎么样
那我写故事？也不行，我好久没更新了，不写价值首页刷到我的人没有观看的欲望。
那我写什么
我把自己过去的文章全部看了一遍，
我把自己的内容创作sop反反复复看了几遍，
我把之前写每一篇爆文时的创作灵感来源和写作状态（情绪的来源、情绪的表达
我对比我自己写出来的和之前写出来的文章的差别，我发现我连段落的排布 标点符号！
都无比精确

都无比重要

IP不是一个可以被模板化然后批量生产的商品
我的感受 我的情绪 我创作时的愤怒 我因为一些成长的经历 我对那些经历的看法 我看过的小说和散文 我潜移默化被培养出来的写作的笔触

都无法被替代

我做IP做出来的原因
是因为当初我纯粹无目的无功利地 自我表达

我接下来要做的
是继续纯粹无目的无功利地 自我表达

职场确实是有更占优的人设：激情、学习、思考、强势。

写文章肝到凌晨1点，今天上午9:00会发布一泽的新专栏《见知录》，敬请见证！！！

⬇️ 本期概要：
实践：「最小化提示词」原则
思考：语言是对世界的理解框架
好用：用 Claude 画各种封面、海报的提示词
有趣：Jiffy Reader，让网页阅读更快
推荐：Gemini 2.0 发布，适合日常使用
拾遗：Claude 词生卡设计深度分享

原型项目介绍：
这个原型项目是一个电商卖家中心的商品管理系统，旨在帮助卖家更高效地管理他们的商品库存和销售流程。

原型文档包含内容：

商品管理多规格最新版本记录。
公共组件和卖家中心框架。
商品列表改造支持多规格。
PC端HOME—卖家界面。
货品库列表及其管理功能，如批量编辑、分类、上架、下架等。
添加和编辑商品的流程，包括有规格和无规格商品。
商品缺省页面和商品加载中页面。
微店小程序相关页面。
废弃页面和使用指南。

所属行业：
该项目属于电子商务行业，特别是面向在线销售平台的卖家。

解决的痛点或目标：

提高商品管理效率，支持多规格商品管理。
简化商品上架、下架和编辑流程。
提供统一的商品管理界面，减少卖家操作复杂性。
优化卖家的商品展示和销售流程。

核心功能模块介绍：

商品管理：允许卖家添加、编辑和管理商品信息，包括规格和非规格商品。
货品库列表：展示所有商品的库存列表，支持批量操作如分类、上架、下架。
批量编辑：卖家可以对多个商品进行批量编辑，提高效率。
PC端HOME—卖家：为卖家提供一个PC端的首页界面，方便管理商品和查看销售情况。
微店小程序：为微店小程序提供商品管理支持，适应移动端销售需求。版本记录
合计23个页面
版本记录、公共组件、卖家中心、框架、货品库列表、批量编辑、添加编辑商品(电商版)v1.0 (1)、商品缺省页面、商品加载中、添加编辑商品(电商版)OA商品 v1.0.1、有规格——添加编辑商品(电商版)普通商品 v1.0.1、无规格——添加编辑商品(电商版)普通商品 v1.0.1无规格——添加编辑商品(电商版)普通商品 v1.0.1、添加编辑商品(电商版)OA商品 v1.1、添加编辑商品(电商版)普通商品 v1.1、货品库列表、批量分类、移除分类、批量下架、批量上架、批量编辑、商品缺省页面、商品加载中、添加编辑商品(电商版)v1.0

https://axurehub.com/27460.html

AI产品全景图

Python开发者和Rust开发者都没想到：）

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400人线下会议，参会者基本都是开发者，周六就开会了，现在这个时间点，还能找到赞助商吗？
可以给你口播广告。

信息差真的是太容易成为职场优势，相较于辛苦积累形成的能力上的差距，信息差真的是太轻巧了。
耳听六路眼观八方，确实是让自己尽量成为信息流转的节点，能使上很多巧劲。

马斯克：“我人生开挂，是因为突然意识到世界其实就是一个巨大的草台班子。那些我曾经认为很牛的人以及我以为曾经遥不可及的事，当我走近他们时，突然发现他们也不过如此。他们的成功充满了随机性和不确定性。在这个随机的世界里，只要你行动快一点，胆子大一点，勇气足一点，你就有可能比别人成功的快一点。”

这话是对的。

勇敢的人先享受世界。

32,020 Commits
12 Years

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谈合作站在跟我合作你能得到啥的角度深思考下真的能解决好多问题，但是大部分人的方式都是我要你的啥啥资源跟我合作吧，真离谱🤣

美团怎么做 “电商”：一个绝对长板和七年磕磕绊绊

亚马逊、阿里、拼多多、京东等电商平台各自斥资数百甚至数千亿元做生鲜业务，有的开超市、有的做社区团购、有的做前置仓，有的全都做。因为生鲜是最高频的消费。

一个人可以几个月甚至几年不买手机、不买衣服，但每天都要吃饭。如果线上零售平台能让消费者养成生鲜、餐饮消费习惯，自然可以增加平台粘性、降低获客成本。

反过来说，已经占据生鲜、餐饮消费习惯的平台自然应该去做电商，介入更大的零售生意。引客到餐厅、送外卖到家，美团已经是餐饮消费规模第一的企业，网罗了尽可能多的商家，有了一个覆盖全国几乎所有城市的骑手配送网络。

美团在三年前调整战略，明确自己要做一家 “零售 + 科技” 公司。依托上百万名骑手，每天 6000 万餐饮外卖订单，把配送的商品从餐食延伸到生鲜日杂，乃至万物到家，是自然的路径。

我们了解到，美团的即时零售业务，美团闪购今年有望完成 2500 亿元成交额，其中闪电仓模式有望贡献五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美团优选成为美团食杂零售事业群最重要的业务。小象超市成立至今已 7 年，仍处于巨额亏损的阶段。闪购和小象超市是美团主要业务中增速较快的两个。

多个业务团队、几任管理者，开线下超市、接传统商超和服装店、合作线上便利店，美团以不同模式把骑手能搬动的零售商品几乎都做了一遍。经过六年发展，美团通向一个即时零售平台的路径最终被聚焦到闪购平台和小象超市等自营零售业务：大规模铺设前置仓、让上百万名骑手配送。

对消费者来说，即时零售和线上零售平台之间的分界越来越模糊——都是点几下屏幕，东西送上门，差异在于速度、商品选择和价格。随着几万个前置仓的开设、骑手规模前所未有的壮大，商品选择和价格的差距开始缩小。

今年，中国电商行业经历了前所未有的价格战，因为各平台流量来源、商品选择、物流时效差距逐渐消失。阿里今年重推小时达，接入服饰品牌门店；京东要做秒送，送 iPhone 也送水果蔬菜。

美团要从更广泛的零售找增长，电商也要以极致的配送速度找差异。交集越来越多，竞争也将会变得直接。