自从 gemini 3.0 pro 上线后，我发现 ChatGPT 的记忆也没那么重要了。

更聪明，更快的智能，更刚需。（至少，对我来说。）

王宁最新访谈：另一个段永平

之前看了李翔访谈王宁的《因为独特》，当时字里行间，就觉得王宁和段永平的内核非常相似，那是一种“道”的共鸣。

今天看完了王宁最新的《扬声》视频访谈，从文字到视频，更加确信这一判断，他们无疑属于同一类人。

分享几个视频访谈过程中，我觉察出的相似点。

1、及时改正

sonny angel的代理是泡泡命运的转折点，因为sonny angel被卡脖子，才有了后面的molly，塞翁失马，焉知非福，泡泡走上了自有ip之路。

这个事和段永平步步高坚持不做OEM很像，王宁果断把对 Sonny Angel 的依赖完全斩断，呼应了段永平非常出名的一句话：

“发现错误及时改正，再大的代价都是最小的。”

2、Stop Doing List

王宁认为泡泡玛特和其他企业最大的区别，就是“我们是一家Say No的企业”，做的是关于克制的商业。

段永平的雪球签名一直都是：

“人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。”

克制的商业，有所为有所不为。

Stop Doing List才是一个企业的灵魂。

3、完美的载体

王宁认为：“潮玩不需要功能，所以可以让艺术家更加纯粹的表达”，这是一个完美的载体。

这个完美的载体，切入的是如此巧妙，可以说潮玩+盲盒一举成就了泡泡的商业模式。

这让我想到了段永平如此笃定的看好“智能手机”，智能手机也是一个完美的载体，借助这个完美的载体，实现了伟大的商业模式。

4、用户体验

泡泡玛特设计会，有种产品评审会的感觉，王宁追着问“订袋子的人，就一直没有参会吗，在不在线上？”

抠细节，追具体的人，只为了更好的用户体验。这让我想到了拼多多的阿布，想象中的阿布应该也是这个样子。

段系企业的灵魂就是，消费者导向，用户体验决定一切。

不是流于表面，而要深入肌理。

5、尊重时间、尊重经营

王宁希望团队谦虚谨慎，尊重时间，尊重经营。

谦虚谨慎让我想起了段系企业的“本分”价值观。而尊重时间、尊重经营让我想到了黄铮的那句：

“相信简单和常识的力量。”

6、更健康、更长久

王宁认为ip行业有周期，但ip是一个长寿的行业，他希望团队“慢慢来做”。

这一句“慢慢来做”，太像段永平的“足够的最小发展速度”了。

不着急，做正确的事，把事情做对，徐徐图之。

最终的目的是一个“更健康、更长久”的企业，从优秀到卓越。

7、平常心

王宁的管理层非常稳定，他认为大家都是平凡人，但平凡人做了一件件不平凡的事，就变得不平凡。

这让我想起了段永平说的平常心：

“平常心其实就是不平常心，平常人是很难有平常心的。”

8、护城河

主持人最后问，如果有一天大家不喜欢了Labubu了，怎么办？

王宁没有正面回答这个问题，他举了很多过往岁月中的经典回忆，来证明有些东西存在的本身，就是无价的。

但是商业的残酷性就在于，没有什么是一成不变的。

就像如果问段永平“未来人类不用手机了，苹果怎么办”，答案或许并不在于固守某一款产品。

正如Apple会寻找下一个计算平台，泡泡玛特也会挖掘下一个IP。

真正的护城河不是某个具体的Labubu或手机，而是那家能够不断适应变化、洞悉用户需求，追求“更健康、更长久”的企业本身。

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早上好，又是干劲满满的一天

@广密 实在是太受欢迎了，最近才发现我关注《海外独角兽》的共同好友比卡兹克还多

付鹏这个「资产大洗牌，钱往哪里投」的 Youtube 视频非常值得一看，讲清楚了不少当前国内的实际情况，比如说经济增长将更多依赖人口质量（教育、技能、消费能力）而非数量，未来买房逻辑只看两点是否靠近城市核心 & 房龄是否够新等等观念，以及未来如何更好的投资。

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